提质增效心得体会(精选15篇)

提质增效心得体会(精选15篇)

心里也有不少心得体会时，能通过写心得体会的形式将其记下来，那样可以让人大脑更为保持清醒，总体目标更加清晰。那样心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的提质增效心得体会，仅作参考，大家一起来看看吧。

提质增效心得体会1

依据省局统一部署，在全局性范围之内进行3个月的"转型发展、管理提升大讨论"主题活动，此次大讨论针对认真贯彻省局一系列会议精神，和认识掌握新形势下对地质工作新要求，紧紧围绕能源矿产构造与国家、省重大战略地质环境要求，为"十三五"开好头、起好步具备积极意义，十分立即，非常重要。因而，我们应该进一步把改革创新做为破解发展难题，根据扎实推进"转型发展、管理提升"主题活动，加强党员领导干部尤其是技术性领导人员的发展意识、危机意识、担当意识、创新精神、责任意识。

1,努力学习，思想解放。

要努力学习王玉君厅长和唐院长的一系列的讲话精神实质，深刻领会其含义。努力学习世界各国相关领域调产提升的经典案例，在学习中，充分认识和领悟局党委作出转型发展、管理提升重大部署的战略意图。在学习中领导干部讲话和专题讲座，自己了解，转型发展并不一定要调产或改行，理应更多的注重发展质量和经济效益，改行调产与转型发展并没直接地对等关系，产业结构升级的含义既包括产业链中间升级，还包含产业链内升级，转型发展与更新之间有互相促进的，转型的趋势是更新，更新的目的在于提高发展质量和经济效益。

2,理清思路，提高认识。

从下达的学习材料及相关材料来看，现阶段，地矿经济发展发展态势正发生深刻转变，进到深层调节的冰封期和深水区，一方面，全世界煤业销售市场强烈波动，地质勘察生产能力明显产能过剩，煤业局势由热转冷，经济发展由高速发展变为中高速增长。另一方面，矿物资源供求矛盾依然突显，我国推动创新驱动发展、城镇化建设、铁路、道路等基础建设依然保持比较大的经营规模，对现有大宗商品矿产的需要仍保持低位，可是，由于建设生态文明的大力开展，必然选择提升绿色生态地矿基本建设，绿色发展理念、环境保护发展趋势规定煤业勘察开发设计由粗放式向节能型变化，传统地质勘察已无法适应新常态下经济发展发展需求，务必调节矿产勘查构造，坚持绿色发展，建设生态地矿。

之上是自己浅薄的看法，不妥，请批评指正。

提质增效心得体会2

“强基达标、管理提升”是近年来中铁总公司所提出的工作主题，作为一个在国民经济建设上有着至关重要影响力与作用的企业，其一举一动与人民的生活工作密切相关。

“强基达标”致力于强化基础、达到要求，这基本包括了安全性、管理方法、基本建设、机器设备、体制，以创新为主要关键，打好基础，是铁路线求生的压根;“管理提升”意为进一步提升经营质量、增创高效率，管理提升的关键着力点依然是客、货运物流及资本运营开发设计，前进的关键仍然是借助运输市场的改变，加强专业特色项目及引入互利共赢原素，突显大型国企开拓创新新理念;“奋力开创铁路改革发展趋势新格局”展现勇于破旧立新、命令全路为达到目标而不懈奋斗的坚定决心和信念，是“强基达标管理提升”的主要反映和结果。

俗话说得好：基础不牢，惊涛骇浪在商业界是一条永恒不变的真知。夯基础是一个动态变化全过程，仅有完成时，并没有结束时。务必切合局势的改变，摄像镜头不更换、力度不减、常抓常新。铁路局将“强基达标”围绕机、车、工、电、辆各个领域、各项任务当中，主要目的是做实基础，做牢底层，稳步发展基本技能，提高发展趋势整体实力就在那意料之中。

与强基固本一样，提质增效都是全方位的。不但铁路线本身的各种工作需要提质增效，铁路工人业务知识素养也要提升，并且对游客和发货人服务也需要提质增效。依照中铁总公司的需求，在今年的还要继续兼具公益型与营利性、综合好简政与权力下放、国有独资公司与多方面融资关联。敢肯定，再次提升高铁运营里程与在局部地区再次投运便民便民利民的“带皮小慢车”将成为一种习惯，群众完全可以消除发达城市的“过时”忧虑和发展过程中区域的“脱队”焦虑情绪，妥妥地享有铁路改革发展趋势产生市场红利。

铁路局“提质增效”的主题明确提出即是长期发展需要，也是经济趁势迫不得已。不过随着近年来铁路物流止跌回升、货物运输持续增长的良好态势发生，铁路局“提质增效”这步棋正慢慢走活。想必伴随着全国各地两会结束后，一系列国家扶持政策措施颁布，铁路局“强基达标、管理提升”的预期效果一定能完成。

铁路线作为国家的主要基础设施通俗化代步工具，具备举足轻重的地位。仅有坚决做到“强基达标、管理提升”才能保障平稳;才可以坚决做到客货顺畅;才可以在社会经济发展中充分发挥效果。

近些年，由于高铁动车持续拓宽、公路网经营规模不断发展，大众对运输企业的需求还在不断提升。此外，对安全工作、运营模式、员工行为规范、服务水平、智能化机器设备应用及稳定性等，已经有了更高要求。新技术应用、新任务、新形势下、挑战摆放在铁路线眼前。怎样从规模型、粗放式向品质效益型变化，从运送加工制造业向规范化物流行业转型发展，更应该“强基达标、管理提升”来保证长久持续不断的发展需求。仅有筑牢基础，一切经营活动合乎社会发展发展需要，一切有规能查、有据可循，才能让公司在风起云涌持续变幻莫测的市场中立于不败之地，策划稳步发展。

不难看出，“强基达标、管理提升”是务实求真之事，是铁路线高质量发展的正路，都是铁路线持续发展之法。

提质增效心得体会3

第一、“强基达标，管理提升”关键是“强基固本”。

“强基固本”我觉得有三个方面的意思，提高底层生产车间队组专业能力，加强底层生产车间队组工作基础，做强基层生产车间队组员工的基本功。如同家中是我国的基本上体细胞一样，底层队组就是我们公司的体细胞，仅有每一个队组发展壮大，进一步增强问题解决能力，持续学技练习，提升自己工作的基本功，他们的公司能够持续注入新鲜血液，青春永驻，不断进步发展趋势。

第二、“强基达标，管理提升”方法是什么“合格，提质增效”。

在风云变幻的当代世界，一个企业如果要在世界范围内立于不败之地，攻占市场占有率，务必一定要有自己的且被世界各国公认质量控制体系，如同比较常见的ISO9001国际性质量控制体系一样。没了规范，公司产品质量便会良莠不齐，没了品质公司也就失去了靠着生存的销售市场。国际性大型企业海尔公司在探索前期怒砸不过关洗衣机的小故事，我想大家还应当难以忘怀，仅有遭受心灵深处的震痛，才有永远不能磨去的品质意识。“品质便是销售市场”这话在任何时候都要不容易落伍，而“规范便是品质”这大概是大家每一名铁路工人的的共识。

