关于企业文化的年度工作计划（精选7篇）
关于企业文化的年度工作计划（精选7篇）
关于企业文化的年度工作计划 篇1
一、指导思想：
树牢以民为本和全面、融洽、可持续发展的科学发展，重点围绕完工水上散货物流企业的目标，勤奋培养具备创新意识、务实精神、超过精神实质、敬业精神的职工队伍，产生统一的核心价值、更为融洽的人际交往，提高企业的凝聚力向心力，提高企业核心竞争优势，为公司的发展给予强悍的精神实质确保。
二、主要任务：
1、明确、提炼出企业的价值观、企业理念，提升文化精神基本建设。
根据企业文化基本建设，产生传承和弘扬合乎企业特性、推动公司和职工共同进步的价值观。提炼出、宣传公司的企业理念，使其植根于员工思想中，变成企业完成发展战略规划的精神寄托。
2、不断完善科学合理的管理制度，加强制度文明建设。
根据各类制度的制定和落实，持续激起人主动性和创造力，推动制度化管理建设与管理文化的提高。
3、塑造行为准则，提升个人行为文明建设。
建立企业内部的行为准则，通告职工企业倡导哪些，反对什么，标准职工的个人行为，搭建较好的行为文化。
4、营造企业形象，提升物质文明基本建设。
根据物质文明的建立，提升企业环境，打造出公司全新升级品牌形象，不断提升公司知名度、信用度、品牌效应。
三、具体内容
(一)提升文化精神建设方面
文化精神是蕴含心灵深处的形态意识，也称之为公司的灵魂，这是企业文化的建设主要内容。提升公司精神文明建设，针对统一员工思想，推动职工为公司目标面拼搏，将具有很大的功效
1、确立企业使命
企业使命是公司为之奋斗的未来蓝图，是公司比较长久的总体目标，公司的愿景应取得了的共识，便是"完工水上散货物流公司。"
2、建立企业的价值观。
公司的核心价值观是公司在长远发展中产生和遵照的最基本信仰和行为规范，是企业对企业目地、对公司员工跟客户的心态等问题基本上见解，是公司对生产运营与目标的向往及其本身个人行为的描述。因而，提炼和梳理出企业的价值观，对公司建设企业文化是十分重要的。
3、提炼提倡企业理念。
公司精神是指溶炼企业理念，企业战略目标与经营风格精华的工具理性，是企业文化总数在公司面貌里的总结概括和集中反映，它文字表述尤其洗炼，词简而意明，感*彩浓郁，具备鼓动性，公司精神是企业当中最珍贵的精神食粮。
4、制做唱想一首公司歌《浦远之歌》。用音乐的形式，较为很容易让人接纳，在哼曲的过程当中无形之中得到了企业理念，企业理念的熏陶。
5、大力开展企业理念、企业理念的主题宣传主题活动，使其渗透到每一个职工的心里。
公司价值观，企业理念公司歌建立后，应当进行深层次普遍宣传导进主题活动，使其深得人心。根据宣传策划，让全体人员都懂企业理念、企业理念是如何所产生的，企业倡导什么反对什么;哪些该做，哪些不该做;确立企业为何要牢固树立这种价值观念、企业理念，随后审视自己应如何改变观念，让自己的工作中反映价值观念，反映企业理念。
6、形式多样，人人参与，进行公司价值观与企业精神上的大讨论。
企业经营理念与企业精神上的提炼出，梳理，是关系着企业及公司每一个人大事儿，理应启动全体员工都去博采众长，对企业理念和企业精神作出界定。职工讨论的越充足，参加的水平越重，共享的价值观和企业理念一旦创建，其被职工接受和认可也会变得非常容易并且畅顺。因而企业提炼出，梳理价值观念企业理念，可采取以下形式多样，开展讨论主题活动。
(1)开展以队组为单位的全体人员大讨论。
(2)举办员工座谈会，专题研讨会。
(3)征文比赛。《浦远简讯》开拓"企业理念，企业理念刍议"栏目。
(4)进行有奖活动征求，征求公司的价值观和企业理念，一经采用，给与稿费。
(5)调查问卷。
主题宣传时，可以利用形式多样，如，制做声象宣传资料，制做宣传栏展现，优秀人员的本身观点，典型性人员的典型事迹详细介绍等。
(二)提升制度化管理建设方面。
公司管理制度是促进企业战略目标的有力措施和方式，它作为员工行为准则的方式，可以使职工个人主题活动得到有效开展，同时也变成维护保养职工整体利益的一种强制执行措施，是公司开展正常生产安全管理所必需的，出色企业文化的管理制度一定要科学合理，健全，好用的管理模式的一种体现。
加强制度文明建设，务必对企业已有的规章制度进行整理，坚持不懈三个原则：
1、坚持不懈长期性来通过实践活动的确有益的规章制度。
2、清除不符中外合资企业特征的规章制度。
3、不断完善健全相关机制。
根据整理、组织建设、产生导向性独特、反映企业理念的制度化管理，推动企业文化的建立。
(1)创建制定具体指导业务操作流程、生产经营方式的相关规章制度，使顾客能享受到规范化的服务项目。
(2)创建员工绩效考核规章制度，并对应创建主导性的奖惩机制。
(3)创建员工考核制度。制订员工职业发展方位，使职工不断有填补新的知识的好机会，激励员工提升技能素养。
(三)提升行为文化建设方面
公司员工是企业的行为主体，公司员工的举动决定公司的整体面貌和企业文明的水平。因而，公司员工行为的营造是企业文化基本建设不可或缺的一部分。
