仓库管理制度（通用22篇）

仓库管理制度（通用22篇）

在他们平凡的日常里，许多公共场合都离不开制度，制度对社会经济发展、科技进步、教育事业发展，对社会社会秩序日常维护，有着十分重要作用。那样制度的文件格式，你理解了吗？下面是小编为大家收集到的仓库管理制度，仅作参考，大家一起来看看吧。

仓库管理制度 篇1

一、目地

为确保企业正常运营，维护保养企业财务的安全性、详细，提升仓库的管理水准，标准仓库的管理，降低库存产品占用资金，杜绝浪费，特制定本制度。

二、应用领域

仓库的常用工作员。

三、岗位职责

1、库房责任人承担库房一切事务管理安排及管理，融洽单位间的事务和传递和执行上级领导下达的每日任务，培训及提升仓库人员行为准则及工作效能。

2、仓库管理员承担物料备料、报关报检、进库、发料、收料、存储、安全防护工作中。

3、仓务员承担票据查证、存放、记帐。

4、仓库员承担商品的装卸搬运、运送、外包装等相关工作。

5、库房责任人、QA、购置共同负责库存产品的检测、不合格品处置措施的确认和固体废弃物的处置工作。

6、仓库人员对于在做好本职工作期内获得的商品的种类、价钱等相关信息承担保密责任，严禁对企业外界与不有关人泄漏。

四、管理原则

1、三清：原材料清、总数清、规格型号清；

2、三一致：账、卡、物一致；

3、四精准定位、库、区、架、格精准定位；

4、遵照7S标准：梳理、整治、清理、清理、素质、安全与节省。

五、进销存管理要求

1、产品的取货及进库

严格执行“产品出入库单”来操作

全部进库之产品应为达标之商品，然后由终查（即QA）给予QC汇报之容许进库的货物，不然回绝进库。

进库产品随货给予新产品的企业，总数，知名品牌，规格型号，型号规格，价格等相关信息的出货单，对产品和单不一致的不予办理进库办理手续。

对合格品并且与出货单一致的立即申请办理进库办理手续。并按照要求储放好。

对特采，设立“采购商品发货单”，联络采购部门退经销商退换。

2、产品的交货

严格执行“产品出库单”来操作。并做到先进先出法，先进库的货物优先安排出入库。

产品出货的依据是由营销部给予“顾客产品配送单”，开展检货，然后把检好制成品开展外包装。针对将要出入库之制成品通知营销部，由营销部签字确定，并办理相关出入库办理手续后才可送货。

3、产品的退换货

严格执行“销售产品发货单”来操作

由顾客退还之不合格产品进行确认企业，总数，知名品牌，规格型号，型号规格确认无误，办理相关的退换货办理手续。

顾客退还之不合格产品立即通知购置，规定经销商备货，尽早退还顾客。

4、实体进出库及会计账务处理

库存产品实物的出入库、进库及变动，相对应的会计账务处理必须做到日清日结，当日事，当日毕。月末，应最后一个工作日处理完毕当月的所有业务流程。

六、库存量货品管理方法

1、货品的质量维护保养：原材料在取货、等级、进库、运送、放置、回位、储放、存储、送货环节中遵循安全原则，保证防损、防潮、防虫、防晒隔离等安全防范措施。

2、有升值期库存量货品：仓库管理人员必须按各种产品的保存期期满日和批号归类储放及管理产品，并汇总各期满日产品的精确总数，送货时优先安排剩下保存期最少的货物。

3、每日查验货物信息，若发现货位错误、帐物不符合、产品质量问题及时沟通与处理。

4、维持商品的恰当标识，由库管承担，针对不正确标识立即更改。

5、商品的票据、卡、帐由库房记账人将电子版和手工制作票据一同交给会计。每月的票据由其分类妥善保管，正常情况下票据存放5年，在这段时间不可消毁。保证帐、物、卡一致。

七、商品的汇总

1、库房货品汇总由主管机构、会计、库房拟订盘点计划时刻表和盘点流程，汇总按时间分成月度汇总、半年度盘点和年度盘点。

2、汇总时需要别的有关部门予以配合，需进库和发料统一按内部结构汇总分配实际操作。汇总时确保保证汇总的数量精确性、公平公正，禁止徇私舞弊、谎报数据信息。汇总环节中禁止拆换不同类型的汇总工作人员，以防少盘、多盘、漏盘等。

3、汇总分初盘、总结和抽盘，但每一个汇总数据都需盘点工作人员签字确定。

八、仓库的安全性、卫生制度

1、库房每日都是对的库房地区进行清洗梳理工作中，清除掉不必、不用的东西和坏的东西了，并把库房里的原材料梳理到提算的区域，做到干净整洁、齐整、整洁、环境卫生、科学合理的放置规定。

2、对库房内货物摆放作出科学合理的放置和规划。

3、库房环境卫生还可以在库房空余时间开展。

4、库房内维持安全出口通畅，不能有沉积物，确保工作安全。

5、库房内禁止烟火，禁止非仓库人员非工作需求进到库房。

6、库房内规划的地区需有确立标志（如：原材料放置区、安全出口、原材料损毁区、原材料派发区、调料区、不过关原材料储放区、待检原材料储放区、消防设备放置区、办公场所等），在其中原材料放置区域内要归类分住宅小区储放，并有很清楚的标志。

7、上下班时间关掉窗子及锁住仓库门。

8、搞好立即查验物货，如出现异常或是安全风险妥善处理和汇报。

9、库房内必须高处作业时搞好安全防护。

九、仓库人员工作的态度及风格

1、库房工作员应当塑造优良工作的态度和风格，建立良好的工作习惯。

2、库房工作员规定做事细心，用心，承担，诚信，有较好的团队精神及职业道德。

3、针对上级领导下达的每日任务要按时按质进行。

4、其它的工作中制度和行为规范依公司规定为标准。

仓库管理制度 篇2

1、目地

为了能充分发挥库房对物件与产品的配制作用，标准公司仓库的原材料管理流程，推动本公司仓库的各项任务科学合理、安全性、高效率、井然有序、科学地运行，保证公司资产不流失和各营销渠道品牌的、类型、规格型号及其品质合符规定，确保仓储物件供货不延误市场销售日程，较精确做物流过程中成本预算。特制定本管理方法制度。

2、仓库的归类：

企业的库房总体来说有：酒水仓、包装制品仓、文字材料仓等。

3、物件工程验收：

(1)仓库管理员对业务员入库物品不管是多少、尺寸等都会进行工程验收，并做到：

①收货单或税票与实物的名字、规格型号、型号规格、总数等不相符合时工程验收。

②收货单或税票里的总数与商品总数不匹配，但名字、规格型号、型号规格相符合可按照实际工程验收。

③对入库品已经坏了却不工程验收。

④查验收益物件的生产制造日期与外包装盒，是不是工程验收依据实际情况来定。

(2)工程验收后，应该根据税票上注明的物品名称、规格型号、型号规格、价格、企业、总数填好验收报告单，一式四份，在其中一份留底办理备案，一份留库房做账，一份交物流人员，一份交财务会计。

4、进库储放：

(1)工程验收后物资供应，除拨打其外，一律要入仓存放。

(2)入仓物品一律按固定不动位置堆积。

(3)堆积要条理清晰、留意齐整美观大方，不可以压挤物品要平放到层架子上。

(4)凡库存物品，要逐一创建备案信用卡，物件入仓在信用卡上按数再加上，传出后按数减出，长出被除数;信用卡固定于物件正前。

5、存放与抽样检查：

(1)对库存物品要经常性查验，防蛀蛀、鼠咬，防发霉质变，将物资的耗损率降至最低程度。

(2)抽样检查：

①仓库管理员要定期对自己所管物资供应开展抽样检查，查验实体与信用卡或做账是否相符，若不匹配一定要核对。

②财务会计或有关管理者也要定期对仓储物资供应开展抽样检查，查验是不是账卡相符合、账物相符合、账账相符。

(3)对将要到期物件就需及时查验清除。

6、物件出入库

(1)申领物件方案或汇报：

①凡申领物件，按照相关规定须提早做计划，报库存量单位提前准备。

②仓库管理员将报的方案按每一天发货的次序编辑好，搞好文件目录，备好物件，便于提货人领到。

(2)送货与出入库

①各部门各单位的出入库一般要求专业人员负责。

②领料单员要填完出入库单(含日期、名字、规格型号、型号规格、总数、价格、主要用途等)并签字，仓库管理员支出凭单送货。

③出入库一式三份，领到人自用一份，企业负责人支出凭单工程验收;仓库管理员一份，支出凭单进账;财务会计一份，支出凭单记明细分类账。

④送货时仓库管理员需要注意物件最先进的先给、后入的之后。

7、汇总：

(1)库房物资供应规定每月月中小型汇总，月底大盘点，一年和年尾完全汇总。

(2)将盘结论列统计表报财务部门审批。

(3)汇总期内终止送货。

仓库管理制度 篇3

1、仓库管理员要经常搞好汇总工作中。测算库房内已有的原材料类型与总数，把握和一目了然库存的具体情况，做为购置或拿货的参照。原材料经汇总后，若产生具体库存数量与账目估价入库总数不符合，除查证差距的缘故外，还需要编写汇总损溢单，经批准后调节账目数据，使其与实际数据相符合。

2、仓库管理员一定要做好原材料进出库。

3、仓储管理的岗位职责是储存物料存储工作中，立即供货生产制造所需要的原材料。对原材料进行检测、备料、发料、储存、进账、汇总，及其呆废弃物的处理方法等相关信息。原材料库房主要是指布料库房、辅材库房、机物料库房。

