仓储工作总结4篇

　　采办仓储中心工作总结

　　第一部分，对新项目印像：

　　早期自身追随新项目采办助理员张金平技术工程师参与了月东新项目及np1-5和np 1-29的很多相互配合，学了原油建筑项目运作及采购管理流程专业知识。从项目风险管理上讲，觉得月东新项目的生产制造报告及专题会许多，大概每星期2次，例如周三和周五的在下午，这就可以充足曝露新项目施工过程中存在的不足，可以立即处理施工过程中存在的不足，并立即融洽沟通交流各单位，使大伙儿的劲往一处使，可以产生新项目运作的协力，使工程进度得更为身心健康成功。大会科学研究解决困难，这也是新项目运作的一个好方法。

　　沟通交流是处理任何问题的重要，只需沟通交流充足，一切问题是可以处理的。国企，岗位职责与人事部门紧密相连，可是许多工作岗位职责界线不清，非常容易造成朋友间的互相推诿扯皮，工作效能不高。对于这样的事情，大家就需要灵活运用沟通的作用，向朋友讲清大道理和局势，而且自身要敢于担负可以负责的义务。各新项目运作前期，在工程原材料采办融洽中，我与各项目实施计划技术工程师以及他技术工程师紧密沟通交流合作了一段时间，确保了采办信息内容按时精确，为工程作业带来了强劲适用。

　　第二一部分，采办经验交流：

　　2.1技术性设计方案与购置

　　正常的的建筑项目进度次序，是设计方案完成后依据设计开展购置，随后再完成工程施工。可是由于1-5和1-29工期紧，许多情形下，我们都是

　　边设计方案边购置边作业的，这就致使了设计方案料表诸多可是批号购置量较小，并且同一新项目相同原材料递交的采购方案发生许多次，原材料增选料表变成正常的的存有。例如电缆线和管材、闸阀等就这样。多批号零星采购消耗了财力物力，也增多了采购成本。购置环节中，工程变更增加了购置周期时间，也成为了危害施工进度的一个缘故。

　　在这方面的提议是，设计方案应当在早期进行，工程施工工程项目最好是编写月度采购方案，提升物资采购的针对性和时效性，为此确保施工期，减少采购成本。采办仓储物流核心可试着在施工期可以获得保障的情形下将各新项目一样的资料归纳后开展装包购置。

　　2.2 机器设备招标会工作中

　　1-5和1-29及月东新项目的工程施工运作，使大家接纳了第一次的项目实施锻练。在这里在其中，1-5和1-29新项目机器设备采购招标检测了采办工作人员工作责任心和专业能力，也为大家下一步的工作中积累了珍贵的工作经验。

　　由于采办工作员大部分人较为年青，沒有机器设备采购招标的工作经验，因此在机器设备招标会的早期，因为压力大，大家有惊慌，但在上级领导的悉心引导和客户的有利协助下，大家慢慢梳理了招标会构思，充分体现了肯吃苦不怕苦的精神实质，每日工作中十几个钟头，礼拜天还会继续无私奉献二天。工作中就这样做的，由于固执坚毅，大家在一个月内完成了两新项目28套机器设备的采购招标，在又一个月内完成了17套仪表盘的采购招标，购置额度近五千万元。小区业主称赞大家的工作中有一种冲峰速率，摆脱了机器设备采购招标每星期进行一套机器设备投标评标底基本。

　　机器设备采购招标完成了，也感受了充足的采购招标工作经验。通过实际操作的丰富，我努力学习了原油建筑项目机器设备采购招标管理方法，在综合考虑公司具体以后，我个人总结了新项目机器设备购买的主要构思，如下所示：

　　1) 业务部创立新项目机器设备采购招标工作组，包含采办核心工作人员，研究中心工作人员，与此同时可以包含北京市研究设计核心有关工作人员、深海企业机关人员及小区业主意味着。招标会工作组承担编写机器设备招标采购文档、合同价及投标报价办法；

　　2) 采购招标工作组依据机器设备类型创立投标报价工作组；

　　3) 投标报价工作组对投标文件从技术性、商务接待和管理方法三个层面开展审查，必需时投标报价工作组可以邀约招投标生产厂家就投标文件中问题开展回应。投标报价构思可以先评招标文件，技术标未达标的不参加鉴定商务接待和管理方法；

