项目年度工作计划（精选3篇）

项目年度工作计划（精选3篇）

项目年度工作计划 篇1

__年每日任务，进行却不理想化，但是我们敢于担当，不畏艰难，要奋起直追。__年于股东大会决策带领下，我们应该重点围绕__年度工作计划指导思想与__年度工作目标，关键搞好以下几方面工作。

一、抓安全，树牢“生命高于一切，一切听从安全性”的发展理念

进一步强化“三基”工作中，突出主题监管，紧抓各个安全性工作落实，严苛挂牌上市责任制和各位领导值勤、带班制度。加强部室业务流程管理，标准职工操作行为。__年主斜井运输设备不断完善投用，在斜井物流运输管理和操作中，将成为煤矿的监管难题与关键点。主要是管理者不够、机器设备为基本建设期临时性机器设备、作业人员大多为零工，素养比较低、实际操作不熟悉、管理方法难度高，将需要大家增加培训及管控力度。天天坚持早班会、在下午总结会和周四安全例会，进行安全性、技术性、工程施工融洽专家会诊，及时处理存在问题和问题，各级领导干部要时刻绷紧安全性这根弦，完成__年安全性零总体目标。

二、抓施工进度

目标完成涌水量__，月均值涌水量__，通常是在出小煤窑毁坏区难度高，安全风险多，工程施工速度比较慢，重视现场安全管控。对于过空巷、太高冒区、过地质结构独特时间段，要超前的采用目的性安全预防措施，确保施工安全。

三、路面基本建设要进一步职工餐厅、浴室的结束、检查验收

保证职工餐厅、浴室在十月底正式投入使用;对35KV配电站、锅炉间、圆桶仓、污水处理厂等地板设备，要进一步工程图纸的及时、招标会相关手续申请办理和施工企业的落实，争取年尾进行主体施工。

四、在防治水层面，紧抓探放水管理与排水设备建设规划

由于融合煤矿，周围环境和地理条件繁杂，有从前的老窑存水和大规模空区，因而，我们应该十分重视防治水工作中，坚决做到不漏水探、不盲进、隔水层，必须坚持“地质勘探优先、化探跟踪、勘探认证”，严格遵守“预测分析气象预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，树牢探放水工作就是开采主题活动的关键环节的工作思想，实行“长探加短探“的探放水加工工艺，提升探放水当场严格把关，严防水患安全事故。

五、关键搞好矿井瓦斯整治，搞好煤层气预测和评定工作中

我矿做为高瓦斯矿井，务必有效、健全矿井通风系统，务必严格执行瓦斯治理的十二字方针，加快构建自然通风靠谱、监管合理，管理有序的工作运行机制。加速视频监控系统基本建设，塑造监控员，管理者，坚决做到武器装备及时、人员到位、技术性及时、管理有序、考评及时。对于过小煤窑毁坏区煤层气出现异常的独特性，加强煤层气排出、全线贯通管理方法、值勤领导干部当场走访工作中，从根源上搞好瓦斯治理工作中。创建气象预报和管理机制，完成煤层气零超限额，避免煤层气安全事故。

六、搞好企业薄弱环节的管理工作，夯实基础，采取有效措施

要高度重视顶板管理，严格遵守敲帮问顶规章制度;要高度重视竖井提高物流运输管理，严苛提升绞车日常维护、维护保养及按时检测;要高度重视协助物流运输管理，严格遵守“非机动车不驾驶，驾驶不好人”的相关规定;要高度重视机电管理，避免矿井电器设备失爆;要高度重视重点项目管理方法，认真履行有关审核要求;要高度重视路面爆破器材、车子、消防安全管理，严防各种非生产性安全事故。

七、不断深入节俭、过“紧日子”的工作开展

秉着节省项目投资、科学合理合理配置、高效率工程的施工基本建设，在确保设施完善、作用符合要求前提下，从产品选型、采购招标、建筑工程施工、现场管控等各个环节，开展贯彻落实。

