医院例会制度（精选3篇）
医院例会制度（精选3篇）
医院例会制度 篇1
4、重大事项决定如果需要举办党政联席会议。
(二)院长办公会
1、正常情况下每半月一次，突发情况临时性集结。
2、由校长组织，院领导及相关工作部门责任人参与。
3、科学研究决定医疗效果、医疗安全、人事部门配制、工资分配、党员干部聘用、引进人才等相关工作运作中的关键事宜。
4、院长室搞好会议纪要，填好“院长办公会决定事宜实施情况申请表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长室。
5、院长室辫发会议纪要，提升大会决定事宜督查。
(三)院早会
1、正常情况下每周一次。
2、由医生，或特定副院长组织，院领导、我院中层参与(根据需求扩张到班(组)长)。
3、传递上级领导指示、文档、会议精神和院长办公会决定的事宜，分配布置工作，征求相关部门及单位工作汇报。
4、严苛大会考勤管理，对无端不到会者列入目标管理考核解决。
5、院长室搞好会议日程和会议纪要。
(四)职工大会
1、正常情况下每月一次，突发情况临时性通知。
2、由校长组织，我院员工(每科留工作人员)参与。
3、大会通常是向员工通报医院工作状况，人事部门配制、工资分配、职级晋升等重大事项。
4、院长室承担纪录。
(五)现场办公会
1、根据需求经常性举办。
2、相关院领导、院长室、有关职能科室责任人参与。
3、关键征求临床医学、医技科室及单位工作汇报，处理工作上的现实问题及艰难。
4、院长室搞好会议纪要，提升大会事项督查。
(六)科室主任会
1、由医生、业务副院长组织，部门正、办公室主任参与。
2、分配、布局诊疗业务流程、医疗管理、科学研究、课堂教学等相关工作，征求部门工作汇报，处理工作上的现实问题。
3、医务部、院长室搞好会议纪要，提升会议日程事项督查。
(七)科务会
1、每周一次。
2、由部门正、办公室主任组织，全科医师工作人员参与。
3、查验各类规章制度、岗位职责及其本单位、部门对上级领导医院和下发的工作职责实施情况，总结归纳及布置工作，夸奖大学本科室的好人好事事迹。
(八)护理人员会议
1、每周一次。
2、由医务科正、办公室主任组织，各科室(病房)护理人员、副护理人员参与。
3、汇总上星期护理措施和规划下星期护理措施。
(九)早会
1、由病房责任人或病房护理人员组织，值班全体工作人员参与。
2、关键开展交班工作中，征求工作人员报告晚间诊疗、医护及病房管理工作概况，布局当日工作中。
(十)工作报告
1、工作报告每个季度一次，汇总前一季度关键工作规划目标完成情况，剖析存在的不足，制订本季度工作中任务目标，安排部署医院改革、医疗质量安全、发展建设等重大事项。
核查根据前一季度工作总结、财务决算报告、本季度关键任务目标、工作要点、财务计划议案、重大事项方案。
2、会议由医生组织，院领导班子成员参与、关键工作部门责任人出席。
3、院长室搞好会议日程，会前准备，会议纪要，会议纪要，督促落实。总体目标管理办公室列入的目标管理，提升工作检查。
医院例会制度 篇2
进一步规范医院门诊会议流程，提升大会经济效益，统一大会管理机制，特制定本规章制度。
一、会议形式
(一)院办公会
由校长组织，全部院领导和办公厅主任参与的，紧紧围绕党组会决定的重大事情，安排部署贯彻执行具体的意见和对策。
(二)科室主任会议
由医院门诊主要领导组织，整体院领导参与，全部职责、临床科室责任人参与。落实院长办公会科学研究决定的重大事项，安排部署与交流医院门诊每科最近工作重点。
(三)我院交流会
由校长组织，全体成员参与(工作人员以外)，传达贯彻上级领导关键指示、决定、决议，通报状况，分析形势，总结归纳及布署我院工作中。