1、标准员工行为，倡导做文明人。
制定《员工行为规范》和《员工守册》，进行礼仪知识的学习培训、知识测试;文化教育职工以积极主动为人处事的人生态度去从业企业工作，以勤快、爱岗敬业、按时、礼貌的行为标准具体指导他们的行为，避免不文明现象。做文化职工。
2、树立先进典型，发扬成功经验，倡导工作的领头人。
发掘更多先进工作者，汇总他们的工作法、操作方法，以他们的名字取名;持续开展"职工"的评比，给予大奖。通过这个工作中，使职工觉得企业能为其提供体现自我价值舞台，鼓励更多人向他们学习，奋发图强。
3、执行素养工程项目，提升素质教育培训，倡导做业务贤能。
要利用多种多样方式，多种渠道，强化对职工的素质教育培训，把职工个人工作中同自身的人生目标结合起来，激起她们产生上进心和责任心。
(1)企业定期检查职工进行专业技能、业务流程等综合素养学习培训，为员工发展提供培训机遇。
(2)公会可机构"轮机课堂教学"、"技术性小组合作学习""技术创新"工作组等形式多样的小组合作学习，把学习与工作紧密结合，学习与生产制造紧密结合，构建公司浓郁的学习氛围。
4、进行品牌创建主题活动，推行贴心服务。
企业左右要牢固树立创品牌的观念。企业建立诚信服务品牌的;新双锋海建立以获取减载里的贴心服务品牌的。要制订《减载作业流程》，为用户提供标准统一方便快捷的服务项目;船只也需要制订沿海运输、新海运送操作步骤，以获取一流服务为宗旨。
5、发挥党员作用，进行党员承诺主题活动。
根据先进性教育，党员的思想风格拥有进一步的提升，要趁势推动党员承诺主题活动，使共产党员在工作上、工作中充分发挥模范带头作用，为公司的文明建设做出贡献。
6、进行多姿多彩的文艺活动，做好文化艺术典礼和文化宣传活动的策划。
办完春节职工亲属文艺晚会，适度举行各种各样奖赏、表彰活动,进行业余活动、劳动竞赛方案等，生动形象的宣传和反映本企业的的价值观，让人们通过这个生动有趣活动来领悟企业文化的含义，使企业文化"趣味性"。
(四)提升物质文明建设方面
物质文明是呈存在方式的产品形象，一般称之为企业品牌形象，它集中化表达了一个企业在社会上自身形象。
企业品牌形象是广大群众和公司员工对公司的感受和整体评价，是公司自我塑造和社会公认的统一体，营造较好的企业品牌形象，内增公司的凝集力，外增公司的竞争能力，是公司融入市场经济体制的客观性必须。
1、统一企业对外开放标志，只要是你看得到的含有企业logo文字和都齐整统一决不会走形，主要包括船只的标志等。
2、制作公司《宣传手册》，这也是对外传播最常用的工具。
3、标准办公环境，美化生活自然环境。具体表现在公司办公环境、船只的船容船貌层面。
4、制做派发企业理念、企业理念的信用卡。
四、实施步骤
(一)文化精神宣传、传播和实行(20xx年上半年度逐渐)
灵活运用各种各样媒介，以正确导向性、系统地宣传和高效地方式来进行全面、多方位的传递，提炼出产生建立企业的价值观和企业理念，推动企业价值观和企业理念在众多职工里的归属感，使之深得人心，并不断促使合乎企业核心价值的习惯的形成，正确引导职工与公司形成共识，引起共鸣。
(二)制度化管理的整理、基本建设(20xx年至20xx年)
基本建设最先进的制度化管理，以共通的规则确保企业核心价值的进一步实行。依照公司精神文化艺术主要内容，对公司发展各类管理制度(包含用工、分派、考评、学习培训、业务流程管理、职务晋升等有关运营管理制度)开展全面梳理、健全和修定，不符企业企业文化标准的规章制度要进行相应的调节、修定，对符合企业企业文化的方向规章制度一定要创建。
(三)行为文化的建设与推广(xx年后半年至xx年)
以极致要求和优异的总体目标标准企业运营个人行为、服务行为、公关和人际交往个人行为，营造贴心服务品牌形象、优质信誉度形象和优秀职工品牌形象。根据长期性宣传、陶冶，具有耳濡目染功效;辅以相关规定执行，使行为准则深得人心，最后成为职工他们的行为、习惯性。
(四)物质文明的统一与实行(xx年至xx年)
更新改造企业内部环境，营造统一企业形象，根据对企业内部各种各样装饰品、设备、办公设备和工作环境的统一和更新改造，制做统一的司名宣传牌、宣传策划标幅、广告标牌等相关标示及宣传标语，宣传公司形象，展现公司企业文化。
五、组织协调
企业成立以地榆清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈华厦建材、周军等组成的企业企业文化基本建设领导组，承担领导干部企业企业文化的推进工作。
企业党政群公司办公室为公司发展企业文化基本建设日常办公机构，承担实施企业企业文化的建设方案策划及其实施情况的检查监督。
企业各处室等主管部门各尽其责，积极开展，互相配合，分工合作，合力推动企业企业文化建设工作。
各船只领导是本船舶企业文化基本建设工作的责任人，在企业的领导下，承担本船只的企业文化建设工作。