从前的已经过去了，应对将来复杂多变的安全形势分析和矿井大一点的掘进工程进展，我们应该扎实抓好日后的每一天。以高度的主人公使命感，咬定目标不松懈、扑下身子真抓实干、加快建设不松懈;以奋发进取精神状态，一切围住总体目标转、一切围住实行办、一切围住贯彻落实干;以务实、锐意进取的精神面貌，用新理念贯彻落实新要求、用新办法处理新的问题、用创新举措拓展新格局;为顺利完成__年各项任务总体目标奉献我们自己的一切能量。

再次向公司股东赋予的支持与配合，向领导党组成员顾全大局、甘于奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续实行好股东大会决议，为打造高效率、文明行为、和睦新瑞旺共同奋斗。

项目年度工作计划 篇2

光阴如梭、岁月似歌，一眨眼20__早已在忙碌中挣扎，回望去年，在领导的关怀和朋友的支持下,在自己不懈努力下,圆满完成领导安排的各项任务。未来展望新岁，在新的一年里，我们将吸取经验、汲取教训，健全不够，投入更多的勤奋，以更奋发进取精神状态和踏踏实实的工作态度投入工作去。

加强与各个部门的协同配合，构建和谐团队氛围。施工过程中，统一步伐，密切配合，对于在项目过程中遇到的问题和状况，主动与领导汇报，做到沟通交流、融洽，从而保证了工程建设顺利推进。

一、工作目标及关键操纵

1、安全文明施工操纵：1#库开工面积大、施工现场窄小，一次性入场原材料多，当场文明施工、材料进场堆放是我们相关工作的一个必控点，为了保证当场井然有序有秩我们紧密监管当场原材料、机器应用情况，提升资金周转料具的应用堆放、机械统筹管理，确保当场杂而有序、错而不乱。

2、进度管理：我们有效抽调人员、合理安排施工程序，提升当场监管力度，搞好在施工过程中检查，进行过程质量风险管控，降低由于返修整顿所耽误的时间也，保证一次成型、一次工程验收根据，为加快施工进度奠定基础，相互配合安全组搞好建筑工地的安全工作。争取保证品质无安全隐患、安全无事故。

3、质量管理：果断推行企业实行样板先行规章制度，各分部分项大规模开工前，需要通过工程项目组织样版工程验收才可以全面铺开。对重难点位置，当场旁站监理，提升施工过程控制。

4、安全管理：增加巡视相对密度，提升巡查力度，及时改正、劝阻安全生产工作违规违纪状况，严苛风险源(点)监管，相互配合安全组人员将安全风险扼杀在萌芽期当中

二、不足与改进

建筑工程具备及时性的特征，各种各样标准持续的更新与发展，我既需要自身不断进步，更需要积极、交流互动、共同进步、扬长补短，持续增强自身专业知识和技术实力。将来我们要着力提升本身综合能力，塑造自觉地学习意愿，由浅入深，温故而知新，坚持不懈，锲而不舍，一步一个脚印学习培训，才可以学习到真本事，才能将所学的知识融汇贯通到我们的实际工作当中。

在项目在施工过程中，我一直保持良好的心态仔细地对待自己工作中，在所从事各项任务中，都可以恪尽职守，而求圆满的完成工作。“不要急着取得好成绩，种下头去干工作”，就是我常用来告诫自己的警言，告诫自己不要急功近利，而不要好高骛远，多干实事，结合实际检测自己的思维并得到施工工地积累的经验累计。建筑施工是依据设计图把设计师观念完成从意识形态领域到实体形态变化全过程，要做好建筑施工，就必须首先了解工程图纸，把握设计师用意，完成从工程图纸掌握设计思想再重来修定工程图纸的一个过程(即进行工程图纸的开工前预审)，次之要加强对工程图纸的认知度，了解施工程序。

