车间员工个人总结反思

车间员工个人总结反思（优选15篇）

车间员工个人总结反思 篇1

尊敬的领导：

回望这一年来工作，我感慨良多，由于自己刚踏入行政管理岗位，所以无论在经验和工作经历层面可以说甚浅，但我没有因为这些缺点而畏首畏尾，我勤于思考专业知识，在不断提高自己综合能力下功夫外，每日深入到生产车间当场一线，查找问题，对比整顿。不懂的地方就主动查询工艺图纸或求教职位员工与领导班子其他组员，学习培训氧化铝生产加工工艺、机器设备管理等方面知识学习，勤奋融入车间生产对本职工作的规定，把学习教育同工作实践结合在一起，做到了学有所长。下列是我的述职报告。

一、安全管理方面

做任何工作中都要先在思想上提高思想认识，安全生产工作更是如此，要从思想上了解安全工作是一项头等大事的狠下功夫工作，因此，我依次多次在生产车间机构安全宣传教育会，对各队组员工开展安全教育培训，注重安全防范措施以及防范措施，塑造了每个人抓安全，随处讲安全的学习氛围，从而使得员工在思想上树牢了“安全大于天”的意识。近一年来，在工作上，我留意汇总探索工作中规律性，留意与其它部门创建较为融洽的关联，以便于做好工作。做为安全主任，我留意随时随地把握不安定要素，保证可以随意解决;随时随地发现隐患，保证随时随地整顿。

在安全工作上，我坚守底线做事，从不许情感、人情世故渗入工作中当中，在一定程度上伤害了本人与职工的情感违反了生产车间文明建设的意愿，因此，我多次参考生产车间文化管理相关知识，作出了“职工安全教育四必谈”、与员工“三十分钟交谈制”，让员工甘心情愿接纳违规处罚，最后增进与职工的间距，慢慢消除了职工的顾忌，与此同时精确把握员工状况，对症治疗，解决困难，确保了安全管理工作正常的进行，根据近一年多的勤奋，在安全工作中生产车间完成了安全生产事故为零的目标，并依次被选为“团体公司安全先进集体事迹”等荣誉称号。

二、在设备管理工作

建立台账管理方法，塑造设备维护“中医养生”的观念，创建完善设备维护的各种账表，在进入生产车间之时我就开始开展修定车间设备台账，创建设备配件清单台账，对车间设备管理工作存在的不足，用心开展自纠自查，明显提高车间设备管理基础工作中;提升--管理方法，依照生产车间--管理活动总体目标积极主动实行生产车间全体人员清理主题活动，以在最基本的清理过程中发现的问题处理事情。

对生产车间制成品过虑及其种籽过虑进行现场地面标线，对润滑油的储放定置管理精准定位，生产车间预留机器设备规定按时互倒并悬架预留与运作标识标牌，建立了车间设备检查报告;设备维修管理，对于生产车间种籽泵配件频繁更换与溶解槽宽安全通道减温不太好，机构生产车间技术骨干与维修工作人员分析原因，根据按时碱煮，剖析周期规律，对各队组的岗位实际操作开展抽样检查，降低违规行为，提升维护保养水平和事故水平，降低因机器设备危害制造的产生。

搞好运行机器的操检合一，每星期按时润化，除每日值班员工对设备进行润化外，每星期包区责任人领着维修人员对所包区内的全部机器设备还要进行强制性给油，以确保机器的润化充裕;检修管理工作中，逐一细腻剖析、探讨维修新项目，逐一核查维修原材料数量及规格型号，亲身承担维修指引与融洽，保证每个新项目不延误、不漏项。

三、自己廉洁自律情况

一年来，本人在廉洁从业上坚决做到不之名所困，不以利所缚，不以权所惑，不以失所怨，不以欲所惑，沉得住气，管受得了小标题，守得住清贫。自始至终保证自身重量、反省、严于律已、自勉，把全部时间精力用在工作中，为企业发展发展壮大贡献自己的力量。

四、存有的不足与改进对策

存在的问题：

机器设备监管不到位，还存在紧急维修难题。因工作忙碌，有时候不按程序办事为人处事，留有安全风险。分管工作落实不完全，时松时紧、时断时续。

整改措施：

监管不到位是由于分管工作没贯彻落实。因此在今后工作中要加大各项工作的贯彻落实幅度、查验幅度、评定幅度。分管工作落实不切底，是由于实行力度不够。在今后工作中要严格管理员工对定了事就需要实行，实行就需要及时;一切都必须要有“分配、贯彻落实、查验、考评、鉴定”等程序，必不可少。

五、下步工作理论依据

需在生产车间分管工作的实行与贯彻落实上下工夫，练好内功，种好习惯性，真真正正将分管工作切实落实为公司降成本增工作中添砖加瓦。在设备管理上花费力气，常抓不软、坚持不懈，以实现公司向“机器设备管理要生产量”的目标。要主动增加与职能科室沟通幅度，避免信息内容慢缺，确保工作畅顺运行。

我坚信，只需一心扑在工作中，诚挚为人，扎扎实实办事，尽职尽责，一如既往的加强连接管，始终如一的保持稳定的精神状态，以明显的事业心与使命感去努力战胜困难，突破自我，树牢“自信心不自满，全身心办事”的观念，相信自己的各项任务便会有喜色，也一定可以为企业的辉煌做出自己的新贡献。

车间员工个人总结反思 篇2

尊敬的领导：

回望过去的一年，在领导的关怀与同事的支持下。我用想干事、会做事、干成事为宗旨。认真履行职责，顺利完成既定目标。为了能将来更加好的搞好生产任务，吸取经验，提升工作方法和高效率，克服不足。现对今年的工作述职如下所示：

一、队组的建立与管理获得提升

灵活运用生产车间班前班后会，将公司做大做强的奋斗精神用心传递，使车间员工真真正正体会到企业的发展规定、市场前景和目标，筑造职工以厂为家的观念。加强了本身专业技能学习培训。生产车间工班长的责任直接关系车间的工作效能，因而，了解产品的工艺标准，努力学习规范，令我能真正充分发挥技术人员和模范带头作用。

二、紧抓安全工作不放松

加强了对班组安全查验幅度，完善了岗位责任制度，发现的问题立即通报并限期整改，使安全风险大幅度降低，确保了今年的生产安全。灵活运用周六生产例会时长，认真分析一周来的英文安全生产情况，将生产车间所发生的安全生产事故用心梳理总结，总结经验，避免类似事故的再次出现。

三、生产制造、质量管理获得提升

品质技术处为队组配置了职业检验员，加强了对产品的查验幅度，对产品的加工工艺各类主要参数进行控制，防止不符合要求的商品排出生产车间，降低了客户质量异议。

四、存有问题与不足

安全工作力度不够。安全教育培训落实不到位，查验落实不到位，有好多时候，因为我们的工作之中工作量非常大，工人的体力消耗非常大，因此在生产安全大检查环节中，发觉安全隐患并没有严肃的强调或是没有按照安全性管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全生产事故没有发生之前，就应当不近人情，唯有如此，能够完全解决安全风险。因此，我觉得在今后的工作中，不会有人情世故脸面安全隐患并没有强调或处理。

交班不平衡。擅自改动生产加工程序流程，对设备进行过载运作，损坏镗刀，对下一班正常的生产制造导致难度系数。监管不到位，有跑冒漏状况，成本考核制度不完善，明确责任落实不到位。应增加管理力度，创建成本考核规章制度，量化考核。

