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对公司的意见和建议优秀范文3篇

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  怎样对企业提好的意见和提议?那麼,下边是笔者给我们梳理搜集的对公司的意见和建议优秀范文3篇,供我们阅读文章参照。

对公司的意见和提议优秀范文1

  自打到装饰品公司上班已经有大半年时长了,我对企业拥有整体的掌握,对每个部门也非常了解,与绝大多数职工也是有过触碰,特别是在对【 所属的单位部门 】的工作人员更为掌握。如今企业开展了一系列改革创新,对【部门】而言也是势在必行的,我做为【部门】的一员,应当跃居此次改革创新中,明确提出自个的一些提议,把此次的变革做的更强,让之后的工作更为成功,保证事倍功半。我觉得这不但是职工的心里话,也是企业所想要见到的。

  对公司的意见和建议:

  1、每个部门要加强沟通联络,确保信息资源的可靠性和实效性。

  提议改善的方式:加强各单位两者之间的沟通沟通交流,在没有毁坏各机构权益的前提以上要使每个部门的小权益同企业的大权益紧密联系在一起,使好多个总体目标和为一起,那样大家的工作中能够获得很大的发展。针对些工作文件现行政策之类的书面形式要求,一定要全方位的贯彻落实,尤其是购置、市场销售和财务部要及早地联络。不必直到问题产生确实处理,那时候不但事半功倍,与此同时也会明显的危害主动性。

  2、一切要以客观事实讲话。

  提议改善的方式:在人们的运行环节中,一切要以客观事实为根据,依据实际问题反馈出的问题开展对症治疗,不但要实现全方位地掌握,还需要开展辨证的目光看问题。对一些经常会出现的问题要及早的沟通交流。并没有调研就没话语权,立即让你机遇也不必信口雌黄,为了更好地讲话而发言。大家做工作中没有给领导干部看的,反而是因为自已能有些获得。

  3、提高效率。

  提议改善的方式:有一些事儿我们不能的干一件说一件,许多事儿是可以归结为成一类的,要尽可能归结为成一个规章制度或者步骤,防止反复。

  此外提几个本人提议:

  1、方案实行层面:提议单位和部门在举办工作报告时制订好方案,贯彻落实人头数,跟盯进行,完成状况列入考评,进一步做到提高效率目地。

  2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:提议企业制订各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,确立企业各机构职工岗位职责,职位具体内容和工作内容。

  3、员工技能培训与管理方法,按时对职工开展专业技能、礼仪、高效率学习培训,提高职工的操作工作能力,摆正服务质量,合理安排日程安排工作中。

  4、发挥特长,丰富多彩书籍、书报刊、杂志期刊,颁布鼓励对策,激励职工自发性学习培训,提高工作能力或为出色工作人员给予出门培训学习发展褔利。

  5、激励职工多提恰当提议、应急预案,企业给予充足高度重视,对书面形式提议均有宣布修复,选用者,给与一定奖赏,激励职工积极开展公司管理,提高主人翁精神。

  6、期待企业可以进行些业余组的主题活动推动职工的团队合作精神和积极的心态。

  7、按时的做一些员工调查,用心的查询公司员工的心里话,激起大伙儿主动性,缓解压力。

  8、企业在执行能力层面必须进一步加强,领导干部要最先保证做大执行能力,塑造优秀楷模,仅有那样职工才有驱动力和榜样去实现自身的工作中。

  9、健全企业的考核制度。

对公司的意见和提议优秀范文2

  1.优秀人才明显紧缺,引进人才和培育人才。可以利用2种方法来改进:①外界采用招骋吸引住顶级优秀人才;②内部结构选用合理的激励制度保存和发展趋势优秀人才。根据进一步学习和业务培训,提高眼界,发展逻辑思维,提高工作效率,事半功倍。

  2.团队精神不强,单位两者之间的相互配合很差。理应积极主动的塑造全体人员的团队合作观念:①沟通交流与融洽,包含单位内部结构的和单位两者之间的。有效沟通与融洽能立即清除高管与职工中间、各单位中间、职工与员工间的矛盾、误解和偏见。②创建和睦的人际交往,可以按时组织活动,如锻炼身体的话,歌咏比赛这些,提高相互之间的掌握,造就一个充斥着关怀、信赖、友善的与人相处气氛,让职工的联系更为结合。③相互支持,精英团队是一个相互配合的人群,它必须精英团队队员中间相互尊重的关联。信赖是战略合作的根基,并没有信赖,就并没有协作。信赖是一种鼓励,信赖也是一种能量。④多管齐下处理重要难点。

  3.职责分工未知,岗位职责不清。理应互利共赢,义务优化。

  4.有的规章制度没法合理的实行。塑造职工的认识水平和主动观念,随后有关部门理应加强监管,坚持不懈。

  5.对优秀人才高度重视不足,职工平稳难,关键职工主动性挫败。理应提升薪资待遇和褔利,让职工更为有归属感,及其让职工感受到本身使用价值的反映。

  6.计算机不够,危害工作效能。

  7.提议公司组织职工去大企业参观,普遍学习先进的管理体制为公司的发展趋势扩宽构思。企业理应多多的给予学习培训机遇,职工也理应持续的了解和思索,提升自己,惠及企业,做到互利共赢的实际效果。