关于企业文化的年度工作计划 篇2
一、管理方面
(一)加强思想政治文化教育，提升文体活动业务素质。
贯彻落实中心组和机关人员教育培训制度，加强学习党的xx大和xx届x中全委会各类战略方针、政策和文化艺术、体育运动、新闻出版业工作中法律、法规及有关专业知识，搞好和-谐支部建设，提升文体活动团队机关人员的思想觉悟和业务水平。
(二)加强内部管理，提升文体活动系统软件发展趋势软环境建设。
健全各种各样规章制度、管理方法细则，创建权责利捆-绑方案，提升日常监察，再次推行个星期内工作计划。对6个隶属文体活动单位及64个城镇宣传策划文体服务核心执行岗位目标管理方法、量化考核。
(三)提升综治工作，保证文体活动系统稳定性。
采用行之有效对策，做好综治、安全性、平稳、上访、计划生育、精神文明建设、档案资料、政府信息公布、市县长热线申请办理等各项工作，坚持不懈群防共治，狠下功夫，立即清查各种安全隐患，处理各种各样遗留下难题，清除不确定因素，保障稳定平稳大局意识。
二、文化工作
(一)抓队伍基本建设，提升文体活动生产主力。
1.做好队伍管理。处理城镇缺文体活动专干和歌舞团缺舞蹈家、节目主持人、写作人才的培养难题。
2.增加基层文化工作员培训学习幅度。县文化馆要努力搞好对城镇文体活动专干、文艺骨干培训学习、具体指导、辅导工作，年之内举行一次专干和文艺骨干培训机构。
(二)抓组织建设，做好文体活动基础设施建设。
1.进行*县文化艺术体育馆(包含艺术馆、公共图书馆、文管所、歌舞团、体育学院、体育场馆、室外游泳池、羽毛球尝足球尝篮球赛尝近50亩的全民键身场所)主体结构基本建设。
2.按照规定，做好城镇综合文化站和基层文化阵地(社区文体活动核心、村文化活动室)工程建设。
3.增加往上争得项目和资金幅度。
(三)抓活动开展，推动文化工作绘声绘色。
1.大力开展集体性文艺活动，举行县市级大中型文艺活动6次左右。各乡镇街道要利用重要节日进行文艺活动，最少不能低于2次。县市级各个部门年之内最少进行1次文化主题活动。
2.县文化艺术直属机构深层次乡村长期进行送书、送戏、送资料等文化下乡主题活动，全年度在3次左右。各乡镇街道宣传策划文体服务核心机构团队，坚持不懈常常送文化艺术下村、组，深层次田里院坝宣传策划、表演。
3.帮助有关部门做好"第五届亚洲青少年文化盛会"四川赛区的各种各样比赛工作中。
(四)抓写作汇演，兴盛艺术生产。
1.创建奖励机制，实行精典发展战略，做好文学创作的指导、业务培训，机构技术专业余民间团体及写作工作人员写作文艺创作(包含戏剧表演、曲艺团、歌曲、民族舞蹈、小说集、诗文、短文、工艺美术、书法艺术、拍摄等)，争取每一年发布或展览著作1000件之上，与此同时精雕细琢，打造精品，编辑出版《*县文艺作品集》......
2.歌舞团要排演新剧3台之上，要具有独特地方文化，洋溢着浓厚时代感。做好立国60周年庆典文艺表演，争取有重点剧综艺节目在市省部级得奖。全年度表演不少于120场，在其中到乡(镇)、村(小区)、组、户表演占80%.
3.搞好群文阅读基础理论调研工作，争取有6篇调研材料在省级以上和交流得奖。
(五)抓民保工程项目，做好非物质遗产维护。
做好非物质遗产的保护工作，进行第二批县市级、第三批地市级、省部级非物质遗产工程项目的调查、维护、申请工作中。
(六)抓图书馆管理，做好信息资源共享工程项目。
做好书籍的阅览和电子图书馆的监管。撰写《读书顾问》和《科技信息》材料各6期，进行好世界念书日活动及图书馆服务周主题活动，强化对地区参考文献的采集与使用，做好资源共享工程项目，为社会服务。
(七)抓文化遗产保护，贯彻落实"四有五列入"工作中。
提升"文物法"宣传，做好"四有五列入"工作中。全面开展我区全国各地第三次文物普查工作中，渗透到乡村对于我县珍贵文物进行全方位调查。按照要求在年之内(9月底)进行*县辖区的田野调查工作中，认真梳理，为日后资料整理奠定扎实的基矗继续做好石桥"石雕牌坊和中央红军标语"和"真佛山市庙群"申请文物古迹工作中。提升馆藏文物管理方面，采用科学合理合理的举措，确保没有任何珍贵文物遗失、毁坏、发霉、生虫状况。
(八)抓电影放映，充足群众文化日常生活。
再次做好乡村公益型电影放映工作中，夯实智能化电影放映成效，进行每村每个月责任播映一场电影任务。
(九)抓文化市场管理，推动兴盛井然有序。
1.提升文化市场管理，创建文化市场管理常态化。
2.标准网络媒体销售市场，特别是增加网咖接受未成年幅度，坚决打击依法取缔网吧，进行网咖视频监控平台基本建设。
3.标准歌舞娱乐销售市场，做好互联网技术点播曲谱系统建设。严格把控请求超时运营难题，帮助环保局处理噪声扰民难题。
4.做好校园周边环境的综合治理。
5.标准农村演出市常
6.提升音像制品市场监督，原版市场占有率*60%之上。
7.辖区内文化艺术经营单位保证状况明、数量清、依法查处违法经营主题活动强有力，公共文化休闲娱乐会所安全消防及时，无火灾事故、死伤等事故责任产生。