定置管理仍没有完全及时。到现在为止，我们还没有真正意义上的对所有的物件开展定置管理，仅仅临时性决定一些物品的放置，同时由于工人的散漫性和素养的高低不一，有时候在作业场所写完作业后，无法做到人走场所清，乱堆的情况依然存在。这一点我们要创建定置管理图，便于在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照要求进行摆放的，开展严格处罚。

五、日后的工作方向

继续坚持“安全第一，防患于未然”的方针，严格执行操作规程进行管理。全方位落实安全生产负责制，关键搞好班组管理。发现的问题马上解决被告方。对查出来安全隐患，作为安全事故看待，依照安全事故三不放过原则进行修复。琐事作为大事儿抓，把意外解决在萌芽当中。搞好节能减排，降低成本。会与生产车间制订队组交接班记录表，加大检查力度，提高效益，保证产品品质。增加低值易耗品、辅助材料的考评，低值易耗、切削油、机械润滑油、刀头开展计量检定，减少商品耗费。加强自身学习，并认真重视专业技能培训。

总的来说，在新的一年里，大家在做好各项工作的与此同时，紧密配合企业做好各项活动，圆满完成企业交到的既定目标，为公司弄出一支能打硬仗，吃苦耐劳的职工队伍。

车间员工个人总结反思 篇3

自身赶到--工作中现如今，已经有一年多的时间了。在上半年中，我一直在工程项目工作中，承担电气施工的施工现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的帮衬，从一名普通电气监理，从而也被破格提拔到担任电气仪表车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北方工业区所属的生产车间开展电气设备工程监理的工作之外，还担负电气仪表车间技术员应尽的职责。尽管任务量一天比一天要繁重的多，但帮我提供了一个充分了解企业全部电气控制系统的机会，提升了我对企业电气控制系统的认知和掌握，并提升了我对一些系统发生各种安全事故时单独剖析与处理问题的能力，为我进一步从业电力技术工作中奠定良好基础。下边你对上半年度担负车间技术员工作中进行总结。

一、员工技能培训工作中

对员工技能培训工作中一直是生产车间重抓的重点工作之一。职工技术性的高低关系着生产车间维护设备效率。对于此事我就做了大量工作。你对电气仪表车间的全部电气维修工作人员、仪表维修人员和电气运行工作人员作出了学习培训。专业培训主要内容有电气设备基础知识、软启动器的基本参数设置、软起动常见问题及清除方式、直流电桥的原理和使用方法等。并在九月对所有电气维修工作人员、仪表维修人员和电气运行工作人员进行考核，考评达标率达97%之上，做到培训的预期效果。

二、机器设备资料的收集和梳理

我还在工程项目管理中留意对各类电器设备资料的搜集工作中。因绝大多数生产车间尽管工程施工已进入尾声，但施工单位因工作人员少缘故，对竣工资料目录的制作和优化上，存在许多问题，导致竣工资料目录不可以尽早汇报己方。对于此事，我和施工单位进行协商。--车间的竣工资料目录已基本健全;配电站材料已健全;污水站的竣工资料目录已经健全中;动力车间及制水店;加热炉生产车间;等竣工资料目录已经制作中。

三、工作上存在的问题和下步工作总体目标

在上半年度的工作中，我通过自己努力，尽管获得了一定的工作成效。但是我觉得离一个优秀的技术人员规范还有很大差别。在突发事故中，有一些新机器你对他们性能果然还是尤其了解，还需要查找资料，严重影响机器设备故障处理的时效性;设备档案的建设还没进行，通常是竣工资料目录未健全，承担工程项目又占用了我自己的非常大时间精力，在此项工作中，有点儿有心无力的感觉了;业务培训还没列入规范化的系统软件，如今业务培训尽管进行下去，但因缺乏灵活性，非常容易正常的培训的效果减少;没有把队组的机器规范化管理工作中抓起来，造成队组工作效能的没有进一步提升。

针对这些不够，我计划下一步要继续加强自已的学习培训幅度，尽早将新机器吃通弄懂，并把这些新的知识尽早教授给职工，增强企业总体电气仪表机器设备故障处理的精密度和高效率。尽早健全全公司电器设备的个人档案创建工作中，使纸质文档和文档同歩，提升企业电器设备的管理能力。融洽与其它技术人员之间的关系，统一制定一个统一的培训目标，将业务培训列入职工的绩效工作中，创建职工与技术人员的一个交流平台，争取把生产车间构建成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另为，慢慢标准队组的设备维护，对每一项工作中制订一个标准样本，使每一项工作中有据可查，在规范化的前提下提升队组工作效率。

车间员工个人总结反思 篇4

在生产车间里工作了整整一年，现如今又一次即将迎来年末，再过一段时间就到了20--年春节了，这就意味着大家很快就能过年回家了，我们在工厂累死累活工作中了这么久不就是为了能攒点钱回家了过个好年嘛。现如今年度工作已经进入了序幕，我是情况下将自己这一年的工作开展情况好好总结一下了。

20--年来，我紧紧跟随着厂领导的指示，用心标准地实现了领导们下达的每日任务，在休息的时候我严格执行生产车间操作步骤，因此在年度里我并没有发生了一起意外事件，这的确值得表扬，安全防护始终是第一位，我时刻都在工作上保持一份专注的心态，除此之外我都用心参加过厂里面机构的各项安全教育培训每日任务，争得使自己的消防安全意识获得最大化的提高。把安全性这些方面解决好以后，就需要注重工作效能这个问题了，终究咱们是在厂里边工作中，除开安全性以外，大伙儿最看重的其实就是个人产出率了，这可是关联到了自己收入难题，如果办事做出来的慢了，厂领导干部会对你不满意外，自身也拿不到是多少的工资，厂里面并不是养闲杂人等的区域，这儿十分注重能者多劳，所以你一直也在努力地提高自己的工作能力，以便在产出率这些方面取得进步。

这一年，是我的工作的第三个年头了，对比以往自身，我自己的工作能力尽管有了不小的提高，但是我还是觉得自己没有在工作中这些方面上有一个突破性的进度，在生产车间里休息的时候我总是觉得自己的技巧和思维比不过厂里面的一些老员工，这也让我烦恼了很久，之后经过和前辈们的沟通交流后，我就慢慢地意识到自己在休息的时候还要在什么地方改善。多多的向厂里的优秀职工学习培训，并借着空闲的时候看一看与工作有关系的书本和视频教学，是十分有利于自身工作的开展的，而且我十分重视自身身心健康的调节，时间多的时候我就回家锻炼一下身体，这才能保证自身在工作上没有出现大的问题。

总而言之，在新的一年里我要继续保持一种较好的向上冲的趋势，一直当一名普通车间员工当然并不是我所愿意的，我想朝着更高总体目标迈进，虽然这个念头听上去挺胡扯的，但是我会多多学习一些厂里面的其他相关业务，争得早日为咱们厂作出更多更优异的贡献!

