安装工工作总结3篇
在这里早期踏过的过程里有功功率有、有奖活动有罚，但天津机场工程项目所踏过的每一步都是在企业的带领与同事们的全力支持与帮助下将工程项目成功竣工，并获得天津机场各位领导对于我企业所做的一切给予毫无疑问，这一切的一切都离不了领导们不辞辛劳的培养、同事们的适用，在这里天津机场工程项目非常感谢企业各级领导对于我部的体谅与关爱，非常感谢诸位同事对于我部的适用与协助。
一年来，受企业授权委托，我来承担天津机场全部项目的施工现场管理方面。在企业的准确领导下，紧紧围绕工程项目现场安全、品质、进展、融洽、资金回笼及中后期要加强改善的事情等工作中作出下列汇总。
一、安全生产工作
自动工至完工，天津机场全部施工项目无一安全事故的出现，坚持不懈安全第一，品质为主导的标准。
二、质量工作
围界工作中针对工程施工质量规定比较高，自动工至今一直密切与监理公司及招标方获得一致并紧密配合，按设计方案及规范要求装修施工，中后期因为选用木模板，使混泥土基础梁表面实际效果不是很好，发生缺边掉角、蜂窝麻面状况，城东区围界发生二次浇筑不稳固，但通过及时发觉，并通过及时的调整，做到预期目标。西安地区因为地下水高，好几处地区由原水溏之类的回填土而成，促使路基不稳定，土层状况较弱，干缩形变比较大，导致好几处基础梁发生干裂状况，之后调节变形缝中间的间隔，以降低该类问题的产生。我坚信，在未来的工作上，持续的发现新技术新工艺、新方法，使各类施工工序安全性、靠谱、讲施工期、讲品质，为围界工程项目在民用航空界稳住迈进一大步面勤奋努力。
三、施工进度管理方法
施工进度是本次工作中的核心都是难题工作中，城东区围界工程施工没有出现显著的进展问量，中后期因为原材料不到位托延了一段时间，城东区围界说说心里话，能做完真的是不易！为确保夏季奥运会开设有关机场安保工作中的进行，真的是捏了一把汗，主要是原材料及资产产生非常大的危害。
四、相互配合
因为资产及原料的耽误促使招标方、监理公司的不满意，所以发生很多的相互配合，但根据各种各样具体方法在天津机场划了一个带些愧疚的句点，空客飞机围界工程前期工作中准备就绪确保了工程项目的正常的开展。
五、资金回笼
1、改建围界工程项目总计资金回笼达95%
2、改建标志线工程项目总计资金回笼达95%
3、城东区围界工程项目总计资金回笼达80%，剩下待财务审计后付款。
总的来讲资金回笼工作中还算得上非常好的。
六、中后期要加强的工作中
天津机场的工程施工使我汲取了许多工作经验，我承认自己的不足，每天在招标方及工程监理的斥责下慢慢的健全下去，从全部早期天津市机场围界工程项目看来，存有许多内部原因与外部原因的缺点。
在协议层面，有许多并没有充分考虑要素，如：天津市地质环境现况、土方回填难题促使企业空出9万的整平土方回填的花费。前期准备工作缺乏当场现场考察，立即入场工程施工，当场工作台面都还没，也就是我自己的责任并没有考虑周到。这次工程项目归属于招标工程项目，但招标工程项目有许多有关企业资质，人员资质及很多工程竣工资料，合同书内明确提出1000元的教材费，有时候压根都没有提出来（删掉）。由于工程项目进度，我将积极主动激发有关管理者各司其职，与此同时因为工程项目自身必须，在车子以及它服务设施上也是不可缺少的，要不然工作中难以进度，希望领导能再次给予支持。
从财力及原材料层面，这两个层面是工程项目能成功、准时竣工的关键因素，缺一不可。资产层面：要是没有资产，各个方面都互相影响，直导致施工进度的耽误；直接关系施工人员的主动性，将促使管理方法工作量增加，与此同时希望公司对施工单位的当场经费预算作出有效的控制指标。当场是要节衣缩食，但一些要素是不可抗拒的，该花的地区要花，该省的要省。；原材料层面：原材料的检测标准也要加强留意，以前发生钢丝网大小不一、立杆的缺点、螺栓的坚固水平不足等难题，也有拐角立杆一定要生产加工，并没有拐角立杆促使原材料消耗非常大。
从员工层面而言，要严控施工人员的考核工作，及时签署施工合同，使彼此具备约束，防止导致不必要的不良影响。专门针对现阶段的方式，因为人员工资及原材料价格的不稳定，提议选用负责制（包干制）。