三、新闻出版业工作中
(一)新闻出版业管理方法。
提升新闻出版业的有关法律法规宣传和安全生产工作，依法对包装印刷、拷贝业集中整治，实现对县属印刷行业的经营情况的调查，争得政府扶持，争取在年之内培养1-2家在全市甚至我省有竞争力的印刷企业。对出版发行销售市场发售，尤其是中小学教材、教辅书读本特别是幼儿教材的监管。标准包装印刷、发售程序流程。
(二)"打黑除恶"。
坚持不懈地进行"打黑除恶"工作中，加强对出版发行销售市场违法经营个人行为特别是教辅书读本和盗用教材的查处力度，果断依法取缔无证无照的包装印刷、发售经营单位、打打印运营业主和报刊经营者。
关于企业文化的年度工作计划 篇3
一、每两个月举行职工生日会，举行时长先行判决。
二、"亮丽中国太平洋我优先"义工活动预测性交叉开展，全年度预估10次左右。在吸取经验的前提下，在活动方法及广度上有所创新与发展趋势。能与德阳市妇联、民政部门等相关部门加强联系，将义工活动"立足于德阳市、外场发展趋势"，可参加地区扶老、助困等系列活动，增加公司危害。
三、3月份机构撰写"企业文化指南"，基本内容企业集团、餐馆发展史及现况详细介绍、职工岗位行为准则、职工社会行为规范、企业文化、企业使命等，进而散播公司文化创新观念及创新理念。
四、4月份，为迎"五一"五一国际劳动节，机构"自主创新中国太平洋""服务技能能人"评选投票，由党组织、团委会、行政班举办。各个部门民主化评比业务熟练、素质过硬、奉献比较大的先进员工，在5月份生日大会上进行表彰和奖励。5月份机构优秀职工到三星堆"一日游"，以反映对优秀职工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》进行"中国太平洋大牌明星"风彩赛事，发表员工照片、个人才艺、家中资料等，凡中国太平洋职工都可参加比赛，最终综合性职工网络投票评选"中国太平洋大牌明星"并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上深入开展"我提倡的中国太平洋价值观念"征文比赛，博采众长，从这当中提炼更能体现中国太平洋精神实质、观念、价值观的超大口号标语牌，挂在餐馆显眼处，具有突显品牌形象、凝聚力量、丰富多彩企业文化的功效。
七、6月份以团委会为名，机构创建"职工爱心基金会"，团区委抽出来部分资金作股票基金，职工本人缴纳适度费用后随意添加。爱心基金主要运用于职工重病、工伤事故、经济困难等情况下的援助。
八、7月1日，举办中国太平洋餐馆党员生活会，举行庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角基本建设"广场文化角"，达到职工业余组休闲娱乐、演唱必须。职工夜里6：30-10：30可到"广场文化角"学歌、歌唱，以演唱为主导。职工随意去，没有限制。老师、乐器主要是由职工自发性。开始的时候，请人进行培养。"广场文化角"既丰富多彩职工业余文化生活，可以考虑基本建设演出台，一人台子上教舞蹈，大伙观众席学跳。
十、8月份，举行第一届"中国太平洋之音"歌唱大赛，职工随意报名。
十一、8月份，机构生产安全或交通安全主题演讲比赛，最终赛出一二三等奖。
十二、8月-9月，举行第一届"魅力中国太平洋杯"篮球联赛。以单位组队参加(也可以合拼单位)。
十三、9月，举办迎国庆、贺中秋节晚会。
十四、10月1日，举行"风采中国太平洋"十一国庆歌舞演出。
十五、12月底，举办比赛属性的"中国太平洋迎新春文艺范儿调演"。每一个单位出1-2个综艺节目参加比赛，最终评选一等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十六、1月份，举行"翱翔中国太平洋杯"乒乓球赛或羽毛球比赛。
十七、2月举行喜迎春游园会及团拜主题活动。
关于企业文化的年度工作计划 篇4
每个公司都是有着不一样的发展理念和学习氛围，这也是企业文化的差异主要表现;企业文化的建立都没有统一或固定操作方式，这需要公司根据自己的情况勇于探索和总结。桑芭丝的企业文化基本建设也要长久的，根据客户不一样发展趋势阶段的需要而有目的性的展开工作。最近工作规划及计划如下所示：
一、健全和规范目前宣传手段，为企业文化基本建设输通方式。
1、公共广播系统的技术革新，改成计算机设备开展数据音频、音乐下载、播音主持生成等，以降低成本、提高工作效率、提高广播节目水准。
2、制订和运行日常广播节目方案，标准广播节目统稿、编写、播音主持等工作流程。以提高广播节目的知名度和交互性。
3、重新规划橱窗展示频道设定，分给各个部门应用，由公宣统一管理，以增强各个部门对企业文化工作中参与其中和资金投入。
二、明确企业文化的建设目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、开展企业文化调查，以调查问卷方式，搜集、归纳、剖析企业文化现况，为设定目标和规划纲要提供一些根据。