车间员工个人总结反思 篇5

一眨眼，XX年便要以往，一年来，在诸位领导的关怀和带领下班级全体人员成功的实现了生产过程中的各项工作任务。我将年度的工作总结如下所示:

一.1至4月中下旬在ab线当场d班值班。班组员均是得力干将，因此工作中之中没有遇到任何困难。

二.4月至11月20日在ab线当场帮助和组织现场工作。

1.能完成领导干部交代的工作任务。

2.你对生产状况也是有解决不科学与不及时地状况，但同时也获得了锻练。

3.工作上能和企业管理部、槽窑部、制成品部及物流部开展有效的沟通，XX年曾做过相同的工作中，因此没有压力。

三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班轮班。发觉与处理大批量产品质量问题三次总计降权超出100包，均解决立即恰当，各生产部门对于此事没有异议。在其中，第一次为11月25日a线改板后抽样发觉散射花纹比较严重未达标;第二次为b线气体面锡点剃除时有0.1~0.3mm的凹痕;第三次为12月15日a线改板后抽样发现发现n边持续性光崎变。

四.安全性：XX本年度所属队组内安全性工作到位，没有看到安全生产事故。

五.工作人员：

1.高度重视班组员工作能力和沟通交流能力的提升，人的问题是最关键的，所有的问题全是人的问题。

2.非常少发生单位之间生产问题纠纷案件。

3.对员工的积极性以帮助为主导，每日均按《作业标准书》和《作业指导书》规定进行各类检测工作。班组员能积极相互配合进行生产任务，商品被投诉状况偏少。

4.队组工作人员能积极参与企业和部门组织的大会和培训。

5.并没有造成人员流失。

6.按企业培训要求对品检员和槽窑部各建立了一次学习培训。

六.20xx年工作计划：

1.安全性入岗。

2.再次高度重视员工作能力和沟通交流能力的提升。把好产品品质关，按照要求工作，高度重视执行能力。

3.制订完备的工作备忘录和工作计划，务求搞好日常生产制造工作上的每一步。

4.提高自身功力与能力，极致的团队必须积极上进的员工。

车间员工个人总结反思 篇6

20年，对全生产基地实施的各项任务而言，是大发展并充斥着考验的一年，回望全年度，生产车间在生产基地领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全工作，生产安全管理不断改善，管理制度不断完善，质量指标层面获得了一些考试成绩，全年度产铁70多万吨，焦比365kg/t.fe，并完成了全年度“五个不发生”的安全计划。现将生产车间所做实际安全性工作汇报-

总结如下：

一、搞好对职工的生产安全基本常识的宣传、文化教育、学习培训、培训等项工作中。

搞好对职工的安全生产知识主题教育工作，是不断提升员工安全第一观念，增强安全意识，提升员工安全素质的主要对策。近年来我们都是以正常性工作中一抓到底。最先做好上传下达工作中，对生产基地下达的相关安全生产的通知、通报和要求及时向员工开展传递，较好地宣传策划并组织各类安全性活动的开展。大家始终坚持挂横幅，贴标语，出版发行报、写稿子和提强烈推荐等方式，普遍地搞好宣传教育工作，全力构建安全氛围。以形式多样持续提升安全工作的渲染力和感染力，使员工带上用心的心态资金投入安全生产活动当中。

在今年的，我们还有方案的组织员工开展安全知识教育和基本知识学习培训。深刻地学习与了解上级领导传达的指示精神，规定员工在工作上认真贯彻执行。如安全知识教育层面，每星期安全知识教育不得少于2次，其学习材料为：生产基地安全委员会、公会和安全场所发文件，通常是生产安全基本常识、消防安全、环保常识、安全事故、风险源控制方法，三规二制及事故预案等。

此外，对于工班长之上管理者119人作出了安全教育培训，对特殊工种的学习培训和调查取证、复核进行了超多的工作中，总共133人;还对液化气地区有关岗位人员开展消防安全、抢救等方面预案演练和培训;对于新工238人进行三级安全教育，转岗、复岗工作人员培训教育24人。我们也认真机构，参与生产基地举行的各类安全教育培训主题活动。通过主题教育、学习培训和培训，让员工在思想上真真正正塑造浓烈的防范意识，保证我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一观念，提升了安全防范意识，提升了安全素质和专业技能，对全年度安全生产工作具有必不可少的促进和推动作用。

二、搞好各种各样安全性重点活动的开展:

近年来，大家重点围绕安康杯“以民为本、绿色发展、提高修养、推动和睦”这一竞赛主题，依据生产基地的部署，在安全生产工作中开展专项活动。6月份实施的第十四“安全宣传”主题活动;7月份至10月份开展了“夏季安全百日重大事故”竞赛，我们始终把握住以“八防”为重点材料，做好工作;八月份由生产基地机构，全面开展安全隐患排查主题活动;11月份进行“119消防节”主题活动，与此同时开展自查自纠，圆化防灾减灾等相关工作;12月，生产基地组织落实全年度生产安全重大事故主题活动;将“安康杯”主题活动实际材料，付诸行动。总而言之，通过每个重点活动的开展，进一步促进了炼钢厂的安全工作，确保了生产基地的生产安全。

三、搞好各类安全大检查及对隐患整改工作中，是清除安全生产隐患，保障安全生产顺利开展的主要对策。

在安全检查工作层面，最先领导干部可以给予十分重视并亲自参加查验主题活动，(我们坚持每周一次的安全性综合型查验主题活动)在搞好重点的安全大检查与此同时，还对环境作出了高效的治理。个性化是强化对特种设备安全、铁水包查验，检验、计量设备和工业设备查验，家用电器专项整治及其防火安全专项整治等。对每个机构检查出来问题，生产基地下发隐患整改通知给相关生产车间，坚持不懈安全整改“三定四不推”标准，逐一进行整改，个性化应该是铸铁机传动链条中轨进行整改移动和包解决平台的更新改造，起重机械的整顿，四台运输车辆的整顿和5#炉除尘器设备整顿等。有效控制了风险源，杜绝了出现意外事故的发生。

对生产基地重点稽查组下发给生产基地的隐患整改新项目也都按要求在规定期限内进行，整顿率也达100%。此外，大家还坚持日巡视主题活动，对所查尺寸安全隐患能及时给予整顿，不可以整改的，在方案修风时处理，没给生产制造留下任何风险性，以保证生产制造平稳开展。

四、搞好风险源点监管，贯彻落实炼铁高炉开、封炉，炼铁高炉维修等工作的安全防范措施：

铁厂风险源涉及面，以液化气地区为首要风险职位遍及生产基地各生产线，从转窑到炉台从干式到喷煤和铸铁机等处。针对这一特性，最先对于风险源点作出了归类，并制定出各种安全性管理制度及控制方法，逐步完善操作规程。每个月对液化气设备专项整治二次，作业人员搞好日巡查记录，煤气检测设备及防病毒用品不断完好无损靠谱。对液化气区域内的机器设备有较大动作时，严格遵守危险区动火作业管理制度和相关规定，且生产基地领导及安全人员能到达现场具体指导监测，确保操作员工生命安全。

五、搞好现场安全管理，搞好反“三违”监察主题活动：

搞好现场安全管理，避免“三违”个人行为。全年度大家一方面从思想上重视，另一方面的确提升管理方面。在现场安全管理层面，大家在加强工作纪律管理方法的前提下，监管员工是不是认真落实操作规程，维修时是不是实行挂牌上市规章制度，工作时劳动保护用品是不是配戴齐备等。总而言之在施工现场管理中，一方面监察人安全行为，另一方面查当场环境及生产线设备是不是给人带来危害因素或安全隐患，及其查安全管理措施的落实情况。对人的违背劳纪个人行为，发现后，最先批评教育，给予改正，再对它进行考核的与此同时给与曝出解决，由点到面，文化教育别人。