从工程项目身体素质而言，一个中标单位很简单的要有自身的办公地点，管理者食宿及代步工具，服务设施，这些方面立即反映出一个单位品牌形象难题。
总体来说，无论有再大的艰难，再大的工作压力xx年都已经匆匆忙忙的踏过，已成为一个经验教训、一个个人事迹、一个历史时间，但换回去确实是使工程项目更健全的宝贵经验。希望让始终成为历史，千万别重新来过，同时也更希望公司能充分考虑在异地施工队伍的内心体会，让全部企业的异地管理者能体验到集团公司的t恤与关爱，认大家在异地作业的技术人员能感觉到大家族的温馨。
最终还需要感谢公司领导干部对于我的辛苦培养、同事们对于我的全力支持，在此向领导们表明高尚的尊敬。我坚信在工作上，在集团公司恰当的领导干部政策方针下更为认真学习，努力工作，做好我工程项目团队协作精神，为打造出企业形象而奋斗，为打造出公司品牌而争得，为企业的记叙新的篇章而勤奋，以便企业的明天去努力。
黑龙江省民用航空建筑工程有限责任公司
天津机场自xx年5月30日动工至今,累计进行工程量清单
1、围界工程项目10400延长米;
2、标志线工程项目25000平米;
3、排污沟工程项目3800延长米（外企业工程施工）;
工程总造价：约550万，工期1年零2月。
中后期动工围界
天津机场空客飞机配套设施围界工程量清单：14700米，方案施工期xx年4月15日。
工程总造价:5947265元。
今年来，总部的各项任务在公司领导的关注适用和各部门的紧密配合下，全面完成了我国组装的各类调节每日任务。海外安装调试大幅升高，安装调试达标率做到100，伴随着企业各种项目的发展趋势，预估来年在国内外的组装每日任务还会出现提高。
回望安装工程公司一年所做工作中，我们的安装人员在语言交流、融洽等碰到诸多困难的情况下，自始至终以圆润的工作中服务质量和工作责任心，得到了世界各国顾客的毫无疑问。但用户对我们公司的商品、零配件的材料及加工精度有点儿不满意，故引起这些方面的举报比较多，与此同时增加了售后维修服务的困难及相关费用的升高。在这里，请企业相关部门在零配件的购买，材料与加工精度层面，进行提升改善。那样有益于大家安装工程公司能够更好地进行机器设备的安装调试每日任务，确保其将来的正常运行。
让我们的产品机器设备更能让人接纳，进而降低售后的邮递、托运价格。在其它费用的支出层面，本来能够减少的花费，因为各个方面的因素例如：场所确定导致的等工，组装后无法立即调节的来回，相互配合结束款而开展的电话回访再培训。
欠缺追踪信息内容的发放产生的诸多缺点这些，这都又待大家予以高度重视认真完成，保证我们的工作品质。
xx年质量方针及行为对策
一、在提升管理标准层面：1、提升本单位工作人员对iso9001：质量保证体系的进一步了解，追忆体系文件和整合性文档的责任标准。
2、提升组装品质管理意识，搞好安装过程中的品质追踪及意见反馈。
3、提升对整体安装人员的总体安调专业技能的检测，保证会有备用入岗，提升各个方面业务能力，树好安装工程公司对话框品牌形象。
二、给予贴心服务的层面：1、对用户提起的标准及反映的问题，通过电话或立即派人协助处理，并搞好纪录，责任到人。
2、对产品品质存在的不足立即搞好反馈机制，并根据质量情报站，具有传输桥梁，以最短的时间、更快的功效，最好的回应，竭尽全力让客户满意。
3、对应用大家商品的客户，不论是质保期里外的都是义务搞好电话回访调研工作，促进客户令人满意信任感达100。
三、确保工作无差错：1、根据企业组装、调节验收报告工程验收达标率达100。2、提高个人行为思想观念，操纵人为因素安全事故为零。3、相互配合国贸中心、市场部在搞好售后维修服务的与此同时，有职责把球场评选的维护保养学生进行培训，学习培训达标率争得做到90。xx年度的质量方针及行为对策早已制定，必须大家认真贯彻落实，依照iso9001：质量保证体系，严格执行体系文件、整合性文档的各类需求。以“服务项目创造财富为核心”，全员参与，提倡“不合理辅手、我做第一”的观念齐心合力搞好分别的做好本职工作，争取xx年安装调试达标率为100，顾客的投诉量趋于零。
