2022工程项目管理总结

2022工程项目管理总结（优选16篇）

2022工程项目管理总结 篇1

目 录

一、 东二环第二中标单位工程概况

二、 参建单位

三、 项目管理工作状况

四、 工作中遇到的困难、难题

五、 设计方案新趋势、新技术

六、 设计方案需完备的具体内容

七、 将来努力的关键

一、工程概况

沈阳东二环立交桥是市人民政府20_年重点项目。自己管理方法中标单位为第二中标单位。

二标段概述：

二标段北起沈吉铁路线，南到沈抚高架桥北引道，总长1435.75米。二标段工程内容包含公路桥梁、照明灯具、交通出行执行等。立交桥选用道路高架桥方式，连续箱梁为单箱五室横断面，外梁端为弧形曲线图面，引桥路面宽23.5米。中标价为上端1亿8仟7上百万。进行工程量清单钻孔桩240根，桩承台42个，墩柱42个。一共有13联浇筑预制混凝土连续箱梁和2孔箱梁，共需混泥土3万立方，建筑钢筋7600吨，需支设排架结构28万立方，防撞护栏4300米，桥头搭板26514平方米，沥青道路30171平方米，20_年10月20日全线通车。 二、参建单位

1、施工单位： 2、施工企业： 3、监理公司： 4、设计单位： 三、项目管理工作状况

(一)、本建设项目管理关键人员配备情况如下所示 工程项目经理： 管理者：

(二)、质量的体系管理和质量的监督

工程施工质量的好坏，取决于较好的流程管理，在本建筑施工过

过程中，工程项目及本人根据采用下列对策，更好地将工程项目管理列入实时控制中，进而确保了工程施工质量，圆满完成了各类预期效果，详细如下：

工程项目质量认证体系选用推行建设方承担，监理公司操纵，施工企业确保和质监结合的质量认证体系。

规定施工企业施工过程中，必须进行整个过程确保，由中国中铁九局集团公司工程项目检测试验有限责任公司对施工企业进行检测。对工程非传统性试验(桩基础检测、梁检及全桥检验)由中国中铁九局集团公司工程项目检测试验。

严格按照建设方制，招标投标制，工程监理制，合同书管理制管理方法，推行建设方负总责，监理公司操纵，施工企业确保，政府监督，不断完善了质量认证体系。1、品质的保证

(1)、严格遵守ISO9001产品质量标准，严格执行施工工艺工程施工管理。 (2)、一切工艺流程开工前开展安全技术交底，使施工队伍清晰技术标准及设计意图。

(3)、一切材料进场必须有产品合格证书和产品合格证，按标准对原材料进行检验并且经过监理师验收合格后用以工程施工。主要材料的贮运或运送均必须按规范操作。

(4)、规定工程监理提升材料试验或加强当场砼实验，随时随地留意砼的品质动态性。当场在浇注砼环节中，规定工程监理每2到3车检查一次混泥土

石料品质及坍落度，合格后应用。

石料品质

(5)、规定砼生产厂家提升机械保养，严格按照规范操作，确保砼的拌和质量和运输质量。因为一标段开展冬天现浇混凝土工程施工，混凝土运输全过程搞好隔热保温对策。登场超出4小时的混泥土不可以浇制。

(6)、砼浇筑严格按照规范施工以确保砼品质的稳定。水泥在混凝土浇筑环节中有较好的流通性，浇制全过程无间断，振捣力度时间在20—30s中间，直至混泥土没有出现地基沉降，没有出现汽泡，表层展现浮浆。选用按一定薄厚、次序和水平方向分层次浇制，顶层混泥土在下一层混凝土初凝前浇制、振捣力度。

2022工程项目管理总结 篇2

转眼间20_年即将过去。回望一年的工作中，感慨万千。在公司领导同事的关注帮助下，我自己的20_年不单单是学习的一年，也是收获的一年。在这里，真心诚意对公司为我供给了一个在工程项目学习培训锻炼的机会表示感激。

这一年里，我负责公司团委工作中，在龙们二村工程项目承担文明礼貌工程施工、技术性相互配合及新闻报道工作中。在工作和学习的这段时间里，我不错实现了岗位职责及领导干部临时性交办的工作中。一下头，本人将20_年学习工作场景及20_年工作设想汇报如下。

一、一年来的获得

1、增强学习。为了更好的融进项目团队管理方法，我依次学了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全礼貌施工手册》、《陕西省创立礼貌工地标准》、《施工技术》、标准图集、标准，及其《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书本、文章内容。通过持续向书本学习、向实践学习、向同事学习，领悟了一些行业知识、管理方法、方式方法，基本上达到了技术专业门坎，立即进入到技术专业管理方面中。

为了能搞好团青及项目管理工作，我奋发进取向竞争者培训，对中国冶金建设协会、陕西省建筑业协会、筑龙项目风险管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶企业官网中的经验交流、企业文化、公司书报刊开展学习、了解，虽然有些专业知识并未彻底消化吸收，但在今后工作中我将继续加强学习，便于融会贯通，更加好的具体指导实践工作。

2、深入实践。作为一名文科生，自知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的价值，能有机会在工程项目学习实践，这也是公司对我个人提升的高度重视。为了能爱惜这一份来之不易的机遇，我要求自身每一天都需有获得，并不是跟随技术经理参加隐敝施工验收、跟随生产主管学习培训施工现场管理融洽，便是跟随专职安全员学习培训现场安全管理，常常为了能弄懂一个问题一个人手里拿着工程图纸跑到现场对比钢筋连接，碰到不懂的问题就及时向工人求教、向技术人员咨询，电脑上查看。通过每一天的现场学习和知识储备，给了我深刻的学习感受及专业知识获得。

3、思索汇总。工作上，我认真完成每一项作业，争得没有最好、有且只有更强。在每一项工作上，我事先设置工作计划、事中竭尽全力完成工作、过后开展工作梳理总结。在熟悉了市场营销工作步骤、阶段、工作要点后，创作了《市场营销工作之我见》;在演讲比赛主题活动结束后，创作了《演讲比赛活动反思》;在了解新项目工作之后，依次写《关于做好建筑企业青年人才工作的思考》、《项目安全管理思考》、《建筑企业年度各类活动汇总》、《封顶活动总结》、《它山之石能够攻玉——学习记录》等汇总。虽然有些念头还很幼稚或不是很完善，坚信结合实际持续思索汇总，我必须能更好胜任岗位工作及领导干部交办的工作中。

4、课程管理。工作上，奋发进取依照“汇报说结论，请示工作中说方案，总结工作说步骤，布置工作说规范，关注下属问全过程，工作交接讲诚信，追忆工作中说体会。”《什么叫工作到位》方式，严格要求自我并推动别的管理者工作中。

为了能准时保质保量完成各项任务，不论是团委工作，或是项目管理工作，在做好过程管理的前提下，我能奋发进取搞好示范性工作中，要求别人做到的事，自身先保证。在公司团委“强化执行青年人示范性、规范化管理青年人优先”主题征文活动中、公司工会“追梦人——我身边最美丽的人景”摄影比赛过程中、全国各地冶金设备建材协会“强国梦幸福快乐美劳动路”微视频活动比赛中，我还奋发进取带领参与其中。

5、团队精神。我认为本人不仅仅是一个人个体的人，还代表了一个团队、一个公司形象。因此，在工作生活中，我严格要求自我，时刻注意一言一行。工作上，奋发进取从公司及工程项目大局意识为考虑，以项目部管理人员身份严格要求自我，带领遵循企业、工程项目管理制度、组织纪律，谦虚与领导、朋友沟通工作，认真完成领导干部临时性交办的工作中，热情帮助同事的工作中，确保了有关工作圆满完成。

日常生活，团结同事，尊敬领导，奋发进取与老员工、新入职员工谈心交流，掌握个人想法。将来工作上，本人将再接再厉推动新项目团队凝聚力、凝聚力基本建设。

二、存在的问题

1、学习感受比较有限。一年里，本人紧紧围绕专业工作及个人本领提升层面作出了学习培训，但总体学习深度、幅度不够。例如专业工作、经营工作还处在新手入门环节，别的专业知识本领学习培训也都未能转换成高效的工作力。

2、管理方法工作不到位。管理方法本领尚需进一步提高，交流方式单一，管理方案缺乏，管理经验不足，工作上不足茂业、过度较真儿。

三、20__年工作设想

1、在学习上。继续加强技术性、费用预算等项目管理流程中关键管理方法环节的学习培训、实践活动，争得以本次项目实践为契机，融入企业主流程技术专业当中。

2、工作中。依照“方案、执行、健全、提升”工作目标，继续做好团委工作及项目管理工作，争得为个人本领提高、企业稳步发展汲取力量。

在新的一年里，本人将于公司领导朋友的关怀帮助下，在总结20_年学习工作经验和教训的前提下，继续努力工作中，奋发进取为公司发展奉献本人能量。

最后，再度对公司及工程项目领导干部朋友一年来对的关心与具体指导表明衷心的感谢，真心祝愿大伙儿在新的一年里，身心健康，一切顺利。

2022工程项目管理总结 篇3

企业成立伊始，企业领导还把商业信誉摆在首位，认真贯彻执行担保法及最新法律法规，坚持不懈个人信用高于一切的经营理念，明确提出诚信企业是企业发展的源动力，若想使公司在激烈的竞争竞争中立稳脚后跟，就必须做到“以诚为本，恪守信用”，因而在日常工作中，大家依规签署和合同履行，自觉维护彼此当事人的合法权益，_年合同管理工作状况如下所示：

一、不断完善了公司合同个人信用管理制度

在对里管理上，我公司设立了科学合理、有效、行之有效的合同书管理制度，建立了合同书企业信用管理工作组，由经理负总责，上级领导明确分工，设职业合同书管理人员，做到了定组织、定工作人员、定职位、定岗位职责;有健全的合同书台账、完备的合同书档案资料，公司成立迄今，没有发生一切一起合同书、个人信用安全事故，做到了合同书、个人信用管理方面“零失误”

二、持之以恒的抓担保法等法律法规学习，宣传培训工作中

_年在公司领导重视和带动下持之以恒的学习培训担保法及最新法律法规课程的学习，在全公司范围之内构成了学精用对《合同法》的态势，二是为员工派发相关《合同法》的书籍，催促她们利用业余时间学习培训最新法律法规，注重遵守合同的必要性。

三、塑造和加强职工依规诚信的观念

企业呼吁各个部门提升个人信用担当意识和个人信用责任意识，数次_x各个员工学习《合同法》，了解国家相关法律法规、政策法规，提升依规签署合同的能力和水平;派专职人员出版发行报板报，注重遵守合同的必要性;经过大会宣传策划依规_x生产经营活动的必要性。

四、提升采购管理，用心合同履行

公司在对外开放签订合同时一律应用合同示范文本，标准认真细致，条文详细，合同书台账齐备，执行完毕的合同书材料按照规定整理归档，并妥善保管，能及时、清晰地给予数据统计和有关资料。因为企业高度重视合同书在企业经济工作中的重要性，在履行义务层面争取了自觉性，公司成立迄今，未出现一笔合同纠纷案。

在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监管，遵规守纪、诚实信用原则，没有发生一切违法违规行为和不良信用记录。

