产品经理工作总结 15篇
产品经理工作总结 15篇
汇总就是将一个时间段课程的学习、工作中或者其任务完成情况进行一次全方位系统软件总结，它能够给大家下一阶段的工作和学习日常生活做具体指导，因此要我们写一份汇总。总结怎么写不会千篇一律呢？下面是小编精心整理的产品经理工作总结 ，希望能帮助到大家。
产品经理工作总结 1
20xx年工作将要告一段落。回顾这一年的工作中，我在公司领导及各位同事的关怀、帮助和支持下，严于律己，认真执行领导干部交到的既定目标工作总结。
在担任企业产品经理的过去一年中，我领着本部门工作人员在企业带领下展开工作：
一、进行全面的详尽的业务分析
1.足够的调查新产品的5w2h，特别是要寻找产品体系，产品以及外延性，新产品的理论依据;
2.建立商品所处行业环境及在市场中处战略位置;制订产品延伸对策，包含后面产品与服务的拓宽类型和构想;
4.找到系统性风险和预防措施，如何运用系统方法解决经营风险，如何运用社会性的办法进行看起来不可能完成的任务;
二、业务分析进行之后，进行系统的项目分析报告与实施
1.帮助工程项目经理进行产品立项，包含任务分配、网络资源引流矩阵、工作人员征募和培训;
2.商讨明确商品具体的要求，贯彻到每一个可获得的测试用例;
3.集结室内设计师和技术工程师、特别是系统架构师充足参加产品研发设。
当面对技术和检测传出疑问、意见时，产品经理的作法应该是：
1.对拥有疑惑的设计内容寻找另一方的思路见解;
2.以另一方的思路来设计可以选择哪些?节省开发设计完成成本费或是提高用户体验?
3.回忆自身最开始那样设计方案的初衷，进行比较，是否要改变什么?
之上是一个达标的产品经理必须能做到的事情，实际上这会对产品经理的个人修养要求比较高，首先经得住pk，其次拉的下脸承认自己的设计方案的确有缺乏，结尾是还需要受得了在开发过程中变更要求所产生的斥责。
在今年工作上，我慢慢地做到了极致这些事情，从最开始的单纯的争执到后来仅对彼此之间的建议展开分析与分辨，这就是我的发展。如今已经逐渐爱上对自身定制的项目有不一样观点的消费者了，真心的期待这种用户数量在多一点，便于帮我更快地发展。
产品经理工作总结 2
从九月份到今天，我激发到北京营销工作己经3个月多月了，在这里算不上很长时间里做为个人而言我是十分丰富和珍贵的一段经历，加上我从我武汉的实习工作与在总公司培训学习添加st集团公司已有一年多的工作中时间了。如果将我个人的工作认识分为三个阶段，现在我已处第三个环节。与此同时我是依照企业对大家要求和本人制订的学习计划由浅入深展开工作和磨练自己。
下列我们将从市场方面，方式方面，及使用方面的店铺管理及其会计核查谈一谈我本人对咱们帅康商品在方式市场和销售的念头。
一、销售市场方面
建材商城做为电器销售的新兴方式，市场容量和潜力无限；从装饰建材方式而言就分：百安居，乐华丽兰，东方家园，好美家，天津市家居家具等分系统，从运营模式而言归属于商场种类；所以目前也有店铺租赁 一部分商场如红星美凯龙，红心美凯龙，武汉市康家等。而我现阶段所面临的主要以百安居和东方家园为代表建材商城。从渠道营销上，建材商城相对性国美零售，苏宁易购，大中型，永兴等家用电器连锁加盟，抽成比较低，出单办理手续标准，商场相关商品相关性强，家居购物一体化；消费环境好等便捷；与此同时市场销售容易受到周期性危害，顾客认同度（店面总数偏少）和接受程度相对性家用电器连锁加盟而言不太高，仍然处于消费者类型发展期。据统计现阶段用户在连锁加盟方式与在建材商城选购电器比例是8：2，是机遇！考验！
从现阶段我国宏观经济发展，尤其是以房地产业为上游产业发展趋势而言装饰建材方式可能充斥着机会和挑战。以XX销售市场百安居xx年“五一期间七天满买厨卫xx送xx”活动案例看来，具有相当象征性。
剖析如下所示：
实际活动主题是，在百安居选购一切的品牌抽油烟机、炉灶、消毒碗柜，满二千元就可以参与返二千元厨房橱柜券活动。这次的主题活动百安居自身独自一人担负，表面看白安家，我本人对本次活动有几个方面了解，觉得百安居在此次过程中事实上从未有过比较严重亏本，最先我们来看一下，这次的返卷的几个方面规定：
1、此券仅限在百安居内选购一切品牌橱柜和整体橱柜的零配件，且不可换取现钱。
2、此券在使用过程中必须要在购买橱柜每满六千元仅能够使用二千元抵扣券。（不够六千元，此券失效）
3、此券有效期限从5月1日—5月15日。
从券的以下几点规定来看我觉得，最先百安居抓住大部分的消费者在购买抽油烟机的前提下必须订做橱柜，但是由于百安居内部结构几个的品牌厨房橱柜一般比目前市面上的厨房橱柜级别高些一点，价格也是高些一点，平时有很多消费者要在百安居选购抽油烟机但是不在百安居购买厨房橱柜，（由于，选购抽油烟机的消费者远远地超过购买厨房橱柜的消费者）因此百安居外流了很多的厨房橱柜消费者。这次的返卷主题活动将抽油烟机于厨房橱柜互动交流下去，用抽油烟机销售业务推动厨房橱柜，产生连动式市场销售，提升了抽油烟机于厨房橱柜销售业务。
次之，有关返卷费用，百安居运用作为建材商城整体的区位优势，用别的产品的收益去弥补家用电器返卷所流失的盈利。针对百安居的盈利来源，我有这样几个方面了解。第一，提高销售自然就能填补一部分的收益，第二，考虑到整体橱柜的返利高过电器返利，均值定位点在25个点之上，水糟、橱柜拉篮等用券能够购买的商品的定位点更高一些，水糟可以达到33个点之上。第三，这是最关键一点，一般消费者在购买橱柜的消费层级在4000块左右，高端的消费者交易也但是在7500上下，无法达到用券的需求，因而假如消费者想用券就必须要提升厨房橱柜的消费层级，挑选价钱更加好的水糟或者提高厨房橱柜企业延米的价格，从而加强了百安居整体的盈利空间。
按某消费者在百安居选购一套油烟机灶具，均值低消在xx之上，定做恰好6000块的厨房橱柜，（在其中水糟，橱柜拉篮，等小配件花费xx，板才花费4000元计算）百安居总体盈利为：
xx*20% 4000*25% xx*35%=2100
扣去返卷额度百安居仍然有盈利适用门店的运做，而实际上客户的交易通常要远远高于以上最低点。
纵上剖析，在这个按例中，百安居尽管流失了一部分盈利，但并不能亏损，加上板才，漆料等其它产品的整体销售，百安居仍然有盈利。此外，它也加强了在装饰行业中的领导地位。
参考百安居五一活动，假定在比较完善或市场销售室内空间提高比较大的销售市场，如果可以融合st牌水糟或厨房橱柜与此同时推动，销售规模和收益并不是没有很有可能有非常大的提高！从目前大家烟灶（消）套餐内容搭配方式，在其一中营销活动中假如我们总体资源是有限的，无法像百安居作出如此之大的营销经营规模，但我们可以抽油烟机做服务平台，损害抽油烟机的收益，用炉灶去弥补抽油烟机的收益，从而实现总体盈利确保。