4、仓储管理的备料工作中取决于查验购置物料总数与质量。仓库员检验和核对送过来物料类型和优等品总数，填好出入库单，产生总数不够与质量不过关时，通知供销科补充更换新，每一种原材料存放固的区域，有利于核对和发料。原材料进库价钱先按估价入库，等税票之后再红字冲销。

5、仓储管理的发料工作中是为生产制造给予原辅材料和机物料。应用单位填好入库单后才能从库房领到原材料。仓库管理员依据入库单应填总数派发原材料。物料出入库价钱依照进库价钱的挪动加权平均值测算得到。的日报和月估价入库表，以便有关部门应用。

仓库管理制度 篇4

一、通则

1、为了保证库房货品存放安全性、提升仓储工作效能和物流连接标准，特制订仓库管理制度，以保证企业的物资供应贮运安全性。

2、本办法适用企业销售市场物流部门。

二、货品出入库房制度

(一)货品进库

1、取货后，申请办理进库手续时，仓库管理员务必对比货品与订货单、提单所列的型号规格、总数或规格型号是否相符;对自身核对货物开展自查完成后,将货品与票据交予检查员开展再度检测审查;若发现型号规格、总数、规格型号不符合,及包装破损的，必须做好相对应纪录,并不迟于次日申报部门负责人解决。

2、进库货品清单(出入库单)需要由仓库管理员及检查员先后确定货物验收确认无误，由检查员把票据交到物流文员立即进库。由系统生成入库单后，交予检查员核查，然后由仓库管理员及检查员与此同时确定签名认同，保证帐、货相符合。

3、若仓库管理员或检查员因工作失职发生货、单不符合等诸多问题造成的财产损失由该仓库管理员及检查员承担。

(二)货品出入库

1、仓库管理员应当按照行政文员所提供的出入库单用心核查交货型号规格及总数。

2、仓库管理员在确定出入库商品的型号规格、总数确认无误，按出入库单列出型号规格开展货车配货工作; 货车配货工作结束后，并且把货品及票据交予检查员开展再度检测审查;原材料运输前,仓库管理员应妥善处置装车、外包装等整体家装工作中,并把货品集中化至交货区

3、货品出入库时, 仓库管理员及检查员彼此须另外在出入库单上签名，并交给部门负责人统一管理。

4、若仓库管理员及检查员因工作失职造成货、单不符合等诸多问题,造成的直接和间接财产损失都由该仓库管理员及检查员承担。

5、派发货品时，按照先进先出法顺序标准出入库。

(三)货品盘点

1、行政文员：必须要在每月月底前2天搞好“库存量现评定量表”交予仓库管理员，并配合仓库管理员及检查员开展仓库盘点，确定库存量货品与系统中数据信息具体情况后，发送邮件通知部门负责人.

2、仓库管理员：每月月底前2天开展盘点，仓库管理员一定要对库存商品定期进行排查，明确各种各样库存商品的具体供应量，依照行政文员所提供的“库存量现评定量表”开展仓库盘点，与电脑里的记录结总量核查，并归档汇总后票据。

3、检查员：帮助仓库管理员开展每月盘点，检测审查盘点状况。

4、盘点结束核对无误后，仓库管理员及检查员彼此须另外在“库存量现评定量表”上签名认同，并交给部门负责人统一管理。

三、货品存放制度

1、货品进库工程验收后，按种类、规格型号、容积、净重等特性，堆积齐整、稳定，归类清晰，外包装表面要清洁，科学安排储位;

2、货品堆垛保证科学合理、规范、合乎安全第一、出入便捷、节省仓容量原则，合理安排库房室内空间，保证系统分区、储备库、归类储放及管理;

3、库房内不可储放易燃易爆物品的危险物品，并维持库房清洁卫生。

4、库房全部工作人员不得随意侵吞、传送库房内的所有物件，其他人员必须到库房使用货品，务必拥有相关部门负责人核准的借据,才可以让其拿走,该借据由仓库管理员保存至货品偿还后,交借货人自主消毁。

四、员工管理制度

1、仓库人员要加强库房日常防火安全、防盗系统、防水工作，留意日常保洁，按时执行安全大检查，每天下班前在关掉各种各样家用电器开关电源后,务必断电的电闸开关,和窗门,以保证安全。

2、非仓库人员,没经允许,禁止入内;一切进到仓库的工作人员要遵守仓库管理制度;

3、禁止在仓储地区抽烟与使用用火，对违反此要求者将严肃查处。

4、严格执行公司规定的作息时间表上下班时间，做到不晚到、不旷班、不旷职、不帮人打卡签到;工作时间内不可饮酒(包含午饭时间)，在各自工作中恪尽职守，不想做和工作不相干的事儿。

5、物流主管必须要在每月底,将系统生成的考勤管理数据信息发给人事主管。

6、听从上级的工作计划，并准时保质保量完成上级领导交代任务。

7、仓库人员在没经部门负责人签署允许前提下,不得随意侵吞、传送库房内的所有物件

8、本公司物流层面完成智能化管理方法，全部商品的进库、出入库、库存统计先通过电脑操作系统进行。输单员务必了解并灵活运用我们公司系统软件的应用，保证物流部门正常运作。

五、物流部主管职责

1、物流部负责人务必言传身教，不可谎报虚报物流部所发生的其他问题。

2、物流部负责人承担该管理方法制度的细则表述工作中。

3、物流部负责人承担物流部全部工作人员在工作中的分配，全部工作人员如有异议，必须要先遵循，再择时向市场经理或经理体现。

4、物流部负责人务必按照实际工作开展情况,随时随地健全和完善相对应条文，并立即申报市场经理,及密送经理办理备案。

仓库管理制度 篇5

(一)通则

1、库房是公司物资管理体系的一个重要构成部分，是公司各种各样物资供应资金周转贮备的步骤，与此同时肩负着库房管理的诸多业务职能。库管的重要目标就是：妥善保管库存物资，实现总数精确，品质完好无损，保证安全，接收快速，面对生产制造，服务到位，减少花费，加快周转资金。

2、库管通常是依据厂家生产需要与仓库厂房标准统筹规划，布局合理;内部结构要高度重视经济发展岗位职责制，进行系统职责分工，组成物资供应分口的管理保障体系;业务中要实施工作中安全标准化，运用现代企业管理技术以及ABC分类法，不断提升库房管理能力。

(二)物资供应验收入库存

3、物资供应入库存量，保管员要亲身同供货人交接手续，核查核对物资供应名字、总数是否一致，按物资供应工作交接本方面的要求签名，理应了解查收是经济职责的迁移。

4、物资供应入库存量，先要入待验区，未经检验达标禁止进到储位，更禁止交付使用。

5、原材料验收合格，保管员凭税票所开裂的名字、型号规格、总数、计量检定工程验收到位，建筑钢材应涂颜色标示，进库存款单各栏应填好清晰，并随着银行托收单交财务部做账。

6、特采，应防护堆积，禁止建成投产应用。如工作中粗心大意，渗入生产制造，保管员需承担渎职的工作职责。

7、工程验收中发现的.一直一定要通知部长和经办人员解决。银行托收到而货未到，或货已经到了则无税票，均需向经办人员体现查看，直至清除悬事挂帐。

(三)物资的储存保管

8、物资的储存保管，正常情况下要以物资供应的特性、特征和主要用途整体规划设定库房，并依据仓库的标准思索划区职责分工，凡货运量大一点的落地式堆积，运输量小一点仓储货架储放，落地式堆积以归类和型号的顺序排序序号，发布的以归类四号精准定位序号。

9、物资供应堆积原则就是：在码垛有效可以信赖前提下，实行五五堆积，依据货品特性，尽量保证举笔见数，检查便捷，成形陈列，文明礼貌齐整。

10、库房管理员对库存量、代保管、待验原材料和机器设备、器皿和设备等承担经济发展岗位职责与法律岗位职责。因而坚决做到人各责任，物各有主，事事有人管。库房物资供应若有损害、掉价、损毁、盘盈盘亏、盘亏等，保管员不可采用“产生盈时多送，亏时乱扣”的违法乱纪作法。

11、存放物资供应要按照其自然属性，思索存放的场地和存放基本常识解决，提升存放对策，抵达“十不”规定，务使国家财产避免存放岗位职责损害。类似物资供应堆积，要思考先进先出法，送货便捷，留出要价还价。

12、存放物资供应，没经部长允许，一律不许私自借出去。总程物资供应，一律禁止折件零发，独特情况应经部长准许。

13、库房要从严护卫制度，严禁其他库存量工作人员私自进库。库房禁止烟火，明火作业须经保卫处准许。保管员要学会应用消防设备和必须的防火安全知识。

(四)物资供应派发

14、按“推陈储新，先进先出法，按照规定供货，节省用材”原则发原材料。发料坚持不懈一盘底，二核查，三发料，四减数原则。对只图便捷，违背发料标准导致物资供应无效、发霉、八角茴香小用、优料劣用及其错漏等损害，保管员需承担经济发展岗位职责。

15、入库单应填明材料名称、规格型号、型号规格、领料单总数、编号、零件名称或原材料主要用途，核算员和领料单人签名。属计划内的原材料应该有材料计划;属额度送料的原材料应迎合额度送料制度;属要求审批的原材料应该有审核人签名。与此同时，超花费领料单人未办理手续，不可发料。