根据提升采购管理，维护自身合法权利的前提下，公司经营管理水准也获得了提高，获得了比较好的经济收益和社会经济效益。在经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依规代理商，秉着公布、公平公正、公平、诚实信用原则原则搞好每一项业务流程，_年，大家成功的履行了_等合同书，业务流程涉及到本省各城市区及_区县，危害普遍，遭受专业人士一致好评，备受_的认可。_年我企业共签署各种合同书_x份，涉及到项目投资额近_x亿人民币，合同履约率达_x%。

企业的管理者自知：以顾客满意为宗旨，以反馈机制为突破口，遵规守纪、诚实信用原则，是保持本身核心竞争力良好的方式，因而“守合同、重个人信用”永远都是_企业向前发展的主旋律。

2022工程项目管理总结 篇4

园林绿化工程包含园林景观及硬质铺装工程项目、绿化种植工程项目、给水排水工程、电气安装工程，其施工范围大，在施工过程中与其说有关联的技术专业技术工种多。为了满足使用方式和保证做到设计要点的景观效果，科学合理的细节处理及其建筑施工早期、在施工过程中的控制至关重要。

建筑施工早期、在施工过程中的控制即事先、事中控制。采用主动与事前控制：

1、园林绿化工程工程图纸明确前操纵

园林绿化工程与相关专业交叉施工部位多，有时候因技术部各专业设计师未能及时沟通交流，造成园林绿化工程工程图纸施工过程中发生许多问题，如：

①工程建筑工程施工图中在进出口带门导量阶梯，但园林绿化工程施工图纸中未体现，发现时除开补工程变更要增加工程造价外，还影响工程施工进度。

②各专业管道铺设在园林景观施工作业面中的部位存有不科学状况(一部分管道铺设部位刚好在绿化种植大中型绿化苗木下边)，发现时只有调节大中型果树种植部位，危害植物配植的合理化，促使最终的景观效果无法达到设计要点。

③因为对口专业建筑标高的变动，园林景观又未做相应调整，工程施工到此位置时才发现难题，最后只能开展小范围工程变更调节，导致园林景观施工作业面收边有缺憾，危害景观效果。

④各对口专业(消防安全、市政给排水、弱电、弱电安装)井设计部位绝大多数布置在园林绿化工程园建铺设地区，尤其是主入口铺设区，严重危害铺设实际效果。

⑤绿化园林栽种绿化苗木的配置设计方案未考虑到植物生长特点。

a、阳生绿色植物和阴生植物设计方案栽种部位不科学，危害绿色植物正常的生长发育;

b、有一些带刺的植物设计方案栽种部位过度挨近路人能接近的园路、楼梯平台等位置，给路人易造成危害、特别是小孩子;

c、灌丛的配置设计里相对性涨势快啊灌木丛种植在涨势慢的前边，违反了最后设计意图，促使当场植物配植看起来错乱。以上五点是园林景观施工过程中出现的常见的难题，在符合各对口专业设计标准规定前提下均可以获得科学合理的解决，这就需要除开了解园林专业工程图纸外，还应当对比查询与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不科学和冲突的设计问题立即明确提出解决方案，健全各专业设计施工图。

2、园林绿化工程工程图纸确定后及建筑施工前操纵

了解全部园林绿化工程设计方案工程图纸及园林绿化工程合同文件，并比照与园林专业有密切关联的土建专业和园林绿化工程的分部分项工程工程概算，将两个专业的工作界面的区划状况进行了详细的掌握，防止出现反复计量的状况。

对比园林绿化工程设计方案施工总平面图，大致了解施工工地现况，全方位了解全部小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工工程图纸与现场具体情况有冲突的，统计分析后及时向专业设计师体现，便于难题能及时处理。

在施工前，催促园林施工企业搞好入场施工前的准备工作。园林绿化工程的施工范围大，依据工程施工特性，对在工程在施工过程中与对口专业有关联的一部分，未知的地方或者需协调配合的立即同单位有关专业工程师进行沟通，搞好事前控制，使建筑施工成功高效的进行。

园林绿化工程施工过程中园建饰面板铺装材料多，绿化种植苗木品种多种多样。建筑施工前，会与专业设计师对园建饰面板铺装材料在材料市场开展实地调查和选中，并贴完标识标明;对重点操纵绿化苗木在育苗场开展实地调查和选中，并照相作出对应的标明标记，以确保入场绿化苗木为已选定的苗木;对非关键操纵绿化苗木中的部分灌木、棕榈科植物，每一批工程施工种植的绿化苗木均提早会与施工企业去育苗场参观考察并号苗，全部做到设计要点的绿化苗木一律在育苗场开展喷涂标识，以便入场认证。

在施工过程中采用动态性和事中控制：在工程质量控制层面

园林景观及硬质铺装建筑施工一部分：全部园建饰面板铺装材料入场前严苛对比设计方案确定的样版，符合要求的才可以入场应用;依照园林绿化工程合同文件中有关铺设功效的操纵规定，在施工企业开展小面积试件，并且经过专业设计师确定样版后，才通知施工企业开展大规模进行工程施工，保证园建饰面板铺设的最终景观效果;因园建饰面板铺装材料品种繁多，部分施工部位应从原材料的质地、颜色、使用方式层面充分考虑，并依据当场具体情况进行合理调节，为确保最终的景观效果和使用方式，这需要对原设计方案方案开展变更，牵涉到这方面的问题确保在调节原材料的情形下不增加工程预算，与此同时立即和专业设计师进行沟通，尽早健全相关手续。严格按照设计施工图和相关规范标准对分部分项里的每一道施工程序开展监管，对现场巡查过程中发现的工程质量问题，立即规定施工企业进行整改，使建筑施工里的每一道工艺流程都得到严控;对入场材料中因现场运送中导致边缘破损的，规定所有挑出来，不可以应用，全部饰面板铺设吊顶必须符合设计要点，碰角规定齐整，地面装修面整平并满足排水管坡度规定。

绿化种植建筑施工一部分：在绿化种植施工前，当场回填土的土方回填必须满足栽种规定，不可以基土内含城市垃圾，并按设计及当场直播开展栽种土方回填的整平、堆坡造型设计;全部进场的绿化苗木必须满足设计要点才可以入场栽种，对已选定的绿化苗木因在运输过程中导致枝干损失危害外型的，不可以入场栽种，并再次会与施工企业开展现场号苗;绿化种植工程施工有之独特性，彻底按设计图进行施工很有可能最终的景观效果会不尽如人意，参考设计施工图，并事先同专业设计师沟通交流，在确保最后景观效果前提下，依据植物生长特点，及其当场建筑物的布局及地貌，对部分绿化苗木的种植部位进行现场配制;在大乔木、棕榈科植物栽种前，根据其树型选择好的欣赏面后才明确栽种。

在工程进度管理工作

以不受影响其他对口专业建筑施工为前提，催促施工企业“抢”工作台面进行施工，对现场需融洽处理有关问题，立即同单位有关专业工程师进行沟通，使园林绿化工程的施工计划得到保障，同时要求施工企业依据现场施工情况积极开展人力资本和施工用原材料的入场;在建筑施工上对需设计方案明确的建筑施工一部分，急需处理的立即同专业设计师沟通交流，确定后按设计意图通知施工企业优先开展施工现场，与此同时按正常程序流程汇报文档，保证建筑施工有条不紊的开展。

在安全管理方面

规定进到当场的每一个施工队伍务必按照要求佩戴安全帽，并做好施工现场的安全防范，清除一切确实存在安全隐患。

2022工程项目管理总结 篇5

假如说方案主要是为了具体指导将来，假如说方案主要是为了具体指导将来，那样汇总则通常是回首过去，而回首过去，是回首过去，而回首过去，出现异常是以中引出来规律性的物品，还是为了给日后的工作中提供参考和帮助。的东西，还是为了给日后的工作中提供参考和帮助。与此同时，总结过去工作场景自身，与此同时，总结过去工作场景自身，也是培养工作能提升认识水平的一种全过程。力，提升认识水平的一种全过程。汇总工程验收也是对任务完成场景、项目成果、汇总工程验收也是对任务完成场景、项目成果、资金使用效益开展定期检查点评，用经济效益开展定期检查点评，更为重要对项目是否需要再次适用作出评价。还需适用作出评价。

项目资料的梳理

为做好汇总工程验收，我们应该从申请立项到项目执行完毕，为做好汇总工程验收，我们应该从申请立项到项目执行完毕，系统整理全部技术性文件材料并归类立卷，整理归档。系统整理全部技术性文件材料并归类立卷，整理归档。那对项目检查、汇总、工程验收是十分必要的，查验、汇总、工程验收是十分必要的，各项目承担单位要注重各项任务。工作中。前期准备工作材料：

前期准备工作材料：可行性分析研究报告、调查报告、批复文档、实施方案、可行性分析研究报告、调查报告、批复文档、实施方案、会议总结及会议纪要;录及会议纪要;工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的相关办理手续，如土地、城市规划建设、项目开工前办理的相关办理手续，如土地、城市规划建设、规划许可证，地勘报告，相关部门的批准文件或协议书;

许可证书，地勘报告，相关部门的批准文件或协议书;项目单位与勘察、工程施工、项目单位与勘察、工程施工、监理公司及设备仪器的招标会文合同书、协议书，设计方案、工程施工、工程监理及供应商的资质认证;件、合同书、协议书，设计方案、工程施工、工程监理及供应商的资质认证;设计图纸、施工图纸、工程施工记述表、工程预算及表明。设计图纸、施工图纸、工程施工记述表、工程预算及表明。工程项目设备竣工验收资料，如竣工资料及完工汇总、工程项目设备竣工验收资料，如竣工资料及完工汇总、工程验收报3告等。告等。

项目资料的梳理

宣传策划培训课件：宣传策划培训课件：

专业技术培训原材料、典型性集录、简讯、照片、专业技术培训原材料、典型性集录、简讯、照片、影像资料、领导致辞等

会计材料：会计材料：

资产总分类账、明细分类账、银行账、现金账、银行对账资产总分类账、明细分类账、银行账、现金账、

做账凭证、资产决算表、财务审计报告。单、做账凭证、资产决算表、财务审计报告。

技术文档：技术文档：

检测、观察记述实验原始记录、检测、观察记述实验原始记录、各类试验的汇报总结推广应用活动记载表、测产场景、工作总结、推广应用活动记载表、测产场景、工作总结、专业技术总结、资金使用汇报等。专业技术总结、资金使用汇报等。

项目建设单位在项目执行全过程中一定要按流程和要求实际操作执行，严把资金支付关，严把项目质量管控;执行，严把资金支付关紧把工程项目质量管控出现异常是在刚争取到新项目就需要科学研究到工程验收，在开始掏钱时就想到最后交帐。时，就需要科学研究到工程验收，在开始掏钱时就想到最后交帐。

项目工作总结的重要材料

项目工作总结汇报项目技术汇报总结项目资金使用汇报

注意的难题：注意的难题：

项目工作总结的编写首先对比实施方案中技术文档与技术项目工作总结的编写首先对比实施方案中技术文档和性能指标，表明任务完成场景。指标值，表明任务完成场景。需要注意专业技术总结与工作总结的差别，有必不可少的反复，但着重点不一样。资金使用汇报关键表明有必不可少的反复，但着重点不一样。资金使用场景。资金使用场景。汇总材料规定真正、突出主题、科技含量高。汇总材料规定真正、突出主题、科技含量高。文字叙述要准确一致，防止过度口语体的措辞。确一致，防止过度口语体的措辞。留意：前后左右原材料数据的一致性。留意：前后左右原材料数据的一致性。

