如何知道自己的职业需求

　　引言：所说岗位要求，就是指一个人对某类角色的渴望和冲动。这类渴望和冲动，变成一个人岗位个人行为的主动性的原动力。

　　有一个小故事说年青的亿万富豪应选女友，竞争对手过万，最终PK出去三位——一位是世界小姐，气质高雅;一位是NGO的亲善大使，在非州服务项目很多年，有着善心;一位则是青春年少进到投资银行，有着一流经济发展大脑。最终谁获胜?回答是——身型较好的那一个。

　　嘲笑如果不体现实际的荒谬，就不太好笑。我以为这一嘲笑实际上是体现 初入职场 的：职场中的升职确实在体现一个人的工作能力吗?又换句话说，初入职场人确实了解自已的岗位必须些什么吗?

　　职业发展更像一个黑盒子，你有时能猜的出去丢进到哪些，可以换出去哪些，可是却不知为什么。有的情况下你乃至连正确答案长什么样子都意想不到。假如你在企业碰到一个好大哥，在外资企业寻找一个好老师，你还是能大致看出点眉目，假如你在行政机关，或是你只有借助领导几秒钟的面色阴睛来猜想自身做的好或是不太好，这就比 LIE TO ME 还难。

　　有一个传统的精英团队建立手机游戏，是让领导和属下相互之间沟通交流三个你相对于他人的期待，和三件最感激别人的事儿——每一次这一训练大家都哭的昏天黑地——由于回答催人泪下也意想不到。这实际上也证实，实际上你并不太了解你的领导究竟想要你做些哪些。岗位的要求看起来明确如业绩考核，或是热血如“把每一件事情作到最好是!”，可是细心要来并非这么简单。

　　我试着来开启这一黑盒子：假如你将纵坐标做为“清楚-潜在性”，横坐标做为“对行为的规定——对组织行为的要求”，那麼你能取得一个四象限的公司要求引流矩阵。

　　A 区是KPI、业绩考核等针对本人的明确规定;例如每一个月的绩效指标怎样。这一很少讲了。

　　B 区是机构针对你的明确规定及其被写下的企业文化，简易的例如晚到罚50元钱，电子邮件24钟头内一定要回应，细致的如沃尔玛超市，容许你跨级给上上级部门寄信，可是尽量必须密送一份让你的隶属领导——你能汇报，可是不可以小汇报。B区的许多具体内容，都纪录于企业的公司指南当中。

　　C 区是深层次的企业文化和永不公文的内幕。深层次的企业文化指这些始终不会写出的物品——例如某公司的老总每日下班了不动，工作中到8点而且归还职工费用报销晚饭快餐盒饭，大伙儿只能陪着——企业激励加班加点，却从没载入企业文化说我加班加点我骄傲。可是老总可能也不知道他一走，大伙儿就一起演唱，月亮走我就走，随后合上一键隐藏的淘宝网或新浪微博鸟兽散去。

　　每一种普世价值观身后，都一定有更多方面的二次元文化抵抗，这种物品日久修炼成仙，就变成了内幕，伴随着我们中国人特有忍耐却又门儿清的性情，内幕统统藏在每一个人深深的脑海里。你需要找一个老师傅，而不是老师，才可以渐渐地的得到秘授。

　　D 区是自身的才能、气场，这些KPI不写，可是我们又希望的物品。公司不一直提高销售业绩最好是的那人，反而是提高被指出最有“领导干部才可以”或是“布局”的人。这一才可以和布局实际代表哪些?有一些公司代表着洞察力，有一些地区则代表着胸怀品性，你认真观察一下公司的给力的管理者，可获得其眉目。

　　自然，以上全是说身心健康公司，我见过错乱公司的要求引流矩阵，一块蚊账样。

　　最终来个更厚黑的——这四块的科技树显著就没有同一个角度的，究竟该攀哪一个? 企业中个体的功效显著，考核指标也比较清楚，因此企业中A区(工作能力)最重要——如果你能达到目标，别的都好说。外资企业正中间机构能量更强劲，标准清楚关键点，因此外资企业中B区(机构标准)最重要，这也是为什么外资企业很注重“专业化”“职业素质”的缘故。而国营企业和行政机关中，机构大如天，真真正正起的作用的标准又大多数模糊不清，弄清楚内幕的C区是最为关键。而才能的D区一部分，则是最想要你自身掌握的一部分，终究工作中不仅是考虑公司的要求，反而是要发展给自己的模样。

　　许多公司的领导者或 学习培训 师，许多求被经典励志的青年人，拿着海外的概念或名人成长故事，软套在自身的企业或岗位上——勤奋一直好事儿，但药不对症治疗，有利却失效而已。