第三、“强基达标，管理提升”目的是为了“提质增效”。

说一千道一万，做为一个企业，效益最大化就是我们所追求的亘古不变的总体目标。没了经济效益，员工的收益从哪儿来？没了经济效益，公司的发展将丧失发展方向；没了经济效益，公司又怎能优质的服务社会发展？没了经济效益，又怎能上交税利，为国家经济发展，中华民族繁荣富强做出贡献。因此“提质增效”是我们铁路线行业发展的终极目标。

第四、“强基达标，管理提升”的联系是紧密联系，循序渐进。

“强基达标”是关键，仅有搞好底层、基本、基本技能工作，达到一定工作要求，才能保证大家铁路线公司的服务水平，从而增强大家工作效率，提升公司的经济效益；“管理提升”是总体目标，是目地。伴随着公司效益的不断增长，公司也不断稳步发展，员工的工作氛围，薪资福利才能不断地有所改善和提高，员工获得性价比高后，才会更好的全身心投入到到公司发展过程中去，他们的“安全性济铁，聪慧济铁，质量济铁”才能完成。

提质增效心得体会4

全局性“两学一做”教育学习第21期党员培训班 开班典礼以视频会议系统的方式，在局中央党校和党员领导干部教育基地与此同时举办。局领导班子汤晓光参加开班典礼并且做好鼓励讲话，局党委书记张树奎组织。来源于全局性各个单位的800名共产党员倾听鼓励讲话，并会进行为期一周培训学习。

汤晓光在讲话中高度肯定全局性“两学一做”学习培训教育党员集中培训所取得的可喜成果。他表示，20xx年7月1日，局党委、铁路局运行全局性“两学一做”学习培训教育党员集中培训，目前已经学习培训共产党员近16000名。集中培训启动以来，以在局中央党校、党员领导干部教育基地集中化办学和广泛开展继续再教育，有效地推动了全局性干部队伍能力素质的提升，为推进全局性改革创新再上新台阶带来了顽强的组织保证。接受培训学员主要包括四个方面的获得：一是进一步坚定坚定理想信念。二是进一步弘扬了党的优良传统和风格。三是进一步增强了组织纪律观念和团队意识。四是进一步发挥了“宣讲队”和“脱粒机”功效。实践活动证明，进行共产党员集中培训，针对提高众多党员的党性观念、党员意识、政纪观念，不断系统地补钙补锌筑魂、强筋壮骨具备十分重要的功效。

汤晓光注重，共产党员是党身体里的体细胞，加强党员教育是维持我党细胞活力、 保持身体身心健康基础性工程项目。共产党员集中培训做为我区“两学一做”教育学习和党 员文化教育相关工作的有力抓手，一定要常态坚持到底。是站在全面从严治党的相对高度，多方面看清进行共产党员集中培训的积极意义。进行共产党员集中培训是积极融入“两 学一做”教育学习常态、系统化的需求;进行共产党员集中培训是不断强化理想信念文化教育、补钙补锌筑魂的需求;进行共产党员集中培训是不断强化党性党风党纪教育的需求;进行共产党员集中培训是推进“强基达标、管理提升”工作主题，提升党建工作效能和质量的需求;进行共产党员集中培训是全局性众多共产党人充分发挥、展现做为的需求。

汤晓光强调，融入“两学一做”教育学习常态、系统化，不能只是喊在口口声声、落到纸张上，一定要和全局性工作实践紧密联系下去，真正把“学”和“做”的成效表现在党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的学习贯彻上，表现在公司总部工作中会议部署要求及“强基达标、管理提升”工作主题的推进落实上。要积极融入“两学一做”教育学习常态、系统化规定，紧紧围绕贯彻落实“强基达标、管理提升”工作主题扩张集中化培训成果。汤晓光对接受培训的党员和全局性各级党组织及广大党员明确提出三点规定。一应以严肃党内政治生活为突破口，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神。二要以提高“三会一课”品质为基 础，深入贯彻落实《铁路企业党支部建设纲要》和局党委《执行细则》。三应以充分发挥模范带头作用为发力点，夯实扩张集中培训影响力。

汤晓光期待共产党员在培训期内，要把学习作为第一要务，真真正正潜下心来，把关键心思放在接受培训在学习上;要好好珍惜每一堂课、每一次交流的机会，丰富充实自己;要用心资金投入，把自己摆进去思索，做到加强党性锻炼、全方位提高自身素质的效果。与此同时，要将此次学习培训做为一次提升党性修养的精神洗礼，做为一次严苛党的组织纪律的训练。应遵守各类规章制度和组织纪律，积极融入密闭式半军事化管理规定,积极开展服务项目管理方面。要服从管理，服从命令，养成好习惯，不断提升纪律意识和自律意识。

张树奎就贯彻执行局领导班子汤晓光关键讲话精神实质明确提出相关要求。各个单位 党委会应采取中心组学习、各党支部采用“三会一课”等方式，机构党员领导干部深入学习领会讲话精神实质，把党员学习教育工作中抓紧抓实搞好;严格按照局党委的统一部署，搞好《铁路企业党支部建设纲要》和局党委《执行细则》的贯彻落实，要针对性地制定措施，保证既定目标真真正正落地式;要认真学习贯彻中间关于推进“两学一做”教育学习常态、系统化的决策部署，组织党员努力学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《共产党党内监督管理 条例》，并主动贯彻落实;参与今天培训的内容党员同志要全面落实《继续再教育管理考核 办法》，充分发挥“宣讲队”和“脱粒机”功效，把培训的收获与其它共产党员交流探讨，把学习培训期内使用的培训教育方式送到平时“三会一课”之中，把容光焕发出的政冶激情和工作积极性体现到工作中，把模范带头作用最大程度地显现出来。

提质增效心得体会5

党的基层组织是党所有工作与战斗力的借助，在这儿安营的党员领导干部，即是践行群众路线的形象代言人，都是实际为民服务的“股票操盘手”。共产党员富有使命感，就可温馨一片人民群众;基层党组织充斥着战斗能力，就会有灯火万家的温暖。可以这么说，上千万名基层党员、几百万个基层党建怎么表现，教育活动就展现出哪些外貌。

以总数去衡量，基层是践行群众路线的主战场。党的基层组织若出不起好的表现，一切都无从说起。从主题活动布署角度来讲，这一段是“最后一公里”，假如底端弄破了，“一袋土豆”便会滚得满地都是。从总体上作用来讲，党的基层组织如同网线端口：推动改革发展稳定大量的工作中在基层，推进党和政府政策方针贯彻落实、落地直接责任人在基层，推动我国治理体系和治理能力现代化的基础工作在基层。这一插口假如运作不太好，对于整个全面的危害都很大。因而，推动第二批教育活动，提升基层组织基本建设是一个关键发力点，考量活动成果的一个重要规范，便是需看党的基层组织是否获得了提升。