项目工作总结的撰写需求

各单位负责人要亲身顾及项目工作总结工作中，各单位负责人要亲身顾及项目工作总结工作中，确立具有较高文字水平的朋友执笔人编写，具有较高文字水平的朋友执笔人编写，汇总写好后由站领导干部审查通过后给出。站领导干部审查通过后给出。从实际出发原则，从实际出发原则，不仅全面总结项目执行的成还得客观性体现存在的不足，保证不遗漏、效，还得客观性体现存在的不足，保证不遗漏、总不回不夸大其词、不变小。避、不夸大其词、不变小。总结材料不可以墨守陈规，照搬照抄，不写套语、总结材料不可以墨守陈规，照搬照抄，不写套语、空保证见解独到、新奇，数据信息精确，话，保证见解独到、新奇，数据信息精确，突显反映项目执行里的闪光点、新点。目执行里的闪光点、新点。总结材料撰写要遵循统一的文件格式，保证科学规范、总结材料撰写要遵循统一的文件格式，保证科学规范、标准。标准。

2022工程项目管理总结 篇6

在企业领导的指导和大力支持，大家工程项目部重点围绕以推动项目进展为重点，弘扬团队合作精神，顺利地完成了各类预订工作中，并且为全部项目的有效落实作出了一定的贡献。技术部前期工作开展情况主要有以下几个层面：

一、积极主动有效配合了公司与当地政府之间的关系

在公司领导的带领下，大家积极努力与政府及所属的交通局、经发局、城建局、海洋局等机关部门构建较好的分工协作，使我们的仓储物流及炼制新项目获得了积极主动的进度，充分保障了我们项目的前期准备工作合理给力。

二、努力做好前期准备工作

1、20__今年初，采用超常规的工作方式，买了公亩的仓储物流项目用地，为企业节省资产亿人民币。

2、为有效落实新项目，大家编制了“新建工程审批项目流程”和“工程项目审批事宜进度安排”，使工程项目审批工作中可以按计划进行。

3、依据预想的项目进行状况，各自编制了仓储物流作业区工程和码头工程实施进度方案，为下一步工程项目的执行充分准备。

4、设立了电子计算机内部网络，完成了企业内的共享资源，而且机构中间能够实现无纸化，提升了工作效率。

5、为做好港口、作业区施工企业的招投标工作，根据掌握股份有限公司内部的规定，大家对符合资质要求的施工企业作出了基本挑选，并且于20__年xx月x日至x日各自与x家仓储物流施工企业和x家岩土工程施工企业作出了行业交流，参与人员根据填好“行业交流记录卡”对施工企业拥有进一步的掌握，为以后的工程项目招标充分准备。

6、通过各种渠道了主要材料经销商、港口工程施工、化工厂基本建设工程监理、船运航线工程建设监理等公司的统计表，搜罗了各企业的主营业务范围、公司资质、工程施工(工程监理)销售业绩、联系电话等相关资料，为下一步的招标工作充分准备。

7、相互配合开展填海工程土地用海手续的审批工作中，现阶段需由我公司提供的资料均已及时。

8、项目核准审批层面，已书面形式向市各有关主管机构提交了征询意见的公函，目前已所有接到复函;别的审批所需资料亦在提前准备当中。

9、及时将建设项目工作进展及项目推进存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与相关部门相互配合寻找解决问题办法，并多次向区府有关部门出函出文，为推进项目做出了贡献。

三、赶紧开展仓储物流新项目填海造地工程项目

自20__年x月填海工程施工企业宣布进入施工现场后，我单位按时派人到现场监管填海工程状况，均值每星期去2—3次，对于存在的问题及时上报公司领导及出函给临港建委进行协商。在其中，原来作业区里的排洪沟难题、施工便道问题及填海工程护坡的砂石料料源等难题，经与临港建委、城建局及建筑设计院的数次融洽均获得圆满解决。护坡青狮岩早已于20xx年x月x日进行并拢。现阶段，填海工程施工企业已经尽早开展剩下海域工程施工，截止到上个星期剩下土方工程量43万方检测，预计于2月低基本完成水域填石土方回填每日任务。

20__年x月x日在下午，我们又邀请了及其他相关负责人作出了研讨，就下一步与工程施工相关的问题作出了商议。在其中，港口栈道施工道路难题，建委同意开展两条路线方案的对比工作中，尽早进行前期工作中;新规划的排洪沟马上下手开展建造工作中;地基强夯解决所需要的土方量将帮助处理;新增加仓储用地将于最近投标开工。

四、提升机构间的合作，保证项目的成功进度

1、单位工作人员积极参加对项目环境评估报告、安评报告原稿的核查，对发现的问题、不正确及时反馈给技术部门，为环评报告表的顺利完成作出了一定的贡献。

2、对于技术部门所提出的有关设计方面所需要的技术文档，经联络相关职能部门获得资料后，都给予了立即回应。

3、紧密配合其他单位开展新项目有关的论述核查会，如工程可研报告核查会、环评报告表核查会等，为会议的顺利召开和报告的核查根据出谋划策。

我们相信在企业各个领导的关怀和带领下，工程项目部全体人员将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展趋势提供有力的保障。

2022工程项目管理总结 篇7

一、 改进机构工程施工方案，提升精细化管理能力。

20xx年至今，自己在工程施工管理中，自始至终创新管理，提升方案放到工程项目管理的第一位，常常不断在研究和讨论合适工程项目管理，且可操作性强的施工方案，来不断地达到工程项目需要和招标方要求。在每次工程施工方案的制定中，我都是持续依据工程的特性、难题，开展数次论述，并运用科学的态度，增加机构方案的技术含量。持续拓宽方案里的创新管理方式。

1、如：居民楼工程项目，成年人总面积24022㎡，总相对高度57.25m，地下一层，地面上十八层，钢筋砼框剪结构。质量方针为创市优工程和品质无常见问题示范项目， 因为保施工期，对于当场狭小，周边住宅楼居民多的特征，将原方案定制的基坑工程钻孔灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，成本费用93万余元。改成圆形平面布置图的密排水泥土搅拌桩，即达到支护桩又冒了防水功效。减少施工期36天，节约项目投资近46余万元。深受招标方令人满意， 在粗钢筋搭接上，我使用了CABR变形钢筋防水套管挤压加工连接技术，比压氩弧焊联接法提升功效三倍。在模板工程工艺上，原方案选用框架柱模板支撑过墙镙栓的支撑杆为塑料软管不可以拔出来，这种消耗很大，经研究我们把过墙镙栓的塑料软管自主加温，做成偏心大小头能拔出来的塑料软管，减掉打凿设计方案破损率30%，还节省费用1.5万余元。

2、原模版选用小钢模板基坑支护管理体系，但研发的清水砼施工工艺工程项目上，应采用大模板钢质组拼管理体系基坑支护，降低模版中间的缝隙，沉降缝无明显印痕，进而撤销墙面抹灰，经建筑涂料装饰设计后，做到高端批腻子标准体系及使用方式规定，节约批腻子材料及人力，并缓解工程建筑自身的自身重量，降低模版花费投入，避免因质量通病导致的大量维修花费产生。在铁架子架设上，原方案选用单双排立式外铁架子，大中型工具使用总数过多，占有时间较长，并且租费成本相对高，为控制成本依据房屋建筑特性我选用专用工具式挂铁架子，即安全性，又轻巧，又节约大量资金。

二、严苛质量控制，争当知名品牌工程项目

“质量第一”是公司永恒的主题，也是自身追求的目标。我还在很多年施工过程中，能从始至终把品质摆在首位，坚持了用品质来获得企业信誉，去满足小区业主要求，来扩张企业建筑销售市场，为装饰市容市貌多创精典。20xx至今，我所坚持不懈的举措有：

1、贯彻落实质保期对策，提升监管及时。我坚持在项目上严细质保期职责，各司其职。保持搞好各类品质文本技术交底和质量交接记录。保证每一项品质工程施工都是有文本技术交底。为了能够更好地具体指导生产制造工作人员按标准、按照要求去操作。新项目里的职业质量员，我主动给其一定的相对应权利，使其积极牵好质量创优质，使我们进一步做好了质量监控应急预案，并协助总体前提下搞好了本工程质量控制的分工，保证质量监控无切入口。

2、关键部位，重点监控。针对工程项目易出现安全事故的施工部位，我坚持设专职人员严格把关，并做好监控管理，发现的问题及时处理。

3、严格执行，提升工作能力。在质量控制中鼓励大家要严格按照标准去竣工验收，抓牢每一道工艺流程，要将市优秀的规范落实到实际操作面，使承建工作人员都懂，干成怎样产品为市优规范，使商品一次成优，避免二次检修。

4、逐层管理方法，每个人严格把关。我一直坚持在项目上产生每个人严格把关的质量控制气氛。质量控制不光质量员一人的工作中，其他项目管理人员也要有质量标准。也要对质量创优承担。需在逐层管理上产生作业人员对自己工程施工面承担，工程分包队会对承揽地区承担。项目管理人员会对分别工程创优指标值承担，工程项目经理会对全工程创优合格承担，从而使得工程质量控制严苛处在受控状态下。通过自己在产品质量管理的探索，本人理解了一些质量控制里的招数。给自己掌控新项目里的质量管理工作充实了能量。从而使他在往年施工过程中创下了一些知名工程项目。如：为确保理工大学教师居民楼提升工程的完成，我从源头着手，严把了原材料的入场关，对现场所进主要材料，我协作器械管理者，从原材料估测、考研复试逐渐，提升原材料的工程验收，不符合要求的果断离场，为项目成功提升抓牢了原材料关，落实了提升对策，使此项目赢得了市优，获得了施工单位的认同和令人满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们一起来工程施工他们觉得安心。为企业信誉和抢占市场作出了一定的贡献。

三、科学安排工艺流程，加速工程施工速率

作为一名新项目里的指挥者，自己在重视建筑施工方案、质保期措施的与此同时，对生产进度的落实从来不释放压力。尤其是在多年来的工程施工管理中，不管遇到怎么样的艰难，从没因生产计划管理而拖延施工期。在施工期管理上，我一直坚持：

1、提升位置操纵，落实计划分配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案非常清楚，到什么周期时间，进行到什么部位，我心里有数。从而在工程施工管理上，我坚持用施工进度计划指导和严细现场工作分配，严控工程施工管理节奏感，保证工程进度，按照计划去贯彻落实。

2、提升施工计划，贯彻落实网络资源及时。为确保项目生产顺利，我时时刻刻对于现场料具、人力资本、材料等规模经济，搞好配制，并依据工程项目工作进展，提前准备规模经济的计算，工作中予见性要好，从而加强了料具、人力资源的合理布局，确保了工程施工无间断。