16、调拔原材料，保管员要核查价格、钱款总额并盖有财务部收付款章时即可发料。发现价格不符合或钱款少付等，应该马上通知开税票人更改后送货。

17、针对重点申请办理用材，除方案业务员留着备用的总数外，均应当由申请单位申领。必备用材，凡属可以切分折另的，秉着节省原则，都应该折另供货，禁止一次性发料。

18、发料尽量与领料单人与接料生产车间申请办理工作交接，当众点交清晰，避免错漏外出。

19、全部发料凭据，保管员应保管好，不能遗失。

(五)别的相关事项

20、记账要笔迹清晰，日清月结不库存积压，银行托收、月报立即。

21、容许范围之内磋差、科学合理的耗损率而引起的盘盈盘亏，每月都能汇报，便于保证账、卡、物、资产四一致。

22、造就五好库房是每一个保管员努力的方向，每月对库房进行一次查验，以推动创五好仓库的进行。

23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，转交里的难平事项和有关凭据，要列举明细三份，注明情况，彼此签名，科领导干部印证，彼此各执一份，报科归档一份，过后产生恩怨，仍由原移交人负责赔偿。对渎职所造成的亏本，除售价赔付外，还要给政纪处分。

24、库存量赢亏反应出保管员的工作效能，务求保证没有出现错漏。

职位剖析样版—后勤服务类—库房管理员岗位职责

1、在科长带领下，承担仓库的原材料存放、工程验收、进库、出入库等相关工作。

2、明确提出仓储管理运作及维护保养改造计划、支出预算方案，在审批后贯彻落实。

3、严格遵守企业仓库保管制度以及细则要求，避免接收货品错漏发生。进库一定要登帐，办理手续检测不符合规定禁止进库;出入库时办理手续不完整不发货，独特情况需经有关领导审签。

4、承担库房区域范围社会治安、防盗系统、消防安全，发觉安全隐患及时上报，对意外事故立即处理。

5、科学安排原材料在库房里的储放顺序，按原材料类型、规格型号、标准分区堆垛，不可混合乱倒，不断作业区的干净整洁。

6、承担将物料存储自然环境调整到适宜标准，常常关心环境温度、环境湿度、自然通风、虫鼠、病虫害、浸蚀等多种因素，并制定对应措施。

7、承担定期检查库房原材料汇总清仓处理，保证帐、物、卡三者相符合，帮助原材料负责人搞好汇总、盘亏的处理方法及调帐工作中。

8、承担仓储管理里的入出入库单、验收报告单等原始资料、账册的搜集、梳理和建册工作中，立即编写有关的统计报表，逐渐运用电脑管理仓库工作。

9、保证以企业利益为主，爱惜公司财产，不可坚守自盗。

10、进行采购部部长临时性交办的别的每日任务。

仓库管理制度 篇6

一、目地

提升五金仓库的管理方面，为保证账物相符合，安全性存储，确保企业经营活动正常进行，秉着勤俭节约应用，杜绝浪费，节省成本原则特制定本管理方法技术规范。

二、应用领域

适用企业五金仓库管理方法。

三、岗位职责

五金仓库管理人员：承担五金仓库房物资的备料、进库、发料、返库、存储、安全防护工作中。各个部门领料单员：给予完备的领料单办理手续，恰当填好入库单。

五金采购员：给予进库凭据和符合要求的采购物资。

四、具体内容

五金仓库管理工作，应该始终坚持推行“三清、两齐、一致、四号精准定位”原则，塑造防火安全、防盗系统、防事故的意识，维持仓库和物资的干净整洁环境卫生。

1.物资的请购

1.1通用物资供应(如日光光管、剪子、漆刷等)由五金仓库管理人员每月15号前做并进行请购办理手续，因仓库无库存量危害生产制造五金仓库管理人员负主要责任。

1.2非通用物资供应(如自动贴标机打印色带、打标机有机溶剂、印刷油墨等)由物资供应应用单位自主方案并进行请购办理手续。

1.3设备配件(如汽缸、继电器、磁控管等)由维修工人方案并进行请购办理手续。

2.日常管理方法

2.1有效设定各种物资的明细分类账簿和账表，准时申报各种所规定的表格。

2.2严格执行相关管理方法技术规范开展日常实际操作，对当日所发生的业务流程务必妥善处理，保证日清月结，保证物资供应账务出入及估价入库数据信息恰当准确无误。

2.3搞好各种物资的日常审查工作中，每月与财务部门一起对五金仓库开展抽盘。排查汇总过程中发现问题与错漏，需及时查找原因，然后进行相对应解决。若发现物资供应失少时因品质上的问题(如逾期、返潮、质变损坏或等)需报废处理的，务必书面材料公司领导经审核批准后才可进行修复，不然一律禁止自主调节。

2.4进行定期各种库存商品的种类，对储放限期很长，贷款逾期无效等种种库存商品编制报表，申报公司领导和有关工作人员，公司领导及相关负责人对各种欠佳库存商品明确提出解决意见，再点有关程序处理立即进行解决。

2.5按物资的不一样类型、特性、特征和主要用途归类系统分区放置，保证“三清、两齐、四号精准定位”。

2.5.1三清：物资供应清、总数清、规格型号标志清。

2.5.2两齐：物资供应摆放整齐、仓库干净整齐。

2.5.3四号精准定位：按区、安排、按架、按位精准定位。

2.6对易腐烂、容易挥发的物资供应要定期查验。

2.7针对发外检修、委托加工物资的物资供应，应独立创建帐簿，不可列入采购入库。旧件、检修件、零件加工务必给予各自储放，优先选择出入库。

2.8每日清扫仓库内地板环境卫生，每月清扫一次仓库内吊顶天花板、墙上的蛛网及擦玻璃窗。

3.入库管理

3.1进库时，五金仓库管理人员务必凭出货单、验收合格单、税票等作为根据，申办进库办理手续，避免只看见票据看不到实物的状况(须提供合格证书、应用说明书(或指南)或产品合格证应随货同

行，一并交由库管员)。

3.2进库时，五金仓库管理人员务必当众查点物资的总数或净重、品质、型号规格项目等。

3.2.1若发现物资供应总数、品质、票据等不齐备时，不可申请办理进库。

3.2.2与规定不相匹配的采购物资不可申请办理进库。

3.2.3因生产制造急缺或者其他原因不可以产生进库的物资供应，业务员务必通知五金仓库管理人员去现场核查工程验收，无法当场核查工程验收的物资供应须企业管理部责任人签字核实后方可办理进库，不然不可申请办理进库。

3.3没经申请办理进库手续物资供应一律作待进库物资供应解决放到待进库区域，不可与已入库物资供应混和置放。

3.4已办理进库手续物资供应，务必立即收集整理发布，禁止自由堆积。

3.5针对发外检修、委托加工物资的物资供应，进库时归类出具出入库单，标明检修或生产加工，申请办理进库时必须凭税票申请办理进库，进库信息登记类同采购入库。

3.6填好出入库单时，五金仓库管理人员一定要清晰标明供应商名称(须是税收或工商注册名字)、采购物资的产品名、型号规格、数量单位、总数、额度。

4.出库管理

4.1物资出库应保持先进先出法原则，有品质保质期的物资供应，应按照要求做好出入库分配。

4.2务必凭入库单申请办理出入库，所有人不办理领料单办理手续或手续不齐全不予以一切为名从五金仓库取走物资供应。

4.3各个部门容许特定两个人申请办理领料单，特定领料单员成员名单需报五金仓库办理备案，其他人员不可领料单。

4.4领料单时，领料单员和发料员务必当众核对派发总数。因为领料单员现场不核对总数，过后发觉数量不多了，由领料单员负责任。原材料领出入库后，存放义务相对应由五金仓库管理人员转移至申领员，发生遗失、自然损坏，责任者须照价赔偿。

4.5填好出入库单时，领料单员务必清晰标明领料单部门名称、工程名称、所领物资的产品名、型号规格、数量单位、方案总数，发料员务必清晰标明所领物资的具体总数、额度(未税)。

5.账表及表格

5.1五金仓库出入库单据要填报齐备，内容清晰，不可修改。

5.2进库票据第一联递交会计，第二联五金仓库储存，出入库单据会计联递交会计，领料单联递交领料单企业，存根储存。

5.3五金仓库的出入库单据均不得撕烂，须装订按时归档。

5.4依据出入库单据备案手工账本和录入系统，提升核查，防止误备案。

5.5每月25日依据出入库单据编写仓库出入库表格，务必交予部部门负责人和公司领导审之后才能递交会计。

5.6因生产制造急缺或者其他原因无法产生进出库的物资供应，物资供应应用单位需要立即补领领料单办理手续，如一天之内未补领，五金仓库管理人员有权利回绝再次派发五金仓库物资供应给该单位。

6.仓库的护卫和消防安全

6.1提升五金仓库进到工作人员的监管，领料单员及外来务工人员非五金仓库管理人员帮助下不可进到仓库。

6.2各种各样凭据、帐簿、统计资料等，务必按照规定存档保存，不可泄密或流失。

6.3每一次转岗时必须锁好窗门，每天下班前需关闭电源，锁好窗门，搞好防盗系统工作中。

6.4每天上班前查验仓库，若有异常，应守护好当场并立即向企业管理部和安全委员会汇报。

6.5禁止带上用火入库，仓库内及周围禁止吸烟，易燃性、易燃易爆物资供应要独立储放。

仓库管理制度 篇7

1.物资供应进库

(1)物品进库时，保管员务必用心工程验收，严把质量关、价钱关、总数关，经检验质量合格、总数确认无误，方可申请办理进库办理手续。

(2)物资供应进库，先要进到待验区，未经检验达标禁止放进仓库的库存商品区，更禁止交付使用。

(3)原材料验收合格，保管员凭税票所开裂的名字、型号规格、总数、计量检定工程验收到位，进库存款单各栏应填好清晰。

(4)特采，应防护堆积，禁止应用。如保管员工作不认真，造成特采渗入到优等品中交付使用，带来的影响应当由保管员全权处理。

(5)银行托收而货未到，或货已经到了则无税票，均需向经办人员体现查看，直至清除悬事挂帐。

(6)各个部门的边角余料进库，库房管理员依据边角余料的名字、总数出具出入库单，标明某单位的收料。

2.物资的储存保管

(1)物资的储存保管，正常情况下要以物资供应的特性、特征和主要用途整体规划设定库房，并依据仓库的标准考虑到划区职责分工，需求量大而频繁货品应就近原则放置，需求量小一点物资供应能选很远的仓储货架开展储放。