工作总结1
今年来，总部的各项任务在公司领导的关注适用和各部门的紧密配合下，全面完成了我国组装的各类调节每日任务。海外安装调试大幅升高，安装调试达标率做到100，伴随着企业各种项目的发展趋势，预估来年在国内外的组装每日任务还会出现提高。
回望安装工程公司一年所做工作中，我们的安装人员在语言交流、融洽等碰到诸多困难的情况下，自始至终以圆润的工作中服务质量和工作责任心，得到了世界各国顾客的毫无疑问。但用户对我们公司的商品、零配件的材料及加工精度有点儿不满意，故引起这些方面的举报比较多，与此同时增加了售后维修服务的困难及相关费用的升高。在这里，请企业相关部门在零配件的购买，材料与加工精度层面，进行提升改善。那样有益于大家安装工程公司能够更好地进行机器设备的安装调试每日任务，确保其将来的正常运行。让我们的产品机器设备更能让人接纳，进而降低售后的邮递、托运价格。在其它费用的支出层面，本来能够减少的花费，因为各个方面的因素例如：场所确定导致的等工，组装后无法立即调节的来回，相互配合结束款而开展的电话回访再培训。欠缺追踪信息内容的发放产生的诸多缺点这些，这都又待大家予以高度重视认真完成，保证我们的工作品质。
xx年质量方针及行为对策
一、在提升管理标准层面：1、提升本单位工作人员对iso9001：质量保证体系的进一步了解，追忆体系文件和整合性文档的责任标准。2、提升组装品质管理意识，搞好安装过程中的品质追踪及意见反馈。3、提升对整体安装人员的总体安调专业技能的检测，保证会有备用入岗，提升各个方面业务能力，树好安装工程公司对话框品牌形象。
二、给予贴心服务的层面：1、对用户提起的标准及反映的问题，通过电话或立即派人协助处理，并搞好纪录，责任到人。2、对产品品质存在的不足立即搞好反馈机制，并根据质量情报站，具有传输桥梁，以最短的时间、更快的功效，最好的回应，竭尽全力让客户满意。3、对应用大家商品的客户，不论是质保期里外的都是义务搞好电话回访调研工作，促进客户令人满意信任感达100。
三、确保工作无差错：1、根据企业组装、调节验收报告工程验收达标率达100。2、提高个人行为思想观念，操纵人为因素安全事故为零。3、相互配合国贸中心、市场部在搞好售后维修服务的与此同时，有职责把球场评选的维护保养学生进行培训，学习培训达标率争得做到90。xx年度的质量方针及行为对策早已制定，必须大家认真贯彻落实，依照iso9001：质量保证体系，严格执行体系文件、整合性文档的各类需求。以“服务项目创造财富为核心”，全员参与，提倡“不合理辅手、我做第一”的观念齐心合力搞好分别的做好本职工作，争取xx年安装调试达标率为100，顾客的投诉量趋于零。
工作总结2
任企业在江西省子公司文明委的准确领导下，创建文明单位工作中一直坚持以党的思想路线和“三个代表”重要思想为引导，以塑造一支观念扎实、作风严谨、业务流程高超、团结和谐的职工队伍为总体目标;以夯实基础、强素质、树正气为关键，依照“关键在于基本建设、最重要的就是坚持、以问题为导向”的标准，全方位鼓励，人人参与，以民为本，精心安排，进行了扎实有效的创先争优活动，强劲地推动了企业三个文明创建的共享发展，全面提高了职工队伍的文明素质和文明形象。
一、提升领导成员和党的组织建设，推动文明创建健康发展
自始至终把握住毛泽东思想这一压根，密切联系公司改革、发展趋势、稳定工作和个人思想具体，进一步长久地学习培训贯彻执行科学发展和党xx大精神实质，不断提升领导成员和党员队伍建设的观念素质，推动和促进制度建设、干部作风建设、组织建设和能力建设，进一步提高公司职工的能力素质。
党组织以紧紧围绕“四好班子”的总体目标，积极主动推动创先争优活动的进行，关键搞好四个方面的工作任务：一是用心进行维持共产党人先进性教育主题活动，提高党性修养，树牢大局意识、全局观念、担当意识，坚定不移领导班子对电力改革和本企业变换经营方式、加强安全生产、积极主动发展外部市场求发展的自信心。二是切实增强企业领导层的能力建设，提升掌控各项任务的水准。三是坚持不懈贯彻落实民主集中制，增强团结和协力。四是大力弘扬务实求真精神实质，密切联系群众，一心一意借助职工人民群众办企业。