　　4) 投标报价工作组在投标报价完毕后，向业务部招标会工作组递交书面形式评标报告，强烈推荐拟招标生产厂家排列；

　　5) 业务部招标会工作组依据评标报告明确提出拟中标单位意见汇报业务部主管；

　　XX年是深入贯彻党的xx金刚级xx届五中全会精神实质，推动整体规划成功执行的全面铺开，也是有效果对全球金融危机冲击性，维持公司经济效益又好又快发展趋势尤为重要的一年。一年来，我们在市粮食局的准确带领下，在市农发行、财政局等相关部门的全力支持下，重点围绕我市社会经济发展的大局意识，以提高产量为核心，强化责任贯彻落实，较圆满完成了全年度的每一项工作目标。　　

　　一、一年来的关键成果　　

　　1、全年度完成盈利10万余元。　　

　　2、完成粮油食品销售额495万余元，粮油食品市场销售回笼资金率100％。　　

　　3、进行回收粮食作物537吨。　　

　　4、公司各类管理方面进一步标准，地区贮备粮油食品管理职责进一步加强，储存粮食管理能力不断提升，粮油食品存放、安全性全年度重大事故，粮食储存长期“四无”做到100％。　　

　　5、军用口粮供货工作质量全面提高，军队满意率100％，代供点的各项工作获得省粮食局稽查组的一致五星好评。　　

　　6、企业文化建设工作中责任落实，党风廉洁建设、文明城市创建主题活动等深入开展，学习培训、宣传策划、教学活动多种多样，学习气氛深厚，共产党员的先锋模范表率作用获得充分发挥。　　

　　二、一年来的首要工作中　　

　　（一）、推进企业改制，推动公司和睦发展趋势。　　

　　标准公司管理制度。修定了公司各类管理制度，不断完善公司人事制度，标准工作用人、员工分配机制。不断完善了不同职位的工作中负责制，标准年终考评办法，推行联量计薪。创建职位技术培训规章制度，推行一人多岗，一岗多责，能者多劳。员工分派推行以职位为基本、单项工程工作中、公司经济效益与奉献紧密结合的激励制度，推行单项工程工作中负责制考评。对周期性大批量实体出入，按3.50元/吨规范给与劳务公司补助。关键单项工程工作中推行独立义务考评，与收益挂勾。产生了既有益于公司稳步发展，又有益于员工潜力充分发挥的鼓励和约束机制。　　

　　（二）、认真落实现行政策，搞好粮食作物销货业务流程　　

　　1、用心搞好粮食作物仓储工作中。我们在公司工作人员降低、当地粮源急缺的情形下，积极主动搞好回收前的各种准备工作，用心机构培训工作，积极主动提前准备回收设备和用品。创立了回收领导小组，采用当地回收与外采紧密结合的回收方法，灵便合理的进行回收工作中。在回收环节中，认真落实回收现行政策，积极找寻粮源，机构领导小组，深层次到种植区揽活顾客，做好产供销连接。回收工作人员任劳任怨，战胜困难，准时、按量完成了地区贮备水稻　　

　　500 吨每日任务。　　

　　2、用心搞好军用口粮供货工作中。严格执行《XX年全省军粮供应工作要点》的规定，再次进行争先创优活动。紧紧围绕高品质进行便军服务项目主题活动，就是以高品质的食物种类供货军队。认真落实供货组织纪律性和供货粮源派送的要求，创建重点品质档案资料，保证验质进库，专库储存，严苛入库质量检测，供货粮食作物品质达标率100％；以优良的服务方案便捷军队。所有供货业务流程，推行在线预约，让军队足不出门，服务项目到军队，全年度共进行送粮主题活动60余次。与此同时大家按时慰问部队，上门服务征询意见，进行供货种类调济和串换业务流程。军用口粮供货工作中经省粮食局稽查组的评定，获得了一致五星好评。　　

　　（三）加强企业内控管理，紧抓资产、仓储物流、安全性等管理方面，不断提高管理能力。　　

　　1、以资金分配为关键，加强财务会计。一是坚持不懈用心《会计法》、组织纪律和财务管理制度。二是认真落实回收资产封闭式运作现行政策，税收优惠政策借款资金标准应用，坚持不懈“库贷挂勾、钱随粮走”的标准，健全资产申领、划转传送办理手续，保证了回收支付安全、合理地运作与应用。三是缩小花费支出。严格遵守公司法人“一支笔”审批签规章制度，认真落实“两金一费”管理规定，对检修等支出推行重点财政预算制，检修工程项目公布招标投标，严格遵守申请、审核、核查规章制度。　　