从总体上看，党的基层组织也是有战斗力的。却也理应见到，一些党的基层组织散乱，发展转型发展速率追赶不上时期步伐。有些党员干部只是用单一的行政部门或财政政策工具，不知道人民群众的切身利益多元化、思想意识多种多样。一些基层党建习惯性以地区和户口为界线展开工作，相对性干固的工作状态落后于社会的不断变化。基层组织建设的生活环境复杂了，不过有些底层响应机制却泛娱乐化了，一个村、社区居委会挂十几块乃至几十块品牌，并不鲜见。乡村社区为了实现良好整治，基层党组织的强筋壮骨势在必行。

提高基层党组织的凝聚力战斗力，必须里外与此同时使力。首先补齐短板，下大力气整治这些散乱的党的基层组织。要找准症结、期限“补习”，何时整治及时，何时进行下一步。次之要好关键，选定党的基层组织领头人。村子、小区是否有魅力，在很大程度上在于它能不能有一个好的“引领者”。第三要保纯真，进一步加强不合格党员处理问题，把握现行政策，慎重处理，该正面教育的说服教育，该组织处理的组织处理。与此同时，还需要强化服务人民群众这一主题，让党员领导干部在管理人民群众的在实践中转变作风、遭受文化教育。

对人民群众来讲，基层人员和基层党组织便是践行群众路线的温度表。凉了、热了，堵住了、开了，生病了、好啦，人民群众都可以第一时间感到。基层党建工作落实了，党同人民群众的血肉联系便会提升，全部教育活动就可有始有终、敢想敢干。

提质增效心得体会6

人生旅途，常常留意到铁路线对话框标语的微小转变，例如“三不许”、“三个交通出行”这些，从这当中能够管中窥豹铁路线的内部风云变化和抓工作目标的变化。思索细味，都是别有趣味的一件事。在今年的，“强基达标、管理提升”这八个字早已显著摆在了铁路线每个窗口醒目部位，要来这便是在今年的中铁总公司所提出的工作主题。中铁总公司今年这一工作主题，能带给我们什么变化呢?

一是可以让“铁哥哥“更健硕””。因为20xx年政企分开，中铁总公司早已经是一个详细传统意义上的公司了，则在自已的建设规划上，早就在20xx年还把打造出安全可控、服务优质、经济效益优良、管理学的社会化、智能化、国际化大型国企当成自己的发展目标。但无论是安全保障，或是效益管理，都少不了夯实的基础!基础不牢，惊涛骇浪在商业界是一条永恒不变的真知。夯基础是一个动态变化全过程，仅有完成时，并没有结束时。务必切合局势的改变，摄像镜头不更换、力度不减、常抓常新。在今年的铁路局将“强基达标”围绕该系统各个领域、各项任务当中，主要目的是做实基础，做牢底层，稳步发展基本技能，进一步增强发展趋势能力和发展后劲。二是可以让群众更加幸福。人民铁路为人民群众，铁路线是一个服务性领域，这些产品是可靠便捷舒适地运输游客和货品。让游客在旅游中体会更加舒适，让货品在商品流通中减少物流成本，完成效益最大化，是民众对铁路局基本要求。铁路局所提出的“提质增效”主题风格恰好回应了群众的呼声。与强基固本一样，提质增效都是全方位的。不但铁路线本身的各种工作需要提质增效，对游客和发货人服务也需要提质增效。依照中铁总公司的需求，在今年的还要继续兼具公益型与营利性、综合好简政与权力下放、国有独资公司与多方面融资关联。敢肯定，再次提升高铁运营里程与在局部地区再次投运便民便民利民的驾驶“高铁动车夜路车”“带皮小慢车”也许将成为一种习惯，群众完全可以消除发达城市的“过时”忧虑和发展过程中区域的“脱队”焦虑情绪，妥妥地享有铁路改革发展趋势产生市场红利。三是可以让“铁哥哥”钱包富有。因为长期施行的是低门票、低货运价格政策及近些年持续加大基本建设资金投入，铁路局负债经营是真理的客观性。这里边不仅有本身负担过重的影响因素，也是有担负公益型运送国家财政补贴并没有及时到位的主要原因。但说到底，要改进经营情况，还要从本身挖潜力，根据强基提质，完成经济效益提升和效率提高。铁路局“提质增效”的主题明确提出即是长期发展需要，也是经济趁势迫不得已。不过随着近年来铁路物流止跌回升、货物运输持续增长的良好态势发生，铁路局“提质增效”这步棋正慢慢走活。发展需求安全性功底，也切切实实必须经济效益这一钱袋，“铁哥哥”在“一带一路”发展战略中至关重要，那样安全性、经济效益便是两腿，仅有这两腿都强有力而非一条长一条短，铁路线这一极大火车才有可能是稳定向前。

提质增效心得体会7

管理提升有益于创造和谐，达到目标，搞好工作重点，我部门在局领导的.指导下集体学习了管理提升的奋斗精神以后，又独立学习与探讨了管理提升课程的学习，一致认为管理提升的明确提出对于我科室的工作中有着非常大的协助，针对一个人的成长也有着非常大的协助。

根据管理提升主题活动，能帮助我们处理许多问题，比如“四久”状况，处理“庸、懒、软、散”等诸多问题，产生勤恳脚踏实地、立即执行、精益求精、坚持不懈的工作态度，改进作风，提高修养，提升工作效率，增强能力，加快建设，改变面貌。

根据管理提升课程的学习，发现我部门也存有一定的难题，比如，行政公文效率低下，工作中力度不够，等诸多问题。对于这类难题，管理提升如同一剂猛药，拥有极佳的功效。学习培训管理提升能使我部门工作效能提升，员工素质提升，服务水平明显提高，建立良好的品牌形象。

在今后的工作中，我部门在学习中，一定努力做到以下几个方面：

一、统一思想，提高思想认识。深刻认识到广泛开展管理提升主题活动的重要性，将我部门机关人员思想意识统一到管理提升会议精神上去，认真学习领会管理提升精神，以强有力的措施广泛开展管理提升，并灵活运用到实践中去，标准化，严格要求展开工作，我部门工作发展，为促进质量监督事业发展的迅速发展做出应有的贡献。