在建立四好班子活动中，保证了三个结合，开展全面建设。首先是保证与党风廉政教育主题教育紧密结合;其次是保证与维持共产党人先进性教育主题活动紧密结合;第三是实现与企业发展紧密结合。
依照“集体领导、民主集中、某些斟酌、大会决定”的标准，建立和完善领导班子内部结构的工作分工、审议、管理决策标准、程序流程，提升管理决策水准。一是提升领导成员内部结构团结一致。党委会“一把手”充足重视党委书记的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主化探讨，决策。对大额资金应用、重要事儿管理决策、组织折迁、干部任免等重大问题，充足斟酌，集体研究决定。三是坚持不懈民主集中制标准，做好民主生活会，用心进行批评和自我剖析，进一步提高班子团结，党委书记政治理念志趣相投，思想观念患难与共，工作方面紧密配合，生活上互相照顾，一同把工作做好。
提升党的组织建设，坚持不懈“五项文化教育”，即党的基本路线、党的纲领、基本纲领文化教育;爱国主义精神、公民意识、社会主义文化教育;人生观、人生价值观、价值观念文化教育;讲学习、讲政治有信念、讲正气文化教育;科技知识、科学思想、有效的方法、创新精神的文化教育。依据公司的性质与特性，有针对性地提升共产党员的日常管理方法和监管。特别是搞好对外开放承接工程团队共产党员的跟踪管理，创立外派工程项目党组织。严格执行“坚持不懈规范、保质保量、改进构造、谨慎发展趋势”的规定，坚持不懈完善一个进步一个的基本原则，积极主动谨慎发展趋势新党员，将快速发展的核心放到一线队组。
二、以民为本，探寻积极向上的企业文化，开辟文明创建新局面
积极推进具备企业特性的文化价值管理机制，勤奋开辟文明校园基本建设的新局面。
主要做法是“五个坚持”，即坚持不懈团结协作的文化艺术，使公司有强劲的凝聚力和团队意识;坚持不懈诚实守信的文化艺术;坚持不懈具备自豪感、使命感与紧迫感的文化艺术;坚持不懈鼓励创新的文化艺术，把企业建设成企业制度文化;坚持以人为本的文化艺术，在公司内部构建尊重人、激励人、培养人、关怀人那样一种制度和气氛。
大力弘扬劳动模范事迹，造就优良的团队氛围，大力开展文明行为部室和文明职工的评比、宣传策划和管理方法，修定了集团公司《劳模评比管理方法办法》。深入开展先进集体事迹和先进个人评选嘉奖工作中，xx年年共评选劳模6人、优秀文明行为职工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、优秀文明行为部室4个、优秀文明行为队组9个。
三、围绕中心抓建立，全方位促进工作任务的进行
在江西省子公司的准确领导下，企业一直坚持发展趋势第一要务，坚持以销售市场为导向性，用户至上，以经济效益为总体目标，严治治企，创新管理，打好基础，勤奋执行“走向世界”发展战略，一年来的运行取得了较大的成果。主要表现：一是以承揽小容积发电机组向承揽大空间发电机组变化;二是以借助工程分包新项目谋发展到单独承接业务求发展;三是以企业得小型微利企业员工得吃饱穿暖到企业创赢利员工共同致富发展趋势;四是以流动性的业务流程点迈向长时间固定不动的业务网，为企业解决三年对外开放维修销售市场和将来长久的发展趋势奠定了坚实的基础。
公司成立至今未产生人身安全伤亡事故和群攻安全事故、重要及之上设备事故、人身安全重伤事故和恶变操作失误安全事故、重要及之上安全事故、负主要责任的重要及之上道路交通事故。建立了以经理为第一责任人的生产安全管理管理体系，完善了安全性监督体系。进一步落实安全生产负责制，执行了安全性责任制，各子公司和所属部门、技术专业公司安全第一责任人签署安全性承揽责任书，把安全计划与每一个员工的合法权益密切联系下去。制订防洪、迎峰度夏应急预案及重要事故应急救援综合性应急预案，并开展自检自查，使义务及时，工作压力及时，推行一级保一级和一同保安全，安全监督与风险防控工作能力获得提升。