　　2、以储存粮食产品质量为关键，加强物流仓储管理。用心搞好地区储备粮的管理方面，标准交替，争取提升地区粮食储备总数认真落实。严格遵守《**市地区储备粮管理方法办法》，依照仓储物流精益化管理的规定，紧抓基础性工作中，标准工作实际操作，贯彻落实存放对策，保证储备粮安全性。积极推进科学合理储存粮食方法，大力运用绿色生态储存粮食、翠绿色储存粮食和性价比高的储存粮食新技术应用。（1）大力发展储存粮食好用新技术应用。再次夯实以“四无”粮库为主题风格的传统式储存粮食管理方法技术性。推动仓储物流规范性服务体系，以保证粮食生产安全为核心，紧紧围绕储存粮食安全性和产品质量创造性开展工作，提升公司贮藏水准。（2）认真落实《湖北粮油食品物流仓储管理办法》和《湖北粮油食品安全性存放事故责任追责办法》，贯彻落实地区储备粮一符三专四贯彻落实的要求，以极度的政冶使命感，以尽职尽责的工作责任心，做好地区储备粮的安全存储工作中，严格遵守“一、三、五”粮情查验规章制度，严格执行实际操作，用心贯彻执行“防止为主导，综合性预防”的保粮战略方针，保证勤查验，细剖析，妥善处理，做到长期“四无”粮库达标率98%。（3）创建物流仓储管理义务考评管理体系。签订岗位职责，优化考核标准，制订奖罚细则，加强监督查验，推行粮食作物进库、存储、入库等全过程总数负责制，品质责任制，与年终考评挂勾。保证粮食作物质价相符合率100%。　　

　　3、十分重视，周密安排执行，顺利完成清仓查库工作中。依据《国务院有关进行全国各地粮食作物清仓查库工作中的通知》和《市人大公司办公室关于做好XX年**市粮食作物清仓查库工作中实施方案的通知》(都政办发[]35号)指示精神，于　XX年3月20日　至28日进行了粮食作物清仓查库工作中，严苛按“有仓必到，有粮必查，有帐必核，查必完全”的标准，对存量的全部食物的存储安全性、总数、品质、种类、地址、储备粮交替、粮食作物获得期限等开展了全方面查验。检查结果显示：我企业粮食作物存货管理及有关工作中合乎上级领导的规定，保证了粮食作物库存量数真正，账实、账账相符；地区储备粮规范化管理，交替任务完成不错；库存量粮食作物粮情平稳，品质完好无损，安全性；政府补贴按规范拨补立即，无托欠状况；库贷相符合，回收借款资产应用有效。　　

　　4、以消防安全知识为关键，搞好安全生产管理。认真执行好《事业单位内部结构安保条例》，加强消防安全知识学习培训，搞好培训课程活动，提高安全意识。遵循安全操作规程，严肃认真实行按时督查制度。严苛蒸熏药物申请领到、应用办理手续，加强食品药品安全储放管理方法。　　

　　（四）塑造新项目为本观念，搞好红花套建设项目　　

　　红花套项目建设工作中，在市人民政府的重视下，在市粮食局立即上级领导下，建设项目工作中顺利进行。大家坚持不懈新项目为本，贮备为主的观念，在市公安局领导干部下积极主动用心积极主动搞好红花建设项目，在项目建设中，一直坚持严格按照做事，从项目立项、设计方案、工程招标及其施工项目管理，坚持不懈按照规定和基本建设领导小组领导干部的标准，保证了红花粮油食品贸易市场基本建设办理手续完备、程序流程合理合法、保质保量，按时长规定井然有序进度。红花新项目的基本建设，有益于提高仓储物流设备标准，有益于加速公司的稳步发展。　　

　　（五）搞好文明创建，推动企业文化建设文明建设　　

　　1、加强党风廉洁建设，做好廉洁从业主题教育。用心进行党风廉政教育宣传活动，贯彻落实签署党风廉洁建设责任书，保证了一级抓一级，层层抓落实。按时举办了民主生活会，创建了经济责任审计汇报规章制度、信访工作制度等。用心深入开展科学发展学习培训社会实践活动，办学习园地二期，广大党员共编写学习心得体会文章内容14篇。实行党务工作企务公布规章制度，对公司的重要管理决策、财务公开、收入分配等状况按时开展公示公告，推行民主决策，主动接收媒体监督。　　

　　2、加强职工队伍建设，搞好公司效能建设主题活动。大家采用通过自学为主导、适度专题学习辅助的办法，努力学习了相关内容，突出搞好品德教育、职业道德、业务流程技术的培训教育，用心进行以“实践活动科学发展、确保地区粮食生产安全”为主题风格科普宣传行动和创建“效能型党组织”和“效能型公司”的宣传活动。通过学习，提高了共产党员的坚定信念和理念意识，提升了思想道德建设文化科学素质，为建立效能型、技术创新、节约型粮食作物公司奠定了一个基本，推动了各项工作井然有序、融洽、高效率进行。　　