二、根据系统的学习省局文件或张庆义局长的关键讲话，深刻认识到现阶段广泛开展管理提升主题活动的重要性，快速将我部门人员的思想意识统一到省局会议精神上去，以丰满的政冶激情、优良精神状态和务实求真的工作态度，积极主动投入到了广泛开展管理提升主题活动中，用实际行动保证管理提升活动深入落实。把广泛开展管理提升主题活动，与贯彻落实抓质量、保安全、谋发展、强质量监督的各项工作任务紧密联系下去；与目前已经实施的“为人民服务争先创优”主题活动和建设学习型机关企业制度文化紧密联系下去，保证我部门工作人员管理提升学习效果显著，成效明显，使工作效能、个人修养有明显增强。

三、扎实抓好学习培训，不但依照全局、我局的活动计划，坚持不懈每月读一本好书，每月搞好读书笔记，与此同时坚持不懈保证每星期我部门专题学习探讨一次，并回望上星期工作与学习状况，经验交流，共同奋斗。专题学习推行每日签到规章制度，确保了学习培训人数；每个人创建学习心得，确保学习效果，学习体会沟通交流，提升我部门工作人员的激情。

四、进一步纠正风格，强化党性，更好的服务，铭记全心全意为人民服务的服务宗旨，积极为公司、为群众做好服务工作，全方位提高服务质量、服务效能。进一步紧抓规章制度，规范化管理，揪出气氛，落实。进一步提高认识，凝聚了力量，坚定不移地落实党风廉洁建设，仔细做好自纠自查和互查，针对我部门不一样职位搜索廉政勤政安全风险，严格遵守各类规章制度，提升服务水平，提高效率，塑造清正廉洁的党员队伍品牌形象。

五、健全工作机制，提高效率，融合今年初制订的年度工作计划及一季度总体目标，提升办公室效率和质量，建立一套合理健全、标准有效、运行高效的工作体制，选用新的工作方式，进行管理提升。把广泛开展管理提升主题活动与 “争先创优”主题活动紧密结合，编写本人心得体会等方式，以强悍的导向性指导和激起学习的积极性，根据不断不断地学习，提升能力素质，摆脱能力不够，以实际行动从而实现管理提升。

争得通过本次管理提升课程的学习，令我部门全体成员拓展视野，提高修养，增强本领，开阔视野，发现的问题，见到差别，以高度的政治责任感、浓烈的好奇心和积极主动的开拓精神，把教育学习根植于管理提升的全流程，把学习作为一种毕生追求，作为一种工作习惯，作为一种生活必需，作为一种幸福感，把学习作为一种常态化在所难免、日常工作中，坚决做到进一步学习、督促学习、深化学习，保证管理提升求质求效。

提质增效心得体会8

《在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”》的通知下达后，党办积极行动，马上机构部门工作人员紧紧围绕“强基达标、管理提升”进行讨论，关键探讨了部门在确立岗位职责、优化工作流程等多个方面存在的问题及其日后的整改措施。做为党办的一名工作员，根据积极开展部门主题研讨和加强学习陆东福经理20xx年12月17日到你段调研检查时的主要讲话精神实质，我觉得若想做一名符合要求的协同办公系统工作人员务必要高度重视以下几个方面工作。

1.再次充分发挥日夜奋战，艰苦奋斗的风格。在提升全段党的建设工作和进行各类党内活动中，党办工作人员还要继续维持团结一致、焦虑不安、规范有序工作强度，工作中时要善于团结，相互之间补台，心中有责。在管理领导干部、拟定稿件、安排会议主题活动、联络一线等具体工作上，必须坚持“严、紧、快、细、实”的作风，高品质搞好领导干部交办的各项任务，将小的事办完，大的事办完满，持续提升服务质量和效果，以扎实的工作风格，为建设工务段系统软件之区之段积极主动作出贡献。

2.进一步加强学习培训，持续提升政治素养和专业能力。现阶段铁路改革面临一个新的局势和新每日任务，这就需要党办工作人员务必大力加强理论与理论学习，尤其是要加强思想政治理论与政策方针课程的学习。展开工作不仅统筹兼顾，努力实现高站位，又是站在全局的视角独立思考、发现的问题、解决困难，为领导干部当好参谋助手。针对当前已经实施的“两学一做”教育学习，带领学习党章党规，带头学习习总书记系列产品讲话、带头学习公司总部党委会、路局党委和段党委会的各项决策部署，不断提升政治理论素养，保证胸襟全局性、不迷失方向、不偏移主线任务，主动为全段机关人员做好表率，树模范，做一名符合要求的党务工作。

3.提升自律意识，主动做遵规守纪的榜样人。党办做为段党委会身旁特殊单位，一言一行代表了段党委会形象及要求，因而日常工作上，作为一名党办工作工作人员务必培养按规矩办事的良好的习惯，坚守底线，做到不以势压人，带领贯彻落实中央八项规定，恪守党的政治规定，摒弃一切“四风”难题，时刻以“四讲四有”合格党员标准考量自身，严格执行党的组织纪律、保密纪律，不可以跑风漏气，工作上做事有界限、有规定，坚决做到在行动上、思想观念自始至终同中共中央保持高度一致。

4.敢于担当自主创新，提升办文、办会、做事水准。党办工作人员的工作态度标准和是全段部门和车间方向标，党办人员的言谈举止对全段机关人员影响很大，因而，大家在工作上不仅遵规守纪，还得勇于突破，擅于应用发展趋势新思想展开工作，不能一味墨守陈规、固步自封。在办文上应努力实现精雕细琢、依法合规，突显高效率;在办大会上要思虑周全，严谨细致，擅于从细微处发现的问题，改进不足，保证条理清晰、服务到位，突显品质。

5.树牢全心全意为人民服务的观念。进行工作的时候，必须做到统筹考虑，联系实际抓好落实，正确对待了解好“领导干部”和一线的相互关系，做事多交流、多商议，博采众长，充分运用集体力量，进一步构建协作相处浓厚氛围，看待一线职工反应的问题，坚持不懈首办负责的态度，搞好追踪，搞好融洽，保证把人民群众的事放到心里的位置，以人民群众是不是令人满意做为考量工作效能的重要指标，向全段党员干部员工塑造干事创业的整体形象。

以上就是学习培训“强基达标、管理提升”后一点感受和了解，伴随着全局性协同办公系统的文化逐步推进推动，办公人员仅有深刻理解了解“强、提、树”全面提高工程项目的必要性，不断提高工作平台位，持续加强和改进工作作风，才可以在基本建设之区之段工作上充分发挥协同办公系统的管理职能。

提质增效心得体会9

依照铁路局《关于在全局性协同办公系统进行“强基达标、管理提升、建之区之局”主题研讨活动通知》规定，现报告本人在学习研讨过程的几个方面感受。

一、对“强基达标、管理提升、建之区之局”的认知

“强基达标”，便是坚持不懈抓基储、强基本上、重底层，坚持不懈贯彻落实各项工作的规范和标准，健全管理制度和工作内容，明确监管责任，加强职工教育培训，搭建科学合理周密的考核评价体系，进一步牢筑铁路线事业发展的夯实基础。