为合理提升销售市场市场竞争力，对于维修企业特点，积极开展了形式多样的学习培训和技能竞赛。举行非财会人员财务知识培训班和市场营销培训班，聘用江西南昌大学专家教授为企业各个管理者授课生产运营管理层面的专业知识。举行和参加了项目经理培训，合同书管理人员学习培训，安装工人长学习培训，质检员培训，安全监督员学习培训，并获得职业资格证。对特种作业人员(电焊工、电焊工、架工、机械设备起重工等)申请办理调查取证，换领业务培训。根据举办培训班、技术性培训讲座、技能竞赛等主题活动，提高了员工的素养，促进了项目经理和技术专业技术人员快速增长，为外部市场的开发设计创造了资源优势。
四、根据积极努力，获得五个成果 一是根据学习贯彻四个维持共产党人创新性常态化教学活动为大家进一步推动了党先进性基本建设，充分发挥各级党组织的政冶主体作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;进一步提高了全体党员的思想道德素质，坚持不懈党的根本宗旨，提升党的意识，弘扬优良作风;进一步改善了工作态度、提高效率、提升工作内容、提高业务素质，合理地贯彻了整改措施，真真正正让搜索出的难题得到解决。企业各级党组织的战斗力和团队的凝聚力拥有进一步增强，全体党员的能力素质拥有进一步提高，为未来企业创先争优活动的进行带来了参考。
二是根据健全企业绩效管理体系。隶属各子公司薪水总产量与生产安全、盈利、对外开放增收挂勾;职工工资与其说经济效益挂勾。使员工的观念发生了很大的转变，拥有危机感，紧迫感、沉重感和竞争意识，激发了学习技术的热忱和工作任务的拼劲。发挥了最有效的人力资源管理，即“人与事相互配合，事得其人，人尽其用”，进而提升用工的核心竞争力，初步解决了企业在行业竞争的技术能力、发展趋势缺乏活力等一系列情况。并推动了管理机制和运营模式的革新，提高了公司竞争优势，促进了公司可持续发展观。
三是企业党风廉政和平稳工作责任目标完成情况优良。领导成员和领导人员，并没有产生违背《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》的难题和违法乱纪的案子;所在单位员工未产生违法乱纪和违规现象;未产生有案没查、责任不究、违法乱纪不处的难题;未出现违背干部政策和要求程序流程选拔任用干部的难题;未产生维修技术改造、建设工程、财产安全性等领域的重要违法乱纪难题;未产生私设小金库，帐外账等违背财政纪律的难题;未产生团体越级上访等危害政治稳定的重大问题和紧急事件;未产生危害企业集团和安徽子公司品牌形象的大事件。
四是营造了比学赶帮超的良好环境，出现了一批又一批的先进集体事迹和先进个人。子公司获全国各地“三八”红旗手、获江西出色场长(主管)
五是企业领导成员以市扬为导向性，依据企业的实际特性，通过左右沟通交流，顺势而为，改变了企业发展方位，业绩拥有新的突破。企业2022年1-11月份对外开放签署合同新项目总共二十六项，新增加对外开放合同金额已达3124多万元。超出百万元左右的工程项目一共有七个，包含：广东省顺德五沙热电有限公司2×300mw发电机组日常技术咨询和日常维护保养、维修合同书;浙江省温州市特鲁莱发电公司#3机烟气脱硫除尘汽轮发电机组锅炉辅机维修合同书;江西省长岭34.5mw风力发电场工程项目电气设备安装;江西电厂住宅区室外给排水管路等设备安装工程;江西电厂(2×660mw)施工用水管网工程;国投集团发电量责任有限公司#1发电机组(600mw超临界萃取)及公共系统软件日常维护保养维修合同书。
20xx年新签的协议中，维护保养新项目1304万余元;级别维修新项目818万余元;组装、改建工程889万余元;调节服务项目113万余元。
文明单位创建主题活动是一项进一步提高企业业务素质的基本性工作中，我们要在已取得成绩的前提下，继续努力，开拓进取，勤奋推动企业创建工作重上一个新的阶梯，持续为公司的发展作出一个新的奉献!