　　抓主题活动，提高结构团队的凝聚力。大力开展身心健康、文明行为、有利的集体性文化艺术户外活动，2022年“十一”前夜,机构整体员工参与了市局举行的迎“庆国”运动项目会，不但活泼了员工的文化活动，展示出员工身心健康往上的精神面貌和团队精神，并且展现了和睦的公司劳务关系，提高了团队的凝聚力和魅力。为人民群众解决困难，是大家责无旁贷的义务。大家坚持不懈“人民利益事无大小”的指导方针，用心搞好人民群众来信到访工作中，立即申请办理回应人民群众来信到访；特定专职人员承担招待来信到访工作人员，为她们处理具体问题和艰难，收到了较好的实际效果，为建立构建和谐社会、和睦公司提出了应该有奉献。也提升了基层党组织的团队的凝聚力、凝聚力。　　

　　3、加强企业制度建设，紧抓企业经营管理责任落实　　

　　大家全方位修定了公司管理制度，制定了岗位责任制度，对每个单项工程工作中与责任者签署责任书，推行的目标管理，如对驻厂工作人员，签署了《驻厂工作中责任书》，对财会人员签署了《资产供货责任书》，对部门库点责任人签署了《生产安全责任书》，制订了《粮食作物产品质量确保承诺书》等，保证以制订标准内控管理，以管理提升工作效能。　　

　　回望一年来的工作中，我们在行业竞争加重，借款资金经营规模大幅缩小，工作人员降低，任务量增加，当地粮源紧缺，库房焦虑不安的不好局势下，全库员工团结一致努力，开拓创新，立足本职，尽心尽责，认真工作，为进行“四个保证”的工作目标做出了充分奉献，保证了粮食生产安全及储存粮食水准全面提高，保证了粮食作物粮食现行政策贯彻落实，保证了回收资产的可靠运作，保证了全年度生产安全和环境整治责任落实。粮食生产安全体制进一步取得夯实，仓储物流标准持续改进，为开自主创新阶段的食物工作中奠定了扎实的基本。回首过去，展望未来，大家需要清楚地见到，因为公司抗风险能力不强，销售市场的不确定因素增加，加上全世界金融危机的危害，粮食作物销货工作中遭遇大量新情况，应对新的形势严峻，寻找公司存活和进步的新思维是XX年的重中之重。在新的一年里，我们要以新的姿势，持续开拓创新，用科学合理的发展理念统揽全局，扩展运营工作的新城池，迎来新的考验。

　　光阴如箭，年年岁岁，一眨眼岁月已进到XX年，回望一起走过的XX年，仓储物流部做为粮仓的关键单位，在库领导干部的准确带领下，精诚团结，并肩战斗，自始至终紧紧围绕保证中央储备粮总数真正、品质优良，存储安全性，规范化管理，确保我国随时随地启用的工作目标，大力开展工作中，顺利完成了库位交到的各项工作。现将关键工作总结如下所示：

　　一、

　　敢于胜利，圆满完成＊万吨级储备粮的进库每日任务

　　为了更好地顺利完成本次入粮每日任务，仓储物流部进行了充足的早期准备工作，制订了健全的入粮应急预案，对于工作员新，任务量大，欠缺规模性进库工作经验等实际情况，对管理人员开展了专业技能培训，并开展了多次入粮演习，及时处理并改正了一些危害进库粮食作物品质和进库进展的问题，保证了6个及时：所需检验、入粮器材提前准备及时，厂房设备维护管理及时，工作员迎来硬战的心理调整及时，每一个人的岗位职责认真落实，品质碾过意识塑造及时，作风纪律注重及时。在入粮的好几个日日夜夜，仓储物流部员工主要表现出很高的个人素质和较强的责任感，风格坚强，工作中积极主动，不害怕脏、累，肯于吃苦耐劳，为了更好地保证每日任务按期进行，有的丢下备战中考的小孩无论，有的家中老年人住院治疗也无暇顾及照顾，多的人带故障辛苦工作，一天24钟头吃住在库位，随时随地来车，随时检验、检斤、进库，较多时日接粮做到吨重。获胜的果子包括着一线工作员辛勤的汗液。当场接粮工作人员冒着持续高温，顶着烈日，在灰尘气扬的极端工作中计算机中用心复查，多车不符进库规范的粮食作物被拒之库外；监管装卸搬运工清杂，安全操作规程，时时刻刻留意设备的运作状况。入完库后，未出现一起安全生产事故。设备摆脱了工作强度大，工作人员少的艰难，弘扬日夜奋战的精神实质，尽职尽责跟机工作，不许一台机器设备带故障运作和由于机器设备没能立即维修而耽搁进库工作中，接粮高峰期时入粮口增加到11个，使用了各种各样输送设备38台，机器设备24个小时不断的工作中，只是三个人，任务量之大显而易见。扦样和检验工作人员严守工作纪律，坚持不懈理性公平，守住底线，抵住各类工作压力，咬着牙“唱黑脸”，严把进库质量管控，共进行辆压粮车的扦样和份试品的检测。检斤工作人员恪尽职守，太阳实际操作，吃住在职，交替歇息，保证了不论什么时候，车来即过。与此同时在检斤、开税票、登统、测算扣量等阶段，采用流水线作业和交叉工作结合在一起的方法，大大的促进了过秤速率，确保粮车的立即根据。6月中下旬进库高峰期时，均值每8min过一次磅，她们严格的工作责任心，保证了进库粮食作物总数真正、精确。实践经验证明跟着共产党走是经得住磨练的。