二，方式方面
不同类型的市场渠道间之间的竞争存有不同类型的水平：方式之间企业并购和制约，用实力说话，大鱼吃小鱼3是发展趋，总体来说家电连锁或是占据了非常大的优点归属于强悍方式，装饰建材方式现阶段归属于开发设计发展型，而我处在家用电器食物网的中下游！而企业合理网络资源通常往优点方式歪斜。于北京这一段时间，我高度重视良好的行为习惯，塑造自己对销售市场速度的感觉跟在理解握方式间平衡的价值。
于北京大中型做为优点方式，和国美零售，苏宁易购，建材商城等途径一同开演
着“三国演义”，“车，马，炮各有不同着”一同刮分销售市场。“螳螂吃虫，黄鹊后面”。另一方面从我装饰建材方式内部结构好似一个小的行业同时存在：百安居，东方家园，天津市家居家具，好美家合家亲福特汽车，乐华梅兰及其永兴等系统分系统！“既要面临老百姓外部矛盾也解决人民内部矛盾”做为方式销售助理，需要解决一些问题，做为企业营销渠道之一，应当需有大局意识见解，要配合公司政策制定出本部门工作计划，分配任务，门店管理，贯彻到各店面负责人，平衡好本平台的工作中。
装饰建材方式在XX销售市场处在非强悍影响力，相对性大中型，国美零售等途径而言店面数量不多经营规模并不大，销售量偏少，但门店经济效益不错。立在公司而言一般网络资源会往大中型，国美零售等途径歪斜。将比较有限资源合理配置，以问题为导向，以保证整体销售进行！一样在他们装饰建材方式内一样密会选用类似方法去处理各分系统间的销售方案，以不同时间范围，各种方式融合门店状况，争得渠道资源以保证销售任务的实现。
以XX销售市场装饰建材主题活动为经典案例：时长11.21.到11.27.（北京大中，国美零售，苏宁易购都各有店庆活动）
家园系统（6家）满xx返1000券门店担负，超低价以外（门店单位间不得将）
家居系统整场单机版8折，超低价以外（2家）
好美家系统软件特定住宅小区按9.2折，别的都不参与（2家）
百安居整场满5000返500家用电器特定用券（4家）
虽然全是门店担负折扣优惠花费，但实际上中确实是有选者性得参与了东方家园活动，和百安居主题活动而未参加此外系统活动或操纵别的门店活动在一定程度之内，尽管有来源于购置门店经理工作压力但，但是我们务必这样对待。合理安排系统软件市场竞争，根据政策倾斜相互配合企业别的平台的市场销售，降低窜货所发生的很有可能，另外在方式内部结构以问题为导向，把并没有参加活动的系统软件丧失的销售量在别的店面抬起来。
从平台而言一样它在合拼，开实体店的同时还对进场知名品牌抓紧大转变，只需他们的销售产品在该平台同类产品产品中销售占比到一定程度，大家也同样有明确的话语权，
在日常工作中，我们将帮助的管理店面按市场销售规范再次区划，每星期统计分析出门店销量第一，渠道销售年增长率第一，最落伍地第一，欧式烟机，电热水器和竞争对手占有率等相关资料。有目的性的进行店铺管理，发现的问题，找到原因，最终解决困难（尽量快啊）对优点店面还要继续维持，对提高发展潜力的店需要关注。尤其是在“金九银十”十一黄金周的迎战工作中尤为重要。
十一之后我们将门店工作要点放到了店面调节与立小门店销售量提升上，发掘其销售量提高由来。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。尤其以西三旗店为例子：该店铺因为早期各中缘故销售量起伏非常大。对于该店铺具体情况，接任早期没完成样品处理问题，交替驻场业务员提升业务员自信心，着力解决遗留的陈列占比，老旧，种类构造单一难题，终端设备形象化。改进门店关联，重构门店对我st形象；在尽量的情形下以最小的资金投入换来门店网络资源的大力支持。在完成任务后两个礼拜本质大家共同努力下，由周不上5000提升到周近2xx，月近1xx0销售量有了很大提高。另外一方面针对业务员管理方法我总是原则能够归纳为：以心会心彼心，恩威相济；利情法像融合，创建一种信赖感。
总而言之，水诸行无常型，只需对具体门店有一定的了解后，摸透主脉，分主分批，才可以在店铺管理念书到新的知识，增强对一线终端设备，关键店面的操控水平。妥善处理各种各样紧急事件，搞好市场销售，积累自己的经历。
三会计核查
装饰建材方式到会计工作是相比于其他方式而言比较繁杂的，主要表现在以下几方面：各分系统对帐，转市场销售，门店会计核查时间不会统一；各分系统申请办理对帐所要基本上办理手续不一样，申请办理转营销和排款付款时间比较长；有时候开税票号和销售额错对，扣减花费未知等状况。那么作为装饰建材方式电器销售归属于独特定仅仅商品，假如牵涉到退换货，导单状况发生，办理手续繁杂。因所以对于装饰建材方式而言对会计工作尤为重要。在日常工作上，基本上每一笔业务流程往来都需要保存在电脑数据库中，任务量也非常大，工作中务必很细腻。在进三个多月工作中你对财务基础知识也有了一定掌握，熟悉财务结算，核查账务，和税务单据的确认步骤；知道怎样科学合理的加速对帐流程及高效率，减少回款周期；但只知道这些我认为是不够的，之后由于地区市场深耕细做，对一名出色营销人员的考评终将是全方位的和科学合理的，更加重视经济效益以盈利为出发点做销售市场，做门店经济效益。如果不懂财务基础知识宛如“瞎子摸象”。
根据在sk见习与工作，从武汉到总公司再到北京，让我体会到了两大类不一样销售市场。假如说XX市场是一杯正宗的水果汁，保持清醒诱惑。那样北京市好似是一杯上好的红酒，非常值得好好地回味无穷感受。不同类型的土壤层斟酌出的区域文化和市场成熟度，决定了不同类型的市场营销策略。回忆于北京这三个多月的人生经历对于我们来说都是不同的感受。
产品经理工作总结 3
20xx的各项任务基本已经告一段落，一年以来我始终严于律己，依照规章制度做事，切实履行领导干部下达的既定目标。在担任商品经理助理这一段时间我跟主管收获了很多物品，不论是拉客户或是跟客户的沟通。感激主管对我一手种植对我教育,现如今年底即将到来，我对我年度工作作出以下汇总。
一、进一步学习提升自身的素养。
这一年以来我努力学习各种各样金融法律法规，积极参与业内机构的各类学习教育活动，不断地提升自己的基础知识水准跟业务水平。针对不懂的地方我都要跟我的领导开展求教，领导干部还会耐心地给我提出一些看法跟处理办法。通过不断触碰跟沟通交流，现如今我的成绩早已有了很大的发展，也一开始拥有自己的目标客户。
二、勤奋务实爱岗敬业的工作中。
这一年以来我在一个银行业务员提高到经理助理这里，我一度我自己的教育理论跟实践技能不足以要我出任这个职位，但我将来也不断地努力。根据优秀的办法学习培训。逐步完善自身的缺点，改进本身的小毛病。在自已的工作中兢兢业业工作，并通过自身学习的知识，给予顾客更较好的业务查询感受。