六、对“三违”行为和安全事故岗位职责人加大考核力度。

对在生产和设备维护管理过程中出现的“三违”个人行为一经发现，直接劝阻并对它进行当场文化教育，与此同时做好记录，于月末报生产基地，并对本人及所属生产车间开展月度考核，当出事故之后，大家严格按照造生产基地安全事故管理方法进行操作。1、调研掌握事故经过，机构有关人员举办事故分析会，剖析事故，贯彻落实有关岗位职责。2、对每起安全事故开展通报并组织厂区员工学习培训，从这当中汲取教训，使广大群众意识到安全生产的必要性，提升自我防范意识，避免发生可重复性安全事故。3、制订安全管理措施并及时贯彻落实，消除安全隐患。4、坚持不懈对事故的有关岗位职责人加剧考评。

七、贯彻落实全国联保互肋和师徒合同工作

自打5#炼铁高炉建成投产6#炉完工至今，生产基地领导干部就人力资源管理层面作出了数次调节。有一些工作人员换岗、转岗;通常是一些新进厂人员及劳务派遣工被安排到各个职位，在理解三级教育后与老师傅签署师徒合同及联维护保协议书，由老师傅承担“传、帮、带”工作中，及与老员工一齐，参与生产基地机构的各项安全教育，使其密切关注生产工艺流程技术性、设备维护管理、安全性技术操作规程，掌握安全生产职责制和工作纪律制度等。通过贯彻落实全国联保互肋和师徒的建设，为炼铁高炉生产安全带来了一道防护天然屏障。

八、搞好生态环境保护坚持不懈文明礼貌生产制造：

搞好生态环境保护坚持不懈文明礼貌生产制造，同样也是安全工作的主要材料。铁厂的环境污染源通常是粉尘、烟尘和废水的排出，生产基地对于此事十分重视。为调节污染物造成不良影响，规定炼铁高炉生产车间想方设法，避免铁口反吹环境污染状况，与此同时制订考评要求。凡导致铁口反吹污染的，给与岗位职责生产车间考评解决，包含废水排放。文明礼貌环境卫生层面生产基地制定条例且每星期开展专项整治，发现的问题，处理完毕，月末意见反馈生产基地对岗位职责生产车间进行处罚(生产基地专业取出项目资金每个月考评兑付)。通过上述措施，较好得控制了污染物，做到了文明礼貌生产制造，文明礼貌办公室。

20年即将过去，安全生产工作仅有起始点，并没有终点站。尽管在今年的我们做了超多的工作中，也取得了一些考试成绩，但工作中也有存在的不足，安全工作仍亟待改进和提高，安全性之途，任重道远，我们将要为此为起点，在分厂领导干部的关心、帮助下和生产基地领导干部的支持下，将20年安全性管理能力提及一个新的高度，为推进下一个“五个不发生”的目标而努力。

车间员工个人总结反思 篇7

时间过的真快，不经意间中间，201919年早已赶到!在过去的一年里，让人生之路又遇到了一个小小转折。因为领导的种植及其信赖，我有幸在201919年5月进生产制造车间办公室工作中，出任车间统计一职。自打进到公司办公室至今，在各个领导干部及其各位同事的帮助大力支持，牢牢地以车间统计中心任务为核心，服从工作安排，努力学习，增强体质，进一步提高自身，把自己的做好本职工作和领导交办的各项任务划出圆满的句号。以下属于我这几个月至今的简单汇总。

一、进一步学习，提升自己。

做车间统计就是我工作以来第一次接触到的专业知识。依据领导干部的安排及以自身个人工作的需求，在工作的同时依次作出了电脑基础知识和一些统计知识等学习培训，使我对于统计工作拥有初步的了解，这将对于我以后能够熟练的开展统计工作奠定良好基础。

在工作中努力保证事事都需有主动性，自觉性，义务性。不管处在哪种职位中，都可以及时地调整自己的情况，确保有充沛的精力投入工作，争得将自己工作做到极致。从生产车间到公司办公室，思想观念没有提前准备，一到岗就投入工作中。尽管进车间办公室至今并没有大批量的生产制造过，但是作为刚接任统计分析的我来说，也绝不懈怠每一个步骤。争得每一样事都能做到位、保证好，随时随地迎来批量生产。团结同志、虚心请教。因为刚调至人事工作，对产品果然还是十分的了解，在所难免遇到这样那样的不能理解，每每这时，我都会主动向工作经验丰富的同事或上级领导求教。对同志们所提出的意见、提议乃至指责，我能虚心听取、深思熟虑。不论在哪个职位，我都能与同事和平相处、团结互助，争得得到一个良好的人际交往，进而能形成一个和谐的团队氛围，从而激发对工作的热爱与热情，促进在各个方面的工作中朝着更强方向发展，做到事半功倍的效果。

二、尽职尽责、积极工作

统计工作是一项至关重要的工作中，也是我平日的工作重心，伴随着企业的飞速发展状大，方案生产量不断增长，这将规定我自己的表格工作中要做的更加立即、精确、精雕细琢，从而将激励我要更加好的搞好统计工作。

每一个月的25日是最令我猝不及防的日子了，既要进行汇总、考勤管理归纳、职工计时工资的计算，也要把下月的辅助材料方案整理好，确保生产制造可以正常运行。即便在那样繁忙的情形下，我也要严于律己确保汇总的信息及职工计时工资保证准确。按时搞好办公设备、劳动保护用品的领取派发，自始至终工作中保证前边。紧密配合各个部门、各队组，执行自身的工作职责。

在这里好多个月生产制造过程中，紧密配合单位，立即统计分析好加班申请成员名单。帮助各工班将6S开展及时，随时保持6S标识清楚可见。对员工的服务工作进行了填补和优化，专用工具卡的维护、文件柜的车钥匙的发放，对员工提出的要求，归属于范围之内、都力所能及的给予了达到和帮助。

生产线是我公司的主要单位，身处其中我，必须做到学习创新，主动工作，不计较个人得失，将各类交办的事宜保证顺利完成。与此同时，也看见自己工作上存在一些不足之处：一是工作细节方面不够重视，只考虑工作中的大致，有些细节或是忽视了，落实不到位。

二是工作方面并没有什么突破和创新，或是按照老的思路往前走。对状况转变不足比较敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全弄懂。

三是工作上处理问题没什么气魄，内心总觉得自己是以职工走过来的、甘拜下风，怕惹恼其他人坏观念。

四是创作上还要进一步提高，必须多学习，以更好的推动做好本职工作。

在新的一年里，我能继续努力，用心纠正存有的缺陷，保证取长补短，用心学习新知识，不断完善自己，使工作效能会有质提升，做到理想中的自身。为我公司多做贡献，以全新的自己迎来在今年的更多的考验，不辜负领导和同事们对我的期望。

车间员工个人总结反思 篇8

一眨眼，我进xx工厂近一年了，根据20__年来的学习与工作，工作思想、方法拥有比较大的更改，在这儿将自己的思维、工作中学习状况简要的总结如下：

一、我一直在进一步学习，持续提高自身素质，努力为工厂、生产车间做出更大贡献

大家生产车间职位较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作中，兢兢业业、恪尽职守、踏踏实实的完成自己的做好本职工作，反映简易，实际操作同样需要严谨细致，这要求我会对设备及反应过程状况务必熟悉的了解与把握，另外还应有较强的基础知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，比较重领导和同事们认同和支持的结论!正是如此，我将更加珍惜自已的职位，以无比的热情与加倍努力更大的进步!