　　二、再接再厉，进行粮面整平、安全防护及厂房设备、工业设备的维护保养每日任务

　　1、因为本次入粮时间较短，每日任务重，粮食作物进仓后，粮面极不整平，为做到储存粮食标准化管理规定，在库领导干部周密安排下，以仓储物流部为主导，再加上库位各单位的大力支持和全力以赴帮助下，共分成5组，每一组10人，每组齐心合力战斗，奋勇争先，不害怕脏、苦、累，严苛按要求仔细认真的整平粮面、拌安全防护剂，清理仓内环境卫生，铺装工作中道，铺平粮面。＊栋仓，＊平米的粮面整平每日任务，仅用了40天即所有进行。

　　2、为了更好地保证工业设备运转正常，增加机器设备使用期限，入粮任务完成后，立刻机构一定的工艺能量对工业设备全方位维修，将机器设备清洗洗净后，卸掉旋转一部分，清理并充注润滑脂，拆换了损坏严重影响应用的零件，对锈蚀的位置开展了防锈处理，清理维护保养进行后，按库规定对机器设备实现了统一序号，归于＊号仓和机械设备库位，与此同时创建，完善了设备的检修、维护保养规章制度。

　　3、对厂房、室内楼梯、防护栏、直爬梯开展了防锈处理，解决了一部分仓窗关掉不到位的问题，漆料了仓外的开关电源箱、消防栓箱、通风孔，涂刷了仓墙壁的铁锈，修整了仓内直爬梯，对离心风机开展了密封性解决。

　　三、由浅入深，加强储存粮食管理方法，保证粮食生产安全。

　　储存粮食安全性既就是我库的工作重点，又是仓储物流部的工作中任务，为了更好地保障粮食生产安全，仓储物流部投入了艰苦的成本。

　　因为入粮上班时间紧，每日任务重，为保证按时进行，一部分仓内粮食作物未开展清杂，粮堆内残渣多，再加上入粮中标单位多，品质参差不齐，所进库的食物在不一样水平上面存有虫害伤害，又追上夏天储存粮食虫害高发期等许多缺点，给储存粮食管理方面提供了较大难度系数，在进库每日任务即将完毕时，立刻制订了蒸熏工作方案，推行边入粮，边蒸熏。因为多种缘故，造成第一次蒸熏不成功，各仓均发生差异水平的储存粮食虫害二次感染。这给保管员内心上引起了较大工作压力，为了更好地填补过错，保管员运用“十一”节假日日休息日，立即对各仓开展整顿，选用机械设备解决和部分蒸熏解决的方式 ，有目的性的对储存粮食虫害开展除治，使粮库做到了“四无”规范。

　　搞好储存粮食基本工作中，保管员经常性清理仓里外环境卫生，时时刻刻保持干净，做到仓里面面光，仓外三没留规范。按《粮油储藏技术规范》规定按时开展粮情查验，并加强对重点区域的检验，发现问题，立即剖析解决。依据夏天入粮粮温高、粮食作物可靠性差、安全系数差的具体问题，对储存粮食开展了机械设备自然通风。为了更好地更好的进行自然通风工作中，避免粮食作物冷凝水，保管员每日都需要入仓观查和开展计算机温度测量，立即把握粮食作物水分含量的转变，如遇大雾天或下雨天，保管员深夜都需要下去立即关掉仓内窗子及通风孔。尽管夜里不可以歇息好，但从没耽搁过第二天的工作中，通过二个时期的减温自然通风后，现各仓均值粮温降至＊℃下列，储存粮食处在安全稳定情况。