三、市场开拓，找寻自已的突破点。
当市场拓展一到一定环节，我便必须不断地去开发设计高质量的新客，提升订单量。在和谁产品运营这一年多，我收获了很多物品，都知道怎样跟用户进行沟通交流。如今的我知道怎样去宣传策划怎样进行交流，这一年是我成长非常大的一年，如今的我已经有了个人固定不动顾客，虽然储蓄量并不大，但我依然很知足。
当然我并不能局限于上边的现况，日后的我还会不断努力努力提升自己，发掘自身的优点。仅有不断的进步才可以紧跟时代的脚步，仅有不断地纠正自身的缺点才能更获得其他人信赖，那么银行员工顾客对你的信任乃是你最大的一个业务流程确保。
产品经理工作总结 4
一眨眼我去xx工作已经一年了，在领导的塑造帮助和同事们的大力支持下，我在一个刚毕业的大学生成长为一个可以灵活运用绝大多数业务流程的职工。之后从xx调到xx分行从业产品运营岗们工作中，静下心回顾这一年的生活工作，我觉得收获满满，现就这一年的学习培训工作情况总结如下：
一、进一步学习、提高修养
我今年初从xx调至xx分行从业产品经理工作，以前对资产业务触碰特别少，而且各类业务流程转变较多，这个时候就需要我静下来重学贷款业务专业知识，从我到岗理清思路后，我主动提升各种各样金融理财产品的理论知识学习，提升自我对本行金融理财产品的认知，并且在较短时间了解贷款业务，在领导和师傅们的帮助下，马上就上手了。我觉得仅有自身对业务把握深入后才能真正的为顾客带来服务项目。
作为一名产品运营，我深刻体会和感受到该岗位的工作职责，业务经理是本行资产业务对公众服务的一张个人名片，是用户与本行关联的核心区，如何能够更好地服务好客户是我要学习和成长的区域，一方面要了解自身行里的项目商品，搞清楚自身可以顾客做出什么贡献，另一方面，要明白客户满意度哪些，特别是后一方面，懂了客户需求，才可以以问题为导向的为客户服务。在加强业务学习的前提下，我都认真用心学习政治理论，提升自身思想政治素质。
二、踏踏实实、工作勤奋
作为一名产品运营，我兢兢业业，不辞劳苦。我工作通常是银行资产业务流程，为基准创造效益的同时也要时时刻刻掌握业务风险，不要因为自我的粗心大意向银行产生损害，这就需要我凡事都要仔细，观查一定要仔细，调研要确实，汇报要好好，剖析要技术专业，在维持好存量用户的前提下要努力发掘新的用户，并且以更专业的业务核算发展潜力去满足客户需求，在优先选择获得利润总额的前提下完成本人合规工作，确保资金运用的安全性。
三、存在的问题
对发掘目前客源，顾客好中选优，提升顾客质与量，提高用户对本行更大的贡献度与满意度还有待提升。我还要进一步摆脱年青气躁，保证踏踏实实，提升工作积极性，多干少说，结合实际健全提升自我。
在新的一年，我们将继续努力，更加重视关于新的规章制度、新的项目、一个新的知识学习钻研，改进工作方式方法，用心努力工作中，增强服务意识，争得在各方面不断进步，成为一名出色产品运营。
产品经理工作总结 5
作为一名产品运营上岗企业一年了，在这儿总结一下。
我主要从布局、总体目标、Owner、产品迭代、内容运营、不断进步六个方面进行整理，这就是我了解出来我这个年龄产品运营必须努力去学和补充的六个方面。
一、布局
1.我能理解格局。
这儿格局我界定为来理解企业、团队精准定位发展趋势，将事情上升到了一个档次。掌握企业的发展、团队精准定位，与上级领导思路达到“一致”，更有效地往前推动。这儿的一致是方向的一致。
2.为何需有布局?
产品运营是方位实施者，务必了解方向。同歩新项目合作者，大伙儿总体目标达成一致或基本一致。
二、总体目标
1.大目标：类似公司的愿景，商品最后期待完成的一个企业愿景。
2.每一发展目标：这儿估计就是总流量、收益、产品卖点/经营等OKR规定。将每季度的目标拆解到各个月，每两个星期，不断深化，持续review。
3.每一个要求总体目标：以前习惯性做伪需求，先考虑清楚你需要解决问题是啥，你发展目标，然后考虑到处理方案。有时候就是想起了一个处理方案，我就想着做这个方案，反倒没考虑大量，忘记了有最合适的作用。
三、Owner
1.你也是新产品的owner，你需要为设备承担。
2.脸面并不重要。
刚出社会商品需多请教别人，千万不要觉得如何什么事情都要请教别人，或是让其他人决定。有些时候开发设计都笑我做不了主，但是相比脸面，产品卖点合乎要求才是重要的。自己拍的板很有可能考虑不周全，反倒造成再一个难题，反而可能使开发设计对自己的失去希望。
3.积极。
独立思考，积极主动请教别人，要先自身思索再求教。积极主动跟踪要求，跟踪合作者进展： 自己的需求对于你来说是最关键的，但是对于合作者不一定是，需要不断跟踪，多“搔扰骚扰”他人。
四、产品迭代
1.竞争对手分析。
竞争对手分析，一般都比较关心竞争对手干了什么作用，什么逻辑，容易忽视商业运营模式及运营战略，先了解一下竞争对手大策略，能更好的了解竞争对手为什么做这个功能。
运营战略：别人呢如何运营的，你一直在推动产品卖点时，经营是否有紧跟。
2.要求评审。
要求评审是和项目干系人推销产品环境及总体目标，做有关基本功能点以及相关优先探讨。
(1)确保可以用
每一次的产品迭代，要将相对应的要求整理出来，安排好优先，考虑到要是没有隐私功能，客户能不能用。
每一个商品都希望能上线产品都是功能丰富的，但受制于网络资源、开发设计时间，我们应该快速迭代，不断迭代基本功能。
(2)利益相关方沟通交流
较大的新项目，涉及到好几个合作者， 一定要跟全部利益相关方主动沟通。利益相关方会告诉自身考虑点，协助商品掌握多方难题，明确要求。那样不会出现忽然插进要求/改动步骤。与leader主动沟通，将总体步骤同歩，由于leader工作经验非常丰富，会看的英语很远。以之前做的付款取现步骤为例子，除涉及到前后端技术、设计方案外还涉及到收款台、支付服务平台、风险控制、财务、会计、税收、在线客服等有关部门。
(3)上架时间
做大项目时，老交流会询问你预计上架时间，此刻千万别自身拍脑袋，要综合设计、技术性时长给到一个科学合理的预计时长。商品最忌我想这个非常简单嘛，应当xx时间就可发布。
(4)同组沟通交流：假如要求非常小，在提需求前还可以在同组进行交流。
3.互动环节。
(1)提需求：要求考虑到详细再提，千万不要为了卡提要求时长或占坑而提。
(2)流程表：提需求要为到有关的流程表。
(3)有关wiki：牵涉到需求变更/逻辑性填补都升级到wiki中，留有有关纪录，好记性不如烂笔头。
(4)交互稿同歩技术性朋友：拉一个前后端的负责人群，有互动原稿时，可以直接同歩到群内。不要等需求评审时才发现技术难点，以免互动数次改动。互动终稿再同步技术性朋友，跟技术性定下来的交互稿就能直接进到视觉效果。