2、组织全体管理者开会研究企业文化建设工作，搜集意见、提议，并要求各地部门负责人提议。
3、建立企业文化建设体系，科学规划和制订企业文化基本建设规划纲要和相关要求。
三、运用宣传方式加上行政手段，开展全体人员企业文化导进。
1、对每层工作人员制订行为准则，并划分层次进行企业文化教育培训，从领导干部到职工。
2、完善体制机制，每个月以一个主题进行全体人员企业文化基本建设主题活动。如：下个月以“礼仪与行为准则”为主线，再下月以“形象气质与企业品牌形象”等。
3、推行全员参与，部门负责人督查，单位间评定的日常化工作方案。
公司政策是硬性的管理方法，企业文化乃是柔性的管理方法，企业文化归根结底应是公司的全面的发展、和谐关系的营造服务项目。企业文化工作也将围绕公司的发展需要与管理目标而改变和优化。
关于企业文化的年度工作计划 篇5
20xx年多度企业文化工作需要重点围绕“服务公司，团结一致职工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“亮丽中国太平洋，魅力中国太平洋，自主创新中国太平洋，和睦中国太平洋”为切入点展开工作，经过努力，使饭馆企业文化工作中再上新台阶，做到“职工积极开展、主题活动注重实效、危害更加颇深”效果，进而提高中国太平洋国际酒店影响力、感染力和凝集力，推动公司的长期、平稳、身心健康、协调发展。具体计划如下所示：
一、每两个月举行职工生日会，举行时长先行判决。
二、“亮丽中国太平洋我优先”义工活动预测性交叉开展，全年度预估10次左右。在吸取经验的前提下，在活动方法及广度上有所创新与发展趋势。能与德阳市妇联、民政部门等相关部门加强联系，将义工活动“立足于德阳市、外场发展趋势”，可参加地区扶老、助困等系列活动，增加公司危害。
三、3月份机构撰写“企业文化指南”，基本内容企业集团、餐馆发展史及现况详细介绍、职工岗位行为准则、职工社会行为规范、企业文化、企业使命等，进而散播公司文化创新观念及创新理念。
四、4月份，为迎“五一”五一国际劳动节，机构 “自主创新中国太平洋”“服务技能能人” 评选投票，由党组织、团委会、行政班举办。各个部门民主化评比业务熟练、素质过硬、奉献比较大的先进员工，在5月份生日大会上进行表彰和奖励。5月份机构优秀职工到三星堆“一日游”，以反映对优秀职工的尊重和关怀。
五、5月份在《太平洋之声》进行“中国太平洋大牌明星”风彩赛事，发表员工照片、个人才艺、家中资料等，凡中国太平洋职工都可参加比赛，最终综合性职工网络投票评选“最好中国太平洋大牌明星”并给予奖励。
六、6月份在《太平洋之声》上深入开展“我提倡的中国太平洋价值观念”征文比赛，博采众长，从这当中提炼更能体现中国太平洋精神实质、观念、价值观的超大口号标语牌，挂在餐馆显眼处，具有突显品牌形象、凝聚力量、丰富多彩企业文化的功效。
七、6月份以团委会为名，机构创建“职工爱心基金会”，团区委抽出来部分资金作股票基金，职工本人缴纳适度费用后随意添加。爱心基金主要运用于职工重病、工伤事故、经济困难等情况下的援助。
八、7月1日，举办中国太平洋餐馆党员生活会，举行庆祝晚会。
九、7月份，在饭店辟出一角基本建设“广场文化角”，达到职工业余组休闲娱乐、演唱必须。职工夜里6：30—10：30可到“广场文化角”学歌、歌唱，以演唱为主导。职工随意去，没有限制。老师、乐器主要是由职工自发性。开始的时候，请人进行培养。“广场文化角”既丰富多彩职工业余文化生活，可以考虑基本建设演出台，一人台子上教舞蹈，大伙观众席学跳。
十、8月份，举行第一届“中国太平洋之音”歌唱大赛，职工随意报名。
十一、8月份，机构生产安全或交通安全主题演讲比赛，最终赛出一二三等奖。
十二、8月—9月，举行第一届“魅力中国太平洋杯”篮球联赛。以单位组队参加(也可以合拼单位)。
十三、9月，举办迎国庆、贺中秋节晚会。
十四、10月1日，举行“风采中国太平洋” 十一国庆歌舞演出。
十五、12月底，举办比赛属性的“中国太平洋迎新春文艺范儿调演”。每一个单位出1—2个综艺节目参加比赛，最终评选一等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。
十六、1月份，举行“翱翔中国太平洋杯”乒乓球赛或羽毛球比赛。
十七、2月举行喜迎春游园会及团拜主题活动。
关于企业文化的年度工作计划 篇6
最先进的企业文化是企业持续发展的精神寄托和动力源泉，是公司核心竞争力的重要构成部分。结合公司的具体情况，特制订企业企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想：
树牢以民为本和全面、融洽、可持续发展的科学发展，重点围绕完工水上散货物流企业的目标，勤奋培养具备创新意识、务实精神、超过精神实质、敬业精神的职工队伍，产生统一的核心价值、更为融洽的人际交往，提高企业的凝聚力向心力，提高企业核心竞争优势，为公司的发展给予强悍的精神实质确保。