　　四、奋发图强，进一步学习，提高工作能力

　　1、积极参加公司办公室机构的商务礼仪和粮仓规范化管理学习培训，使大家宽阔了视线，提升了了解，明确职责，以库位标准指导工作。

　　2、产生全国两会规章制度，造就“比、学、赶、帮、超”的良好环境。对于仓储物流部工作员新，工作经验少的实际情况，举办每星期一仓储物流会议和每个月＊日粮情月分析会，充分运用同志们的能动性，逐渐塑造保管员勤观查、多动脑筋、善汇总的良好的习惯，加强了生产安全观念，提升在工作上擅于发现问题、分析问题、深入探讨、解决困难的工作能力，保证能言会干，既增强了工作能力，又提升了口头表达能力。

　　3、开展培训工作，提升仓储物流部职工业务能力。采用送去的方法，各自对保管员和化验员开展了学习培训，而且选用老保管员授课的方法，对新保管员开展学习培训，使保管员业务能力再上新纪录，仓储物流工作中再上一个新高度。

　　4、加强保先计算机，加强党性教育核心理念。提升员工思想政治素质，用优秀观念军事自身，并深层次运用到工作去，树牢“以库为家、库荣我荣”的观念。

　　总而言之，仓储物流部自始至终以储存粮食管理方法为关键，紧紧围绕储备粮管理方法目标大力开展各项工作，树正气、压煞气、强素养、抓管理方法，在短短一年的时间内，工作员面貌一新，能力素质进一步提高。

　　五、工作中的不够及来年工作展望

　　在过去的一年，我部在工作上尽管获得了一定考试成绩，但还普遍存在着许多问题和不够，员工能力和工作能力有待提高，各类制度落实不紧，能动性不强，工作责任心有待提高。

　　未来展望来年，大家应自始至终将储存粮食安全性放到第一位，从思想观念高度重视采用给力合理的对策，从技术上与时俱进，勇于探索储存粮食的新技术应用，新方式 ，加强中央储备粮管理方法向“翠绿色、文明行为、和睦”粮仓奋进。加强观念电脑，端正工作态度，塑造优良的责任感，大力加强学习培训与常识的累积，勤奋造就扎实的思想政治素质、勤恳的工作责任心、高超的业务水平、实干的工作态度。大家应该有紧迫感，危机感，自始至终以饱满的热情资金投入到各项工作中去，紧紧围绕“以民为本，搭建和睦计算机”、“落实制度，规范管理”两大主题风格。争取各项工作都是有新突破。

　　尊敬的领导

　　如今将11月份总体工作情况汇总

　　1.　　当月整体任务量状况

　　a、　　仓储物流原材料买卖共进行8567笔，制成品交货47362pcs。

　　b、　　到11月30日才行，仓储物流来料检验报告点收阶段共复检原材料1326批，在其中复检出现异常有25批，异常复检率是1.88%。

　　c、　　仓储物流原材料受托买卖共进行470笔,受托退欠佳原材料5笔,出现异常不合格率为1.06%。

　　2.　　当月关键工作中点

　　a、在与购置课的合作交流的状况，逐渐加强了对原材料来料检验报告经营规模、到料时长的操纵，仓储物流依据方案排程表，只收五天的原材料。尤其是大量电子材料与外包装用材，逐渐对仓储物流总体的原材料库存量水准操纵。尽可能做到在仓储物流库存量工作能力容许的条件下最大限度确保正常的原材料要求并有效操纵原材料库存量拥有量。

　　b、在钟主管的大会管理决策下，从11月4号逐渐，对于于全部经销商原材料务必贴我公司规定的原材料标识，并在标签上规定用四种色调来做色别管理方法，使仓储物流在材料准备全过程中根据一季度标识保证批号管理方法（先进先出法）。

　　c、为了防止在载货全过程中避免货品堆积过高造成货品产生坍塌事情，规定全部包装材料经销商装卸货物后的堆垛限度不可以超出高度限制2米，并相对应规定全部包装材料装卸货物后用拉伸缠绕膜开展装包安全防护。

　　d、对原材料当场的大规模区域规划进了相对应的调节再度细分化与标志，以更有益于当场仓库管理。在其中把退换货区从原先的部位移到了包装材料材料准备区。并相对应的增多了木卡板放置区与电动叉车储放区、及公共性原材料储存区。

　　e、为了更好地解决顾客的验厂，仓储物流对本单位自我评价之中存有系统漏洞，沒有作到位的工作进行了对应的改善，主要包括三阶文档的撰写，电子器件料的温度湿度维护保养纪录的提升，当场的梳理，原材料标志的管理方法，存卡管理等，并仔细的征求了验厂顾客教师的仔细评价，针对仓储物流现阶段沒有作到位存有缺点问题，并在现场进行了对应的手记，在之后的工作之中把这种不够的地点开展优化与填补。