  8.企业理应用心的面对每一个职工明确提出的提议,机构有关工作人员对提议的可行性开展评定。企业理应让全部职工有主人公的觉得,以主角的心态参与到公司的快速发展和监管中去,职工那样才会更为积极主动的明确提出一些对企业及个人发展有益的好提议。

  9.关爱员工让职工感受到家的温暖,提升工作热情。

  10.一些试验操作步骤可以制做成视频或是把安全操作规程制成品牌挂在对应的设备或机器设备边上。有益新员工的学习培训及老员工培养规范化实际操作的习惯性。

对公司的意见和提议优秀范文3

  进到企业接近一年,回顾一年的运行开展整体汇总时,也依据企业实际情况明确提出一些小提议,期待为公司的发展趋势尽绵薄之力。

  一、 人本管理,让合适的人做适合的事儿。

  每个人有不一样的特性,包含性情、人生价值观、价值观念、技术性工作能力、专业知识工作能力、人际交往能力、生理学和心里承受力等各有不同。立在人才的视角,大家应当给企业的职工开展辨别,协助其寻找合适自身工作能力、更好地发挥自身专长的岗位。

  二、提倡业绩提升的意识。

  公司的销售销售业绩与每一个职工都有着同时的联络,每一个职工也需要有危机意识。公司经济效益好啦,职工也可以获得性价比高;相反公司跨了,大伙儿失去工作,日常生活就没了确保。因此提议要大力提倡职工关心营销推广、参加营销推广、服务营销策略的意识,充分发挥大伙儿的客户关系维护或营销方式,激励大伙儿积极出来宣传策划企业的商品,想办法拉团购价或大顾客。

  三、塑造职工节省的意识。

  公司要做的好,除开提质增效还需要节流阀,要塑造职工节省的良好的习惯,例如1、将日常撰写过的打印纸张积累下去二次运用,用以不重要的撰写和日常办公室的用处。那样既节能环保又下降了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每天每人应用二次拿纸10张,50人一天将节省500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、培养随手关门和显示器的习惯性,尤其是下午用餐或出来长时间的情况下,那样可以替公司节省许多水电费支出(一般大的企业都那么规定职工)。

  四、开展公布的奖赏和处罚。

  鼓励对策的及时尽管不能说是职工责任感和主动性的源动力,但则是最有效的方式,假如职工都处在一种做好干不太好都相似的情况,公司完成宏伟的未来发展宏伟蓝图也无从说起。公司领导应当不断该指责的批评,该激励的鼓励,要塑造好的典型性好的楷模,由于身边的榜样是无限的。

  五、明确责任规范并进一步实行,让职工时时刻刻以一种承担责任的情绪看待自身的工作中,企业不接收一切有关每日任务未达到的托词。

  现阶段公司绝大多数职工的运行状态尚滞留在“叫我干什么”的观念环节,而不是“我要做哪些”,这类核心理念造成职工工作中处于被动,欠缺想像力。而且在总体目标实行环节中,假如职工实行工作目标发生误差或没超过期望的实际效果,领导干部是不是接纳托词和原因?因而,在总体目标实行环节中,总体目标何时可以进行?这一总体目标谁来做?保证什么样水平?(以上是大家现阶段达到的流程),可是要是没有达到企业将采用哪些对策?过去企业在看待原因和托词上的包容心态终将使人们的职工造成松懈心态或心存侥幸,进而产生一种恶循环。

  假如义务的气氛不足浓,大伙儿碰到问题、碰到困难、工作中完不造就找原因、找借口,非常少去剖析自身本人在这件事情上究竟应当承担多少的义务,发生问题的原因是什么,有哪些防范措施,将来应怎样避免。仅有以责任者的情绪看待工作中,大家的产品质量和员工素质才可以获得真正地提高,因此企业的高管不应该接纳原因和托词,那样导致职工担当意识的欠缺。

  六、公司企业文化的汇总和提炼出到几个公司精神。

  公司企业文化应该是通过时长和经验来沉积的,在文化艺术核心理念的汇总和提炼出上,不应该存有领导干部“拍脑袋”状况,由于由几个人生涩汇总下来的東西是没活力的,也不会被职工接受并认可。文化艺术核心理念的汇总和提炼出,也不是属于某一单位乃至某一领导干部的义务或责任,这是一个必须全员参与的工程项目,应确立在普遍征选职工意见的基本上。

  新的公司应当创建企业理念(简易到两三句)、企业理念(简易到几个),其他的文化艺术应该是在岁月沉积中所生成的 具备自己特征的运营服务宗旨、价值观和社会道德行为规范的综合性, 务必具备宏聚房产公司的人性化。

  以上小提议仅作领导干部参照。

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