二、主要任务：
1、明确、提炼出企业的价值观、企业理念，提升文化精神基本建设。
根据企业文化基本建设，产生传承和弘扬合乎企业特性、推动公司和职工共同进步的价值观。提炼出、宣传公司的企业理念，使其植根于员工思想中，变成企业完成发展战略规划的精神寄托。
2、不断完善科学合理的管理制度，加强制度文明建设。
根据各类制度的制定和落实，持续激起人主动性和创造力，推动制度化管理建设与管理文化的提高。
3、塑造行为准则，提升个人行为文明建设。
建立企业内部的行为准则，通告职工企业倡导哪些，反对什么，标准职工的个人行为，搭建较好的行为文化。
4、营造企业形象，提升物质文明基本建设。
根据物质文明的建立，提升企业环境，打造出公司全新升级品牌形象，不断提升公司知名度、信用度、品牌效应。
三、具体内容
(一)提升文化精神建设方面
文化精神是蕴含心灵深处的形态意识，也称之为公司的灵魂，这是企业文化的建设主要内容。提升公司精神文明建设，针对统一员工思想，推动职工为公司目标面拼搏，将具有很大的功效
1、确立企业使命
企业使命是公司为之奋斗的未来蓝图，是公司比较长久的总体目标，公司的愿景应取得了的共识，便是“完工水上散货物流公司。”
2、建立企业的价值观。
公司的核心价值观是公司在长远发展中产生和遵照的最基本信仰和行为规范，是企业对企业目地、对公司员工跟客户的心态等问题基本上见解，是公司对生产运营与目标的向往及其本身个人行为的描述。因而，提炼和梳理出企业的价值观，对公司建设企业文化是十分重要的。
3、提炼提倡企业理念。
公司精神是指溶炼企业理念，企业战略目标与经营风格精华的工具理性，是企业文化总数在公司面貌里的总结概括和集中反映，它文字表述尤其洗炼，词简而意明，感情色彩浓郁，具备鼓动性，公司精神是企业当中最珍贵的精神食粮。
4、制做唱想一首公司歌《浦远之歌》。用音乐的形式，较为很容易让人接纳，在哼曲的过程当中无形之中得到了企业理念，企业理念的熏陶。
5、大力开展企业理念、企业理念的主题宣传主题活动，使其渗透到每一个职工的心里。
公司价值观，企业理念公司歌建立后，应当进行深层次普遍宣传导进主题活动，使其深得人心。根据宣传策划，让全体人员都懂企业理念、企业理念是如何所产生的，企业倡导什么反对什么;哪些该做，哪些不该做;确立企业为何要牢固树立这种价值观念、企业理念，随后审视自己应如何改变观念，让自己的工作中反映价值观念，反映企业理念。
6、形式多样，人人参与，进行公司价值观与企业精神上的大讨论。
企业经营理念与企业精神上的提炼出，梳理，是关系着企业及公司每一个人大事儿，理应启动全体员工都去博采众长，对企业理念和企业精神作出界定。职工讨论的越充足，参加的水平越重，共享的价值观和企业理念一旦创建，其被职工接受和认可也会变得非常容易并且畅顺。因而企业提炼出，梳理价值观念企业理念，可采取以下形式多样，开展讨论主题活动。
(1)开展以队组为单位的全体人员大讨论。
(2)举办员工座谈会，专题研讨会。
(3)征文比赛。《浦远简讯》开拓“企业理念，企业理念刍议”栏目。
(4)进行有奖活动征求，征求公司的价值观和企业理念，一经采用，给与稿费。
(5)调查问卷。
主题宣传时，可以利用形式多样，如，制做声象宣传资料，制做宣传栏展现，优秀人员的本身观点，典型性人员的典型事迹详细介绍等。
(二)提升制度化管理建设方面。
公司管理制度是促进企业战略目标的有力措施和方式，它作为员工行为准则的方式，可以使职工个人主题活动得到有效开展，同时也变成维护保养职工整体利益的一种强制执行措施，是公司开展正常生产安全管理所必需的，出色企业文化的管理制度一定要科学合理，健全，好用的管理模式的一种体现。
加强制度文明建设，务必对企业已有的规章制度进行整理，坚持不懈三个原则：
1、坚持不懈长期性来通过实践活动的确有益的规章制度。
2、清除不符中外合资企业特征的规章制度。
3、不断完善健全相关机制。
根据整理、组织建设、产生导向性独特、反映企业理念的制度化管理，推动企业文化的建立。
(1)创建制定具体指导业务操作流程、生产经营方式的相关规章制度，使顾客能享受到规范化的服务项目。
(2)创建员工绩效考核规章制度，并对应创建主导性的奖惩机制。
(3)创建员工考核制度。制订员工职业发展方位，使职工不断有填补新的知识的好机会，激励员工提升技能素养。
(三)提升行为文化建设方面
公司员工是企业的行为主体，公司员工的举动决定公司的整体面貌和企业文明的水平。因而，公司员工行为的营造是企业文化基本建设不可或缺的一部分。
1、标准员工行为，倡导做文明人。
制定《员工行为规范》和《员工守册》，进行礼仪知识的学习培训、知识测试;文化教育职工以积极主动为人处事的人生态度去从业企业工作，以勤快、爱岗敬业、按时、礼貌的行为标准具体指导他们的行为，避免不文明现象。做文化职工。