二、工作上，严于律己，真诚待人，向身边的优秀学习培训

一年来，我在平常工作上，自始至终严于律己，遵循车间的各类规章制度，务求时时刻刻严于律己，有条不紊地搞好各项任务。我认真坚持不懈厂里的规章制度，学习创新各种各样安全操作规程与方法，在思想境界与对岗位职责的认知上均获得了进一步提高。根据系列的学习与指责和自我批评主题活动，我的思想获得了净化处理，工作中的责任感获得了提升。

三、对安全理解与了解更加深刻

进到工厂至今，从进厂安全知识教育、生产车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生道路安全和安全生产。工厂还按时以派发简讯、问卷调查的方式，宣传策划安全常识，提升员工安全意识。我深深感到，始终保持制造的安全稳定运作，各级领导的高度重视与支持是前提条件，全体职工的积极参基本上确保，安全性资金的全力付出是物质条件，贯彻落实各个安全责任制是根本重要。而这些，大家工厂做的很好，尤其每一次汇总安全生产工作和实例时，大家清醒地见到安全性上存在的问题，让我们在今后的工作中逐渐加以改进。

四、不足之处

我也很清楚自己还存在许多上的不足与缺陷，自我的总结和领导干部同事们的批评和具体指导，对于我日后的提升是十分必要的，我自己的不足之处自身汇总可有以下几点：

1、在操作过程中，关键点上边处理还不够好，不会产生危害损害，关键点处理不好便是安全隐患，还需继续努力。

2、与同事沟通交流少，这直接关系大伙儿经验交流和学习。

五、明年的工作计划

1、进一步学习职位实际操作专业知识，操作中必须做到仔细，用心，承担。

2、多与同事间开展交流与沟通，好的工作经验可以和同事间互相学习。

3、提升自身执行能力、工作规划及时间管理能力，进而是本人各方面都得到提高。

回望这一段时间工作，我在自己的岗位上能完成既定目标，这和领导的支持和老师傅、同事们的协助是分不开的，在这里表明诚挚的感激。我自己的工作存在不足，我会努力纠正，不断完善自己，坚持不懈地认真工作，争得为工厂发展趋势作出自身较大的贡献。

车间员工个人总结反思 篇9

动力车间自实行6S管理方面至今，经过培训和现场指导、帮助，全体人员对6S管理模式拥有更进一步的了解和深层次。x年生产车间领导干部身先士卒，亲自抓带领查，将6S管理方法工作的开展提升到一个新的环节，6S管理方法获得了较优异的成绩，现将相关工作总结如下所示：

一、工作成果

1、在x年生产车间重点围绕6S梳理、整治、清理、清理、安全性、素质六方面来做好工作，创建有关队组6S自查制度、生产车间窗门环境卫生本人负责制、设备及当场6S标准制定等办法，与此同时进行风险源辨识调查问卷主题活动，使6S管理与岗位健康管理体系有机结合起来。

2、在各岗位对现场清理物品摆放、安全工具柜工具摆放及标志工作中依照制定标准一一对应;对致冷、空压真空泵二个职位开展地面油漆;对锅炉间、空压房、制冷站、空调房间、配电室等岗位的机器及管路路线开展介质流向标志;使各岗位的现场获得巨大改变，该项工作的开展，让各生产车间随便放置物品的状况得到很好的改进，环境整洁、安全性优美的环境在生产车间逐渐展现。

3、创新亮点持续展现。融合TPM工作的开展，深层次搜索六源主题活动，持续处理清理艰难源、风险源，包含空压房环境改造、加热炉灶头透风更新改造、落灰斗车设计等创新课题。在实施环节中，职工自主创新思维敏捷，不论在机器设备、职位当场，还是安全风险层面，成效明显。

4、为了保证6S管理方面标准高效的进行，制订生产车间6S考评细则，确立查验清单，对各岗位制订清理难度系数指数，依据规章制度经常性对各队组及职位开展巡视，并加大对不配戴劳动保护用品、长明灯、水蒸气电浪费现象的考评幅度，使各队组职工观念获得极大改变，积极参与到6S管理，从原来的处于被动积极参与到积极参与。

5、安全生产工作历年来是生产车间工作的重中之重，生产车间定期开展安全风险的清查，对安全风险、撒漏状况立即督促整改查验与考评，确保机器的安全运营。

二、存在的问题

在生产车间6S管理方面进行环节中，各队组都有明显的提升，可是离厂里规定还有很大的差别，存在很多存在的不足：

1、在办公室里、生产现场还存在物品摆放错乱、不合规、不整齐状况，标志齐备层面尚需进一步改善。

2、生产车间、队组自查观念还有待提升，一直都是在厂6S办催促下进行，并没有自查自纠，未保证不检与检一个样，领导干部在或不在一个样高度上。

3、全员参与意识薄弱，每一次查验出不符合项全是部门领导逐一分配下来贯彻落实，各管理者积极参与观念较弱。

4、夯实对策未落实，在调整后反跳不断状况时常发生。

三、x年度6S管理工作的准备

伴随着6S管理工作的不断深化和深层次，使我们归纳了很多工作经验，了解自己的不足，确定了工作方向，在x本年度6S管理方面进行中，大家关键应做好下列工作中：

1、再次把6S管理方面做为x年多度基础工作和强化工作来抓，坚持不懈，将6S管理方面大力开展下来，将6S核心理念嵌入职工心灵深处，使员工素养不断提升。

2、提升生产车间及队组6S自纠自查幅度，必须做到人人都要管、事事都要抓，从自己开始做起，从身边小事做起，将6S管理方面真真正正切实落实。

3、加强职工参与意识，增加6S全员培训幅度。使6S管理模式深得人心。

4、再次健全生产车间6S标志工作中，与中烟公司逐渐对接。

仅有众多职工的积极开展，6S管理方面才可以提升到新的高度，我们的工作才可以看到成果。为圆满完成我司工作目标和目标，使我们同心齐力，踏踏实实开展好6S管理，为与江西中烟企业6S管理标准对接与超过勤奋努力!