4.需求评审&PRD。
这时候的需求评审那就不是技术性改整的审查，反而是明确可以做的需求评审。
(1)产品逻辑：必须同歩技术性根据有关页面逻辑性，并详尽写上PRD里边。
(2)单独的程序模块
当新项目非常大时，最好把商品拆分为单独几个控制模块，开展软件开发测试。好处就是，降低开发设计时间。这儿开发设计时间还包含检测时间。
(3)小毛病要妥善处理
这一有可能是我个人的问题，因为觉得打理信息内容/通知连接点不慌，便会有点儿拖。这种最好是在需求评审完一天内夜里PRD，千万不要去改PRD。由于开发设计是手里拿着PRD去研发的，你每次修改都有信息同步开发设计，数次修改，开发设计每一次还需要来看你修改了哪些，太麻烦了，也会对你造成没有信任。
(4)同组别的要求排优先：每一次需求评审前要将同组要求过一次，安排好优先，节约在需求评审会议的要求排列时长。
5.开发设计&产品测试。
(1)因为大部分产品详情/创意文案都在交互稿&视觉效果稿中实现，因此在互动环节还把有关创意文案明确。
(2)研发流程中可能遇到之前没考虑的逻辑性/需求评审开发设计没考虑的点：实际case具体解决，出现问题点一定要请教别人。
6.跟踪发布
(1)Beta测试：
要告之检测朋友立即进到检测(一般都会有系统软件电子邮件同歩新项目运转)，商品还是要多测试。
(2)内部结构发布
内部结构发布：Beta上的信息跟网上一般都不太一样，数次新项目出来，大项目最能够内部结构发布，小程序能直接发布测，随后跟踪网上实际效果。上架时间要稳中求快。
五、内容运营
不用只能做产品卖点的产品经理，必须懂内容运营的产品经理。
1.在做产品，做运营以前，我们要努力使他变成优秀的人，这样才可以给到你客户一些有意义的感受。
2.这个社会里边，大家拥有更多感情方面和在精神上必须，想要你的商品去触动人心，首先你得可以通过一些感情上的设计方案、作用、经营跟感受，让消费者感受到温暖。
六、不断进步
1. 工作经验能够累积，可是逻辑思维、人生境界要不断去学;
2.如今碎片化信息许多，能不能做到合理思索;
3.多读书(19年最少看了12这书)。
产品经理工作总结 6
一眨眼，赶到xx高新科技早已x个月了，虽说时长算不上长，但这x个月要我在xx学到了很多东西，认识了很多小伙伴，这也是我最大的收获。也让我更加喜爱这个工作。设计任务是痛苦与快乐的地狱，每每遭遇一个新的设计方案时，由于感觉自己的水准不足，觉得充满着工作压力，逐渐收集相关材料(包含文本、照片)，下面找寻设计构思，思索、焦躁，通过痛苦煎熬，总算做出来之后深感轻轻松松。每每通过艰难的磨炼，自已的劳动所得获得肯定时，就是工作上最大的快乐!充满着酣畅。
一、工作总结
从最开始连设计效果图都做不好到今天可以自己套程序流程，尽管我也付出了努力，可是更离不开同事们的协助。在这里x个月里，我学习了设计网页的基本知识。从颜色到合理布局，从效果图制作再从切成片，再从用xx设计网页，最终套程序流程。每一个环节我都没有懈怠，无论是在企业或是回到家，我都要充分利用时间去学习，填补自身贫乏的基础知识。尽管现在的水准是不够的，可是反躬自省，我在xx的每一天都是充实的，并没有荒度，我坚信在新的一年里，凭借自己的努力和同事们的协助，我能学习到更多的知识，无论是在技术实力方面还是各个方面，都更上一层楼。
二、工作中的不足
尽管根据x个月坚持不懈的努力，技术实力逐步提高，但还是存在许多不足之处，由于基本打得还不够好，好多地方学起来有一些费劲，不断地问朋友，也给其他人增添了很多麻烦，由于专业知识上的不足，促使逐渐课程的学习有一些错乱，觉得不知道从哪里开始学习起，找不到方向，白白浪费很多时间。
三、新一年的目标
过去的一年整体的上有忙碌的、繁忙的、充实的'。由于我刚赶到xx，因此对我而言那也是充满期待一年。未来展望新工作本年度，希望可以再接再砺，并且也提升自身能力，工作上和同事多交流，多关心掌握其他单位的工作内容，进一步提高自身知识技能，积极主动消化吸收新的思想与设计构思，还要继续自己在的工作岗位上认认真真做事，老老实实做人，争得作出更多的考试成绩来。
我坚信，xx高新科技的发展前景很美好，我希望大家xx网络科技公司来年有长远发展。我会更加努力!
产品经理工作总结 7
我还在商业银行的实习期工作就没有了，做为金融机构产品经理的助手，我在银行工作实习期是三个月，这三个月工作我也跟着主管学习到很多的物品，如今就给自己工作进行整理。
刚面试上产品经理的助手时，我毕竟是刚接触这一职业，因此许多物品都不理解，需要我来了解才可以入岗的，因此来时的大半个月里就跟随主管学习培训，看她怎么工作，然后再去慢慢的全面了解，也就是在半月以后，我才能真正的帮主管办事。
大家金融机构的产品经理所做的工作便是服务客户科学研究合适他的投资理财产品，随后推荐给她们，那你作为它的助手，我能做的就是剖析客户造成的信息，为他核查，然后他就再去考虑个简单改动。我跟在主管身旁，除了做客户所产生的数据统计分析外，我要在旁看见主管与用户进行交谈时纪录手机上顾客反馈来的意见，随后梳理好了以后交到主管。同时在这几个月的工作的时候，我协助主管去探究对手商品信息及其整理了市场研究报告信息内容，这样有利于商品在市场中实行，为银行盈利。
我做的事情都是一些辅助的，可是我在旁边也懂得许多针对理财产品信息内容，并且也了解到了别的银行的理财商品。那样我便能更好地去做商品的解读，协助主管实现对大家商业银行的新产品的生产制造、应用和销售，为金融机构争得更多的经济效益。三个月至今，我的工作也都会变得熟练了，不但能很快作出新产品的一个数据分析报告出去，并且更加精准，能合乎经理规定，慢慢地主管就交给我一些别的事情进行了，逐渐叫我去职责分工，为此提升对我锻练，让我更加能协调好他的工作。
但我还是在很多地方必须加强和改进的区域，也有一些缺陷还需要纠正。自己还无法完全和客户进行一个沟通交流，依赖性太强，总想要主管到场才可以，那样对自身以后的工作没有好处，因此非常需要提升自已的自觉性和沟通协调能力，不然就会给主管带来不便，也会影响到经理工作中，这般我以后一定要独立自主办事才可以，才可以在银行工作得久一点。
实习期就这样结束，工作中也到了末尾，与此同时我达到了有对银行职工的考评，我顺利地已通过，因此我就是开心的，我有机遇留下再次协助产品运营他的工作。我相信我可以把那工作做到位的，将来不会辜负主管的认可。
产品经理工作总结 8
一年以来，在xx中国移动公司领导及同事们的关注、大力支持，自己尽职提高工作能力，现就一年以来具体的工作岗位职责总结如下：
在开展商品支撑点工作中的过程当中，努力学习中国移动公司的各类商品，尤其是他们的集团公司商品，了解新产品的具体步骤，并在这个基础上，在业务经理发掘到用户需求后，根据企业具体的要求有效组合产品，制作出真真正正以客户为中心的商品。