2、树立先进典型，发扬成功经验，倡导工作的领头人。
发掘更多先进工作者，汇总他们的工作法、操作方法，以他们的名字取名;持续开展“最佳员工”的评比，给予大奖。通过这个工作中，使职工觉得企业能为其提供体现自我价值舞台，鼓励更多人向他们学习，奋发图强。
3、执行素养工程项目，提升素质教育培训，倡导做业务贤能。
要利用多种多样方式，多种渠道，强化对职工的素质教育培训，把职工个人工作中同自身的人生目标结合起来，激起她们产生上进心和责任心。
(1)企业定期检查职工进行专业技能、业务流程等综合素养学习培训，为员工发展提供培训机遇。
(2)公会可机构“轮机课堂教学”、“技术性小组合作学习”“技术创新”工作组等形式多样的小组合作学习，把学习与工作紧密结合，学习与生产制造紧密结合，构建公司浓郁的学习氛围。
4、进行品牌创建主题活动，推行贴心服务。
企业左右要牢固树立创品牌的观念。企业建立诚信服务品牌的;新双锋海建立以获取减载里的贴心服务品牌的。要制订《减载作业流程》，为用户提供标准统一方便快捷的服务项目;船只也需要制订沿海运输、新海运送操作步骤，以获取一流服务为宗旨。
5、发挥党员作用，进行党员承诺主题活动。
根据先进性教育，党员的思想风格拥有进一步的提升，要趁势推动党员承诺主题活动，使共产党员在工作上、工作中充分发挥模范带头作用，为公司的文明建设做出贡献。
6、进行多姿多彩的文艺活动，做好文化艺术典礼和文化宣传活动的策划。
办完春节职工亲属文艺晚会，适度举行各种各样奖赏、表彰活动,进行业余活动、劳动竞赛方案等，生动形象的宣传和反映本企业的的价值观，让人们通过这个生动有趣活动来领悟企业文化的含义，使企业文化“趣味性”。
(四)提升物质文明建设方面
物质文明是呈存在方式的产品形象，一般称之为企业品牌形象，它集中化表达了一个企业在社会上自身形象。
企业品牌形象是广大群众和公司员工对公司的感受和整体评价，是公司自我塑造和社会公认的统一体，营造较好的企业品牌形象，内增公司的凝集力，外增公司的竞争能力，是公司融入市场经济体制的客观性必须。
1、统一企业对外开放标志，只要是你看得到的含有企业logo文字和都齐整统一决不会走形，主要包括船只的标志等。
2、制作公司《宣传手册》，这也是对外传播最常用的工具。
3、标准办公环境，美化生活自然环境。具体表现在公司办公环境、船只的船容船貌层面。
4、制做派发企业理念、企业理念的信用卡。
四、实施步骤
(一)文化精神宣传、传播和实行(20xx年上半年度逐渐)
灵活运用各种各样媒介，以正确导向性、系统地宣传和高效地方式来进行全面、多方位的传递，提炼出产生建立企业的价值观和企业理念，推动企业核心使用价值观和企业理念在众多职工里的归属感，使之深得人心，并不断促使合乎企业核心价值的习惯的形成，正确引导职工与公司形成共识，引起共鸣。
(二)制度化管理的整理、基本建设(20xx年至20xx年)
基本建设最先进的制度化管理，以共通的规则确保企业核心价值的进一步实行。依照公司精神文化艺术主要内容，对公司发展各类管理制度(包含用工、分派、考评、学习培训、业务流程管理、职务晋升等有关运营管理制度)开展全面梳理、健全和修定，不符企业企业文化标准的规章制度要进行相应的调节、修定，对符合企业企业文化的方向规章制度一定要创建。
(三)行为文化的建设与推广(XX年下半年至XX年)
以极致要求和优异的总体目标标准企业运营个人行为、服务行为、公关和人际交往个人行为，营造贴心服务品牌形象、优质信誉度形象和优秀职工品牌形象。根据长期性宣传、陶冶，具有耳濡目染功效;辅以相关规定执行，使行为准则深得人心，最后成为职工他们的行为、习惯性。
(四)物质文明的统一与实行(XX年到XX年)
更新改造企业内部环境，营造统一企业形象，根据对企业内部各种各样装饰品、设备、办公设备和工作环境的统一和更新改造，制做统一的司名宣传牌、宣传策划标幅、广告标牌等相关标示及宣传标语，宣传公司形象，展现公司企业文化。
五、组织协调
企业成立以地榆清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈华厦建材、周军等组成的企业企业文化基本建设领导组，承担领导干部企业企业文化的推进工作。
企业党政群公司办公室为公司发展企业文化基本建设日常办公机构，承担实施企业企业文化的建设方案策划及其实施情况的检查监督。
企业各处室等主管部门各尽其责，积极开展，互相配合，分工合作，合力推动企业企业文化建设工作。
各船只领导是本船舶企业文化基本建设工作的责任人，在企业的领导下，承担本船只的企业文化建设工作。
关于企业文化的年度工作计划 篇7
一、指导思想
以我党__金刚级__届_中纪委工作报告为引领，深入贯彻落实科学发展，依照全局(企业)关于加强企业文化的建设部署要求，密切联系我区香烟具体，广泛开展企业文化主题活动，进一步提升企业文化基本建设水准，为推进“烟草上水平”，推动全县城香烟又好又快稳定发展趋势给予强悍的精神支撑和扎实的文化艺术支撑点。