(2)物资供应堆积一般是必须在码垛安全性、有效、靠谱前提下，依据货品特性，实行五五堆积，必须坚持举笔见数，检查便捷，成形陈列，摆放整齐。

(3)库房管理员对库存量、代保管、待验原材料和机器设备、器皿和设备等承担经济责任和刑事责任。所以必须必须做到“人各责任，物各有主，事事有人管”。库房物资供应若有损害、掉价、损毁、盘盈盘亏、盘亏等，保管员不可采用“产生盈时多送，亏时乱扣”的违法乱纪作法。

(4)存放物资供应要按照其自然属性，考虑到存放的场地和存放基本常识解决，提升存放对策，使公司财产避免存放义务损害。类似物资供应堆积，要了解先进先出法，送货便捷，留出要价还价。

(5)存放物资供应，没经部门负责人的允许，一律不许私自借出去。

(6)库房要从严护卫制度，严禁其他库存量工作人员私自进库。库房禁止烟火，明火作业须经保卫处准许。保管员要学会应用消防设备和必须的防火安全知识。

3.物资出库

(1)全部发料凭据，保管员应保管好，不能遗失。

(2)物资出库坚持不懈一盘底，二核查，三出入库，四减数原则。对只图便捷，违背出入库标准导致物资供应无效、发霉、八角茴香小用、优料劣用及其错漏等损害，保管员需承担经济责任。

(3)物资出库按月平均单价计量检定出入库。入库单应填明材料名称、规格型号、型号规格、领料单总数或原材料主要用途，领料单人签名。属计划内的原材料应该有材料计划，属额度送料的原材料必须符合额度送料制度，属要求审批的原材料应该有审核人签名。与此同时，超花费领料单人未办理手续，不可发料。

(4)发料一定要和领料单人申请办理工作交接，当众点交清晰，避免错漏外出。

(5)针对单位领料单，属单位劳动定员领料单，一定要固定不动岗位人员领到。其他单位领料单，需要由单位的领导签字才可以发料，不然，引起原材料损害，由管理人员担负经济责任。

(6)针对重点申请办理用材，除方案业务员留着备用的总数外，均应当由申请单位申领。必备用材，凡属能够切分折另的，秉着节省原则，都应该折另供货，禁止一次性发料。

4.别的相关事项

(1)造就“五好”库房(安全性、高品质、便捷、多储、低消耗)是每一个保管员努力的方向，每月对库房进行一次查验，以推动创“五好”仓库的进行。

(2)容许范围之内错漏、科学合理的耗损率而引起的盘盈盘亏、盘亏，每月都能够汇报，便于保证账、卡、物、资产四一致。

(3)做账要笔迹清晰，日清月结不库存积压，银行托收、月报立即。

(4)保管员调动工作，一定要办理交接手续，转交里的难平事项和有关凭据，要列举明细三份，标明状况，彼此签名，需领导干部印证，彼此各执一份，报人事部门归档一份，过后产生恩怨，仍由原移交人负责赔偿。对渎职所造成的亏本，除售价赔付外，还需要给与政纪处分。

(5)库存量赢亏反应出保管员的工作效能，务求保证没有出现错漏。

仓库管理制度 篇8

一、库存商品的范畴

凡在汇总及使用权所属公司的库存商品，不论其储放地址怎样都应作为企业存货，店家分销或放底销售商品也应作为库存商品独立管理方法。

二、库存商品归类

企业存货分成：原料（酒类、饮品、新鲜食品类、调料、回收利用菜、成品菜、干杂等），低值易耗（办公用具、用具、一次性餐具、厨房生产设备等），凡不属企业财产目录的许多物件。

三、库存商品购置

1、库存商品的购置需要以审批高效的申购单购料。（严格执行申购单的品质，级别、总数、产品名选购）

2、库存商品购置必须按相关部门制订的产品质量标准购置。销售量不能超过最大储藏量。

3、（原料）正常情况下推行翻转清算采购流程。

4、经销商应趋向集中、固定化酶、长期化、合同书化。

5、按时商谈制度。

四、库存商品进库

1、库存商品工程验收工作人员以质检人员、仓管工作人员、加工车间责任人（或实体责任人）。

2、工程验收时要注意工程验收商品的名字、型号规格、规格型号、总数、产品质量标准、额度。

3、工程验收时也需要注意认购程序流程是否合法和完备。

4、之上2、3条时应与此同时完备，仓管应严格监督，对不符合标准回绝进库，遇有异议，应报告产业基地责任人或上级领导分管领导。

5、酒类、饮品、一部分新鲜食物在门店工程验收，干杂、调料在仓库工程验收，绝大多数新鲜食物在产业基地加工车间工程验收，低值易耗使用单位（或仓库）工程验收。

6、成品菜、回收利用菜、按食品质量级别各自计费回收利用，成品菜正常情况下不回收利用，如须二次加工的按批发价回收利用。并办理相关进库办理手续。泵油按油的产出率计算进库总数。

7、总数、品质等具有不符合，应按照实体进库，并提交货品溢余（紧缺）单。

8、以实体总数、品质备案有关明细分类账。

9、月终全部出入库单（连着申购单存根）底单分类建册，装订，便于查看。

10、进库名字应企业统一标准称呼为标准，有通常说的备注名称别名。

11、库存商品的耗损及报损处理

①新鲜食品类进库时合理损耗按相关单位制订的采购标准实行，与此同时记入产品成本；进库总数以实物为准。价钱重算。额度以实收为标准。

②全部库存商品运营过程中的报损应该有实体报告（说明理由、总数等），报损报告由实体责任人撰写，部门负责人签定报损特性和基本解决意见，执总核查，最终呈经理签定解决意见后，仓管和财务才可以做为会计账务处理根据。

③库存商品废料能统一回收利用（比如：白酒包装物、生产制造用专用工具废料须经仓管统一回收利用。无解决使用价值最直接的报损，废料市场销售应当由店家和产业基地责任人允许后才可解决，解决明细表由仓管填好，经部门负责人签名执总核查，财务出纳出具收据，过后呈首席总裁核查。财务会计上把此项目列入单位成本计算范畴。

④全部库存商品的报损归属于正常的报损的记入单位花费，异常报损的，由实体责任人担负经济责任，实体责任人不具体的由单位全部工作人员承担经济责任。

⑤采购环节的消耗要制订科学合理的量化标准，运营过程中的消耗也需要制订量化标准，低值易耗耗损要制订判定规范。

仓库管理制度 篇9

1、目地

本制度针对仓库的收、发、存、管作出了要求，以保证不符合要求的原料和制成品不进库、不传出，存储时质变、不毁坏、不遗失。

2、应用领域

适用成品库和生产车间及等待处理品库的监管。

3、岗位职责

3.1原材料仓库管理员承担原料、外委品、半成品加工的收、发、管工作中。

3.2制成品仓库管理员承担成品的收、发、管工作中以及被退回的货品前期的工程验收。

3.3待处理品仓库管理员承担待处理品的收、发、管工作中。

4、入库管理

4.1原料、外委品、半成品加工的进库。

4.1.1原料、外委品到公司后，由仓库管理员特定放置在库房待验区域内，大宗商品货物能直接放到库房达标区域内(左木栈板上码垛储放)，但应作出“待验”标志。随后，仓库管理员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的相关规定开展交货认证和送检。验证的材料包含：产品名、规格型号、生产商、生产制造日期或生产批号、保存期、总数、外包装情况和达标证明等。工作经验证符合要求的，仓库管理员递交《购置备料通知》报质管部检测;工作经验证不符合要求的，通知采购部门开展商谈或申请办理退换货。

4.1.2库管员收到质管部检测结果为“达标”的检测报告后，需及时申请办理进库办理手续，并把待验区内的货品转移至库位达标区储放，已放到库房达标区域待验品，应先“待验”标志取出;收到检测结果为“不过关”的检测报告时，应按规定作出不合格标识，等候特采案件审理。收到《不合格品评审表》然后按处理结果实行。

4.1.3采购部门打印出“购置备料通知单”交生产技术部库管员做为取货进库凭据。

4.1.4半成品加工经检验合格后，检测结果为“达标”的商品生产技术部打印出出入库单到半成品加工库申请办理半成品加工进库办理手续。仓库管理员应核查丰成品的产品名、型号规格、总数、生产批号、生产制造日期，核对无误后才可进库。

4.2成品入库。

4.2.1检测结果为“达标”的商品，生产技术部打印出《出入库单)到生产车间申请办理成品入库办理手续，在申报进库时，仓库管理员应查验、核查新产品的产品名、型号规格、总数等标志对不对、标准及其外包装盒是不是整洁等，迎合标准的即可进库。

4.2.2成品入库后该放置在库房达标区域内。

4.3待处理品进库。

4.3.1生产车间仓库管理员承担退换货和超出保存期滞销品进库工作中;生产技术部承担半成品加工和准制成品等待处理进库前期准备工作;库管员应查验核查新产品的产品名、型号规格、总数、生产批号等是否属实，对出入库单进行审查。

4.3.2产品入库后，仓库管理员需及时审批，在账上纪录新产品的名字、型号规格、规格型号、生产批号、生产制造日期、总数、保存期和进库日期以和注意事项。对其《产品标识和可追溯性控制程序》的相关规定作出标识。