与此同时通过几回中国移动公司机构的产品经理素养提升学习培训，渐渐地建立起自已的产品推广水平、客户沟通水平。在平常自己也十分注重关心通讯设备等方面的最新动态，学习培训这其中的一些经典案例，而且常常考虑这种实例能不能真真正正应用到顾客处，对有这样的需求潜在用户立即发掘出此要求，制订实际方案，并随同业务经理前去顾客部位进行产品推广，立即搞好商品支撑点工作中，提升顾客的满意度。
在和客户达成一致意见、签署协议后，对方案的实施步骤进行全方位追踪：如某顾客处必须组装互联网专线，从派全业务基本建设需求单逐渐，先转送我公司技术保障工作人员，等它做了资源勘探后送回于我，自己再递交给支撑点核心，若终端设备配备及其走线超过的情形下，还需要填好配备审批单于集团公司大客户部主观性及主管签署后发送给支撑点核心。
最终支撑点核心派施工单到你司网运部，分配工程施工，工程施工结束之后，常常与施工队伍及其客户沟通，便于处理在施工过程中问题，保证按期竣工，让顾客立即应用，在用户广泛使用后，适度开展上门服务或是电话拜访，挖掘客户应用情况及存在的不足，把问题及时沟通给市企业，真真正正搞好商品支撑点工作中，提升顾客满意度。
过去的一年是中国移动通信开展全业务残酷竞争的一年，在这一年时间里，手里经手人进行约50条互联网专线、语音专线，而且进行xx地税一卡通新项目，不断学习新知识，充实自己，真正都做好了商品支撑点工作中。
产品经理工作总结 9
我单位有2个月了，在此期间中我和同事相处十分和睦，根据领导和同事的帮我迅速担任了这一岗位工作中。
作为一个刚来企业，一开始有点担心不知该如何和同事相处、如何做好工作。由于我承担的主打业务公司并未入手，期间要了解一些我们所不太专业的工作。可是这俩月至今，在企业比较宽松和睦的团队氛围下，通过单位领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快实现了二种的工作互相学习提升，在较短时间内适应企业的工作氛围，也基本上熟悉单位的工作内容，最主要的是触碰与学习了很多的有关专业知识，更好地实现了企业交由任务，搞好自己的做好本职工作，使我自己的.工作能力和人际交往方面都获得了很大的发展。
在这儿对2个月生活和工作做一下汇总，可从这当中发现自己优点缺点，在今后的工作中加以改进，以提升自己的工作效能。
7月28日，我宣布变成罗仕拿新入职员工，参与了公司组织的新入职员工入职培训。通过这次培训，了解到了罗仕拿企业发展历程、企业文化、产业布局和管理制度，学习怎么变成一个优秀的专业服务工作人员。受欢迎思想汇报根据好多个课时培训学习，我感受到企业对每一个职工的关爱，感谢公司领导们为帮助新入职员工走稳踏入岗位所做的努力。
8月份，我参加了企业新品的开发设计，我极积相互配合上级领导和研发工程师们开发设计改进商品。并多次提住高效的意见并采取。刚进企业，部门负责人jacky数次具体指导并给我介绍了大批的资料和文本文档，并指导我尽早地融入企业的工作中，与教会我怎样去和相关部门沟通处理事情。
从8月份逐渐，我开始接触三楼生产技术部生产具体指导，jacky分配朋友于海生带着我进到了解新的工作，并适度给予支持具体指导。之后的日子里单位根据我的具体情况，科学合理的帮我准备了每日任务，让我从基本上开始做起，并逐渐系统地触碰工作内容，练了我的业务能力，增强了我去干好的工作的自信。
我主要从事生产流水线平时的跟踪和数据上报、表格填好，机器的调节。因为我的工作对生产非常看重，因此在jacky的领着和带领下大家勤于思考想尽方法，争得将工作做到极致。最终生产技术部对他们的工作总结工作中表示感激并，我的工作获得了毫无疑问。期间我都承担既将建成投产的绑定生产流水线设计，整体规划，并极时分配工作人员安装，调节。现只等有关附属设备及时就能建成投产运行。
在两个月的工作生活中，我一直严于律己，遵循企业的各种规章制度。尽职尽责，执行自身的岗位职责，用心立即搞好领导干部布置每一项每日任务。当然我在工作上还存在一定的问题与不足，例如：对业务不太熟，处理事情不可以游刃有余，工作经历层面有待提升；对基本知识状况知道的不够详尽和丰富，把握的方式方法还不够多；必须继续学习以提升自己的思维能力和业务水平，提升分析与解决问题能力；与此同时团队合作精神也要进一步增强等。对于这类不够，我能在以后的日子里谦虚向周边同事学习培训，专业与外行上不懂的地方虚心请教，勤奋充实自己，充实自己，找寻本身差别，拓展知识面，持续培育和提升充实自己的工作中操作能力，将自己业务能力和工作能力进一步提高。希望以后请领导和同事对我多提出要求，多提意见，令我迅速更加好的完善自我，更加好的融入工作需求。
在这里我需要特别感谢公司领导和我的上岗教师负责人jacky、朋友于海生对我上岗引导和指导，感激他们对我工作中中存在的出错的建议和纠正。在工作上免不了出现一些错漏必须领导的批评和监督。但这些经历让我也持续完善，在日后解决一些问题时考虑得更全面，谨慎，对侍难题更为认真细致。如今的我同老员工对比，在作业经验与能力上都有很多差别，生活和工作上不懂的地方应谦虚向朋友咨询学习培训，以不断充实自己。
产品经理工作总结 10
一、指标值追踪工作中
在开展指标值追踪工作中的过程当中，秉着用心、仔细、认真细致这六个字搞好各项任务，常常与各地的经济活动分析工作人员相互交流，碰到不清楚的向他求教，学习方法，并且在参考别人工作经验的前提下，探索出一套适合自己的及其团队指标值追踪及进行方法。
我公司指标的主要分年考核标准、季度考核指标值及其月考核标准，根据不同指标值时间上的差异，合理安排，依据年考核标准来统揽全局，具体指导别的2个指标值，及与季度考核指标值及其月考核标准一同开展，将年考核标准结合到季度考核指标月考核标准当中。使季度考核指标月考核标准立足于年考核标准，在做完季度考核指标值及月考核标准时，与此同时进行年考核标准。可是，指标值有分清主次差别，不太可能说保证极致，在这时候，舍弃一些还可以在后期完成指标的，关键进行现阶段应急指标的。
从总体上，将必须进行指标的整在一个报表内，努力学习指标实际规格，并把指标值怎样完成进行溶解，贯彻到每一个具体责任人，对它进行追踪，按时提取数据，将数据空缺告之相关责任人，使其了解本身指标值完成进度，积极主动与其说和负责人商讨，找寻进行具体方法，以保证各项指标按时进行。
二、业务培训
对其产品运营开展培训工作的时候，本身灵活运用商品，学习产品的操作模式，提前准备培训的内容主要材料，而且依据产品经理的欠缺商品进行集中推荐，在培训的过程当中与同事一起学习发展，所说“书山有路勤为径，学无止境苦做舟”唯有通过不断学习，才可以在科技进步磐恒月异的当下，在通信行业全业务猛烈竞争的形势严峻下，获得更好的成绩。