　　f、原材料当场相互配合问题关键解决了下列几个大事儿。1、规定仓库管理员与原材料员一定要当众开展原材料工作交接，并在对应的凭证上开展签确定。2原材料防潮雨的处置工作中，全部原材料务必离窗子1米的间距储放，下班了值日仓库管理员务必查看全部的水、电、门、窗关好后面可下班了。3、对原材料当场全部库存量原材料开展除灰工作中，尤其是库存量时长超一年以上的原材料业务外包4、进行对线缆储放区一部分窗子的遮uv的工作中。

　　g、为合理促进企业呆滞物料与欠佳原材料的解决，以做到用其所长，灵活运用仓储物流室内空间，降低资产库存积压的目地，标准呆滞物料与欠佳原材料之管理方法，在选购与财务会计的协调下顺利解决了一批呆滞物料与欠佳原材料。

　　h、仓储物流全部工作人员参与了一次企业开办的消防演练，懂了消防安全安全防范措施，消防灭火器的合理应用，产生安全事故后的应急处理及其脱险方案。

　　i、企业为了更好地丰富多彩职工的课余生活，厂办对厂区开展了一次台球与拔河赛，仓储物流工作人员涌跃积极参加，尽管在赛事中并没有获得成绩，从这事情展现了一种团队协作精神（团结一致、合作、勤奋、努力），也期待仓储物流工作人员可以把这类团结一致、实干精神在工作之中发扬。

　　3、本月发生多次经销商配送出现异常的问题，例示如下所示。

　　a、经销商：佳煌欣，订单编号：poxx10160004 品号/规格型号：1.55米￠3.2灰黑色线缆,总数:xxpcs中来料检验报告短款208pcs.

　　b、经销商:金佳祺送导电膜(821,825)沒有依照联络函的配送排表方案到料,超过方案排程表到料。

　　c、德鑫一次出货单上沒有写上po号。

　　d、轩泰智能科技所送货品，塑料装饰条在开展抽成时在其中一包短款6条（每外包装量为1k）

　　e、万里长城客供电脑鼠标kb836 c61211总数：5000pcs，沒有出货单没法进账。

　　f、信达在送ps/2￠3.8　 1.55与usb￠3.8　 1.55线缆出货单开错,受托运单号:xx1013000001。11月27送usb￠3.8　 1.55线缆1003pcs中来料检验报告短款3条并沾有售后服务线假冒伪劣，受托运单号：xx110100014。

　　g、晶宏宇所送3*11.5橙灯总数:3000pcs无采购单。

　　4、仓储物流出现异常问题汇总，实例

　　（1）电子器件料发料不正确2次，一次是受托给料单，高发了一箱pcb板，货品已讨回。另一次发送给生产线的vi8cob板，在其中有一部分发变成870，原材料员在工作交接时及时处理，已拆换。

　　（2）在监管全过程之中，原材料存卡上撰写不正确，在其中把高压瓷片电容，写出电阻器，在企业一项中写出制成品线，原材料存卡上一直沒有按要求把买卖的票据号填入。

　　（3）顾客验厂所看到的问题点及整顿提议

　　a、风险地区沒有安全警告标识, 如有机化学仓沒有黏贴危险因素的图例（骷髅标识/防火安全标识）。

　　b、电子器件料区沒有独立的屋子储存，全部电子器件料沒有保证esd静电感应安全防护管理方法，（包含电子器件料仓储货架电线接头，及其仓库管理员在发料全过程中配戴静电手环）。

　　c、其他原材料区沒有保证温度湿度常温下操纵，沒有温度湿度统计分析表，及其维护保养纪录，电子器件料区尽管进行了温度湿度维护保养纪录，可是沒有中央空调及家用除湿机，没法真实的合理具有温度湿度操纵。

　　d、包装材料原材料发料外包装盒打开后针对外露在外面的彩盒包装，务必用外包装盒封好安全防护，避免烟尘，及其太阳照射，避免丝印油墨颜色造成转变。

　　e、导电膜一部分原材料没有用胶筐装上，一部分原材料外露在外面，没有用外盖遮护。一部分窗子沒有遮uv。、

　　f、昆盈客供电脑鼠标有一木卡板堆积太高，过重在其中一箱在堆积压挤流程中形变。

　　g、一部分原材料标识沒有保证色别一季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标识色调是用翠绿色。（色别一季度标志，分春绿、夏红、秋黄、冬白）。

　　h、电子器件料电解电容器10up发料全过程中沒有保证批号管理方法先进先出法，一个胶筐之中与此同时有两支来料检验报告进库原材料，（配送日期一种是11月3号，另一种是10月26号）。