3、提升工程项目插进度，贯彻落实工程施工功效。对于工程项目多技术工种工作。由其是抢完工新项目，在合理机构插进上有重要，多年来的工作经验跟我说，不论是互通式立交工作，或是横着混合工作，不论是逆施，或是正施，我坚持的宗旨是：统一融洽，统一指挥、科学安排、寻找领域空白。

4、提升责任到人，贯彻落实分块包打。依照工程施工布局，自身习惯性做法是把施工进度指标值开展溶解，责任落实到每个工长的身上，依照旬保月、月保季、季保年工作计划，搞好逐层包方案，贯彻落实项目上分块包打。根据多年以来，自身坚持和持续丰富之上四项措施，使他在工程进度管理上，创下了项目上的施工信誉度。

四、严细成本控制，提升工程效益

20xx年，对于成本费用，自己在以往施工过程中一直坚持经济效益是新项目立足于的基石，没了经济效益，新项目就意味着乏值。多年以来，我还在抓项目成本控制上，做法有两点：一是抓项目成本分析报告规章制度、健全内控管理交叉口。自身带领机构成本费用员、预算定额员、土建预算员、器械员做好每月工程项目成本分析报告会。并要求成本费员把当月里的税前列支情况进行报告，保证方案位置、预算收入、器械耗料、成本计算做到数据交圈、计算专业对口抓牢工程的计划成本。与此同时，在成本分析报告上，要求各五大员会对下月工程成本提早风险管控，对易造成浪费的位置、状况，提早预测分析，并制定相对应解决对策。把成本控制难题解决在萌芽。二是提升项目核算观念，避免不科学支出。节省挖潜力项目是大户人家。大家新项目多年以来进一步增强和改革创新自已的计算观念，持续校准自已的节省对策，在项目内部结构成本控制上重视节省。如小型工具制做，尽可能内部结构生产加工。原材料码放，尽可能一次完美，降低二倒。安全文明施工，不追局势，追的是标准化。尤其是在原材料使用上，大伙儿密切配合。产生每个人算明细帐，每个人会账的管理局势。根据很多年全面贯彻这两项成本控制对策，让我们项目工程任务无一亏本，为企业创效作出了一些工作中。在新的一年中，我将继续努力，为企业 发展趋势尽最大努力。

2022工程项目管理总结 篇8

建筑施工项目风险管理是一个企业管理学的分支课程，实际指的是在项目活动中运用专业的基础知识、专业技能、工具和方式，使新项目可以在有限资源限制环境下，完成或超过设置的需求和期待。包含方案策划、进度计划表和维护构成项目活动的进度。

现阶段我国正处于建设的大发展阶段，为了满足建筑业对生产一线型人才的需求，建筑施工项目管理方法见习是工程项目建筑工程专业教学工作计划中不可缺少的实践活动教学过程，这是学过基础知识与工程实践的统一，正是由于实践活动跟基础理论紧密结合，才可以做到塑造高水平的建设项目管理团队的目地。正是这样，指导老师意味着院校分配我和其它几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工工地进行为期3周的见习，其中一项关键内容就是《建筑工程施工项目管理》见习。

在这次实习期间，很感谢学校跟施工企业对我们的以身作则，让我对自己以后所从事的行业获得了更深入的认知，与此同时我就很有信心，做一个符合要求的工程建筑层面优秀人才，下面我把自己实习期间所学的东西作一个归纳，海阔凭鱼跃，路漫漫其修远，我将持续加倍努力获得更多发展。

一、熟悉了施工项目管理、质量管理。因为见习时间较短，仅参与了施工阶段的具体步骤，现作简要概述如下所示：

1、贯彻落实技术性岗位责任制度和施工技术交底制，填好“技术交底记录”。

2、当场人力资本配制、项目进度管理、机械设备使用和安全施工等相关工作，并储存有关纪录。

3、实行自查、互查、工作交接检、终检规章制度，填好品质联检表，对各分部工程的品质提升操纵。

4、在施工过程中的工程变更，由各专业工程师承担，按本质量控制计划“合同变更管理方法”部分的要求，立即传达到各业务口以及相关施工队伍。

5、砼、水泥砂浆、防水涂料由质量员承担抽样，送企业实验室开展实验，合格后出示对应的检测报告，实验达标后方可派发。

6、隐敝工程项目检验员查验合格后，由专业工程师填好隐蔽工程验收纪录，请示小区业主或监理技术工程师工程验收。小区业主或监理师在验收记录上签名后，即可再次工程施工。

二、施工工艺及管理的具体步骤。关键参与的工作就是：

1、撰写技术交底、参与安全技术交底大会。实习期间实际撰写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等安全技术交底，在这个过程中，我很多查找资料，获益菲浅。撰写《楼板管道洞封堵》安全技术交底时，主要是针对工程项目发生产品质量问题后解决，这一部分具体内容上课的时候非常少触碰。

管路洞要在楼层板在施工过程中为水电工程管路预留的孔眼，其直径超过管路半经，如未堵漏或封堵不严谨，及易发生渗水的现象，所以需要开展技术性解决。在《地下车库基坑回填》安全技术交底的撰写中关键应用了《土力学》的基础知识，例如检测回填的品质，选用环刀法抽样，对土中的土壤含水量、表观密度及其含水量的测量，与此同时运用回填与掺加石灰粉的容积比例来操纵土的品质。

根据撰写安全技术交底，使你对分项目/分部分项工程施工技术有了一定的掌握，不仅推进了上课的时候学过理论知识，熟悉了有关标准，并且学到很多书籍之外的专业知识。

2、参加工程施工质量检查、工程验收。施工过程中，施工队伍通过自查、互查、工作交接检后，再报工程项目，由新项目检验员复诊，检验合格后方可进行下道工艺过程。我同时以检验员的身份参与了工程施工质量检查、工程验收，上当场之前必须了解工程图纸，如墙面配筋图、楼层板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要是查验拼缝是不是堵漏严实、垂直角度是不是达标、精确测量模板安装是否满足屋子进深要求等;钢筋验收则查验墙体的钢筋保护层、箍筋间距、梯子筋及其暗柱暗柱的箍筋是不是符合规定等;批腻子室内装修则查验压光抗压强度、整体面层平面度是不是达标;地面防水铺装是不是符合要求等。

3、帮助当场专业技术人员解决施工质量问题。一开始，我所做的仅仅统计分析工程质量问题的种类、准确位置及其总数，如蜂窝状孔、跑浆、漏筋胀模、根烂等。在实践中《修复方案》安全技术交底，积极向相关专业技术人员求教，逐渐理解了解决这些问题的方式。

4、梳理工程资料。实习期间我汇总了比较多的工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》等。如《混凝土浇灌申请》，施工队伍在钢筋连接后工程项目和工程监理工程验收根据，由施工单位工程项目室专职人员向混泥土搅拌站报需要混凝土方量及其地址，随后，混凝土运输车入场时要递交混泥土新房开盘自纠自查等跟车发票，由工程项目填好灌溉申请办理，交工程监理归档。通过这个这些资料的梳理，我进一步了解了建筑施工的有关程序和标准。

三、实习时的思考和创新

学习是无止境的，根据看到的结论，独立思考难题形成的原因及其处理办法，这样才能在工作中中学到大量专业知识，真真正正具有理论指导良好的实习效果，在对待碰到的工程设计难题的过程当中，增强分析难题、解决问题的能力。在框架柱箍筋工程验收环节中，设计单位在立筋的选用上挑选光圆筋，而施工队伍在施工阶段时捆扎的主筋与光圆筋间的滑动摩擦力太小，造成主筋往下移动，给作业造成不变。

因而，施工队伍私自将光圆筋改成螺牙筋来增大摩擦力，以便于主筋的捆扎工程施工，但这一变化极大增强了成本费。根据独立思考，我和同学们向技术性室主任明确提出如下所示整改方案：暗柱四根立筋选用2光圆筋和2螺牙筋，施工过程中交叉式对角线置放，这样既增大了主筋的稳定，有利于工程施工，又降低了费用，此方案获得了负责人的肯定。

总而言之，经过这次的工程施工管理见习，感受深刻。在工程项目管理上，操作过程以基础知识为载体，却又比基础知识更具有协调能力和可执行性，这需要学好专业知识的前提下在工作上独立思考，灵便运用，培养自己的思维创新与单独解决问题的能力。与此同时，运用此次实习机会接触社会，获得了非常好的锻练，确定了在剩余的一年高校日常生活应当发展的趋势，尤其是必须锻练语言表达有效的沟通水平，认真学习，踏实工作，积极面对每一次考验。

与此同时，根据这一次见习，你对有关理论知识有更进一步的了解，也学到了很多以前不曾接触到的物品，受益颇丰。深层次施工工地一线的参观考察，令我能够把学过理论的知识与实践活动紧密结合，系统化夯实所学的基础知识，推进了对学过基础理论知识的理解，基本感受到项目管理工作特性，熟悉了项目管理工作，在实践中，我发觉自身的分析解决问题的能力获得了非常好的锻练和培养，为未来走向岗位做好了思想准备。除此之外通过实习，我开阔了视野，增强了对建筑施工项目管理的感性认识。

2022工程项目管理总结 篇9

一年来，自己重点围绕镇党委政府中心工作，全力配合领导干部，掌握自我定位，勤政务实，廉洁从业，不错实现了领导安排的各项工作任务。现将我这一年来课程的学习工作情况总结如下所示：

一是集中学习是一切工作中的前提。在这一年中，自己自始至终学习培训放到核心地位，不断进步新形势下我党农村工作线路、战略方针、现行政策及其组织宣传等专业知识，使学习培训成为一种常态。重视集中学习与调查分析、解决问题紧密结合，在工作模式、方式上有所自主创新。

二是在镇组织办工作以来，紧紧围绕全乡党风廉政建设大局意识，圆满完成了领导干部交待的各项工作任务。扎扎实实搞好普通党员党员干部培训，提高众多普通党员干部能力素养。运用“之途”礼拜天讲堂采用培训讲座、研讨会、培训机构等方式机构镇三套党委书记、助理级干部学习党的十八大和十八届三中纪委工作报告，突显加强思想信念教育、品德修养文化教育、形势教育和作风教育。进行上级领导组织人事单位日常交办的工作中，包含统计分析人事部门年度报告，非公党建，整体推进新农村建设服务站基本建设，搞好有关账表，顺利完成省部级查验工作组工程验收，搞好退休干部、党员、离任村干部、慰问金和津贴派发工作中，编写机构工作总结、汇报材料等。四是进行党费收缴工作中。计算好机关党支部团费，立即上交全乡各一季度团费。

三是一年来，我镇发表在省、市、县市级上党报党刊新闻稿50余篇，在其中在老百姓日书报刊发2篇，富华日书报刊发2篇，我国组织人事报、大学生村官报、江苏法制报、江苏省教育报各刊登稿子1篇，江苏省工人报2篇、连云港市日书报刊发稿子17篇，赣榆日书报刊发稿子27篇，中国青年网4篇。

四、持续保持良好的作风纪律和工作态度，时时刻刻依照党风廉政责任制的要求严于律己，认真履行职责，重视朋友之间团结一致、协调与交流。加强自身建设，锤炼党性修养，提升能力素质，在思想方面、作风上当好表率，以严谨的态度对待工作，以严格的要求对待自己，时时刻刻保证反省、严于律已、自勉、自立。紧随全乡中心工作，竭尽全力强化责任担当，为相关工作的发展趋势和进步作出了积极主动的努力。