进行xx地税一卡通新项目，不断学习新知识，充实自己，真正都做好了商品支撑点工作中。
产品经理工作总结 11
20xx年产品运营述职报告
一、20xx年产品经理的主要工作内容：
1、产品经理的基础工作：产品设计、包装材料、宣传策划、大会适用等。
2、产品知识、产品卖点及基本知识培训学习
3、掌握市场的需求，处理市场的需求
4、产品维护和售后维修服务及相关的情报信息的搜集、梳理、剖析。
5、关键新产品的对策与建议和推广服务工作中，掌握一线市场销售，协助销售员去计划和销售商品，及时掌握商品在市场上的反应情况，作出调整
6、保证市场调查不太好，也不更新商品，做出一个新品就需要变成企业的主打产品，对重点商品做专业销售业务进度安排开展追踪调查，及时掌握市场状况，作出调整，打造3个200万以上大单品
7、搞好销售员与公司间的公路桥梁关联，主动沟通
8、严格把关费用审批和花费使用中的监督检查工作
9..严格把控商品包装材料库存量，给企业缓解制造工作压力
二、差别与不足
1、产品设计外包装不够仔细认真和精致，存在许多疏漏和瑕丝。大会、推广的提前准备工作不到位，存有本身工作的不足。
2、对重点新产品的推广力度政策扶持的贡献力不足。关键新产品的侧重点错误和机会掌握不好，必须提高重视和力心调节。
3、新产品的日常维护售后服务不足系统软件和优化，日常维护工作应当在规划产品时就应当配套设施和搞好应急预案。售后维修服务应当移位，做在商品应用的前面，而不只是后期填补和化解矛盾和困惑。此外对重点产品与最前沿新产品的信息搜集、梳理、剖析不足，工作中仅仅进行了毛皮，离极致还有很大差别。
4、学习培训欠缺执行能力这行业经常出现的难题，并没有处理好，只培不训，在培训结果及其应用中还有很大室内空间与工作需做。
5、做为产品经理的很多的事情都没做，只是单纯的进行了一些基本的工作中，产品经理工作还欠缺专业化、系统化。
6、执行力不够，难题拖拖拉拉及时性不足，协调沟通不够，专业能力还待加强。
三、20xx年对产品经理工作的认知和自我要求
1、岗位和工作的关系
2、岗位名称：产品运营
3、直接上级：市场经理
4、做好本职工作：产品的战略发展规划、开发设计、方案策划、营销推广、管理方法、服务与品牌建立
产品经理工作总结 12
优异的产品经理就在职场中，不过在其他岗位上，可能是开发工程师、用户体验研究师、技术工程师，等待伯乐相马去挖掘，以下是给大家提前准备的产品经理年尾工作总结。 个人修养和态度技术性可以学，素养却无法塑造，有一些素养是实现的产品经理不可缺少的。
对产品激情
有这样一群人，他们对于商品有一种本能的喜爱，将自己生活中的一切事情都当做商品，揣着对出色的商品的热忱与尊重。这一份激情是产品运营必不可少的素养，就是他们夜以继日战胜困难、健全商品的驱动力。这一份激情能感柒团队人员，鼓励每个人。
鉴别这类特性非常容易，能让求职者谈谈自己最喜爱的产品和喜欢的原因，聊一聊各个领域的产品他厌恶的商品，问一问另一方，如果有机会，他准备如何完善自我最喜爱的商品。激情是很难伪装的，虚伪矫情非常容易毕现出去。
客户观点
理想化的产品经理不一定来源于新产品的市场定位(这样的事情有益也有弊)，可是他务必融进市场定位。这一特性对生产制造大众产品的高科技公司尤其难能可贵。大家侧重于从自己的视角来理解用户和销售市场。实际上，目标受众积累的经验、爱好、价值观念、直觉水平、承受水平、技术性了解很有可能和我们的截然不同。
能够就新产品的市场定位向求职者提问，使他谈一谈怎样换位思考一下。掌握求职者对市场定位的感觉了，最主要的是看对方是重视市场定位期待融合在一起，或是准备一意孤行更改用户习惯。 对全球化的产品对于特殊地域商品而言，换位思考一下尤为重要。各种各样文化艺术虽然有相通的地方，却也存在很多差别。有一些差别对产品质量无关痛痒，有些则尤为重要。应当调查求职者够不够掌握市场定位，能不能区别这几种差别。
智商
人的智力水准是很难更换的。产品经营必须判断力和判断能力，因而需要具备灵敏的大脑。努力自然是必需的，但从业此项工作空有努力是不够的。
招骋聪明的人是项知易行难任务，结论在一定程度上在于面试官能力与稳定性。俗话说得好，人以群分，物以类聚，此言不虚。方法之一是检测求职者问题解决能力。微软公司让人赞叹的、深层次而合理的面试，就是了解求职者问题解决能力，一般由一位或多名权威人物就一个问题对求职者进行全方位调查。招聘者不在乎求职者是不是了解标准答案，而注重求职者解决问题构思与方法(智商好于专业知识)。假如求职者回答正确，招聘者会把问题略作调节，了解求职者进新前提下怎样应对。反复学习的过程，直至求职者迫不得已解决他不晓得答案的状况，讲出解决方案。
职业道德
每一种团队角色担负的责任义务和辛苦的付出都不相同。产品运营担负起商品前程和命运，决不合适贪图享受得人出任。就算理解了自我管理和产品经营技巧，产品运营仍然会为商品花费大量时间精力。取得成功的产品经理能够拥有时长享有悠闲家庭的生活吗?只需要具有充足积累的经验，我坚信能做到。可是，假如你期待的是一周只工作中四十个钟头，下班了将工作抛诸脑后，那是不太可能的。
取得成功的产品经理必须付出多少勤奋?在这个问题上，你对求职者素来坦诚，商品管理方面决不能用时长去衡量，付出多少也不过分。紧急情况临时性找来的救火员大多数并不是适合的产品经理候选人。
不管你准备从企业内部如果从企业外部招聘产品运营，务必清晰合适的人选应当具备什么特性。在这里也非常的为小伙伴们编辑整理了产品运营年尾工作总结。
产品经理工作总结 13
20xx年，针对置身改革创新xx中心银行职员而言有很多值得回味的东西了，特别是坚守在业务经理岗位上的朋友，感受就更大了。年初的竞争上岗，用自己的话说“这也是工作中多年以来，第一次那样正规的踏入演讲台，来争得一份工作”，并且，出乎意外差点儿落榜。市场竞争要我一开始就感觉到了工作压力，也就是从那时起，我在心里跟自己较上劲，一定要奋发努力，不负使命，这个人是这样想的，都是这么做的。一年来，我在工作上紧随分行领导成员的脚步，紧紧围绕分行工作要点，优异的实现了各项工作任务，用聪慧和汗水，用实际行动和质量展现出了敬业爱岗，无私奉献的精神实质。
截止到如今，我进行新增加存款任务xxx万余元，完成计划的xx%，申请办理承兑汇票贴现x笔，额度xx万余元，进行中间业务收入x万余元，进行本人揽存xx万余元，并且也比较好的实现了私募投资、银行信用卡、信用卡营销等工作中，进行电力供电公司建行网上银行系统软件实行发布工作中，帮助支行进行水电费即时代办代缴全面的研发与营销推广。