4.3.3未经检验和实验或经检验和试验觉得没有格的商品不可进库。

4.3.4仓库管理员应妥当保序进库新产品的相关质量记录(认证纪录、初始品质证明、检测报告等)，每月把这些质量记录按照时间顺序和新产品的类型梳理装订、序号序档并保管好。

5、储存管理

5.1存储新产品的场所或仓库应路面整平，有利于通风，有防蝇、防蛀设备，以避免库存商品或损坏质变。

5.2有效高效地运用仓库区域，区划码放区城。库存商品应归类、系统分区储放，每次商品在显著位置作出产品标识，避免误用、误发。相关要求如下所示：

5.2.1库存量产品标识包含产品名字或编号、型号规格、规格型号、生产批号、进库日保存期，由仓库管理员用挂标识牌的办法作出。若产品外包装已经有以上标识，仅挂产品规格的标识标牌就可以。

5.2.2库存商品储放必须做到“三齐”“五距”：堆积齐、码垛齐、排序齐。离灯、离柱、离墙超过50公分，及与房顶不断务必间距;垛与垛中间应该有适度间距。

5.2.3制成品按型号规格、生产批号码放，相对高度不能超过6层。

5.2.4原料储放按属性分类(避免跑味)，齐整码放，包装纸箱码放相对高度不可超出范围叠加层数;袋包装和桶包装码放相对高度不适合太高，防止毁坏商品。

5.2.5放置在货架上的商品，要按照上轻下重原则置放，以不断仓储货架牢固。

5.2.6有冷藏、冷冻贮藏规定的原材料、半成品加工均按照要求贮藏于电冰箱、冷柜、冻库或者有中央空调的仓库。

6、派发管理规范

6.1生产技术部生产制造工作人员凭《配料单》和《领料单》到成品库领到原料或半成品加工。

6.2成品库库员每一天按《配料单》每罐的原料具体总数材料准备、派发。

6.3在投料时，一旦发现方案数量及具体派发总数不符合时，库管员需在《配料单》备注中填好每罐具体发放总数。

6.4推行批次管理的原材料，仓库管理员每一天材料准备、发料在《配料单》上填好该的原料生产批号，以到达追朔的效果。

6.5技术人员开发者凭经业务经理审批的《出库单》到成品库领到原料或半成品加工。

6.6获取制成品时必须有业务部打印《出库单》和《调拨单》。

6.7成品库和生产车间的仓库管理员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》派发原料、半成品加工或咸品，派发时要保证。

6.7.1用心核查《领料单》或《出库单》、《发货单》的各种材料，凡填好不齐全、笔迹不清楚、审批手续不完善的不可派发。

6.7.2派发时，应用心核查实物的产品名、型号规格和数量，迎合领料单或出入库凭据规定的才能派发。

6.7.3派发结束，仓库管理员解决《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审查，《配料单》交财务部，票据应保管好。

6.7.4派发时，若产品标识损坏、笔迹不清楚，应再次做出标志后发放。

6.7.5同一型号的原材料、半成品加工、制成品应按照“先进先出”原则开展派发。

7、库房内控管理

7.1抽样检查。

7.1、1生产车间的主管机构解决库房开展不定期抽样检查，查验账、物、卡相符合情况，储放情况、标志情况。

7.1.2成品库负责人应抽样检查物料仓储物流情况、自然条件、有没有错选、错料及逾期存储、质变、毁坏的现象。发现的问题，及时处理。

7.2仓库管理员要定期对库存商品开展定期检查维护保养，发觉质变、长霉或标志掉下来的现象需及时向直接上级汇报，妥善处理。对保质期的商品要避免无效。派发距保存期不上(含)一个月的原材料前要送检，验收合格之后才能派发。距保存期不上(含)三个月的制成品一般不派发(消费者允许的除外)，但需及时送检，依据了验结论进行修复。若超出保存期，需及时送检，并按照《不合格品控制程序》的相关规定解决。

7.3仓库人员应做习惯性动态性汇总，保证日清日结，不断账、物相符合，年终和年底应相互配合财务部门做好整理工作中。

7.4库房保证自然通风、防水、清理，无蚊虫、耗子。冷藏、速冻冷库环境温度应操纵在指定范畴。库房内禁止烟火，不可以储放易燃易爆品和其它危险物品(风险库以外)，并设定充足的消防设备。消防设备不可以压占。

7.5对有毒有害物质及含有腐蚀物品应分别存储，并采取相应的安全防护措施。

7.6入库的制成品应按照种类、型号规格各自码放并予以标识，经质管部检测为符合要求的申请办理进库，并尽早传出。经检验为不符合要求的，按不过关审查处理意见申请办理，并作出等待处理标志。

7.7生产车间另划待处理品区，储放退换货并予以标识，与此同时相互配合相关部门按流程搞好退换货处理问题。

7.8成品库依据生产规划，搞好查料、材料准备工作中，严格按照领料单制度派发原材料。依据生产规划和库存量填写采购申请单方案，确保生产制造必须。

7.9针对粉末喷涂商品必须按照新产品的储序标准存储，常常查验并自然通风，发现的问题立即通知直接上级及与技术人员联络，保证妥善处理。

7.10凡开启包装原材料、半成品加工和制成品，都应该再次外包装，确保密封性，不可以打开储放。并没有标识应作出标识。

7.11生产车间承担样品外包装、派发。试品产品外包装应该有标志，标志材料包含：产品名、型号规格和生产日期。试品需在分娩后的三个月内派发。若要把超出三个月的商品做试品派发，应送检，经检验合格后才能做试品派发。

7.12安全事项。

7.12.1工作尽量查验库房防盗锁有没有出现异常，物件有没有遗失。

7.12.2下班了查验是否已经上锁、跳闸、关闭电源及是不是序在别的不安全隐患。

仓库管理制度 篇10

一、日常管理方法

1、库房管理员务必有效设定各种物资的明细分类账簿和账表，搞好各种物资的日常审查工作中，每一个月汇总一次。库存物资排查汇总过程中发现问题与错漏，需及时查找原因，然后进行相对应解决;

2、库房管理员务必进行定期各种库存商品的收集整理，对储放限期很长，按季度编制报表，申报行政机关，对各种欠佳库存商品明确提出解决意见，再加以解决;

3、库房管理员必须按物资的不一样类型、特性、特征和主要用途归类系统分区置放，保证：

二齐：物资供应摆放整齐、库容量干净整齐

三清：原材料清、总数清、规格型号标志清

四精准定位：按区、安排、按架、按位精准定位

4、依据各种各样商品的不同种类的以及特点，融合库房标准，确保仓储货品定置管理放置，有效井然有序，货品堆积不可太高，确保商品的出入和盘点便捷。针对易燃性、易燃易爆、有毒等货品，应设显著标示;

5、搞好库房与生产制造、后勤人员的衔接工作，在确保货品供货、有效贮备前提下，务求降低耗损;

6、库房内禁止烟火，转岗时锁好窗门，搞好安全防范。

二、入库管理

1、库房管理员务必凭出货单申请办理进库办理手续，避免只看见票据看不到实体或边申请办理进库边申请办理出入库的情况;

2、进库时，库房管理员务必查点物资的总数、型号规格项目等，若发现物资供应总数、品质、票据等不齐备，不可申请办理进库办理手续;

3、已办理进库手续物资供应，务必立即收集整理发布，禁止自由堆积。

三、出库管理

1、物资出库凭据为《物品领用单》、《送货单》(以负责人签名为标准，无签名禁止领料单，突发情况负责人应手机告之仓库管理员)方可办理出入库，所有人不办理领料单办理手续不予以一切为名从库房取走物资供应;

2、领料单由工班长领到，无工班长由直接主管特定一人领到(应报知五金库管);

3、因为生产规划变更或者其他原因造成申领的货物剩下时，需及时申请办理入库办理手续作入库解决。

四、库管工作人员工作标准

1、严格履行进出库办理手续，对失效支出凭单、办理手续不完善的出、入库作业要求有权利回绝申请办理，并立即向上级反映;

2、保管好进出库支出凭单和有关表格、帐本，不能遗失;

3、库房管理员调动工作时，一定要办理交接手续。当交接手续办理以后，才可以离去岗位;

4、监管搞好安全文明装卸搬运、运送工作中，确保物资供应完好无损;

5、搞好仓库的安全性、防火安全和卫生工作，保证库房和货物安全性详细、库容量干净整洁、安全通道通畅;

6、保证三“查验”：

工作务必查验库房防盗锁有没有出现异常，物件有没有遗失

下班了查验是否已经上锁及存不存在别的不安全隐患

查验易燃性、易爆物品或其它独特物资供应是不是独立储存、保管好

仓库管理制度 篇11

1、每一年年尾保管员对自己所管物资供应要定期盘点一次，并给出统计表册，汇报企业主管经理及财务部各一份，汇总后保管员要在自己存放帐顶盖上“上年结转”的公章或划两条红线，以表明上年结转数字的。

2、在汇总中发现的错漏和赢亏，要查找原因，由保管员填写赢亏统计表册，报企业主管经理，经批准之后进行会计账务处理，并没有准许前不可自主改账。与此同时，结转下年数据。

3、对库存物资保管员半年应进行一次自点。在自点中发现的赢亏，凡属合理损耗的，保管员可填写票据，报相关各个部门审核，及时调节，不属合理损耗的，则放到年尾一次进行修复。