“管理提升”，便是始终坚持提升发展质量和经济效益为核心，建立鲜明结果导向，加速变化铁路发展方法，深化改革创新，促进铁路发展从经营规模速度型向品质效益型变化，从运送制造型企业向货运运输型企业转型升级，全面提高高铁建设品质、运输质量、服务水平、工作效能，推行财务预算管理，降本增效，全面提高公司经营效率。

“建之区之局”，北京铁路局做为联接北京首都与天南地北的铁路枢纽，大家担负起服务项目全国各地的重担。因而，“之区”不但要表现在铁路局的人文建设中，更为重要要将这类优质的作风送到公司实际制造中，制造出明显的经济收益。

二、本身存在的不足

一是基础理论学习不够深入。主要体现在欠缺学习的自觉性、主动性和自觉性;存有实证主义，得用什么才去学哪些，和工作密切相关的才识，和工作关联并不大就少学或者不学等难题。

二是工作态度不足扎扎实实。工作上存有畏首畏尾急燥心态;工作不深层次的难题。

三是思想大解放室内空间还很大。有时候对铁路局、段新理念和创新举措的认知不够及时，有时对领导意图掌握不是很深入，在工作上存在“但求无过，不求有功”的思想意识，墨守陈规，循规蹈矩，工作中欠缺自觉性和创造力。

四是能力素质与新举措存在一定差别。主要体现在“五个缺乏”，即专业能力缺乏，经营管理能力缺乏，综合型、复合性能力不强，艰苦奋斗精神、吃苦耐劳的素养缺乏，严于律已、助人为乐的素养缺乏。

五是责任意识尚需进一步增强。在做好服务上，欠缺整体观和深层意识，并没有跳出来个人和办公室里的圈子。

三、确立努力方向，立即加固提高

一是加强理论知识课程的学习。下一步，我想深刻学习领会公司总部、铁路局、段相关管理决策、现行政策，用对理论创新日常生产制造;与此同时，我要系统的学习专业技术人员、安全工作、人文社会等相关的知识。

二是坚持不懈负责任的态度和求实创新的奋斗精神，认真负责搞好各项任务，塑造浓烈的时间观、高效率意识、品质意识、规范意识，今日能办事不拖到明天，用有限的时间达到目标。

三是持续保持艰苦奋斗精神、自警自励精神状态，自身重量、反省、严于律已、自勉，时时刻刻严格约束自己，正确看待个人利益，不计名利，不讲价，不图虚名，不事张扬，兢兢业业，勤勤恳恳，提高工作能力。

四是努力实现“三个擅于”。擅于摆脱心浮气躁、负面情绪，知难而上，积极工作;擅于对遇到的困难开展深入思考，掌握关键点和周期性;擅于从全局的相对高度看待事物。根据自己的工作特点，多从主观方面找问题，重点考虑个人原因，逐步完善和提升自己，谦虚向同志们学习培训，接纳小伙伴们的指责和指导，踏踏实实地展开工作。

五是要树立创新意识。努力实现“四破四立”，即消除纯粹办文做事的意识，树立服务意识，积极想大事儿、抓大事儿。消除墨守陈规、安于现状的意识，塑造自我加压、争先创优的观念，创造性展开工作。消除处于被动应对的思想，塑造积极实行的观念，提高政治敏锐性，充分发挥能动性，做复合性、实行型办公室人员。消除重方式、轻功效的意识，塑造求真务实的观念，讲效率、重实效。

提质增效心得体会10

20xx年1月3日召开的我国中铁总公司工作会议上，经理陆东福进行了《强基达标提质增效奋力开创铁路改革发展新局面》报告。确认了20xx年“强基达标、管理提升”的工作主题，为20xx年铁路发展提供了方向。

回放20xx年铁路局可谓成绩显著、收获满满的。在过去的一年里铁路运营总里程提升12.4万多公里，铁路提升2.2万多公里，班列投运总数大大的提高。可以这么说铁路局在路线基本建设、货运运输、创新服务等多个方面蓬勃发展，获得了优异的成绩。应对傲人的成绩，铁路局并没有骄傲自满，反而是坚持不懈双眼朝里改整。“强基达标、管理提升”虽然只是短短八个字，但可谓精准定位精确、直中重要。

针对交通运输单位而言，安全就是工作工程项目。在20xx年铁路安全长期稳定的态势下，铁路局坚持不懈将压实安全性基石做为头等大事，“将防患于未然、防治结合，搭建‘三位一体’安全保障体系”和“进一步加强工程质量安全”放到八个方面工作重点前二位，展现了其精确的定位高度的责任感。

在健全路网建设的前提下，确保工程质量;在提升运送保障能力的前提下，全方位打造出中国高速铁路知名品牌;推动供给侧结构的前提下，全面提高铁路线服务水平。让大家在愈来愈方便快捷、惬意的途中多了一份安全保证，多了一份安心。那样时刻、随处为游客要考虑的的铁路局怎会不获得越来越多的适用?

虽然：“好的开始是成功的一半”。却也存有：“说起来容易，做起来难问题”。做好架构的“鸿图”早已铺平，怎样在图上恰到好处填写颜色，使其变成一副完美“著作”，还要狠下一番心思。“强基达标、管理提升”总体目标能不能进行，最后还得当如今执行能力上，落实在每一个细节卡控之中。

强基达标管理提升的个人理解(心得体会范例2)

“坚持不懈强基达标、全方位管理提升、基本建设之区之局”是今年初铁路局“全国两会”确立的全局性20xx年工作主线，为了更好地贯彻执行铁路局、路局党委部署要求，局办公室(政府办督查室)决定从今年2月15日起，在全局性协同办公系统进行“强基达标、管理提升、建之区之局”主题研讨主题活动，鼓励全局性协同办公系统机关人员紧紧围绕主线任务，深入推进“强、提、树”全面提高工程项目，在全局性各类工作重点中继续充分发挥示范引领和参谋助手功效。2月22日在下午，铁路局召开局机关“强基达标、管理提升、基本建设之区之局作表率”动员会，大会上刘振芳厅长、崔佩哲镇长进行了中心思想讲话，鼓励领导干部重点围绕全路工作主题和全局性工作主线，进一步统一思想，提高思想认识，在大局观下思索、在大局观下行为，标准化、高品质、效率高推进工作落实，为建设中国高铁之区之局充分发挥铁路局机关的推动和引领作用。

铁路局动员会的举行，为下一步全局性协同办公系统工作吹响了号角声，提供了方向，而现阶段广泛开展的协同办公系统“强基达标、管理提升、建之区之局”主题研讨主题活动，乃为全局性“两办”人带来了撸起袖子加油干的有效途径和宽阔演出舞台。生动地讲，搞好督导检查是防止政策出台“最后一公里”发生“跨线桥”的有效抓手，监察工作人员在铁路局、路局党委的核心工作上，要主动融入，履行职责，充分发挥监察、示范性、推动与服务功效，保证全局性各类重点项目深入开展，顺利开展。下面我就融合日常工作实践，有一些感受与大家分享。