虽然在这一年中，自身的专业能力、社会经验是能提升，但自己依然有很多不够必须改进的地方，我坚信根据不不断学习，努力奋斗的努力，不久的将来的一年里，一定会有所提升，有一定的取得成功。在新的一年里我通过汇总上一年的工作经历，找到在其中的缺陷，在以后的工作中加以克服防止，以提升自己的业务能力，提升工作责任心，及时做好领导安排的各项任务。在以后的工作中，我们将持续总结与检讨，不断严格要求自己并增加体力，提高自身素质与工作能力，为公司的.明日创造辉煌。

项目年度工作计划 篇3

一、综合办行政工作：

1、仔细做好综合办的文件整理工作中

1月至11月，按照公司规定拟订综合型文档、汇报96份;梳理对外开放出文167份;梳理外界收文125份，综合办已仔细做好有关文件的收、发、备案、派发、文件或督办工作，以及对于文件材料的梳理归档工作中。

2、帮助上级领导，健全公司规章制度

结合公司运作工作实践，帮助上级领导陆续规范了《规章制度选编》、《员工手册》等规章制度。通过这个规章制度，明确了公司职员的举动，增强了员工的责任心。

对于在公司召开的会议，开会搞好签到簿、茶汤、桌椅、大会通知、车子专车接送等各项准备工作，确保大会准时举办。会议后进行纪录报总经理室。对于在企业外举行的大会及招待，立即依照通知规定搞好酒店餐厅、车子等预订工作中，并做好相关费用结算工作。

5、统筹安排各种活动

综合办机构准备了各种形式的主题活动，获得了各个部门、工程项目的大力支持。元月份机构各个部门、工程项目职工参与抗雪救灾主题活动;4月份在总指挥部带领下建立了企业共青团员参与了绿色植物领养主题活动;5月份起机构全体人员向地震灾害慈善捐款活动，三次捐款共筹得善款一万三千汪义，物资供应多个;6月份组织员工参与迎奥运会火炬方阵，为奥运会圣火在合肥的成功传送奉献了自己的能力，同时期，组织各新项目职工进行“从小处着手，提升服务质量”大讨论活动。

二、综合办人事工作

1、根据需求，及时做好人才招聘及目前工作人员发展潜力研发工作

人才招聘是综合办人事工作中的重点，伴随着政务区各类基础设施的完工，物业管理工作人员处在一人难寻的局势，为扭转局面，综合办选用多样化招骋方式，与劳务派遣公司签署一线员工用工合同;和周边社区服务中心联络运输街道社区辖区的适龄青年工作人员。2月份，企业成功接手白天鹅湖畔小区，综合办知难而上，高效率、及时地实现了住宅小区基本上人员配备。截至11月份，公司目前在岗职工941人。

3、提升档案资料、考勤系统，保证人资准确无误派发

后半年，在借出一人的协助下，对企业有关的职工档案、考勤卡等方面进行了梳理，现阶段档案工作完全能做到领导干部的需求。在劳资管理层面，综合办人力资源管理工作人员一丝不苟，对各个部门、工程项目提交上来的考勤统计表、加班表不断核查，发觉疑惑及时汇报，不造模棱两可的帐表，准时将工资条提交会计。

4、保证合理合法用人，健全劳动合同签署和社保入户口、转走工作中

1月1日一个新的劳动合同法执行，这就需要，对每一位新进员工都须签署劳动合同。影响了过去一贯实习期后签署合同的处理方式，一个新的要求在无形之中加强了劳动合同签署和社保办理工作量，综合办人力资源管理工作人员在日常工作中仔细核对每位员工的信息，以确保在劳动合同签署和社保办理中不会出错。

因为物业管理公司一线员工诸多，安全防范意识缺乏，在日常工作上常常会出现一些意外事故，申报工伤20余起。另，公司在5月份顺得根据公司职员的各种保险基数核准工作中。

5、提升绩效考评，建立了科学合理的办法

采购部门按工程项目和施工企业报送的采购方案招投标，邀标企业都是在三家之上，有些高达十余家，而且邀标谈质说房整个过程总经理室、财务部门、侓师办、购置全参加，提升阳光采购清晰度，充分体现控制成本、维护企业利益。