4、对库的物质进库、耗费、库存量、各施工工地占有状况，每月27止，30日前汇报企业。

5、除了以上所规定的定期盘点、自点之外，保管员要定期开展不定期自点、自纠自查工作中，掌握并掌握库存量动态性，心中有数。自点、自纠自查具体内容如下所示：

①查品质：库存物资的品质是不是转变，是否存在锈蚀、发霉、开裂、生虫、质变、鼠咬等状况;

②查总数、账、卡、物是不是精确，价格是不是精确;

③查储存标准：码垛是否可行和牢固，覆盖层是不是严实，仓库有没有漏水，料区有没有存水，窗门通风孔是不是优良等;

④查安全性：各种各样安全防范措施和安防设备是否满足安全规定;

⑤查计量工具：磅称、卷尺是不是精确，别的专用工具是否齐全，应用保养和状况是不是优良。

仓库管理制度 篇12

1、严格遵守企业的各种制度，准时上、下班了，如果需要休息时间内随时待命。

2、用心对商品的名字、规格型号、型号规格、企业、总数、品质逐一核查，核对无误后，和对方签认工作交接。办理手续若出现错漏，保管员需承担行政部门经济责任。

3、按类票房分成，新、旧、废分堆，标示独特，材料不混、名字非常好、规格型号不串，保证不懂装懂，秩序井然，仓库物料架放置横纵成形，信用卡悬架成线，横平。库位、作业区常常清扫，保证无废弃物、无野草、无灰尘，维持日常保洁。规定并对现属物资供应开展维修保养。

3、规定并对现属物资供应开展维修保养。

4、在作业期限内一定要辛勤工作和“两查验”制度，即班前应对自己所管仓库、作业区进行一次查验，看是否有异常现象;班后查验一日工作开展情况，看到无差错和不当之处。尤其是风吹雨打天，要查顶盖下垫，窗门、灯、锁及消防灭火器具等是否安全稳妥。

①所有购买的零配件和其它物资供应承担按标准做账工程验收，销账和监督库工存放、发放义务，就本岗位工作中直接向职责上级领导承担; ②对系统库存物资按标准存放、储放、维护保养、派发、申办进出库办理手续和签证办理承担，对及时与方案统计员给予真正、精确的供应量承担; ③对购买物资供应严格按照标准工程验收、确保总数、质量合格并立即申请办理进库办理手续;

④对物资的按标准派发及回收利用承担监督责任，立即归纳汇报本月

损耗表，随本月领用材料单(财务会计联)一同上交汇报企业财务各一份，物资的进库、申领、月末库存的登记表，每月截止期列入27号，月底前上缴企业1份，会计1份(含U盘);

⑤对要求应收回的旧件和贵重金属，有新旧置换立即回收利用、参加、解决、废弃件立即上交资金支配权;

⑥对物资供应因保管不善所造成的遗失、毁坏，仓管员承担主责; ⑦各施工工地物件配制、生产制造用车子由库房责任人统一配制。

5、创建盘点制度，按时半年汇总一次，正中间经常性开展抽样检查 7日内汇报企业盘点登记表。

6、严格遵守物资领用审核制度，施工工地各工程项目经理签名，企业、库房申领物件由库房责任人审核，各种物资供应损毁、报损由公司经理审核。

7、库管员以事、病事假离库时，应请领导特定接任人托管，对自己所管物资供应及凭据需要进行用心工作交接，回来以后若发现错漏和安全事故，需及时向领导体现，查明义务，由交、接工作人员各自承担。

8、一定要做好包装材料及废料的回收利用、上缴工作中，凡有保证金的包装材料需要进行回收利用，上交到相关部门。对施工企业退回的废弃物及包装用品，给予保管好或者进行运用。

9、要随时搞好安保、信息保密等相关工作，避免仓库起火、失窃、汇密等事件的发生。对进库工作人员有进行推广、文化教育、监督的权利与义务，对违规又很不听劝阻者，需及时汇报相关部门进行修复。

10、主动进行领导干部交办的别的每日任务。

仓库管理制度 篇13

1、目地：

为了保证库房货物存放安全性、提升仓储工作效能和物流连接标准，制订仓库管理制度，保证我们公司的物资供应贮运安全性。

2、范畴：

对于物流部库房和分货区。

3、材料：

3.1.严格执行企业和部门各类规章制度制度。

3.1.1.严格执行公司规定的作息时间表上下班时间，做到不晚到、不旷班、不旷职、不出故障、不帮人打卡签到;工作时间本质分别工作中恪尽职守，不擅自离岗、不想做和工作不相干的事儿。

3.1.2.非物控室和库管室职工不可进到库房，因工作需要的其他工作人员经请示上级领导批准后，在仓库管理员的帮助下方可进入库房，一切进到仓库的工作人员尽量遵循仓库管理制度。

3.1.3.非物流部职工不可进到分货区，因工作需要的其他工作人员经请示上级领导批准后，在超市理货员的帮助下方可进入分货区;物流部派送工作人员在进到分货区后，及时完成各派送线路的包装木箱工作交接核对和票据查收工作中，一切进到分货区工作的人员尽量遵循仓库管理制度。

3.1.4.全部工作人员不可带上可以容装手机上或零部件的外包装物件(如手拎包、纸袋子等)进到库房和分货区，因工作需要带上，在出库房时尽量了解仓库管理员或超市理货员检查。

3.1.5.一切工作人员禁止在库房和分货区域内抽烟。

3.1.6.仓库管理员、超市理货员不得将杯子、餐盒、零食等东西融入到库房或分货区，更禁止在库房或分货区域内进食。

3.1.7.听从上级的工作计划，并准时保质保量完成上级领导交代任务。

3.2.严格遵守仓库的货品存放制度。

3.2.1.仓库管理员严格执行“iso9000”和“6s”的规范标准，标准库房货品管理方法。

3.2.2.仓库管理员、超市理货员尽量全面了解库房全部商品的存储自然环境、堆层、运送等常见问题，及其货物配备(包含礼物等)、性能一些常见故障及清除方式。

3.2.3.超市理货员对每一个进库商品的品质进行全面的定期检查操纵。

3.2.4.存储在仓库的货品，依照货品品牌的、型号规格、规格型号、色调等系统分区分类干净整洁放置，在货架上作对应的标志，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，贴到库房入口。

3.2.5.同类的货品，不一样批号进库分开来放置，派发货品时，按照先进先出法顺序标准出入库。

3.2.6.严苛遵循货品对仓库的存储环境条件(如：温、环境湿度等)开展存储存放，按时对货品进行清洗和整理。

3.2.7.确保库房清洁卫生、走廊通畅，同时做好防火安全、防水、防盗系统等安全防护工作，并学好使用灭火器工具等，每一天下班了前必须查看各种各样家用电器开关电源等安全情况。

3.2.8.仓库管理员依照财务要求及时的纪录好全部货品出入仓的账务情况，每一天搞好汇总多数工作中，确保账务和实体一致。

3.2.9.仓库管理员、超市理货员不可侵吞、传送库房内的所有物件，其他人员必须到库房使用货品，尽量通过本部门负责人在借据上审批后才可以让其拿走。

3.2.10.库房、分货区、包装木箱以及其它贵重的物品的专卖店钥匙由各小组长存放，不可出借、转送别人存放与使用，更不得擅自配置。

3.3.严格遵守货品出入库房技术规范。

3.3.1.严格遵守仓库的货品出入仓的运转步骤，保证库房区域内的商品的存储安全性。

3.3.2.超市理货员在接收时请参考《理货规程》。

3.3.3.仓库管理员在收到超市理货员进库通知时，依照出入库单与超市理货员搞好货品核对工作交接，并且在出入库单上签字。

3.3.4.仓库管理员在收到超市理货员出入库通知时，依照调拨单与超市理货员搞好货品核对工作交接，并且在规定分货在调拨单上签字。

仓库管理制度 篇14

1、仓储管理的种类：

酒店餐厅仓储管理总体来说有：餐饮部的鲜仓库、干仓库、蔬菜水果仓、肉制品仓、冰果仓、酒烟、健康饮品仓，大型商场部百货商店仓、艺术品仓、酒烟仓、食品类仓、山仓库，动力部的石化厂、液化天然气库，工程建筑，家装材料仓，管家部的清洁液、液、粉、卫浴洁具仓，园林绿化部的花盆、花泥、种籽、化肥、杀虫药剂仓，机械设备、汽车零配仓，瓷器小仓库，家具设备仓这些。

2、物件工程验收：

(1)仓库管理员对业务员回购物品不管是多少、尺寸等都会进行工程验收，并做到：

①税票与实物的名字、规格型号、型号规格、总数等不相符合时工程验收。

②税票里的总数与商品总数不匹配，但名字、规格型号、型号规格相符合可按照实际工程验收。

③对购入的食品原料、油料粉不鲜免收，味儿歪斜免收。

④对购入品已经坏了却不工程验收。

(2)工程验收后，应该根据税票上注明的物品名称、规格型号、型号规格、价格、企业、数量及额度填好验收报告单，一式四份，在其中一份自存，一份留库房做账，一份交业务员费用报销，一份交材料会计。