一、坚持不懈强基达标是开展督查工作中的重要前提条件

刘局长在全局性动员会上提到，要“统一思想、务实求真、转变作风”，给出了搞好强基达标的工作三要素，也就是从思想意识、工作要求和风格推动层面完成强基达标。落实到督查督办工作中，就是为了在思想方面十分重视督查督办的必要性。如果将全局性的工作贯彻执行比成一项综合型、系统化工程项目，那样督查督办便是贯穿始终的重要一环。抓监察便是真抓实干，再美的宏伟蓝图、再好方案，如不落实，也就只能是雾里探花、雾里看花。主要工作业绩是切切实实干出来的，并不是只靠运动耍嘴皮子就能完成的。务实求真层面，就是为了严格标准，实实在在依照督办工作执行办法，提升对重点督办事项贯彻落实进度盯控考评，确保各项工作能真正切实落实。转变作风层面，便是要充分调动领导干部示范引领作用，强化责任担当，履行职责，真真正正与实际员工知己、暖心、深交，积极主动靠前服务，勤奋超前服务，下基层不想做说空话，不摆花拳绣腿，扑下身子为当场员工解决问题。

二、全方位管理提升是保证督导检查的有效抓手

从协同办公系统的工作实践看，务必进一步提高办文、办会、做事质量以及水准，在办文上保证标准、高品质、高效率，在办大会上保证认真细致、细腻、井然有序，在做事上保证灵敏、细致、周全，以更高的标准及品质搞好各项任务。20xx年至今，大家重点围绕铁路安全环境整治层面的核心督办事项，与企法处和有关工作部门一道，充分利用法律手段，持续跟进，紧抓案子调查取证、起诉进展和开庭审理结论，最后各自得到京沪线铁路接触网损伤9万余元、丰台区车辆段城池运用车间房子被撞48万元被告人民事案件赔付，完成了铁路局依法维权的重大进展。

三、基本建设之区之局是督导检查自主创新提升的发展目标

大家对比“强、提、树”全面提高工程项目的“树正气”，关键探讨如何做到“三提升、一构建”，即：提升底层公信度、提升行政机关认同度、提升领导干部满意率，构建内部结构家的气氛，根据完成协同办公系统的工作首善标准，从而完成基本建设之区之局最大的总体目标。考量之区之局规范，便是业内规定更严、规范最大、贯彻落实更快、考试成绩最佳。这就需要在督查督办工作上，要勇于查真实情况、坦白说、办好事，保证铁路局、路局党委施行的政策方针对策能真正切实落实、顺利开展，既可在上情下达的学贯监察环节上保证“之区”，更需在下情上传桥梁纽带作用充分发挥上保证“之区”，根据过硬的督查督办推动各项任务上水平。

谋定而动，实至势成。应对设定的年度工作目标，大家只有塑造坚强的意志、坚持不懈明确的规定、凭依扎实的作风，才可以一步一个脚印，集小彭为完胜，完成工作中质的变化，为建设中国高铁之区之局贡献力量，做出“两办”人应有的贡献。

提质增效心得体会11

根据工程勘察处传递到工程项目的“转型发展、管理提升”大讨论活动学习培训材料汇编，根据工程勘察处转型发展大讨论活动会议的传达学习，对其原材料的展开了用心地剖析，将学习培训心得体会汇报如下：

今年是全局性“转型发展、管理提升”提升之时，依据院党委科学研究决定，在我院进行“转型发展、管理提升”大讨论活动，紧紧围绕“为何转”、“向哪转”、“怎么转”进行了普遍深层次讨论。

工程勘察处在03月18日组织开展了探讨主题活动，部门工作人员就会议报告具体内容对咱们郊外工程项目展开了传递。

现阶段，全局性转型发展、地质环境提质增效正处于关键期。地质勘查经济发展正处于下生长期，新形势下地质勘查产业经济发展与经济社会发展紧密结合、紧密联系。受此危害一样展现出下列新特点：一是地质勘查销售市场经济下行压力尤其是地质勘查项目投资降低、大宗商品矿产价格下降、经济环境不景气、市场竞争激烈等不利条件已突显;二是项目投资盈利性地质环境新项目、扩展矿业经济等风险将呈有形化;三是基建项目项目投资缩紧、房地产业房市澎涨，已给地质勘查团队拓展延伸产业链产生工作压力。因为经济结构的变化，地质勘查产业链经济增速放缓一样成为一种习惯，发展趋势换档将成为地质勘查经济发展可持续发展的主题风格。与此同时，在新形势下，地质勘查产业链已经从单一从业基本性、公益型、先行性地质找矿延伸至环境地质、电力能源地质环境、海洋地质、城市地质、工程地质、旅游地质、农牧业地质环境等各个行业，搭建大地质环境工作格局已经深入推进。地质找矿结合“探采一体化”运行将成为发展趋势路径选择。地质勘查产业发展构造已经迈进服务项目社会经济发展推动的新的发展阶段，提高驱动力正由要素驱动、投资驱动转为创新驱动发展上去。

转型发展就是为了更为求实创新，同时还要思想解放创新发展，更应提升固定思维，摆脱原先的自我成就感、小农意识;提高竞争心理、增强危机意识、提高自我挑战观念。仅有勇于挑战自我，才可以超越自我。才能够真正保证思想解放。

以基本地质环境为支撑发展发展趋势地质环境附近产业链，执行多元化运营，变长产业链，培养一个新的增长点。本专业的提升都是转型发展的一种形式。做为专业技术人员必须做到一专多能，不但自身技术专业业务精通扎实，并且对口专业也需要提升：由懂到不明白，由会在不容易，直到游刃有余。大家单位为生产单位，专业技术人员平时对完善的生产制造学习技能多应用多。

总而言之在地勘单位转型发展环节的关键期，特别是与地矿工作人员有直接地联络，一定会在公司转型发展环节尽自己的一份力，团结奋进，上下齐心为地矿工作新形势中的发展趋势做出自己努力。

提质增效心得体会12

在学习中局、院有关"转型发展、管理提升"大讨论活动有关文件精神，有几个方面感受和提议。

在我国地质勘查社会经济发展不容乐观，财政局投资的项目越来越低，市场竞争日趋猛烈，煤业局势正遇寒冬。关于这一点，想必大家融合部门的具体情况，根据这一阶段时长学习与探讨，了解更加深入，观念愈来愈统一，"转型发展、管理提升"是地质勘查经济增长的内在要求，转越往后越处于被动，转越快越积极。我觉得地勘单位转型发展、管理提升工作中也要分两方面去进行，一方面是"小转"，另一方面是"大转"， "小转"和"大转"两个方面紧密结合互为补充，而无法瞻前顾后。