一、顾客在第一，储蓄是核心
我在工作上自始至终塑造客户第一观念，把顾客的事当做自己的事情办，急客户之所急，想客户之所想，在作业方法上，自始至终保证“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以获得用户对本行业务流程的大力支持。我在工作上可以做一个有心人，从某企业财会人员一句不是很起眼睛的言语之中捕获了信息内容，及时沟通并追踪，最后使近xxx万余元资产今年初到帐，完成了“开好局”，为全行的增存工作中奠定了良好基础。
在为客户服务的过程当中，我认真细腻，把兄弟之情、好朋友意引入工作上，使简易枯燥乏味的服务保障工作越来越丰富而多采，真真正正展现了客户第一的思想。如果客户在过生日时接到他送来的花束，一定会在意外惊喜中留有打动；有些客户在苦恼时接到他发来短消息趣言，也一定会临时把不悦抛到脑后，而抱以一丝感激；但当顾客悲剧趴在医院病床，更容易看见他忙里忙外，楼层之间飞奔身影……虽然事情都稀松平常、很简单，但向陈刚那般细致入微的人却寥寥无几。
二、“客户需求就是我的工作中”
我在机构从业银行信贷、储蓄工作中十几个秋春，具有了较全方位的独立工作能力，伴随着金融机构改革创新的需求，我的业务能力和综合能力获得了比较大水平的提升，工作能力和专业技能也随之建设银行各个阶段改革获得了升级和成长。为了能不负使命，进行上级领导下达的各项工作任务，你作为主抓好几个关键客户的客户主管，应对同行业竞争持续加重的难题局势，在分行领导干部和单位朋友的支持下，胆大发展观念，塑造客户第一的观念，征对不同顾客，采用不一样的工作状态，勤奋为用户提供最优秀的金融信息服务，用他对工作的讲就是“客户需求就是我的工作中”。
三、拓展思路，敢于创新，创造性展开工作
近年来随着全面深化改革和金融机构体系改革，消费者选择金融机构的态势已经形成了，同行业竞争日猛烈，在业务开展上，你中有我，我中有你，在众多中谋发展，谋发展，怎样服务周到重点客户对本行的市场拓展起到非常重要的作用。
我觉得做为一个好的产品经理，每时每刻地重视科学研究销售市场，留意行业动态，分析销售市场便是剖析营销环境，在掌握客观环境前提下，科学研究顾客，根据对客户科学研究以达到挖掘客户资金运作规律性，争取将客户中下游资产追踪到本行，完成资产从源头开始的“垄断性操纵”，完成资金体内循环，夯实本行资金实力。如今在他主抓某顾客中，资产总流量比较大，为使之资产保证体内循环，他从点滴做起，以高质量服务获得该单位的任信赖，逐渐摸透该单位的中下游企业，利用数次上门服务联络，促使该单位拔付的基本建设款都是在本行设立账号。此外在今年的七月份在市人民政府规定财政集中化收付款预算单位帐户和资金划转银行业前提下，他积极主动的上门服务联络，取得成功吸引某用户在本行的银行开户。
又如果在进行有益身体健康的健身运动为线索，和客户进行乒乓球赛、羽毛球活动，既把与客户相处推向深入，又打破传统式公关方式，在工作上收到十分良好的效果。在今年的x月份，在和一家房产公司相关负责人开展友善切磋球技的前提下，获知顾客欲并对一部分房地产进行交易，他积极主动的工作中，使之竞拍款xx万余元，取得成功转到本行。
我对待工作具有强烈的上进心和责任心，不辞劳苦、积极工作，从来不挑三拣四，敷衍了事，正确对待每一项工作中都可以尽职尽责，按时保质的进行。在日常工作上，他一直坚持对自身标准化、严格要求、大局为重、无私无畏，为了实现各项工作任务，献出碎片时间，舍弃双休日和节假日，使用一切时长和机遇服务客户，和客户交友，做顾客想要交往好朋友，我通过不断的努力，在20xx年工作中，为自己交了一份满意的答卷。
产品经理工作总结 14
尊重的各位领导：
您们好！我于xx年xx月xx日变成企业的使用职工，到x月x日才行3个月实习期己满，几乎企业的第一天逐渐，我就把自己融入大家pe工程这个团队里，兢兢业业的干好自己做好本职工作，相互配合各部门领导数次很好地进行临时性又很应急任务，现就这三个月的工作情况总结如下所示：
一、专业技能、工作能力和职业道德层面。
自己在日常工作上十分留意向四周的同事学习培训，在工作上随处注意，多看看，勤思考，多学学，以较闪电般的速度了解着公司产品生产制造，比较好的融入了我们这一团队里，在工作上勤于思考，发觉有的产品在制造上存在的问题，便最先与同事进行交流，和同事分享自己解决策略，能解决的就彻底解决，解决不了就递交上级领导主管，与此同时明确提出自已的意见提供借鉴，使当场出现异常难题立即清除（针对二楼凸显的多种产品少量商品碰到出现异常马上有临时防范措施并予以后面质量的确保。
二、工作责任心和勤奋敬业层面。
一心一意热爱自己的本职工作职位，可以恰当认真完成每一项作业，热情为大家服务，用心遵守劳动纪律，确保准时出勤率，合理利用上班时间辛勤工作，必须加班加点完成工作任务准时日夜奋战，确保工作能及时完成，努力实现不会因个人渎职从而影响生产线的进程。
三、工作效能考试成绩、收益和奉献层面。
在展开工作以前搞好个人工作计划，有次序依次及时地进行各项任务，做到想要的效果，保证质量的完成工作任务，与此同时在工作中学习了很多东西，也练了自身，通过不断的努力，使工作中专业能力拥有长足的发展，开辟了的工作新格局，对其音频连接线各类欠佳问题原因分析有一定的汇总从而形成独特见解，在过去三个月里边和生产车间朋友一道共同奋斗对二楼产品的质量出现异常处理有了一个升级的创新，其实际考试成绩有：
产品型号：xx由xx月xx号xx%的不当下降至如今的xx%。
产品型号：xx由xx月xx号xx%的不当下降至如今的xx%。
产品型号xx由xx月xx号xx%的不当下降至如今的xx%。
产品型号xx由xx月xx号xx%的不当下降至如今的xx%。
在这期间面根据努力成功设计出用设备替代人力生产制造所需要的全透明防水套管成型方法创新等！并和单位朋友张红卫一起在领导的具体指导下共同奋斗成功将xx四节金黑i头单枝亮皮线导进生产车间、并追踪试生产直到批量生产分配。
在生产车间生产线改进层面，我时时刻刻依照之前所累积的ce技巧专业知识对生产线融合应用人机工程学法，人机对战分析方法，姿势分析方法等方面进行生产流水线节奏提升及生产能力的提高！（努力把在做完生产量前提条件下使操作工的疲惫水平降至最低）。但对于大家如今在车间工作中常凸显的情况，我觉得明确提出个人见解及意见，而求在以后的工作方面可以达到很好的效果：