　　5、需其他单位相互配合帮助改善事宜

　　a、现仓储物流也有一部分呆滞物料与欠佳原材料沒有解决，为了更好地能灵活运用仓储物流室内空间，降低资产库存积压请物控立即把剩下一部分得出解决方案。

　　b、针对订单信息原材料报欠，请mc对购置到料周期时间提升幅度跟催，保证订单信息发布以前原材料齐套。

　　c、方案排程表周计划表争得三天计划不会改变的标准，制订外协加工订单信息，统计分析外委厂具体交货的时间及出现异常，立即把有关信息数据分析给仓储物流。

　　d、质量部对来料检验报告检测后的任何原材料沒有按步骤实际操作，在检查及格后的原材料上务必贴上pass贴，不然仓库管理员回绝对于此事原材料做进库办理手续。

　　f、近段时间因为在其中一个iqc休假，复检原材料检测时长过长，乃至有一些原材料的检测时长做到一两天以上，在下一步工作之中，iqc务必对复检原材料在检测时长（4钟头）内进行。

　　g、对于这一个月经销商所产生的问题，购置要运用电子邮件与其他联系方法通知经销商，加以改进，要求经销商在我公司规定的時间内，立即把要求的原材料送到。原材料钠期回应要准确。

　　h、工程项目务必建立和完善各机型bom，针对bom中澳老原材料取代，要立即进行升级，并把不用的原材料在bom中删掉。例：hers-11042050高压瓷片电容100kω在工单系统中已经用hers-11042051取代。仓储物流如今也有一部分原材料沒有原材料序号，及其一部分原材料用同一个物料序号的原材料，工程项目针对仓储物流所报告的问题要立即予以处理！

　　6、次月方案及整改措施

　　6.1、依据pmc本周的生产规划排程表，对全部原材料开展来料检验报告点收、归类、进库、存储，及其日常原材料的流动性（材料准备、退料、补料等）实际操作管理方法。

　　6.2、施工现场管理与目视化管理的逐步完善与保持。

　　6.3、时刻搞好仓储的6s工作中，维持干净整洁，所储存的原材料秩序井然，按时向相关部门提报库存量的呆滞物料清单，便于上级部门作出对应的防范措施，也可缓解库房容积的压力。

　　6.4对生产制造生产车间竣工的产品开展进库、梳理、归类、存储。依据国家商务部交货通知，开展制成品补货，装包，装货（装箱），保证交货精确、立即。

　　6.5、当日的帐（存卡帐及计算机erp帐验估）立即进行，勿必保证日清月结。

　　6.6、在5号以前进行风险地区安全警告标识, 有机化学仓黏贴危险因素的图例（骷髅标识/防火安全标识）。

　　6.7、对全部存有外露在外面的原材料所有保证用纸箱子、胶筐、pe袋、保存存储管理方法。

　　6.8、全部原材料务必保证一季度标志管理方法，针对原材料标志上如今存有沒有保证原材料序号管理方法的进行更改，并在下月之中所有写上原材料序号，来增强大家的工作效能，依照批号管理方法先进先出法，降低大家工作中之中的差错事情。

　　6.9、因电子器件料一部分窗子沒有遮uv，为了避免太阳照射使电子器件料特性产生基因变异，产生质量欠佳特对电子器件料e、d两仓储货架与坐垫装饰条、螺钉两仓储货架开展替换。

　　6.10、进行全部窗子的遮uv工作中。

　　6.11、增加对存有出现异常经销商的抽成幅度，针对不断存有来料检验报告短款的经销商仓库管理员会提供对应的惩罚措施少一罚十，针对原材料标志，装包安全防护，混运，不按我公司规定去做的，果断退换货解决。

　　6.12、催促仓库管理员在工作之中一定要保证原材料存卡管理，全部原材料存卡务必依照作业流程去实际操作，针对不配合，不实行的仓库管理员会提供相对应的惩罚对策，（制订一个达标的物流仓储管理制订）来进行单位领导干部的管理方面，及其执行能力。

　　6.13、xx年立刻以往，新的一年可能到来，仓储物流本月会迈入每一年一次的年尾总盘，仓储物流全部职工一定要把此次年尾总盘搞好，务必每日对自身的作业用十分钟开展自审，防止工作中之中不容易再次出现出错，保证帐、卡、物一致，为资金的成本计算给予精确按时的基础信息。