二、工作计划
全县城香烟20__本年度企业文化的建设基本任务是：积极推动以“四进”为重点的“2个高于一切”长效机制建设，以规范行业个人行为为突破口，以服务品牌建设为抓手，提升企业文化贯彻落实，全方位运用行业文化评价指标体系，勤奋促进企业文化基本建设上水平。要点搞好下列工作中：
(一)广泛开展以“讲心怀感恩、诚实守信、讲标准、讲效率”为重点的“德才兼备”专题教育。重视搞好习惯性教育学习，重视强化思想引领，重视提高工作效率和执行力，把教学活动与广泛开展创先争优活动紧密联系，与企业文化和服务品牌建设紧密联系，与“贯彻‘2个高于一切’、保证‘三个自始至终’、塑造‘五种观念’”教育活动紧密结合，切实提升全系统机关人员政治素质和做好本职工作水平，切实提高感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，推动思想道德建设进一步纯真，坚定理想信念进一步坚定不移，思想境界进一步提升，工作态度进一步改善，顺利完成各项工作任务，以优异成绩迎来我党胜利召开。
(二)充足进行“贯彻‘2个高于一切’、保证‘三个自始至终’、塑造‘五种观念’”教育活动。构建“三个媒介”，进行“七项主题活动”。大力开展各种教育活动，推动“2个高于一切”领域共同价值观深得人心，推动“三个自始至终”、“五种观念”入脑入门，推动思想意识、发展战略大幅度提升，促进工作水平、工作态度明显改善，进一步增强团队的凝聚力、激励员工想像力，提高持续发展的劲头和活力，为推进不断融洽共同进步打下更为扎实的思想基础和组织基础。
(三)创建企业文化贯彻落实实施标准，提升企业文化宣贯培训。要紧密联系企业文化思想的落实情况，根据网址、专题讲座、研讨、宣传栏、黑板报、指南、企业宣传片等方式，把企业文化核心理念转化成机关人员的主动行为表现。需在推动企业文化核心理念贯彻落实的前提下，走向世界，消化吸收成功经验，广泛开展精神实质、物质和规章制度三个层面的建立，把企业理念、价值观念、经营管理理念等融入规章制度中，以科学的监督体系标准员工行为，以制度创新推动企业文化“落地式”，推动全体人员对“朝阳区文化艺术”的认可。
(四)大力开展领域行为准则。用心借鉴所有行业行为准则试点区的先进做法，进一步加强领域行为准则在全系统推广、运用、评价和散播。大力开展行为准则学习培训，从业务流程、服务项目的视角，依照“标准化、全面覆盖、严格要求”的方针，对比行为准则管理体系开展丰富、拓展、健全，把行为准则贯彻到每个职位，根植于公司各类规章制度和工作岗位职责、工作内容、工作要求中，保证领域行为准则在全系统获得应用和贯彻落实。
(五)搞好20__年绩效考核。创建有效激励的考核评价机制，客观评价县局(子公司)各个部门的主要工作业绩，不断加强工作主动性和自觉性，着力推进“烟草上水平”各项工作的贯彻落实，全面提高全县城香烟经济形势品质与整体竞争实力。秉着“主导性、鼓励性和公平公正”原则，设计方案考核方法和考核标准，加强分类指导、紧密结合和目的性考评。
(六)进行多姿多彩的文娱活动，活跃性职工文化活动。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期内，结合工作实际，开展文体活动;积极参与我省香烟创立三十年庆祝会和第四届老年人文化节，大力开展“文化养老”工作中;积极开展参与我市香烟第三届文艺演出;进一步坚持党的领导，发扬红色文化教育，组织党员开展红色革命教育，进行党员民主测评，评比表彰优秀共产党人;提升廉政文化建设，开展廉政教育。
三、相关要求
(一)强化对企业文化基本建设工作的领导。创建各个单位、单位关键领导是第一责任人，企业文化基本建设公司办公室承担深入推进，各相关部门按职责分工贯彻落实的“三位一体”企业文化领导体制。要密切结合工作实际，逐一整理本年度企业文化基本建设关键，选准推动企业文化的建设工作抓手。要仔细分析科学研究企业文化建设现状，真真正正使筹备工作中的一个过程变成进一步深化认识的过程，变成科学研究新动向、处理新问题的一个过程，变成促进企业文化基本建设向纵深发展的一个过程。
(二)扎实抓好既定目标贯彻落实。搞好企业文化基本建设，关乎“2个高于一切”共同价值观的夯实提升，关乎领域改革发展的文化基础。各个单位、单位高度重视，树牢紧抓不放的观念，进一步强化责任，精心组织实施。企业文化工作部门要充分调动牵头抓总功效，科学计划、缜密机构，保证全过程抓、尽好责、干及时，促进企业文化基本建设广泛开展。
(三)进一步加强企业文化管理方法。各个单位、单位要围绕年度工作每日任务，严格执行各项任务的时间节点，高质高效地做好各项任务，充分运用企业文化的导向性、激励和凝聚作用。要高度重视搭建企业文化基本建设常态化，仔细研究推进转换的具体办法，要将企业文化的建设既定目标主动融进经营活动中，保证企业文化基本建设我手里好多个文档先解决下既定目标切实落实。