6、紧紧围绕节省成本、购置高性价比的商品等方面开展工作中

综合办购置紧紧围绕“节省成本、购置高性价比的商品”的工作目标，在深入了解市场动向的基础上询比价，重视沟通的技巧和谈判技巧。要求各地合作关系经销商在交易价格的前提下下幅-％(自然针对部分成本较高但又不降价的供应商大家都做了部分调节)。与此同时调整了部分工作流程，增强了购置核查阶段，务求程度的节省成本，为公司发展节省每一分钱。

7、进一步加强对供应商的管理融洽

综合办购置进一步加强了对供应商选择，秉着对每一位到访的服务商负责任的态度，对每一位到访的服务商进行筛选备案，保证了每一个经销商材料不容易外流。并且也有利于采供对

供应商信息的把握，从而进一步增加了销售市场信息空间。设立了合格供方名册，在开展邀标价格以前，对店家作出评价与分析，录取者方可进入达标

8、减少采购时间，争取新项目需要尤其及时到位

综合办购置在总经理室的支持下，减少采购时间，立即准确无误的把白天鹅湖畔小区需要物件购置及时;进行政务服务办公楼、体育馆外墙保洁工作中、绿怡、汇林花园洋房电梯维保工作以及各个部门、工程项目需要物件的采购工作。

四、成绩的取得离不了公司总部领导干部正确领导干部，更离不开各部门的大力协助相互配合与支持，大家在充分肯定成绩的前提下，也看到所在部门存在的不足：

1、因为综合办工作中较零碎，工作方面经常事无大小，每一项工作中主观方面都希望进行得，但是由于水平有限，不要把每件事情都做到至善至美

2、对各个部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不够全面，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。

3、抓制度落实不够，由于公司事情复杂，因此存在一定的重组织建设状况。

4、企业宣传引导有待提升。

5、对企业别的专业理论学习抓得不够。

这些都要大家在以后的工作中进一步加以解决。即将结束，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将继续紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案;深入调研，掌握实情;加强监管，改善服务项目;大胆创新综合办工作中新理念、新的方法，促进工作中再上一个新高度，为公司的身心健康迅速发展做出应有的贡献。现就工作计划汇报如下：

一、协同配合，搞好推广工作

综合办将依据公司上班实际需求，制订相对应制度的重要性登记表，并时刻追踪，对管理制度进行调整、健全，使之更符合企业工作实践的需求。

三、健全绩效考核方案，使其更有序开展

企业实施绩效考评至今，到目前为止，取得一定成果，也从中获得一定的实践经验。但具体步骤中，还有很多地区急缺健全。，综合办将这一总体目标列入年度的重要工作每日任务之一，目的就是利用健全绩效评价体系，做到绩效考评应该有实际效果，完成绩效考评的最终目的。

绩效考核工作的最终目的并不是为了惩罚没完成工作指标与不爱岗敬业的职工，反而是合理激励团队持续改进工作方法与工作品质，创建公平的竞争体制，持续不断地提升机构工作效能，激发员工相关工作的目的性和责任感，立即搜索工作中的不足再加以调节改进，进而推动公司的发展。，综合办在绩效考评工作的基础上，下手开展企业绩效评价体系的完善，并坚持不懈地落实和运行。

四、健全学习培训、褔利体制。

公司之间的竞争，最后归入优秀人才之间的竞争。现阶段各个部门、工程项目的综合能力广泛有待提升，综合办将结合实际情况制定培训计划，从真正地为职工有所帮助。

与此同时，7月份开始全体人员大体检活动，在广大员工中得到认同，增强了职工对公司的信赖及毫无疑问。综合办将期待再次为职工能获得这类的回馈活动。

五、健全各种物件的采购招标工作中

推向市场，掌握市场走势搞好采价提前准备，对每一个购置物件要把好质量关，机器设备、实体类一定要做好售后维修服务维护保养，积极主动征求有关专业人员对所买物件及采购工作提出的优良提议意见。