车间员工个人总结反思 篇10

一年来，在工厂领导的正确领导下，在同事们的激情帮助与支持下，根据自已的勤奋努力，自己的思维水准和工作能力都有了很大的发展，技能水平也有了很大的提升，尤其是在贯彻落实工厂所提出的“安全性安全标准化基本建设和设备安全标准化基本建设”层面作出了一定工作，为生产车间日常监管打下了良好基础，又为工厂全年度安全生产目标与生产任务的圆满完成作出了一定工作，主要有以下几个层面：

一、 思想觉悟

1、为了保证自己的思维能够更好地适应新形势下对管理工作的规定，一年来自身积极参与工厂机构的各种学习教育活动，努力钻研本专业的安全性与技术业务流程，真切领悟上级部门的指示精神实质，对于上级部门明确提出的各项意见和要求用心搜索自己的不足，使自己的思维和工厂领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格要求的前提下，勤奋维护保养全体职工的利益，工作上严以律己，以身作则，时刻不忘你是一名党员。一年来培育出一名员工转正为中国共产党员，还有两位青年职工变成党组织的预备共产党员，而且有10多名员工积极主动上缴入党申请书，进而激励了职工的进取心，使生产车间全体职工形成了一个每个人求上进，技术性比争相的良好氛围。

3、为更好地做好全车间的安全工作，日常工作中自己能够认真听取员工所体现的各种意见、建议和规定，团结一致四周的朋友，全力搞好车间的安全工作。

4、为充足搞好机械自动化作业线在安全生产过程中的优点，在自己的思维和工作能力不断提升的前提下，把积极主动搞好职工的安全性品德教育，也作为自己的一项重要每日任务，一年来，自身一直利用好例会，在布置工作每日任务的前提下，融合以往设备事故和工厂下发的各种各样安全事故，有目的性的对员工开展安全性品德教育，让员工树牢“安全第一”的观念，提升每一位职工互肋、自我保护观念，比较好的确保了车间安全生产工作的顺利开展。

二、安全生产方面

20__年关键是加强班组建设，加强班组建设一定要坚持以人为本，以塑造队组精英团队为基础 ，以加强班组管理为重点，以打造安全性为切入点，以实现创优异队组为宗旨，并提出一些与生产安全密切相关的规定，将20__年重点工作归纳如下所示：

1、塑造安全生产责任观念。把安全生产工作真真正正放在了第一位，放在了内心，把过去嘴边讲安全成了如今心中想安全性。构成了安全生产工作每天讲，每个人抓的良好局面。

2、进一步加强班中巡检工作中，对生产机器的运行状况，对生产线设备各系统进行巡检，便于及早发现异常现象，采取有效措施消除隐患，故障检测，避免事故的发生。

3、严格遵守交接班记录表，规定交班工作人员务必口对口、手牵手，你不来我不走原则将生产制造、安全性情况等工作交接清晰，保证不清晰也不交接，不接任，防止因交班不清晰而困境安全生产。

4、定期对设备进行维修保养，随时随地设备检查的运行状况及润滑油状况。

5、严格管理每一位员工上班期间配戴防护用品，维护自已的健康安全。通过我们的勤奋，生产车间20__年无产生轻微伤、重伤事故，确保了全年度生产安全。

三、存有的缺点和不足

一年来，自身在工作上尽管获得了一定的成绩，从而觉得离领导和制造的规定还有很大差别，具体表现在：

1、思想观念有时候无法跟上局势的需求，意识陈旧，锐意进取的观念差。将来务必进一步学习，以适应工厂改革创新的需求。

2、在管理上力度不够，执行制度不足果断，工作上有拖拖拉拉状况，自觉性差，这也是在今后工作中务必加以克服的。

3、工作上常犯消极思想，有时候不可以妥善处置好机器设备和生产之间的关系。

四、明年的工作方向

1、再次深入学习贯彻集团和工厂的各类政策方针和工作标准，认真完成好工厂领导干部交到的各项工作任务，进一步加强本身思想政治建设，积极主动为员工起模范带头作用。

2、关键搞好工班长的专业技术培训、岗位练兵工作中，打造一支技术过硬、思想过硬的高素质团队。

3、搞好员工思想文化教育、安全知识教育、安全技能培训等相关工作。

总而言之，工作业绩和不足早已成为了以往，在下一步的工作上，要自己认认真真的学习培训、踏踏实实的工作中，完成好工厂交到的各项工作任务。为工厂的稳步发展、为构建和谐队组、和睦生产车间、和睦工厂奉献自己的所有能量。

车间员工个人总结反思 篇11

伴随着新春欢快的氛围， 两会精神在紧张和忙碌中过去。回望过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战绩，却也的确经历过不平凡的磨练和磨炼。在此送旧迎新之时，对本部门一年来的工作中作以汇总，与此同时祈福本公司来年会更好。

两会精神生产线全体人员同心协力，解决了种.种不利条件，在相关部门的协助下，根据今年初制订工作计划展开工作，大体上实现了企业下达的工作规划：

一、生产制造计划完成率100%，供应立即率95%之上

截至12月27日年度共生产公司商品779862↑极，在其中191919商品(包含191919配件)共生产制造375215极↑，191919(包含191919配件)商品共生产制造107888极↓，191919商品共生产制造20298台↑，191919商品共生产制造28254台↑，191919商品共生产制造40400极↓。购入191919商品共进库34107台↑，191919商品共进库1645台↑，191919商品共进库331台↑，191919商品共进库2475↑台，191919商品共进库1748台↑，191919商品共进库12043台↓、191919商品共进库20321台↓。

8月份之后，威海、沈阳市、郑州市、北京市、四川部分地区相继订购，并且订单信息大而供货周期短，为了确保按时供货，生产线解决了工作人员不充足，机器设备磨具常见故障层出不穷，购入构件供货长期不等艰难，调整工作时长，星期日不休息，夜里经常加班到6：00～8：00，有效配制工作人员，摆脱队组界线，积极与外委及仓库沟通交流，充足利已有的人、机、料、法、环，尽量以最快的时间送货。

二、设备完好率95%之上，安全性故障率为0

年度生产车间能按本年度保养计划开展机器的月维护保养，并且能够按机器设备周期时间检测计划开展重要检测仪器的周期校正。机器设备出问题保证早提前准备，早发现，早处理。生产线设备基本上可满足企业的生产制造要求。生产车间每天没忘记安全性，不论什么状况，都严格执行安全守则，按安全操作规程工作中。全年未发生重大意外伤害、机器设备毁坏什么的安全生产事故。生产制造工作人员安全事故为0、

今年初按设备维护保养计划完成了热脱口检验、型式检验机器的校正工作中，确保了产品质量检测的稳定性。根据对接线端子加工设备及其电磁线圈生产设备给料汽缸的修复，克服了气压不够0、7mpa设备不可以工作中问题，如今0、5mpa上下就可以正常运转。5月份拆换了一台注塑机的自动控制系统，并且通过几回集中化检修，拆换密封环及易损件、衰老构件，克服了机器设备渗油问题，从而基本上清除注塑机的目前其他安全隐患。

此外，生产车间机构运用不常用的焊接机改造成电焊焊接191919商品静触头的机器，不可避免过去191919与191919产品在一些电焊焊接工艺流程上存在工作人员机器设备里的矛盾，如今二种商品可以由不一样人员在二台设备上同歩生产加工，大大提升了生产率。

三、按5s开展施工现场管理

通过搜索背景资料填补、优化了原先的5s管理要求、工装夹具管理规范、资金周转运送管理规范。对生产车间现场原材料构件、优等品、返修品、废料、工量具、工装夹具、日常生活用品、生产垃圾等都做了详尽要求。并组织工班长以及组员学习培训，将5s管理深层次散播到职工之中。对生产现场以生产车间队组为基准区划5s区域及责任者，各个工班的每台机器设备，操作台都是有专人负责，保证日清理、周梳理、月整治。

健全对责任者、义务队组的考核监督规章制度，坚持不懈对各队组的5s运行状况开展监督考核。依照队组5s考核表经常性对各队组的现场经行查验，将检验结果开展汇总分析，对数次查验不符合要求的队组和个人按照相关规定解决。并根据个人德(工作责任心、使命感及道德行为规范)、勤(工作责任心)、能(专业能力，达到目标的质量和效率、出错误率的高低)、绩(工作成效、能不能进行创造性的工作)开展评比，将优秀职工汇报到公司给予一定的奖赏。