2022工程项目管理总结 篇10

风险管控是农信社运营管理的核心，而提升风险管理机制基本建设是预防农信社各种风险的基本。中国银监会201某年制订的《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》指出农信社应结合自身实际，依照“整理—整体规划—基本建设—提升”的路径，制订风险管理机制建设的中远期战略发展规划，全方位搭建风险管理系统，不断完善风险管理机制，有效的预防各种风险性，保证安全稳定运作。现就某某某县农信社20__本年度风险管理机制基本建设的现状、工作开展情况和存在的问题及如何加强风险管理机制建设等总结如下：

一、加强组织领导、完善制度、明确方向

(一)组织协调，不断完善风险管控组织架构。某某某县乡村信用合作联社设立了各司其职、职责清晰、相互制衡、运作高效率的风险性管理组织架构。一是联合会内设风险管控联合会，对辖下风险管控推行统一领导。全面风险管理的组织体系受联合会直接领导，以联合会风险管控联合会为基础，风险管控联合会下设办公室。二是在经营管理层面建立了由4人组成的独立运转的风险管理部门(资产管理中心 法务核心)，各农村信用社(部、营业网点)均开设风险管控工作组。三是加强了风险管控团队文化建设，各职能部门配置做兼职风险性管理人员。四是职工监事承担监管联合会、经营管理层风险管控有效性，保证被认定风险薄弱点获得及时整改。

风险管控联合会主委由董事长任职，副主任委员由联社负责人担

任，组员系联社各业务经理。风险管控联合会学术部建在风险管理部，理事长由风险管理部责任人担任。风险管控联合会还下设办公室，由谁谁谁任负责人，谁谁谁/谁谁谁/谁谁谁为组员。风险管控联合会的重要职责范围为：一是按时(按季)评估风险情况，把握和了解风险水平，明确提出风险性防范化解的意见和建议;二是制订风险管理工作的基本原则和规章制度，明确提出健全风险管控的决策意见;三是评估和监管内部风险控制体制，对有关全面性、突发、选择性的重大风险事项进行调研;四是对辖下农信社风险管理工作进行监督、定期检查具体指导;五是县联社授于别的管理权限。

为了能完善我县联社财务内控管理，标准风险管理工作程序流程，合理执行全面风险管理，提升风险防控和控制力，我县联社还印发了《某某县农村信用合作联社风险管理委员会工作规则》。近些年，我县联社风险管控联合会大部分依照该标准规定的职责范围、工作程序、会议制度较规范化的开展了工作中。

(二)制订方案，不断完善包含运营管理各个领域的规章制度。某某某县乡村信用合作联社很重视抓内控制度建设，设立了包含业务经营、内控制度和新业务等各领域内的管理制度。根据我国金融业政策方针和有关法律法规规章及本社规章的规定，建立了一系列风险性管理制度及内部控制管理制度，确定了风险性管理的原则、种类、基本任务、组织体系、目标和因素、计量检定与方法，及其风险管控考评责任追究和薪酬激励办法。还设立了资金业务付款风险预案。对信贷业务和福祥卡等业务均设立了对应的规章制度及岗位责任制，基本上设立了完备的内控制度管理体系。县联社今年初与各个部门、营业网点签署20__年案件防控责任书;县联社内部控制单位全年度常规化地开展内部控制审计检查工作。

(三)全面风险管理，重视各种风险防控成效。从目前来说，乡村中

小金融企业最主要的资产业务或是借款、负债业务是储蓄。因此某某某县乡村信用合作联社一方面全方位关心战略风险、声誉风险、法律纠纷、合规风险、信贷风险、经营风险、风险管控、利率风险。另一方面突出主题，特别关心信贷风险和风险管控的监管工作任务，实施流程管理方法。一是个人信用风险防控。依照权限管理办法，创建分级管理体系管理，依照授信管理办法和有关限额管理要求，严苛银行信贷客户准入条件，标准信用风险管理，严格遵守借款安全操作规程，执行同业业务风险分类、授信业务风险预警和应急处置、授信贷款负责制。二是实际操作风险防控。以会计法规级别考评为基础，从账号管理、员工管理、临柜实际操作、电子商业汇票、保险库管理方法、事后监督、档案资料管理等方面，推行多方位风险管控点评，执行柜员工作主客体考评，促进会计法规上台阶，监管风险管控。

(四)溶解每日任务，明确责任，紧抓逾期贷款的追收、做大做强和处置工作。逾期贷款管理方面遵照因时制宜，因社强化措施，一户一策，分类指导，规范化管理，合理运行，严格监督，业绩考核挂钩的标准，推行联社领导干部包片，联社工作员包社负责制。在今年的各社(部)也建立了以负责人(责任人)为组长，信贷专员、委派会计或银行信贷财务会计为成员的逾期贷款管理方面工作组，依照今年初与联社签订的目标责任状，将工作计划分解到人，负责人与信贷专员要签署追收总体目标责任书，保证总体目标到户、对策到笔、责任到人。

二、工作开展情况

今年我县联社按单位设立了风险管控目标责任制，确定了风险管控义务，分根线优化了工作方案。恪守住“避免地区性和系统风险、不会因不当作或履职不到位引起重要风险事件、立即合理处理各种风险事件”三条底线。县联社各职能部门均能依照各种风险管控规定，较及时地发觉业务经营中的各种风险性迹象，采取措施进行评估鉴别、监测预警和控

制缓凝，合理预防案子安全事故。

1、针对我县农信社逾期贷款基数大、占比较高，清期后增发展趋势比较严重，已成为我县农信社改革发展的拦路虎的现状，为了能改革创新，加速我区农商银行的建立脚步，增加逾期贷款的追收处理幅度，提高不良资产处置的追收处理高效率，县联社于20__年1月某日印发了《20__年某某某县农信社不良贷款清收处理工作方案》。该方案就不良贷款清收处置的指导思想、组织协调、工作规划、流程对策、奖惩办法、工作标准等事项，作出了计划方案。

截至20__年11月末，我区总计清收不良贷款某1某某某万余元(在其中：现钱取回某4谁谁谁万余元，并购重组取回谁谁谁万余元，呆账核销2某41万余元)。总计新增加逾期贷款某某某1某万余元(在其中：本钱贷款逾期产生不良22某某某万余元，未按时结息产生欠佳1某某某4万余元);具体净压逾期贷款42某某某万余元。

2、为了保证我区农信社资金运用安全性，提升资产质量，维护保养农村信用社合法权利，推动农村信用社持续发展，县联社依据“三个办法一个引导”、《谁谁谁省农村信用社信用风险管理办法》和《谁谁谁苗族侗族自治区乡村信用合作联社信用风险管理办法》等相关规定，于20__年2月1某日印发了《关于调整信贷评级授信审批管理权限、借款审批权限与审批的通知》。严格执行“前、中、后”程序进行贷款业务管理方法，并对原制订的贷款业务定级授信额度、审批权限及审核操作步骤开展一部分调节。还于20__年4月某日转发了《关于转发提升信用风险管理禁止违规放贷的通知》，规范了各类操作流程和运营管理。

某、为了能进一步强化我社的信用风险管理、增加逾期贷款的追收处理与责任追究制度幅度，全面提高资产质量，依据县联社于201某年4月1某日印发的《某县农信社逾期贷款责任认定与惩罚办法执行细则》，我社按流程已经完成了对201某年底的某某某0某笔1某0某1万余元逾期贷款进行的义务阶段开展

责任认定。并且于20__年某月2某日印发了<关于做好《逾期贷款责任追究制度社务会会议纪要》的通知>，对部分产生逾期贷款的相关责任人作出了责任追究制度。还对该项后面工作的开展作出了部署安排。

4、为了规范法务工作中、推动依法治社，提升防范和解决法律纠纷水平，依据县联社于201某年某月某日2某日印发的《某某县农村信用社法律事务工作规定》，重视和强化对借款超诉讼时效期间的管理，紧紧抓住债权的主导权，增加依规追收幅度。

截至20__年某月底，我社法务核心在今年的总共申请办理管辖底层农村信用社金融借款纠纷案件某0件，涉案人员本钱某0某某某万余元。已申诉成功某某某件、涉案人员本钱2某14万余元。已取回本钱2某笔某1万块贷款利息11万余元。还取回以往起诉的金融借款纠纷案件某笔本钱某某某万余元贷款利息1某万余元。

2022工程项目管理总结 篇11

因为全体人员品质、安全防范意识的进一步提高，通过左右共同奋斗，一年来，企业所监工程项目质量、安全生产形势总体稳定，项目风险管理水准平稳提升。为总结过去，能够更好地进行新一年的工作中，现将20_年度的工作总结如下所示：

一、健全管理制度，进一步规范项目风险管理

修改完善企业相关管理制度并要求落实、活动公司原新项目管理制度在执行过程中，因为一部分条文不可以融入目前公司项目的管理，有些规章制度条文需要补充健全，有些规章制度必须不断完善，为进一步完善新项目管理制度，进一步加强公司在监项目的质量安全管理工作中，项目管理部修定一系列管理资料，并审签各子公司、各项目监理部，规定组织学习和坚决贯彻、实行。因为企业推行抓大放小的经营理念和努力扩展异地销售市场等一系列的运营措施的落实，集团公司承揽的大项目逐渐增加，异地分公司的基本建设与发展也逐步迈向经营规模。

伴随着近些年业务的不断创新，因而公司项目管理工作中务必推行“强化制度建设，推行分类管理”。近年来项目管理部主要强化落实各分公司的组织建设和项目管理工作，要求各子公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制订有目的性的行之有效的管理制度，子公司一定要对所属的新项目巡视催促及时，保证逐层制度完善，每个人责任明确，充分体现以制度管新项目，把项目管理工作切实落实。

二、提升建设中的项目品质、安全巡查，强化监管幅度

对新开工项目及全部建设中的项目进行全方位摸底排查，采用目的性查验清除安全性质量隐患。新开工项目保证摸排备案及时，对保障性住房项目及存有事故隐患项目跟踪监察及时。根据公司的管理制度和有关文件，项目风险管理一部分一季度建立了品质安全生产工作检查计划，并创立稽查组，确立检查内容及日程安排，重点检查：子公司并对隶属项目的检查情况;主管履行职责及到岗状况;新项目监理部人员配置、持证上岗及履行职责状况;项目实物品质、安全性及文明行为工程监理状况;监理资料的搜集、梳理状况。

三、存有的问题与不足

一部分工程项目存有监理人员配置总数不够。一部分新项目大型机器设备存在安全隐患：建筑塔吊、施工升降机未经过检验验收合格就运作应用，新项目监理部对存在的问题无法及时督促整改及时。一部分新项目监理资料纪录不全，搜集、梳理不合规。有些新项目报建手续不全，未获得规划许可证即行工程施工。新项目监理部没有任何文字的监管和融洽体现。公司要求上报的原材料长期不，如：每个月的施工动态性、事故隐患，子公司对隶属项目的检查情况等。自然项目管理部也要加大监管力度，提升查验与巡视的次数，使企业层次管控更加全面，更具有高效性。