一、"小转"：

我们所以为的"小转"指的是在我单位目前人力物力及资格等环境下，更改主攻方向，紧跟形势，构建当代特点的地质全产业链，不断进行自我完善和发展提高。小转加我单位稳中有进、可持续发展的必经阶段，就是我们将来发展壮大的基础和前提条件。

更改主攻方向：现阶段乃至之后两年，地质勘查市场和煤业经济形势严峻，这就是我们遇到的困难与挑战，可是艰难和机遇共存，在地质环境业务领域，如基本地质环境、地环地灾、水工环地质环境和地质尖端科技等，前景广阔，持续发展的潜力无限，而刚好在这一方面也是我们的优势。在一些国家提倡的节能降耗和生态保护的产业，如浅层地热能的研发和运用层面市场前景也是相当的看中，我单位现阶段也从业这一块的经营和生产制造，累积了较丰富经验，尽管现在看，其规模和经济收益都不尽人意，但我相信，伴随着产业政策的变化，会颁布有关的政策扶持，这一领域的投资总额就会越大，我们要从现在做起，尽早提高及申请办理相关资质证书，加强监管。建议我企业抽出来给力每人必备，创立科学研究工作组专业收集追踪研究这些方面国家有关政策，提升和政府相关职能部门及相关的大型企业大公司的沟通与联络，攻占新型产业的至高点。但是现在需要大家马上就要统一思想，更新观念，更改主攻方向，优化产业结构，争取在这种行业占领市场，发展壮大。

自身完善和发展提高：主要是要提升资质证书建设与完善制度建设及其管理制度等多个方面。

提升资质证书基本建设：要努力申请办理新资质证书，提升资格的类型，尤其是与大地质环境业务领域、地质环境尖端科技及相关的勘察施工业生产工作职责相相似的别的行业相关资质，如：水利工程、市政工程、园林绿化等方面资质证书。

医院有一些资质证书稍低，竞争能力较弱。如：区域地质调查、液态矿产勘查、水工环地质调查等资质证书，现阶段仍是乙级资质，地质勘探是乙级资质证书，欠缺竞争能力，无法承包大项目，无法发展壮大，甚至有一些资质证书紧缺，如化探资质证书等。

提议马上行动下去，战胜困难，加速资质证书的建设速率，从人才建设、业绩材料和仪器设备提前准备等基础工作开始做起，院领导应十分重视，各有关部门及实体线应紧密配合，互相协作，快速把资质证书工作中提上去，完成资质证书高且全，提高市场竞争能力。自然，在高度重视资质证书的建设与此同时，也无法释放压力其他一些方面管理方法，如安全性、品质等管理方面，不然，一切一方面发生薄弱点，可能会影响他们的竞争能力，阻拦我部门的迅速发展。

二、大转：

所谓大转是偏向地质环境全产业链之外的、满足产业政策的前景广阔的许多行业转型，培养一个新的增长点。我觉得，光一味地稳重求胜，仅局限在已有的传统式地质环境领域和相应全产业链产业链上，无法真正发展壮大。这就需要从今天开始，就把眼光放长远，学好两条腿走路，站稳脚跟。

"靠水吃水，靠水吃水"，大家靠着着五岳之首、世界著名山东泰山，千百年来积累凝聚着浓郁的泰山文化，山东泰山坐落于经典旅游路线"一山一水一圣贤"的核心，来泰山旅游的旅客量相当地极大。大家能不能紧紧围绕山东泰山，融合高速发展的旅游业，深入挖掘山东泰山的发展潜力，做篇大文章。要全面开展市场调查，用心开展项目可行性，绝不允许盲目跟风入手。

融合泰山文化，发掘旅游资源开发，能不能开发设计象历史人文游玩景点、生态环保旅游等这样的项目，把泰山文化和一些泰山旅游网络资源都结合进来，然后再进行外包装，塑造自己的产品，普遍进行推广。为泰安市的旅游产业贡献力量，并为五院从而实现"转型发展、身体素质提质增效"开创新局面。

提质增效心得体会13

现阶段，中国的疫情早已控制了，但全世界疫情仍在加重，原油价格的下挫，全球经济下行，给大家出新的一大难题。4月16日企业集团召开管理提升动员会，阐述了要坚决打赢疫情防控阻击战和经济效益完成争夺战。其实对于研究所来讲，应当提升自主创新，产品研发高质量沥清，提升融资能力，全力充分发挥“高新科技创效”对企业管理提升的助推，进一步明确科技投入和开支费用管控，奋力夺取疫情防控和生产运营创新发展的“双胜利”。

应对现阶段严峻的方式，我们应该变化以往意识，抛开毫无意义的想象，以坚定的信心去应战寒冬，敢于开拓创新，响应公司号召，助推管理提升。做为技术性策划部的一名职工，我觉得应当从以下几方面为促进企业的管理提升工作中尽一份力。

一是积极推动科研课题。规范有序推动科研课题的实施，开发设计新式沥清商品，丰富多彩库伦沥清商品，塑造品牌形象，在加强科学研究工作过程中科研费应用上也需要省吃俭用，塑造节约意识，将每一分科研费都采用刀刃上。

二是深层次销售市场，了解需求。全国各地防控疫情进到常态，各地工程建设都已相继进行工程施工，这时我们要积极主动的深层次销售市场，充分了解市场对各类沥清新产品的要求，有目的性的开展特殊沥清新产品研发和推广工作。

三是主动与地域企业保持联系。与企业各销售单位和各炼油厂维持紧密沟通，积极主动的和各炼油厂进行行业交流，及时掌握沥清生产动态性和销售应用情况，搞好技术咨询和品牌推广。

四是加强合作，拓宽渠道。积极与中铁保养，深圳鹏方，哈工大和上海同济大学等有关单位深度合作，根据一同产品研发，合作项目等多种形式，开发的沥清商品，与此同时发展一个新的沥清商品推广方式，并通过天山沥清微信公众号提升品牌推广和产品推广。

这个工作虽不能为公司发展获得直接地经济收益，但也能为管理提升尽绵薄之力。科学技术是促进石油化工产业转型升级的根本保障和高质量发展长久驱动力。在疫情和低油价压力下，自主创新和科技进步的必要性更加突出。大家研究所做为科研机构，要坚定信心，知难而上，敢于担当，深入开展科学研究发展趋势，坚决打赢疫情防控和管理提升争夺战。

提质增效心得体会14

3月6日，于北京参与政协十二届五次会议的政协委员、海南省政协现任主席于迅表明，海南环岛高铁根据最近推动“强基达标、管理提升”工程项目，不但经营质量、服务水平越变越好，社会评价非常好，并且进一步促进了海南省社会经济的高速发展。