四、制订并实施生产车间各类工作内容

今年初按公司要求建立了各队组班组(零件班，自带配班，安装班，制成品班，维修班)、退还商品解决、特采解决、废品处理、购入整个设备产品质量检测等工作内容，并下达各队组开展吸收消化，逐渐依照已制订的工作内容开展每一项运行，使其成为一种工作习惯。在具体运行时持续对近各种各样工作内容作以汇总，提升工作内容的适用范围和实效性。通过近一年的运行，对企业生产管理，提高效率，防止产品质量问题也起到了积极的作用。

五、降低多余维修工艺流程，操纵维修工时

制订完善了一个新的薪资管理要求，每批号零部件、商品结束后，由队长搜集核查班组员在本批号零部件、商品所完成工作任务及总数，核对无误后在工票上盖章，并连着本批号零部件、新产品的临时性计划单、进库票、制成品预验卡/交检单一起交给车间统计进帐。撤销原先与维修有关的记件工艺流程，工票上只有反映出所做的维修工作及总数，维修工时由生产车间得出。与此同时，按照计划对生产车间计时工资的数量提升了1～5%，若有加班加点，除计件工资外，一小时还有一定的加班费。

按新的工资统计方法计算工资后，维修工时降低了，职工工资收益也有了一定程度的改进，彰显了能者多劳原则，职工的工作主动性拥有明显的提升，对员工的稳定也起到了非常大功效。

生产部门在过去的一年里，在企业领导的正确领导下，基本上顺利的实现了企业下达的各类生产任务。尽管做了很多工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在比较多的难题：

1、填补配置一线工人刻不容缓。

现阶段生产车间五个队组共36人，在其中新入职员工做到1/3，而且大部分进厂时间在1～3三个月，一年中均值每月有2人辞职。按今年的生产量看来目前人员和素养稍显不够。更为重要应对明年的拆迁，目前人员的多变性依然巨大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产至关重要。

2、生产车间新入职员工欠缺必需的培训。

企业产品规格的多元化，企业新招聘人才增加，多批次的新入职员工进入车间的各生产岗位。绝大多数新入职员工以前没有接触到了我产品，而且我企业很多产品缺乏工艺文件，即便老员工的操作步骤也并不是完全的正确，生产前仅仅机械地将产品安上，并不知道怎样是对的，有益于下工艺的调节，怎样操作能提高工作效率。因而专业技能培训对新老员工同样重要。

3、购入部件的供货难题应尽早处理。

后半年生产制造一度深陷处于被动，除开人的因素之外，购入构件长期不也是一个重要原因。到现在为止，铁心的供货难题已基本处理，但191919线圈的供货难题仍然没有彻底消除，这类产品的库存量贮备工作中难以进行下去。

4、提升构件(商品)的自进厂检验，及时处理生产中的工艺情况。

许多关键件(191919)并没有进厂测试标准，进厂检测工作不到位，在生产车间使时显现出许多问题，整形，去刺，选择，维修经常发生，危害生产率，消耗工时，消耗原材料。

应按照企业体系文件推行审查规章制度，参见附件：特采处理程序。便于及时总结、处理日常工作中所发生的难题。运行时最重要的是质量检验、技术性、生产制造、采购部门传送连贯性，善始善终，发现的问题就需要彻底消除难题。

两会精神对生产部门而言是极具挑战性的一年，填补配置生产车间队组工作人员、确保生产线设备正常运转、贮备原材料、构件及基本型号规格成品的库存量，为迎接公司出售上升到一个新的台阶，特别是将要进行的拆迁工作中做好充分的准备，是年度工作的重中之重。

新的一年现在开始，生产技术部全体人员将以饱满的热情迎来一个新的生产任务和挑战，团结互助，继续努力，摆脱存有存在的不足，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展作出应有的贡献!

车间员工个人总结反思 篇12

新的一年即将到来，20xx年不知不觉地过去。在过去的一年中，没有一点前展。在即将迈入20xx年之时，作为一名车间管理我对我在20xx年工作必须做一个汇总，争得来年好了些。

1、最先在生产上为了加强企业生产管理，生产车间建立了详尽的规章制度。在制度的管束下，和质检部门的配合下能够及时进行上级领导下达的生产任务，保证制作出来的商品要高品质，要求员工意识到质量的重要性。

2、生产过程中开展质量监控，帮助质量检验搞好新产品的检查工作，保证制作出来的商品要高品质，充分体现大家正典人所提倡的“真品”。

3、在管理工作所提出的三效管理模式

A：向管理要效益，向品质要收益，抓牢生产安全，没有安全就算不上经济效益，要求员工可以有效规范化的进行操作。并没有品质也就没有经济效益，生产量再高也是徒劳，反过来也会对公司经济损失。

B：向管理要高效率，有效开展工作分工，保证知人善任，对员工劳动定员定岗定编，让每位职工都是在最适合的岗位工作，提升机器的使用率，提高效率。节省产品成本。

C：向管理要法律效力，对效力的了解我个人认为便是充分发挥个人的能力。在这点上需要注意职工的思想状况，依据我个人的管理心得搞好职工的思想工作，提升职工的凝集力。如何才能出法律效力。避免职工看人不出力的情况。我认为一个好的管理人员，对上级领导想让上级领导安心，对下属想让职工感觉和你干有盼头。

4、生产线设备层面，每个月都开展维修保养，有专人负责。车间管理承担监管，保障正常的生产制造，一年之中基本上没有由于设施毁坏而耽误生产制造。

5、对新员工的培训保证先易后难，在新入职员工刚刚来的时候，连塑料打包带也不会换，通过培训如今车间的工人都可以用每一个生产线设备。职工的思想政治素质低，对于这个现象，生产车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次安全事故大会。提升职工的思想政治素质，与技术素养，使职工渐渐地成为一个符合要求的正典人。

6、在GMP信息管理系统使用上，每一个商品都做了纪录，原先的记录是一个人做，从10月份逐渐他们的2个队组有一个队组已经能够独立填好纪录。用系统软件来指导生产制造，降低品质事故的发生。

7、车间的卫生和厂房的维护保养也做出来的比较不错。除了有个别的门有轻微划痕以外没有发现职工故意的毁坏。没有发现防盗锁无法正常应用。环境卫生也搞的一尘不染，每一个卫生区域都是有专人负责，生产制造附属设备有专人清理，工作服和卫生间都有专人清理清扫，各司其职进一步提高职工的工作主动性。

8、在原料的购置层面，大部分保证及时性精确。在生产上也是依照先考先生产制造，保证正常的供应。

9、职工的待遇层面，生产车间配置了洁净服，一次性手套。防护口罩按月定量分析派发。薪水采用记件制，提升了职工的工作热情，每一个月的工资条都可以按时交给财务部门，相互配合财务部按时发放薪水。

生产车间不足的地方主要在以下几方面：

1、职工的安全意识不强。

2、对新入职员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和漏装的情况。

3、员工和质量检验相互配合不是太好。

4、职工的品质意识淡薄，觉得品质便是质量检验的事。

车间员工个人总结反思 篇13

一眨眼上半年度又过去，上半年度在工作中有所不同，有顺利也是有不成功，在上半年度，作为一名车间主管，我在思想方面严格自律，喜爱自己的未来，以主管的规定严于律己，严格要求自己，争取观念跟工作方面在同事心目中的都树立起榜样的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和相互配合领导干部搞好生产部门各项任务。我坚信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的带领下，通过自己的努力，改正缺点，获得更大的进步。现对上半年度安全工作开展下列汇总。