新的一年即将来临。我们应该持续总结成绩和认识存在的问题。在今后的工作中增加监管力度，为公司的强大与发展作出更大的贡献。

2022工程项目管理总结 篇12

在企业领导的指导和大力支持，大家工程项目部重点围绕以推动项目进展为重点，弘扬团队合作精神，顺利地完成了各类预订工作中，并且为全部项目的有效落实作出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行下列汇总：

一、积极主动有效配合了公司与当地政府之间的关系

在公司领导的带领下，大家积极努力与相关部门构建较好的分工协作，使我们的仓储物流及炼制新项目获得了积极主动的进度，充分保障了我们项目的前期准备工作合理给力。

二、努力做好前期准备工作

为有效落实新项目，大家编制了“新建工程审批项目流程”和“工程项目审批事宜进度安排”，使工程项目审批工作中可以按计划进行。依据预想的项目进行状况，各自编制了仓储物流作业区工程和码头工程实施进度方案，为下一步工程项目的执行充分准备。设立了电子计算机内部网络，完成了企业内的共享资源，而且机构中间能够实现无纸化，提升了工作效率。

为做好港口、作业区施工企业的招投标工作，根据掌握股份有限公司内部的规定，大家对符合资质要求的施工企业作出了基本挑选，参与人员根据填好“行业交流记录卡”对施工企业拥有进一步的掌握，为以后的工程项目招标充分准备。及时将建设项目工作进展及项目推进存在的问题与相关部门进行沟通，积极与相关部门相互配合寻找解决问题办法，并多次向有关部门出函出文，为推进项目做出了贡献。

三、赶紧开展仓储物流新项目与_工程项目

自施工企业宣布进入施工现场后，我单位按时派人到现场监管_状况，对于存在的问题及时上报公司领导及出函给_进行协商。在其中，原来作业区里的排洪沟难题、施工便道问题及_护坡的砂石料料源等难题，经与_的数次融洽均获得圆满解决。邀请了_作出了研讨，就下一步与工程施工相关的问题作出了商议。在其中，港口栈道施工道路难题，_同意开展两条路线方案的对比工作中，尽早进行前期工作中;新规划的排洪沟马上下手开展建造工作中;地基强夯解决所需要的土方量将帮助处理;新增加仓储用地将于最近投标开工。

四、提升机构间的合作，保证项目的成功进度

单位工作人员积极参加对项目环境评估报告、安评报告原稿的核查，对发现的问题、不正确及时反馈给技术部门，为环评报告表的顺利完成作出了一定的贡献。对于技术部门所提出的有关设计方面所需要的技术文档，经联络相关职能部门获得资料后，都给予了立即回应。紧密配合其他单位开展新项目有关的论述核查会，如工程可研报告核查会、环评报告表核查会、港口航运论证会等，为会议的顺利召开和报告的核查根据出谋划策。

我们相信在企业各个领导的关怀和带领下，工程项目部全体人员将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展趋势提供有力的保障。

2022工程项目管理总结 篇13

年 月我就被加入广东省东莞市 有限公司开展项目管理工作，秉着“真情服务、不谋私利、一丝不苟”原则，顺利地实现了年度的项目管理工作，现将今年的项目风险管理工作汇报如下所示：

如何当搞好项目风险管理，顺利圆满完成工作，这是我一直思考的一个问题，这儿结合自己多年工作经验，和别人的一些观点,谈谈自己的一点点体会。

最先，我觉得若想做好一名符合要求的项目风险管理务必充分理解项目风险管理的角色、岗位职责、每日任务、功效等;

我个人理解项目风险管理角色应该是一个“协调管理高手”兼“专业人才”的角色，因此他应当有着较为全方位的素养。项目风险管理对于整个开发设计工程项目从施工准备到验收整个过程推行管理方法和监督，因此他事实上是一个整体协调和管理人员，融洽层面,又分对外开放协调和对里融洽,对外开放他承担融洽相关单位之间的关系,对里他综合协调设计单位、监理公司、施工企业和运行维护单位相互关系，保证达到全部开发项目按时交付使用。与此同时作为一个项目风险管理,他要在管理工作有一定的特别之处，首先深层次把握公司和部门的有关管理制度，了解各项工作的步骤,在这个基础上要有一定的扎扎实实的专业技术专业知识(包含各种规范标准和项目专业技能等)，与此同时要知道相关行业的需求及一些基本上作法,如安装设备层面,水电工程层面等,但是作为项目风险管理，不太可能各个方面的知识与技能都具备，但能多了解一些，而且专注于某些方面。在施工时，项目风险管理不太可能替代工程监理和施工企业的检验员来管理工程施工质量,它的工作重心应该以融洽为主导,但又不能够释放压力工程施工管理,所以一定要灵活运用和管好工程监理,所以要多看多学多问,持续提升自己的各个方面水平,那么在管理工程时，会进一步提高威性,还会获得大伙儿的尊重。与此同时，我觉得最重要的一点就是任何一个符合要求的项目风险管理都一定要有责任心，那也是为人处世的一个基本原则吧,我想一个有责任心的人一定会竭尽全力把工作做好!

从以上的论述里可总结出项目风险管理必须拥有的一定的基本素质,同时还要不断提升自身的专业技术素养，并且我个人认为基本能力的教育要略大技术性综合素质的塑造，基本能力其实就是一些为人处事做事的原则与方法，通常是做事要认真细致，不能一直脱离实际,要静下心多想多学,要勤劳勤奋好学默默地耕芸,项目风险管理务必时时刻刻挂念手上的工作中,与此同时务必妥善处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则问题，勇于展现自我,论述自身核心理念并可以起到一定推广功效,危害身边人，要有足够的组织协调能力，做事要心思缜密,从容淡定,解决灵便,可以随机应变,灵便把握，需有时时刻刻学习钻研的理念与构思等;在这里以外,项目风险管理需要具备过硬的工程技术专业素养，项目风险管理务必不断进步土建工程和其它专业技能，并且要时刻升级，与此同时要注重工作经验的积累，练出过硬的分辨，处理工程设计问题的能力，如何才能更好地做好工作，进行项目风险管理的工作职责与每日任务。作为一个符合要求的项目风险管理,要熟识土建工程标准且最主要的标准必须做到选读,与此同时要知道施工和设计方案各种标准;要有一定的当场工作经验,针对工程项目中的问题需有一种或多种的处理办法;与此同时应该有一套科学合理的管理方案与对策;需有相当的全局性掌握的能力和逻辑思维。

次之，要清晰意识到工程项目各阶段的工作要点与工作岗位职责和内容;

项目风险管理是一个综合的，全方位的管理方法。牵涉到工程的品质、进展、项目投资、安全性等等方面。管理方法的关键点是：1)充分利用好监理公司。2)融洽工程项目各施工企业之间的关系。3)严格执行合同执行。4)针对关键性的安全点需多操纵多管理方法;

在工程的整个进行环节中还需要解决好各个方面的关联，这也是做项目管理工作的主要前提条件。

第一，项目风险管理是受小区业主承担某种建筑施工管理的工作人员。做为项目风险管理，应切实履行其岗位职责，随处留意求真务实地维护保养业主的权益。

第二，项目风险管理要解决好与施工企业之间的关系。除开管控与被监管的关联外，也有合作、配合的关联，可概括为监、帮、促之间的关系。项目风险管理除开按照工程承包合同、工程图纸、标准对施工主题活动用心严苛监管以外，并对施工过程中的因难应竭尽所能大力支持处理;对施工工艺上的问题要当好参谋，不可以置身事外;针对施工企业的合法权益应给予维护。

第三，项目风险管理要解决好与设计单位之间的关系。设计方案单位是工程的关键技术部门，项目风险管理务必尊重和借助设计单位，若对定制的不够须明确提出改动与填补意见，使制定更具体更完善，但必须征求设计单位的允许，做出书面形式变更通知，施工企业即可实行工程施工。

最终，项目风险管理要解决好与质量监督部门之间的关系。质检站对工程开展质量等级核准，应该是该工程质量等级和工程验收的重要依据。项目风险管理在做好施工现场管理工作的同时，还应当帮助、相互配合质监部门工作，充分运用质监部门权威性的功效，遇与施工企业有争议不能解决时，应缴质监部门裁定，并请质监部门参与必须的查验，对质监部门所提的技术问题、解决意见及对策，应相互配合向施工方表述，并协助监督执行。对施工企业的一些因难也应当求真务实地为质监部门表明，以取得该部门的原谅与支持。

项目风险管理应综瞻全局性，对工程从工程施工方案项目可行性、施工准备、工程施工执行到工程竣工的每一个全过程、每一个环节都应该有相应的技术性管控措施与方法。搞好图纸会审记录、安全技术交底等相关工作，尽最大可能降低因工程图纸出错带来的损失;把好材料进场关。项目风险管理还应依据工程项目各分部、分项目或各道工艺过程的特征制订对应的检查及技术性管控措施。如对装修隐蔽工程一定要跟踪管理;项目风险管理还需要强化对施工人员的管理，提升职业道德文化教育。落实责任制，保证每一项工作有专人负责，按时举办质量控制专题会，及时处理施工过程中的有关问题。

项目风险管理在工程的不同阶段工作重点和工作岗位职责是不一样的. 在准备阶段,首先充分了解全部工程的计划目标,对筹建工程项目搞好现场勘察工作中，及时跟进,时时刻刻把握当场停动工状况,掌握工程项目各阶段工作进展,如：设计图纸,工程施工授权委托,规划报建,工程施工报监,准备材料状况,工程施工能量等,时时刻刻把握项目建设是否具备施工环境,是否已发放工程施工任务单,与此同时一定要查验工程监理对工程的准备状况;最终一定要机构监理公司和施工企业审批工程图纸，处理工程图纸本身存在的不足。针对设计方案匆忙出工程图纸，因为各个方面缘故通常会存在一些不正确，这就需要大家项目管理组织好工程监理、施工企业，提早多看图片、多图纸会审，提早发觉工程图纸的疏漏，并及时处理，确保设计图纸的准确性和合理化，从龙头上塞住疏漏，挽留施工期和财产损失，拓宽一下，在每一环节施工前，都需要科学研究工程图纸，充分准备,与此同时要知道了解各种合同书。

在建设环节,工作要点主要是对品质进展项目投资安全操纵; 质量管理层面,我觉得关键还是要以监理公司为主导,项目风险管理仅仅根据对施工企业工程质量按时和不定期的抽样检查来考评监

理,关键是要查工程监理对现场的管理状况,针对抽样检查层面通常是查验施工企业对个阶段是不是按规范要求开展,当然这种当场质量的抽样检查一定要完全,尽量要保证竖向要究竟,横着需到面效果,与此同时要向工程监理传送”质量检测要控制在第一道工艺流程”的思路,规定工程监理及时将查验结果反馈,针对意见反馈方法通常采用文字表格和图像记录的方式,对核心一部分关键工序和关键设备要高度重视查验,下大力气加大对当场专用工具准备和应用情况的调查等。

进度控制层面,我个人认为应当主要以项目风险管理为主导,这其中也是一个方法和思路的难题。进度控制主要是以扩展委托书和施工任务单的时间要求为主导,施工过程中要严格按照工程施工任务单的需求进行,要催促施工企业制订科学合理的工期安排,规定监理公司监管施工企业是否能够依照工期安排开展,并及时将结果反馈,催促监理公司查验施工企业的施工组织方案是不是按时进行，并查验并对任务完成情况,项目风险管理务必能够依据施工现场条件的限制,对工程进度开展动态调整,但是由于施工企业的现象而耽误的,要一票否认,并处罚究竟。在进度控制层面我个人认为每一个人方式不一样,我采用的是报表纪录及监督检查的办法,针对工程监理意见反馈的数据一定要开展贯彻落实。自然合适的方式才是最好的方式。

投资控制及工程量清单操纵层面,项目风险管理工作关键是提议与管理决策,基本任务已为抽样检查,在投资层面项目风险管理有权利与义务明确提出科学合理的基本建设建议和选用有效经济的建筑装饰材料，有利于减少运营成本,对于一些更加科学合理的施工技术,项目风险管理应当具备一定的判断力和决定权, 针对签证办理应以合同书为载体,并能够做到严苛灵活处理,工程量清单管理工作,需要做好分新项目按日月年统计分析,主要还是搞好工程监理和施工企业日统计工作,并且以纪录为载体提升当场核查,核查抽样检查,对超出一定要做好报告纪录工作中。

跟踪建设工程管理层面,应最少保证每日对新建和预建的工程开展不定期巡视,同时还要催促工程监理和施工企业对现场及时跟进,加强与业主的联系与沟通交流,并可以使信息互通随时随地把握动态性!