3、进库储放：

(1)工程验收后物资供应，除拨打其外，一律要入仓存放。

(2)入仓物品一律按固定不动位置堆积。

(3)堆积要条理清晰、留意齐整美观大方，不可以压挤物品要平放到层架子上。

(4)凡库存物品，要逐一创建备案信用卡，物件入仓在信用卡上按数再加上，传出后按数减出)，长出被除数;信用卡固定于物件正前。

4、存放与抽样检查：

(1)对库存物品要经常性查验，防蛀蛀、鼠咬，防发霉质变，将物资的耗损率降至最低程度。

(2)抽样检查：

①仓保管员要定期对自己所管物资供应开展抽样检查，查验实体与信用卡或做账是否相符，若不匹配一定要核对。

②材料会计或有关仓库管理制度工作人员也要定期对仓储物资供应开展抽样检查，查验是不是账卡相符合、账物相符合、账账相符。

5、领发物资供应

(1)申领物件方案或汇报：

①凡申领物件，依据仓库管理制度要求须提早做计划，报库存量单位提前准备。

②仓库管理员将报的方案按每一天发货的次序编辑好，搞好文件目录，备好物件，便于提货人领到。

(2)送货与领货

①各部门各单位的领货一般要求专业人员负责。

②领料单员要填完入库单(含日期、名字、规格型号、型号规格、总数、价格、主要用途等)并签字，仓库管理员支出凭单送货。

③入库单一式三份，领料单企业自用一份，企业负责人支出凭单工程验收;仓库管理员一份，支出凭单进账;材料会计一份，支出凭单记明细分类账。

④送货时仓库管理员需要注意物件最先进的先给、后入的之后。

(3)货品计费：

①货品一般按成本价传出，若同一种产品有着不同的成本价，一般按基准价传出。

②需调成酒店餐厅仓库管理制度之外的部门的物资供应，一般按照原成本价或基准价加服务费和管理费用调成。

仓库管理制度 篇15

1、仓库管理制度

1.1物资供应到公司后库管员根据明细上应列的名字、总数进行确认、核对，经应用部门或请购人员及检验人员对产品质量检验验收合格后，即可进库。

1.2对进库物资供应核查、核对后，库管员立即填好出入库单，经使用者、货公律科负责人签署后，库管员、财务部各持一联做账，采购员持一联做付款申请报销单据。

1.3仓管要严格监督，有以下情形时需回绝工程验收或进库。

a）没经经理或部门负责人核准的购置。

b）与合同书方案或采购申请单不相匹配的采购物资。

c）与规定不符合的采购物资。

1.4因生产制造急缺或者其他原因不可以产生进库的物资供应，库管员需到当场核查工程验收，并立即补填出入库单。

2、物资保管

2.1物资供应进库后，需按不一样类型、特性、特征和主要用途归类系统分区码放，保证二齐、三清、四精准定位。

a）二齐：物资供应摆放整齐、库容量干净整齐。

b）三清：原材料清、总数清、规格型号标志清。

c）四精准定位：按区、安排、按架、按位精准定位。

2.2仓管员对常见或每日有变化的物资供应要随时汇总，如果发现总数有偏差须立即找到原因并更改。

2.3库存报表立即呈送。须对总数、文本、报表细心核查，保证表格数据的准确性和稳定性。

3、物资的领发

3.1库管员凭领料单人入库单属实领发，若入库单上负责人或经理未签名、借款条不清楚或者被修改的，库管员有权利回绝派发物资供应。

3.2库管员依据拿货时长要遵守先进先出法原则。

3.3领料单工作人员需要物资供应无库存量，库管员需及时通知使用人，使用人按照要求填好采购申请单，经经理准许后交采购员立即购置。

3.4所有人不办理领料单办理手续不予以一切为名从库位取走物资供应，禁止在仓储货架或储位中乱翻动来动去，库管员有权利劝阻和改正其行为。

3.5新旧置换的物资供应一律交旧领新；申领的各种工具均要上专用工具卡，然后由领用工和经理签名。

4、物资供应入库

4.1因为生产规划变更造成申领的货物剩下时，需及时入库并办理退库办理手续。

4.2废料物资供应入库，库管员依据废品损失检查报告开展检查后，进库并做好记录和标志。

仓库管理制度 篇16

一、工程验收中须详尽核查原材料申购单：

凡未办购买手续不予受理。最先，核查实私收原材料是不是和申购单、出货单相符合，包含物资供应进库通知单订购合同；供货单位所提供的品质证明书或合格证书、货运单、检测单、送货统计表；运输单位所提供的货运单，进库或在运输中途产生残缺记录等。但对比税票核查食品类非常容易粗心大意，还须细心核查其质量与总数，对怀疑的食品类应请选择单位的专业人士来判定。

二、依据出货单（或税票）查验拿货：

凡出货单（或税票）与实体名字、型号规格、规格型号、总数、质量差相匹配的不工程验收。总数不符合，但是和实体名字、型号规格、规格型号、品质相匹配的可按照实际工程验收。税票并没有，仅有出货单随货品一起送至的原料，可出具收据工程验收，标明实付总数。

三、工程验收并审理货物

1、工程验收总数：依据供货单位所规定的计量方法开展总数检测，或过秤或检验，以清晰地测到所有总数。总数检测除规格型号整齐划一、外包装详细者可抽检10%——20%者外，别的要采取全验的方式，以保证进库物资供应的数量精确。

2、查验品质：一般只作物资的造型的外观检查的感观辨别。购入物件已经坏了的免收；食品原料和调味品味道歪斜、腐败变质的免收，型号规格、规格型号不相匹配的免收。

3、查验外包装：基本上基本要求一般性货品少验，珍贵易碎物品多验；外包装完备的少验，包装破损得多验；当地商品少验，异地新品多验；易返潮发霉变质多验；混放物件全验，以确保进库物件无毁坏、无质变。

4、凡自行采购又很未提交验收员检查货物，回绝补签和开验收报告单。但是由于急需而上级领导核准的另作解决。

5、送库存储：工程验收后物件需送进仓库储存。如果需要急有的要由库管立即出具入报关单和出仓单，这样有利于汇总。

6、填好相关表格。

仓库管理制度 篇17

1.目地:

为了避免商品在使用或交货前遭受或损坏质变,特制定本要求。

2.应用领域:

本制度适合所有原料,零配件,外协件,半成品加工及成品的存储管理方法。

3.管理方法制度:

3.1.库房必争之地,禁止非库房工作员随便进出;有急事须进仓库时,必须要有仓库工作人员随同。

3.2.库房内禁止烟火,各种各样消防设备、机器设备禁止乱堆、被涵盖或挪做用,搞好防水,自然通风对策,物件码放应距墙壁10公分左右,如果需要,采用上苫下垫对策。

3.3.乙醇,医用乙醚等化工品务必储放于化工品库,运送乙醇、医用乙醚、纸包装制品等易燃易爆品时,禁止烟火,做好防护。

3.3.1.化学品岗位职责:采购部门承担企业化工品购置。

原料库负责对库存量化工品进行监管。

3.3.2化学品要求细则:

原料库对库存量化工品开展防护储放,作业区内禁止烟火。

库存量化工品台账,标志信用卡等需要标明生产制造日期,以生产制造日期为标准,按生产制造日期或保存期出入库。

化工品储放地址应尽量避免耐高温电缆直射,温度太高要采取通风降温对策。

3.4.物件进库/出库管理:

3.4.1全部原料,零配件,外协件及半成品加工务必经检验(认证)达标后才可进库,由库管员出具出入库单,填好原材料管控卡,标明物品名称产品名、分供方名字(生产单位)及型号规格和数量。

3.4.2制成品务必检测后才可进库,由库管员出具出入库单,与此同时填好相关帐、卡。

3.4.3库存物品按先进先出法原则出入库。

3.4.4原料,零配件,外协件及半成品加工出入库时,有申领单位填好领用单,到仓库申领,库管员依照领用单里的总数开展送货。

3.4.5制成品出入库时,库管员依据出货单开展送货,记录送货总数,序号及货品流入。

3.4.6定期盘点,立即填好相关帐,卡必须坚持帐卡物相符合。

3.4.7产生盘盈盘亏(亏)时,库管员应及时上报主管领导并查找原因,责任者须提交说明报告,如数额较大,企业有权利依法追究义务。

3.4.8针对退回的特采,库管员务必在规定区域防护存房,同时做好不过关状态标识未经批准,不得随意应用。

3.4.9库房内没有人时必须熄灯,关闭电源,关掉自来水龙头,并关好门窗搞好安保措施。

仓库管理制度 篇18

一、库房应明确专人负责管理方法,相关部门领导干部务必常常对库房工作员开展专业知识与安全管理教育;

二、管理人员应了解并掌握存储物资的特性,尤其是对易燃性、易燃易爆、化学危险品,务必明白其特性、风险水平、存放和救治方式;

三、如遇火灾事故需及时警报和竭尽全力灭火,如遇偷盗等违法犯罪活动要勇于开拓,抓捕作案人或保护现场,及时报告、帮助查证;

四、管理者务必严格遵守各种物资的收、发、领、退、核制度,定期维护,帐物相符合;

五、各种各样易燃性、易燃易爆化学危险品,一律归类防护储放,禁止混存;

六、剧毒物品要确定专职人员存放,涂明标识,双人双锁;

七、申领化学危险品、剧毒物品等需经厂办和安监部门准许;

八、提升关键原材料库房安全防护措施,保证窗门坚固,有防护栏杆,并设备警报器;

九、库房周边禁止搭公棚,堆积脏物,四周野草应清理干净,库位关键安全通道要保持畅通;

十、作业区禁止烟火,仓库与用火、烟筒、高压电线等维持一定距离。库房内不能取火,库房电器设备应按照《仓库防火安全管理规则》组装,并定期维护,保证工作人员离去闭店、关窗户,并关闭电源;

十一、非库房工作人员和领给料工作人员,未经同意许可不可进到仓库。因工作需要入易燃性、易爆物品库房时,要遵守仓库防火安全规范,积极拿出发脾气器材等(库房工作员应用心查看),进到危险品库房,一律不得穿含有钉子、铁掌的鞋,打开危险品包装物时,应选用铜制或避免火苗的常用工具,防止产生火灾;

十二、所有人不予以任何借口私自出让、借出、解决危险品,外企业调拔、储放易燃易爆品需经公安局和厂办、安监部的准许。申领、运送易燃易爆品工作的人员车辆和不可在公共场合和人口数量集中的地域滞留;