一、安全生产工作

汇总上半年的工作中，各生产车间也出现了不少的难题，在这些事故中有一个人缘故也是有客观因素。在下半年的工作中里我将找到上半年的不够，认真吸取事故的经验和教训，我将带领大家努力学习及总结出合适各生产车间自身的管理。上半年的难题大多数出现在了新入职员工的身上，鉴于新入职员工的缺乏经验与在休息的时候导师带徒师傅的责任心不强，造成新入职员工的前提并没有学精。自身顶岗实习之后，生产制造节奏感加速新入职员工跟不上节奏，手足无措，是造成这种安全事故的重要原因。各工班长对现场安全巡检力度不够大，对队组存在的不足并没有及早发现和整顿都是上半年的事故。

二、实际操作管理方面

在生产车间增加巡查强度，对现场的每个危险因素进行排查和清除确保班中井然有序的运行。规定各个部门工班长对员工开展安全知识教育增加安全知识教育幅度提高职工的安全防范意识!对员工出问题及时处理及报告，出现问题时严格执行厂规规章制度原则解决。在特殊的时间段对特殊的工作人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。标准职工的个人行为，禁止做不符合规定的事儿和禁止有不遵守规章制度的举动，确保职工的人身安全。

三、后半年工作计划

在后半年的工作中，我将把各个部门班组长培训新入职员工做为队组的重点工作去进行，规定并监管导师带徒老师傅务必把一个人的学过所会认真的教授给新入职员工。规定导师带徒老师傅务必有责任心!不可以存有马虎眼的现象发生!规定各个部门工班长在班中增加现场巡查幅度，发现的问题第一时间处理及整顿，今天的事情决不推到明天。

车间员工个人总结反思 篇14

第一、设备维护工作中。

生产车间在每年的维修计划中能够每月对设备进行维修，在关键检测仪器的维修计划中能够按机器设备周期时间检测计划开展周期时间校正。对设备的常见故障保证早提前准备，早发现，早处理。制造设备基本上能够满足企业生产制造必须。每日生产车间都要注意安全，在任何时候，都严格执行安全守则，依照安全操作规程工作中。整年无重要意外伤害、机器设备毁坏等意外事故产生。依据设备维护方案，在今年初实现了热脱口检验、形式检测设备的校检，确保了产品质量检验的稳定性。经过多次集中化检修，替换密封环和易损件衰老构件，克服了机器设备渗油难题，基本上消除了注塑机现存的其他安全隐患。

第二，进行施工现场管理。

根据查看背景资料，填补、优化了原5s管理制度、工装夹具管理制度、资金周转实际操作管理制度。原料、合格产品、维修商品、废弃物、专用工具用品、工装夹具、日常生活用品、生产制造废弃物在生产车间当场均作了详尽要求。而且机构小组长以及组员学习培训，把5s管理深入到职工中来。将生产现场以生产车间为基准划分成5个区域和责任者，每一个队组每台机器设备，工作中台子上都是有专人负责，保证每日清理，每星期梳理，每月整治。

第三、降低不必要维修工艺流程，操纵维修的工时。

不断完善了新的工资管理制度，对每次零部件、商品结束后，由组长归纳审查班组员完成的本批零部件、产品数量和完成的产品工件总数，核对无误后在工票上签名，并把工票与本批零部件、新产品的临时性计划单、进库通知单、制成品工作交接通知单一起交车间统计进帐。删除了原来与维修相关的记件工艺流程，工票上只有反映出维修工作和完成的总数，维修时长由生产车间得出。此外，按照计划，提升生产车间计时工资的数量，假如加班加点，除开计时工资外，一小时也有一定数额的加班工资。

第四，存在的不足。

以今年的生产量看来，工作人员和质量都稍有缺乏。此外，应对明年的拆迁，目前工作人员的不稳定仍然非常大，我企业的一线工人几乎都是技术熟练的工人，人的因素对生产至关重要。公司种类多元化，企业新招聘员工增加，多种产品新入职员工进到生产车间各生产岗位。大部分新入职员工之前没有接触过我公司的产品，而且我企业的很多商品缺乏工艺文件，即便老员工的操作步骤都不完全的正确，只是在生产前机械地把产品安上，不清楚怎样才好，有利于下工艺流程调节，怎样操作才可以提高工作效率。因此岗位学习培训针对新老员工同样重要。

新春已经开始了，生产技术部全体人员会以慷慨淋漓迎来一个新的生产任务和挑战，团结互助，继续努力，克服不足，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!

车间员工个人总结反思 篇15

回望20_全年的工作中，大家生产车间以紧紧围绕生产安全、保质保量完成生产任务为前提关键进行了以下几个方面工作：

紧密配合各个部门保证进行生产任务

在生产工作上依据生产管理部的生产计划安排，为了保证生产规划的圆满完成，不受影响买方的生产分配，生产车间与生产管理部、仓储部、营销部，作出了紧密沟通。当生产规划必须临时性变动时，应对生产制造上临时性调整的众多难点，车间管理人员根据与各工班长一道积极努力的配合，不断加强生产制造技术人员和员工的积极性，及其时保证质量的进行生产任务。生产车间实现了公司及生服务部下达的生产任务，及各类生产质量性能指标，确保了售卖的供应要求。

严把质量关

生产车间生产过程中各队组对自己的产品承担使命感

做为集团公司六家子企业中药制剂原材料的指定供应商，让我们自知自身肩膀肩负的责任的重大，对产品工艺的稳定和质量的均一性都给出了非常高的规定。我们将要书面形式培训方法和现场专业技能紧密结合，并实时的开展催促和品德教育，使员工对产品品质和自身工作的意义与全部集团公司以及相关企业的利益关系有相对高度的认知。

生产车间秉着对消费者承担与对企业利益负责的精神实质，严格按照生产工艺流程很严格把好质量关，在批生产记录、原材料标识签、中间产品运转证的前提下生产车间实施了原材料、标识工作交接审批登记制度，保证每个人监管、有据可依，不论是技术主管、工班长都对自己所生产制造制成品承担，相互配合检验员层层把关，高效的避免不符合要求的商品注入下道工艺过程，确保了产品品质，减少了产品成本，提升了新产品的竞争能力。伴随着我公司对外开放市场慢慢变大，生产车间也正在积极努力的提升自己的生产制造水准，以适应市场多元化的需要。

稳步增长的人员竞争能力

我公司现处在实际操作职工新旧交替的关键时期，明后2年将陆续有老员工退休，生产车间将新入职员工的教育做为重点项目建设来抓，以适应新机器、新技术应用、新生产能力、新需求针对员工素质的基本要求，工作人员是公司存有的压根，专业技术是企业成长、发展趋势的核心竞争力，针对新一代90后青年职工的教育才用了循序渐进教育理念，塑造正确的价值观、价值观念。正确引导并帮助他们渡过人生迷茫的就业环节，调节积极的心态，塑造优良的职业素养。根据不同职位各自培训岗位SOP、相机器设备SOP、清理SOP、检修维修保养，并且以考试的方式对学习效率进行考核。