1、对于生产车间每日加工产品中，都或多或少存有一部分不合格率的产生，自己数次跟踪所发觉，每日存在的欠佳在一定程度上不是因为机器设备，材料，夹具工装等多个方面造成的不当，只是因为职工在工作中不仔细所引起的不良影响，没做到一件加工产品完了开展自查的态度，但求总数而忽略品质使其注入下道工艺过程，导致在商品每一个工艺流程做完之后在后半段品检的时候就显现出许多的不当（返修或损毁），从而使企业在人力资源和材力资源上遭到财产损失，签于这类情况，希望公司可在质量上进行高度重视！尽可能可以使每一位职工加入到自身检测的质量中来！
2、在二楼多种产品少许流水线上在制品数量不多且杂，会产生一些梳理、取摆的姿势，而这些动作不会产生一切使用价值，是无效劳动，不但不能提高工作效率反倒会掩藏问题点，使高效率无形之中减少。我司为线产品，在制品太多易出现错乱，取线时在所难免牵扯，很容易产生产品质量问题。企业是不是可以选择采用散件商品分离生产过程生产制造，那样且能使生产流水线看起来齐整、畅顺，节奏性提升，进而提高工作效率
3、全部水流做的上道工艺过程操作工没考虑给下道工艺过程的操作工提供便利，实际上在很多情况下前道工序一个简单的动作便会省掉后道工序好多个姿势，进而提升成条线高效率。例如在生产制造4224商品所一种扎带使用的绑丝，其一面为平面图，另一面为凸形，在扎带时规定绑丝里的平面图与线接触，但这些裁切成小块的绑丝多程弓形，且平面图在外面，凸形以内，这使在扎带前必须先把绑丝的平面图折来之后才能扎带。假若在裁剪时可以促使绑丝的平面图以内，则可以直接使用扎带。
4、自进公司至今，企业一直强调降低成本这一口号，十分重视公司职员（尤其是pe）尽可能想办法加工工艺创新，但我发现企业所倡导的所说加工工艺创新仿佛仅仅片面性的向往夹具工装，设施等上边的创新，但对于现场一些人因疲惫误工费，人机对战相互配合，姿势改进等多个方面压根都没怎么高度重视，因为我觉得每一个生产车间当场除开工装夹具，机器设备改进以外，在人因为疲惫误工费，人机对战相互配合，姿势改进等多个方面是有很大无形中改进以此提高效益做到降低成本这一目地。
5、希望公司领导干部能高度重视ie工程这一科学合理领域，并深层次的导到车间主管与工班长的心里去，说实在的我本人发觉企业对ie文化的认知与实行是最不足的！毕竟在之前细心理解与观查过，在任何一家开设ie单位的企业，她所招骋的ce人员是很需有各个方面的ce社会经验的，这一块的工作经验实打实的是来自于ie人员在一线获取到的相关资料，可是我在公司上班发觉企业并没全方面的让之前所属的ce人员去规划与改进一个公司整个的合理布局和创新。而只是写一写sop，做一做生产线均衡与标时等东西。这个工作都是非常之基本的工作中，我相信每一个从事ie工作的人而且每天仅仅做一做这个工作一定会厌倦，觉得的工作枯燥乏味和枯燥。这都是工厂中经营的最为基础的东西，如果能有一套好一点的育人体系这个方法和基础理论非常容易开展传送。当这些事保证一定的水平时，它对应的运行机制也就会形成，后边的事儿只不过循规蹈矩就能搞好它。针对做工程提升的人，我觉得她们都是这样这种疑惑，当做了好多个新项目以后，突然发现不知道该如何寻找就会有改进使用价值的事情来做！
6、希望公司能吸引老员工，据我统计分析观查二楼生产车间全部接近200工作人员之中，真正经验丰富的老员工不得超过15个，显而易见，这是多么大人力资源外流消耗，公司在销售市场顽强的立足于在很大程度上要靠企业内职工的团结一致凝聚力职工所经验积累与技术水平，因此企业内的专业技术业务素质怎样，工作人员是不是平稳直接影响着全部公司的生存与发展，因此我觉得有一句话讲的很好："公司相互竞争归根到底优秀人才之间的竞争！"
在这里短短的三个月工作时间里，我最大的收获莫过不管在工作责任心和思想觉悟，还是个人素质、专业能力上都获得了非常大的发展与提升，也激励我在工作上不断进步与不断完善。我深知公司的美好未来要靠大家坚持不懈的努力去创造，希望在全体人员的努力下，公司美好的明天更辉煌。汇总这些月工作，虽然有了一定的发展和成绩，但一些层面还存在不够。比方说创造性的工作构思还不多，某些工作中做出来的不够健全，这有待在今后的工作中加以改进，我们将努力学习和总结各类专业技能，勤奋使思想境界和工作效能全方位进入一个新水平，在今后的工作中我会更加勤奋努力，严于律己，保持一颗良好的心态谦虚向领导、朋友学习培训，相信凭借自身高度的责任心和信心，一定能够纠正这类缺陷，争得各方面获得更大的进步。想要上级部门准许转正！感谢！
产品经理工作总结 15
一眨眼我去工作已经年多，在领导的塑造帮助和同事们的大力支持下，我在一个法律专业出世的学生们成长为一个可以灵活运用绝大多数业务流程的职工。年月我在调到分行从业产品运营岗们工作中，静下心回顾这一年的生活工作，我觉得收获满满，现就这一年的学习培训工作情况总结如下：
一、进一步学习、提高修养
我今年二月份从调至分行从业产品经理工作，以前对资产业务触碰特别少，而且各类业务流程转变较多，这个时候就需要我静下来重学贷款业务专业知识，从我到岗理清思路后，我主动提升各种各样金融理财产品的理论知识学习，提升自我对本行金融理财产品的认知，并且在较短时间了解贷款业务，在领导和师傅们的帮助下，马上就上手了。我觉得仅有自身对业务把握深入后才能真正的为顾客带来服务项目。
作为一名产品运营，我深刻体会和感受到该岗位的工作职责，业务经理是本行资产业务对公众服务的一张个人名片，是用户与本行关联的核心区，如何能够更好地服务好客户是我要学习和成长的区域，一方面要了解自身行里的项目商品，搞清楚自身可以顾客做出什么贡献，另一方面，要明白客户满意度哪些，特别是后一方面，懂了客户需求，才可以以问题为导向的为客户服务。
在加强业务学习的前提下，我都认真用心学习政治理论，提升自身思想政治素质。作为一名中国民主建国会VIP，我每时每刻严格要求自我，做为参政党组员，拥护党的领导，并认真参加出谋划策，认真学习共产党的创新性文档，认真践行群众路线。
二、踏踏实实、工作勤奋
作为一名产品运营，我兢兢业业，不辞劳苦。我工作通常是银行资产业务流程，为基准创造效益的同时也要时时刻刻掌握业务风险，不要因为自我的粗心大意向银行产生损害，这就需要我凡事都要仔细，观查一定要仔细，调研要确实，汇报要好好，剖析要技术专业，在维持好存量用户的前提下要努力发掘新的用户，并且以更专业的业务核算发展潜力去满足客户需求，在优先选择获得利润总额的前提下完成本人合规工作，确保资金运用的安全性。
三、存在的问题
对发掘目前客源，顾客好中选优，提升顾客质与量，提高用户对本行更大的贡献度与满意度还有待提升。我还要进一步摆脱年青气躁，保证踏踏实实，提升工作积极性，多干少说，结合实际健全提升自我。
在新的一年，我们将继续努力，更加重视关于新的规章制度、新的项目、一个新的知识学习钻研，改进工作方式方法，用心努力工作中，增强服务意识，争得在各方面不断进步，成为一名出色产品运营。