安全生产方面,通常是不断提升大家的安全防范意识,通常安全生产事故总发生在意识薄弱的情形下,因此要不断提示,在每一项工作推进时,规定监理公司监管或组织施工安全交底,最先在思想方面让大家都有一个了解,次之,在工程的实施时要定期不定期开展安全大检查,针对不符合和安全规定的做法要严肃查处,决不会手抽筋,只有这样才能避免安全性事故的发生.

在竣工验收时期,要查紧抓工程监理的验收情况,同时还要催促工程监理细心对材料进行审核审查,并做到抽样检查、审查、调查等相关工作,针对符合要求的材料一定要做好验收资料的交接工作中,并负责组织安排工程验收提交报告等相关工作,承担材料真实性精确合理化审批,对材料上缴时效性与对各个环节审核的开展跟踪,提升对违规的情况进行监管严格把关,并使各个环节需有清楚的观念,针对工程验收的遗留要进行催促和跟踪处置,并在组织接纳工作中前进行复查,搞好对应的转交纪录签证单工程验收表格等书面形式记录表格,对清算及签证办理等进行严控!

针对工程监理的管理,项目风险管理一直是一个难题和盲区,就我个人认为还是要从根源着手,即监理合同和监理制度,怎样通过这两项衍生出一些更加完善制度和考核还需要再谈,但处理如今工程监理存在的不足应该也仅有从上面下手,同时还要催促工程监理搞好内部结构考评,并把每一次绩效考核结果开展意见反馈,针对不过关工程监理保证妥善处理,次之要认清项目风险管理和工程监理的分工难题,即这些工作要工程监理进行,这些工作要项目风险管理直接管理,这些管理决策由工程监理做,这些管理决策由项目风险管理进行,与此同时要清楚项目风险管理必须催促和检测工程监理完成的工作有那些这些,只有对这种有一个清晰的认识才能够更好的管好监理公司。

项目风险管理工作是一个工程,他所涉及到的单位多领域多项目多繁琐的事情也多,所以要想做一个符合要求的项目风险管理肯定不是一件容易的事,但我相信只需踏踏实实的搞好每一项工作中每一个步每一个道工艺过程,我觉得离一名符合要求的项目风险管理就只差一步。

总而言之，在这里项目管理工作中，希望通过不断学习和实践，搞好个人工作计划，不断增长自己的经验和眼界，大力加强品德修养，主动进一步学习，勤奋提高工作水平，适应新形势本职工作的必须，取长补短，奋发图强工作中，攻坚克难，务求把工作做的更好，为公司多做贡献。

2022工程项目管理总结 篇14

年终岁尾，回望08感慨颇多、收获颇多，6月我在方案物流部调至研发体系所成为一名项目管理员。根据参加俄国验证新项目、威虎4JBI新项目、欧IV项目风险管理，使你对项目及项目管理工作拥有深层次的认知从而发觉工作中不足并领悟了一些较完善的工作经验，现总结如下。

一、获得

1、工作中与项目

项目是在特殊条件下、具备特殊总体目标一次性每日任务。新项目具备一个依据某类技术规格完成的特殊的目标;有确定的开始与结束日期、有成本费限必须消耗网络资源。新项目不等同于工作中。我原来做生产计划员每天做生产规划，它就是一项工作而非新项目，这是可重复性、都没有项目的特殊总体目标、并没有时间要求等优点。而新项目象俄国验证新项目为了保证出口产品俄罗斯市场获得欧规验证，有项目工期规定4个月，为完成验证新项目我们要做一系列验证实验，获得欧规资格证书。欧IV新项目为适应政策法规更新达到国家对汽车排放规定而做工程。这些项目都需要达到某类技术规格、有指定总体目标、有时间要求、消耗网络资源、成本费。使我在观念从对工作与项目定义拥有充分认识。

2、项目风险管理

项目风险管理是新项目的管理者，在有限的资源管束下，应用系统软件的立场、方法和基础理论，对项目涉及到的所有工作进行有效管理方法。即从项目的决策开始到项目结束的全流程开展方案、机构、指引、融洽、操纵和评价，以实现新项目的目标。项目风险管理基本内容新项目整体的、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、新项目人力资源管理、项目沟通、投资风险等管理方法，最主要的我觉得或是项目时间、花费、品质的管理。

3、锻练提升了自己的机构、融洽、沟通协调能力

之前做生产计划员虽然也常常机构、融洽、沟通交流生产计划安排的事，但进行了项目管理员之后对自身的机构、融洽、沟通协调能力有更大提升。做为项目管理员需要经常机构各种各样大会、写会议纪要、融洽项目管理过程难题、与团队个职责控制模块进行沟通确保项目进展。拿现今K平台项目周例会而言，从会议厅分配、大会通知下达、人员安排、会议过程中纪录、大会纪律管理、会议纪要下达、会议纪要跟踪检查等工作要机构、融洽、沟通交流项目进展中难题分配下星期项目工作。参与单位包含技术性、品质、配套设施、会计、SQA、市场销售、加工工艺、生产制造、生产制造等部门。

4、了解学习到ZPDS管理体系步骤

5、对安全性拥有更加深入了解

以前在生产规划时对安全性没有概念，觉的不在乎，做为项目管理员，我认识到安全性必要性

之前只知道研究者

三、本人存在的问题及不够

1、对工程管理总体目标、范畴认识不清，导致在项目管理实践中分不清楚次序

因为每个项目总体目标、范畴不一样对项目管理方法具体内容不一样，在项目风险管理工作实践并没有清醒的认识，导致自己工作没有关键眉毛胡子一把抓，刚刚接任俄国验证项目时就迷惘，不知道干什么。没有很好科学研究立项书上对验证项目目标、范畴规定，仅仅一味跟催项目工作计划对项目风险管理

2、对中兴公司ZPDS管理体系步骤了解学习培训落实不到位

3、欠缺汽车整车开发设计基本知识掌握

四、努力方向

1、强化对项目风险管理基础知识、专用工具、方式学习并运用到之后工作上

2、加强项目管理中花费、质量控制

3、项目风险管理

"新项目"一词最先于20世纪50时代在中文中出现(对共产主义国家的援外项目).

项目是指一系列与众不同的、繁杂的并互相关联的主题活动，这些活动有着一个既定目标或目地，务必在特定时长、费用预算、网络资源限制内，根据标准进行。项目参数包含项目范围、品质、成本费、时长、网络资源。

项目风险管理(project management pm)是美国中国最早的曼哈顿计划开始的名字. 后由华罗庚专家教授50时代引入我国(因为历史原因叫统筹法和优选法).现今台湾叫新项目项目.

项目风险管理是“管理方法科学与工程”课程的一个支系，是处于社会科学和人文科学中间的一门交叉学科。

项目风险管理界定：项目风险管理都是基于被接受的管理原则的一套方法与技术，这种技术性或方式用以方案、评定、控制工作主题活动，以准时、按费用预算、根据标准做到最理想的最后实际效果。

工作中总是以两大类不一样的方式来进行的，一类是不断和可重复性的，另一类是与众不同和一次性的.

一切工作中都有很多关联性，例如：

(1)要由个人和组织架构来完成;

(2)受限于有限的资源;

(3)遵照某类工作程序;

(4)要方案，实行，操纵等;

项目风险管理具有以下特性:

(1)一次性

一次性是新项目与其它可重复性运作或操作工作中本质区别。新项目有明确的起点和终点，并没有能够完全生搬硬套的例子，不会有完全相同的拷贝。新项目的其他特性也是从这一关键的特点衍生出来的。

(2)特有性

每个项目全是与众不同的。或者其所提供的产品和服务有自已的特性;或者其所提供的产品和服务与其他项目类似，但是其时间和地点，内部结构和外部的生活环境，自然和社会条件不同于其他项目，因而项目的全过程一直独一无二的。

(3)目标的可预测性

新项目必不可少有明确的目标：

(a)时效性总体目标，如在规定的时间段内或规定的时点之前进行;

(b)成效性总体目标，如给予某类规定的产品和服务;

(c)限制性总体目标，如未超过规定资源限定;

(d) 别的需满足的需求，包含必须满足的要求和尽量满足的需求;

目标的可预测性容许有一个变化的幅度，其实就是能够改动。但是一旦项目目标产生实质转变，它就不再是原先的项目了，而将产生一个新的新项目。

(4)活动的全面性

项目中的一切主题活动全是相关联的，构成一个总体。多余活动是不必要，缺乏一些主题活动终将危害新项目目标的实现。

(5)组织的暂时性和开放式(组织类型请参考评论中的项目风险管理的组织)

新项目领导班子在项目的全过程中，其总数，组员，职责是在不断变动的。一些新项目班子的组员是调离来的英文，新项目结束时领导班子要散伙，工作人员要迁移。参与项目的组织通常有多个，多数为距阵机构.乃至几十个或更多。他们通过协议或合同书以及其它的人际关系机构到一起，在项目的差异时间段一定程度的干预项目活动。可以这么说，项目组织并没有严格界限，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府部门机构组织很不一样。

(6)成果的无法挽回性

新项目的一次性特性决定了新项目不同于其他事儿能够做一下，作坏掉可以重来;也有别于生产批量商品，达标率达99.99% 是很好的了。新项目在一定环境下运行，一旦不成功就永远失去了重新进行原新项目的机会。新项目相较于运行有较大的可变性和风险。

(<项目风险管理引论>教材内容清华大学出版社,本教材内容由世行和财政部授权委托撰写)