之上大会都由院公司办公室统一承担分配，若职能科室需举办我院交流会时，需报院领导批准，会议由该职能科室承担分配。
(四)部门会议
各个部门召集召开的大会，由相关会一边集结单位统一承担分配。
会务工作
1、现场布置，提前准备现场布置，包含设备科提前准备音箱、麦克风、纯净水等;互联网信息科提前准备PPT、LED;院公司办公室提前准备沸水、纸筒等。依据会议要求，由院公司办公室提前准备花束、新鲜水果、条幅等;设备科提前准备盆栽植物等;宣传营销科提前准备指示牌等。
2、会议的通知，大会承担单位应提前与院公司办公室联络，融洽会议厅，而且提前一天通知与会人员，通知基本内容：时长、地址、内容包括规定。通知方式可采用手机通知、短消息通知等。
3、大会考勤管理，大会承担单位需准备充分签到册，并提早15-20分钟左右逐渐每日签到，召开会议前2min终止每日签到工作中。严苛纪录大会晚到尽早退工作人员。
三、会议纪律
1、参会人员最好提前到会，部门一般工作人员因事不可以到会的，需向科室主任休假，并报主抓职能科室，经允许后才可休假。科室主任分因事不可以到会，报主抓院领导请假，获得审批后根据需求派有关人员出席会议。
2、与会人员在会议期间要严格执行会场纪律，用心认真检查，保证大会经济效益。根据《医院门诊员工奖罚条例填补调整条文》要求，参会者不可无故迟到、旷班。晚到、旷班时间是在10分钟之内扣取当月效益工资100元，30分钟之内扣取当月效益工资200元，1小时之内扣取当月效益工资400元。1个小时以上按旷工处理。
四、会议方案
1、院歌播放视频，根据会议种类尺寸，开会播放视频院歌，比如品质通报会暨经济形势分析会要常规播放视频院歌。
2、会议主题，由大会承担单位搞好会议主题提前准备。
3、会议结束，待公布会议结束后，与会人员即可离去。会议结束后大会承担单位工作员清除没到会工作人员，并依据《医院门诊员工奖罚条例填补调整条文》管理制度对晚到、旷班、缺阵工作人员给予通报、惩罚。
医院例会制度 篇3
一、院长办公会
院长办公会由校长组织，一般每周一次。
院长办公会由一式两份医生、院长室负责人参与。也可以依据会议主题，由节目主持人明确别的相关人员出席会议。为便于沟通交流情况及立即互换意见，可邀约别的校级领导干部参会。院长办公会的话题，由医生、副院长商谈。各职能科室报请院办公会科学研究决定问题，填好话题单，递交院公司办公室，由院办公厅主任向医生报告后，分配议程安排和时间。
院长办公会科学研究决定问题，由主抓医生与相关职能科室实施，院公司办公室承担融洽催促，并立即向医生汇报。
二、院早会
院周将由医生或副院长组织，各职能科室责任人、临床医学(卫技)、科主任(责任人)、护理人员参与。一周举办一次，周五在下午开展。院周将由院公司办公室帮助医生或副院长搞好各类前期准备工作。
三、院党政领导干部联席会议
医生、镇长联席会议由一式两份医生、党委会一式两份镇长、纪检书记、工会主席、党委会和院公司办公室参与。 医生、镇长联席会议的主持人，依据会议主题由医生、镇长商谈地。
医生、镇长联席会议内容，通常是科学研究决定医院发展基本建设、民主决策、人事部门配制等相关工作中的关键难题。
医生、镇长联席会议，一般每月未举办一次。
四、科室主任会议
科室主任会议由主抓医生组织，具体内容汇总这周工作中，包含医疗效果、重危病人管理、制度执行、服务质量及其课程教学科学研究状况，布局下星期每日任务。
五、医院门诊会议
医院门诊会议每月一次，由主抓医生或诊所负责人组织，全部医院门诊科室负责人参与。关键汇总当月门诊工作，包含医疗效果、服务质量、急危救治、医院门诊管理以及环境卫生等相关问题。布局下月每日任务并融洽医院门诊科室的工作中。