十三、购置有毒化学危险品需经厂办、安监部等相关部门审批,厂里转签介绍信严苛按照计划拿货。化学危险品采购员务必拥有公安机关授予的“化学危险品采购证”,没证工作人员不可开展有机化学危险品的购置;

十四、库房应配置适量消防设备,并定期维护维护保养;

十五、库房应合理安排工作人员值勤看管,节假日日应加强力量,由领导带班,保证安全,节假日日领取危险物品需经厂值勤领导批准;

仓库管理制度 篇19

一、工作岗位职责：

库房配有仓管员，承担存放酒店各种运营物件，大多为运营所需要的耐用消费品与非易耗品。同时做好各种物件的备案，物件的明细账册及工程验收入仓物件和出库物件发放工作中，妥善保管所管全部物件。，妥善保管所管全部物件。

二、工作要求：

1、仓管员对入仓物件一定要严苛查验物料规格型号、质量与总数，发觉与税票名不符合，及其规格型号、品质不符应用标准的应回绝接受，并及时向采购员或上级部门提交物件验收报告和体现说明。

2、全部入仓的原材料，务必填写验收报告单，原材料经验收合格，申请办理入仓接受相关手续，所发生的一切原材料紧缺、毁坏、质变、形变、变烂等诸多问题，都由库房承担解决。

3、申领原材料务必填好《领料单》，经应用职位主管签字再交给库房核实后，方可派发其物件。

4、原材料出入库，务必申请办理出入库办理手续，并验明物料规格型号、总数、物件发放职位、审核、库房需及时记账及送财务部门一份有利于做账统一核算成本。

5、库房对于任何职位均应当依据入库单送货，禁止先交货再补办理手续，禁止京东白条送货。

6、为保证仓库安全，仓库发货必须要在库房办公室地区送货，正常情况下不可让领货工作人员入库选择货品。（为确保营业的正常进行，库房要确保每天8：00——17：00务必在酒店，每日需要运营物件填补集中化在这里期限内领到，除突发情况之外其他期限内没领货）。

7、库房全部物件应归类放置，分次储放，库房须保证随时随地给予物件库存量明细，缺口状况，并可以根据运营具体耗费情况剖析，保证物件提早清购，若库房未及时清购而引起供货紧缺，义务由库房承担，库房按最少存易明确提出清购，而业务员不能及时交货，义务由业务员承担。

8、除仓管员和因业务工作所需要的相关人员外，所有人未经批准，不可进到库房。

9、进仓库人员不的带上火源、挎包、手拎袋等物品进到库房，库房不的储放个人用品或其他部门物件，一经发现，所有给与收走解决。

10、一切工作人员，除工程验收需要外，不得擅自使用已入库的货物物资供应。

11、库房因定期维护消防设备，留意纵火防盗系统。

仓库管理制度 篇20

一、岗位职责：

1．承担各种成品的进库规格型号、型号规格、总数等工程验收，科学安排制成品仓位的区划，开展成品的安全性、井然有序储放，承担仓库的安全性、卫生和管理方面，对进库制成品开展标志，避免成品入库后色调、种类、规格型号等搞混，创建制成品进出库流水账，每天仓库管理员填好《产成品入库单》交营销部、财务部门各一份。

2．制成品仓管员务必严格执行有关的仓库管理制度及具有现属物资供应基本知识。

3．制成品仓管员应在收到营销部出单、财务部门确定并加盖财务印章的出库单后，应确立产品型号、型号规格等及顾客对产品其他要求，凭出库单到库房核查商品是否齐全，是否满足送货规定，核对无误后才可机构送货。

4．开展送货装货时的现场追踪，严格执行出库单送货，仓库管理员没有权利随便更改新产品的车型、色调、序号等发送给顾客，商品装货时，成品仓库发货员务必协作送货人对产品质量数量核对确定，审批后才能送货。

5．制成品仓管员应每天搞好生产车间帐，并且于隔日早上11：30前把《成品日报表》交有关部门。（《成品日报表》一式三份，一联库房底单、二联营销部、三财务部门）。

6．每月25日-31日及年尾会与营销部、生产技术部、财务部门开展汇总工作中，填好《盘仓清点表》（一式三份，一份底单、一份报营销部、一份报财务部门）。

二、管理方法制度：

1.生产车间管理人员需要提早十分入岗。

2.上班期间不得随意离去岗位。

3.生产车间发货员务必严格执行营销部新开设《出货单》送货。

5.生产车间的环境卫生应当由库管员承担安排到下班了前收拾干净。

6.制成品出入库时，制成品库管员、装卸搬运工务必更替在职送货。

7.非生产车间工作人员在未经同意许可的情形下不可进到生产车间翻拿制成品，生产车间内全部进库制成品需办理出入库办理手续后才可传出。不然，造成的一切不良影响由负责人自主压力。

8.成品仓库保管员务必严格执行岗位职责及操作流程。

9.之上若有违背，企业将根据《企业生产管理条例》予以处罚。

仓库管理制度 篇21

1.目地

标准生鲜仓库管理方法，减少耗损。

2.应用领域

永辉生鲜食品部各柜组。

3.生鲜仓库管理方法具体描述

开设库房的目的在于为确保门店安全性市场销售，产品持续货，不断货，有效搞好订购量与控制库存量。依据环境温度差别及产品储存温度要求不一样，可划分成：常温下库房、保鲜冷库、速冻冷库。

4.生鲜食品产品仓库储存规定

5.产品按产品品种分类储放

6.从大到小，同一产品集中化储放；

7.销售量大与销量小一点分离储放（资金周转快啊与资金周转比较慢）；

8.质变产品是与正常的市场销售品分离储放，避免交叉感染。

9.产品按新旧货回收分离储放：依据产品交货时间，开展新旧货回收区别储放。

10.任何一种库存产品，都需要标志交货时间，以便于区别新旧货回收；

11.旧货回收放到醒目位置，同一个地区旧货回收置上及置外，便捷产品的先进先出法；

12.注意是事宜：标明交货时间时，最好是写上醒目位置，与此同时四个面都需要有，时间一旦掉下来或模糊不清应再次标志。

13.产品要隔断墙距地储放：产品不能立即放在地上，需距地10厘米，隔断墙5厘米。

14.商品码放到木栈板上；

15.纸箱子产品放到层架顶层，筐装产品放到层架的下一层；

16.产品不能立即靠在墙面上要和墙面维持5厘米间距。

17.产品储放要确保产品安全与工作安全。

18.产品安全性：产品按要求码放，不极高不过重，避免产品被压烂，导致耗损；

19.工作安全：易取，在每人必备正常的可以伸到的地方。

a)蛋筐四个角要两端对齐重合码放；

b)包装袋产品要码放齐整，防止产品滑掉，导致破包；

c)周转筐不能极高叠起来（一般为四层），便于职工提货。

20.仓库的陈列设计务必保持清洁、美观大方、环境卫生。

21.生鲜食品产品仓库储存方法

22.层架储放：将产品立即放到层架子上。

23.产品中间需有间距；

24.产品储放要齐整，维持一条直线；

25.产品储放不能极高，放置相对高度是与库顶维持50CM间距；

26.产品储放要上轻下重，体积重或大物件的货物需放到层架下边。

27.木栈板码放：适用不能立即和地面接触到的产品，选用木栈板码。

28.木栈板码放要齐整：全部木栈板里的产品务必齐整，整箱或筐装产品要左右一条线。

仓库管理制度 篇22

1) 办公室内一般不可储放易燃易爆物品、有毒等危险品,如特别必须储放,须经主管部门愿意并采取相应预防措施;汽车机油、漆料等易燃易爆品要独立储放;与配件不相干的非配件物件,如:用过的油纯棉纱、油棉手套等粘油化学纤维物件,严禁存放备件库屋内;

2) 仓库的电气装置务必符合我国现行的相关配电设计和安装施工验收要求规范化的要求;照明设备下边禁止堆积物件,其下边与物件的间隔不可低于0.5米;禁止在备件库屋内应用非法的电气设备。发现电缆线损坏、走电状况、一定要通知企业的相关部门维修,以防走电导致火灾事故;

3)消防栓、消防灭火器等消防设备、器械理应常常查验,维持详细实用,管理人员应了解置放位置及操作方法;消火栓、消防灭火器除灭火和演练常用,所有人不可使用、不得擅自移动消防设备位置。

4)作业区的消防通道和仓库的安全通道、疏散出口等消防通道门,禁止堆积物件;

配件主管为仓库防火责任人,全面负责仓库的消防安全检查工作中,并承担以下岗位职责:

1) 机构学习贯彻消防条例,进行上级领导布署的消防安全;

2) 机构制订开关电源、明火、易燃易爆品的安全性管理等制度;如:库房内要有明显“禁止烟火”标识牌;

3) 深入开展防火检查,清除火险隐患;

4) 对库房新入职员工理应开展仓储业务和消防安全知识培训学习;

企业的每一位员工都应遵守国家相关法律法规,具备防火安全的观念和素养:

1) 全体成员应该有的高度防火意识,禁止在库房内使用火或抽烟,违反者必罚;

2) 库房工作员理应了解存储物品的分类、特性及报关业务专业知识,了解消防安全制度,把握消防设备的应用,搞好本岗位的防火工作;

3) 非库房工作员不可进到库位,如工作需求务必入库时应经本库工作员容许;仓库锁匙仅限库位专职人员存放,不能出借别人;

4) 库房工作员每天下班前,对自己所管辖库房要进行一次安全性防火检查,确定无疑后,关好门窗,断开一切开关电源及水资源。