项目风险管理是在项目过程中运用知识、专业技能、工具和技术性，以适应和超出项目干系人对项目的需求和期待。

项目风险管理十大步骤

只需步骤定义清楚，工程项目经理就能保证新项目的发展方向与终极目标相契合。理论来讲，要操控多种类型新项目的高速发展，首先关心十个重要的流程。

一、生命期与科学方法论

项目的生命期与科学方法论，是项目的组织纪律，为项目开展划到了清楚的界线，以确保项目进程。生命期通常是融洽相关项目，而科学方法论为项目进程带来了持续稳定的方式方法。 生命期通常由新项目的时期构成(包含：逐渐、整体规划、实行/操纵、进行)，或由工作的反复周期时间组成。项目生命周期的细节一般都会随实际业务流程、新项目、甲方要求而改变。因而即便在同一个项目中，周期时间也会有一些多种多样可能的变化。对工作细致度、文档管理、项目交付、项目沟通的需求表现在生命期标准和考核的各个方面。大项目的时期一般更多更长，而小程序的时期少，考核点也少。

与生命期类似，新项目方式也因新项目而易，关键点关心程度高。产品研发新项目的办法常常涉及到应用哪种专用工具或系统软件，以及如何应用。信息科技新项目的办法包含版本管理规范、技术性文件管理、系统软件开发的各个领域。

新项目方式往往不是由项目团队自主明确，而由企业为所有新项目设置。选用是否，实际上项目团队没有太多挑选。公司管理人员设置的方式自身意味着权威性，也是你做为新项目领导干部得到新项目管控权的一个方式。考虑到新项目方式某方面的功效时，自始至终要把握对其项目人员管理方法效率，则在很有可能出问题的地区争得正脸效用。

二、项目定义

清楚的项目介绍决定了你的新项目控制力，由于下面所有工作都是在叙述范围以内。无论你怎样并为何要开展叙述，你需要对你的项目进行书面形式界定，让新项目多方和团队随时随地参照。 项目定义的形式和名字各种各样，包含：项目章程、提议、新项目数据分析表、工作报告书、新项目细则。这种名称的相同点取决于，项目主管方和别的有关各个方面从上而下地展示了他们对于新项目的期待。清楚的项目定义也包括以下方面：

?项目目标阐述 (一小段文本，对项目交付成效、施工期、预估成本费或人力资源开展高端的描述)

?新项目收益(包含商业案例或投资收益分析的回报)

?使用时的信息或客户满意度

?对项目范围开展界定，列举全部预想的项目成果

?成本和时长预算目标

2022工程项目管理总结 篇15

xx年度，项目管理部依照企业的统一部署，认真贯彻落实企业“三会”精神实质，重点围绕以“进一步做好二次经营”为主要内容的“管理方法推动年”的发展目标，重点工作是：以队伍管理为重点，加强协作人员管理；推动责任成本管理方法向纵深发展，做好过程管理；加强法律法规风险防范意识，提升采购管理；增加奖惩幅度，提升二次经营管理能力；坚持不懈项目风险管理规范实行和试点工作，持续提升项目管理水准；因此，项目管理部在今年的关键进行了下列几类工作中：

一、以队伍管理为重点，加强了分包方的管理

今年初企业建立了确保在今年合理合法备案、申请注册且有能力的合作团队总数要达到30支之上的目标，项目管理部在劳务公司团队登记注册环节中，根据企业集团、公司项目管理作业平台，根据公司的工程特点选用约谈起调查等形式候选一批出色劳务公司及工程分包团队，优化队伍构造，选择团队并严格审核队伍的合理合法资质和政策文件，到目前为止，注册的工程分包方11家，工程类专业分包方22家，总计33家，此外，定期对申请注册合作队伍的年审和企业信用评价都进行了及时地升级，把对合作队伍的合理合法申请注册、备案、年审、考核制度等相关工作推行“常态化管理”，使之构成了系统化、规范性。

在分包方使用中，项管部严苛实行合作团队“信用黑名单”规章制度，定期进行“达标分包方”鉴定工作中，依据企业集团的统一规定，对不诚信、管理方法能力较差、战斗能力欠缺等不符合要求的外委团队果断纳入“信用黑名单”，严把分包方管理方法准入关、避免采用违法工程分包企业或“承包人”进到新开业新项目参与工程项目。

定期对登记注册或在使用的分包方的基本情况、资源分配、工程进度、安全施工、工程施工质量、安全文明施工、信息化管理等七个方面扎实推进分包方考核制度工作中，xx年，各施工单位均良好的执行了公司要求的分包方考核制度工作中，做到了根据定期进行的“达标分包方”鉴定工作中，客观性体现分包方的具体履约情况和施工管理能力。

二、推动责任成本管理方法向纵深发展，做好过程管理

xx年企业依照“全面开展，多创特色，由点到面，不断完善”的工作思路，全方位、强悍推动责任成本管理方面。

企业项管部及财务部门等部门根据公司及企业集团的有关要求，加大对各类目地监管、定期检查考评幅度，各项目能够坚持搞好月度成本分析报告会议主题活动，保证责任成本管理方面顺利开展，各相关部门可以密切关注变更索赔、方案提升、材料采购、机械租赁、工程分包价格及项目费用支出的管理与控制，对于项目风险管理里的薄弱点明确提出具备有针对性的提议，一定程度上保证责任成本管理方面以问题为导向。

与此同时，健全义务成本报表规章制度，按照要求搜集、梳理并汇报义务成本报表材料。在今年的企业各工程项目均能按公司要求及时上报有关表格及其他材料，从实际需求考虑，对公司发展义务成本报表内容和文件格式进一步完善，使表格具体内容更有趣，为领导决策给予更具有使用价值的数据。

三、加强法律法规风险防范意识，提升采购管理

严苛合同签署，保证合同签署的及时和合同规定的合理化，企业依据企业集团的相关规定，在合同管理工作中吸取经验，结合工作实际制订了企业的“采购管理办法”，对各工程项目在选择使用劳务公司团队时，要求必须严格遵守合同签署的会签、审查和等级分类审批制度，参考企业集团合同范本对已不适合公司及项目风险管理具体的合同开展健全修定，确保了合同管理工作的有效执行。

根据提高项目合同管理人员的法律法规安全意识，xx年企业未新增加因合同签署不健全原因引起的诉讼案件，确保了合同管理工作的有力执行。

四、十分重视二次经营工作中、努力创造新项目效益化

项目管理部十分重视二次经营工作中，依次对各工程项目的二次经营工作进行了追踪具体指导，认真研究施工合同，根据与项目工作员沟通交流，帮助其搞好资料整理，并依据相关政策，合同书价格调整、调查，更加注重施工图纸量差、新增加工程项目、工程变更、原材料价差、洪涝灾害、土地征收及其政策变动的调整等内容，做好项目的二次经营工作中。

与此同时，要求了工程项目领导干部要增强变更索赔观念，高度重视变更索赔工作中。计合、工程项目、物资供应、机器设备、会计等业务员要了解和掌握设计文件、合同文本、施工组织方案、工程施工期内业主和工程监理有关文件，调研掌握施工工地具体情况，搜集、整理和归纳变更索赔材料，监管其立即公关申请办理变更索赔办理手续，保证合情合理立即变更索赔。

与此同时，公司与工程项目创建二次经营事情相通体制，发生变更、价格调整或理赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司有关部门进行沟通，一定程度上提升了二次经营工作中的落实幅度。

为了保证企业二次经营的工作管理水准，公司领导建立了工程项目人员对二次经营工作中的培训和交流，提升项目管理人员及业务员的工作能力和素养，使之不但规定具有全方位理论知识，并且规定把握丰富多样的业务技巧，推动二次经营业务水平不断提升。

五、坚持不懈项目风险管理规范实行和试点工作，持续提升项目管理水准

完善制度体系基本建设，提高管理体系使用效率，企业项管部根据公司的具体情况，对公司涉及到项目风险管理的规章制度与制度以及相关的管理方法办法进行重新的修定，健全修定明细，并相继下达实行，使项目风险管理验证活动的验证达标率做到100%。

与此同时加大对项目工作的督导检查工作力度，重点整治了各种相关业务“管理方法常见问题”，项管部根据项目风险管理验证等形式多样，标准管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务流程管理，关键是合同签署前逐步审查、承揽价钱、承包范围及合同的效力状况，验工计价当场协同验工及会签办理手续执行状况，年度工作计划的执行情况等。

2022工程项目管理总结 篇16

今天是我来工作中整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的基础知识，也让我明白了从一个金融业岗位，成了在工程上出任项目风险管理这一职。一开始我对工程项目管理这方面确实很迷茫，从来没有想过自己会从业这个行业，慢慢地自己摸索着管理模式，伴随着新项目持续稳步发展，我不仅对工程管理水平获得了全方位的提高，而且在团结协作和沟通拥有深层次的了解;我深知取得的这种发展和公司的教育是分不开的。未来展望20xx年是机遇与挑战并存的一年，我将继续团结一致在企业党的领导核心周边，认真工作，艰苦奋斗精神，为公司向更高层次发展趋势做出自己的奉献。

20xx年即将接近尾声了，回望20xx年，三期新项目全方位遭遇完工，新项目里的工作要点也从三期转到五期。依据工程项目再次分配我留到五期开展建设项目管理工作中，在经过短暂的一年之后，马上进入自身的角色。最先依据领导要求，关键进行下列五方面的工作：

一、专业基础层面

依照单位分配，融合技术专业具体特性，建立了更专业的日常维护计划，设立了专业的工作基本常识，并搜集很多相关消防安装工程层面的资料。

二、施工现场管理层面

对于本专业所管辖的机器设备建立了个人工作计划，每日追踪重点项目建设，全身心投入，催促施工现场企业搞好日常管理方面，关键监管进行整顿等相关工作，帮助实现了构造具体工作。

三、工程质量层面

依照相关的质量管理标准和规范对全当场消防安全给排水系统进行了全面追踪，从而使得工程施工质量处在受控状态。

四、安全管理方面

我个人保证每日对现场巡视，坚持不懈主要是对文明施工开展反复的催促。

五、相互配合别的工程项目层面

在做好技术专业工作的同时，我都积极主动进行领导干部交办的其他工作。一年来为了能做好本职工作，我主动搜集资料，积极与其它部门相互配合，紧密配合企业合约部进行项目结算工作中。

在这一年中，在同事的帮助和领导的认可下，圆满的完成了各项任务，也学到了很多新的知识，取得了一些成果，但仍存在一定的差别，所以在来年的工作中提前准备从以下几个方面提升：

1、将来进一步学习，用心提升业务流程、工作效能，主要提升施工项目管理和工程施工质量等方面学习培训。同时还要拓宽知识面，在工作上多留意相关专业知识的吸取，使自身在消防安装工程管理等方面获得提升和全面的发展。 2、学习培训身旁其他同志的那类不计个人利益、吃苦耐劳的精神，积极主动进行各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎立合作，一切以企业利益为主导，积极为企业打造更高价值，争取获得更多的工作业绩。

3、搞好外界相互配合。工程项目管理牵涉到包含施工企业、规划院、设备生产厂家的诸多方面要素，在今后的工作中，要主动与各个方面沟通交流，了解其因难，掌握施工现场的需求具体过程，一定要将工作中做细，做细，为工程服务。 促使在项目上顺利完成消防工程验收工作中。

新的项目代表着新的征程、新的机遇、新的挑战，我信心继续努力，仅有吃的东西苦中苦，方可成为人上人。在以后的工作中取长补短，克服不足、努力学习、工作勤奋，使他能一直紧随企业发展的脚步和反映自身价值，为公司日后的蓬勃发展作出应有的贡献!