20xx年12月30日，海南环岛高铁北环路开启经营。12月30日，海南环岛高铁东段开启经营，到此海南环岛高铁全线通车经营。“这也是全球第一条环岛高铁，非常值得我们中国人自豪!”于迅详细介绍，现阶段海南环岛高铁年旅客发送量超出20xx人次，变成海南省普通百姓和世界各国游人的最佳选择代步工具。

从今年1月20日逐渐，铁路局深入推进供给侧结构，推动海南环岛高铁“强基达标、管理提升”工程项目，执行替换新式动车组列车、调节铁路运行图、提升旅游服务项目标准等一系列创新举措，全面提高了海南环岛高铁的运转质量和高效率，并立即获得了行业和乘客的毫无疑问，海南环岛高铁的旅客发送量进一步提高。

“海南环岛高铁里的动车组列车换为新式动车组列车后，搭乘更加舒适。动车组列车运作趟数数据加密，全过程使用时间减少，巨大便捷老百姓交通出行。”于迅说。

于迅还强调，海南环岛高铁北环路开启经营之后，强有力推动了周边的琼海市、万宁市等海南省东部沿海城市的社会经济发展，海南环岛高铁东段开启经营之后，高铁成环，又带动了海南西部沿海地区城市发展。

“大众对海南环岛高铁的描述非常好。”于迅说。整个社会令人满意，应该是海南环岛高铁最大的一个毫无疑问，也激励着海南环岛高铁人奋勇前行。

提质增效心得体会15

管理提升主题活动是省、全局针对当前党员干部人才队伍的干部作风建设具体，坚持不懈“抓质量、保安全、谋发展、强质量监督”的工作方针，以“管理提升，不断稳中求进”为主线，以加强业务培训、严格监督、强化监督检查为抓手，以根除“很多文书久改不了，很多事情久拖不决，很多工作中久推不动，很多问题久批不变”等“四久”状况为切入点，切实解决“职责责任不融入，作风纪律不适合，专业能力不适合，工作效能不适合”等“庸、懒、软、散”难题，为开辟质量监督工作科学发展观新格局的一次加强学习主题活动。

作为一名检测中心的负责人，应主动进一步学习，不断提升业务能力，进一步磨炼专业技能，提升技能水平，全力改进工作作风，持续提高自己的职业道德水平，持续提升本身素质修养，进一步增强上进心、责任感和使命感，爱岗敬业、乐岗，使科室的发展态势优化提升。

第一阶段，听取市局党组有关广泛开展管理提升活动动员会和市局领导干部有关“全力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，提高工作效率，推动工作推进”的讲话，你对管理提升有了更深的了解和了解：管理提升是切实改进工作作风，切实提升工作能力，切实提高工作质量，切实提高工作效率，蕴涵着以民为本，强化作风文化教育，提高执行力、协调性和自主创新能力新要求，是省局规定坚持不懈“抓质量、保安全、谋发展、强质量监督”的主要指导方针，也是促进我省质量监督系统软件持续发展的关键表针。加强学习实践活动管理提升主题活动，就是为了密切结合工作实际，仔细研究、深度思考，进一步完善发展策略，强化工作措施，使全系统作风纪律显著改善，能力素质明显增强，工作效能大幅度提升，工作效率明显提高。

从前的大半年，在市局领导干部和中心班子的正确领导下，核心长短室深入贯彻落实上级领导相关指示精神实质，紧紧围绕业务流程创收、做事提质增效和科室发展，摆脱不好条件的限制，保证了部门经营收入的持续增长。

第二阶段，用心分析存在的不足，剖析自纠自查。紧紧围绕分析查摆出的难题，本人编写整顿提升提议，坚持不懈推动整顿提升。这主要是归功于：

一、塑造管理提升观念，在提升在学习上务求实效

加强学习观念，在提高认识上力求顺利开展。搞好学习主题活动，加强学习、提高思想认识是关键，要将学习贯彻省、全局的工作精神，重要基础理论见解，战略方针，部署工作切实落实，要将核心今年初下达的总体目标变为现实，就必须将进一步学习摆放在首要地位，尤其是对科学思想和政治理论知识课程的学习，要深刻理解其基础理论思想内容，去学、进行思考。

根据近半年的学习实践看来，解决了一些不符管理提升活动旧思想和思维方式，进一步提高了机关人员思想意识，使思想意识更符合实际，能够体现时代感、掌握规

律性、富有创造力，并且以升级思路、新的措施、一个新的办法促进中心的工作持续发展。

二、塑造管理提升观念，在完善体制机制上务求实效

完善体制机制是促进工作发展的核心。近几年来，长短室的工作能获得迅速、身心健康、健康发展，离不了体制机制创新的突破，部门积极主动把干部的“凝集力、战斗能力、执行能力”基本建设作为一项关键工作目标来抓，切合局势发展需求，把“抓成效、勤学习、搞服务项目”做为长短室的职责定位，建立“管理提升、不断稳中求进”的工作思路，用民主化凝聚力量、用公布团结一致做事，构成了搞好的工作强大合力。

三、塑造管理提升观念，在提升共享发展能力上务求实效

（1）提高执行力。塑造刚性执行核心理念，执行命令不讲条件、出任务不找借口、达到目标不打折扣，使部门工作人员产生敢打敢拼、一抓到底执行风格。灵活运用相关法律法规、质量监督业务流程、科技进步等基本知识，提高岗位履职的本事。强化执行义务，定任务目标，定时限规定，定人员职责，使人人都有实施的义务和责任，每一件事都需要获得实行和落实。要优化执行措施，高度重视实行关键点，保证执行到位。

（2）提高协调性。搞好对上融洽，坚决贯彻上级领导部署工作，牢牢把握现行政策，争取适用，创造性展开工作；搞好对下融洽，深层次企业调查科学研究，弄懂下情，提起符合实际的工作方针；搞好横着融洽，积极征询并认真吸取别的科室的意见，解决好主角与配角、职责分工与合作之间的关系，保证步调一致，进一步创建协作联动体制，协同配合对接，形成工作合力。

（3）提升创新能力。工作创新核心理念，把核心业务工作放到完成鹤壁市质量监督工作不断发展的大环境下去策划，放到社会经济发展大局观中来推动，拓展发展机会，创新工作方法，选准业务工作与经济增长的突破口、契合点，主动融入，积极作为。

此外管理提升第一要义是发展。质量监督事业发展主要关注的是做事效率，但是也要兼具社会发展、经济收益。大家在实行事业发展的历程中，专业注重融洽与可持续发展观，会为共享发展展现了楷模。

四、塑造管理提升观念，在提升工作效率和质量上务求实效

(1)提升文本品质。要勤于学习，勤于思考，把握现行政策，了解工作中，保证融汇贯通。突出主题，谋篇合理布局，努力实现构造合理、逻辑严谨、条理清楚。重视语言的表达磨炼，用简要易懂的文本精确独特地阐述观点、表明立场、信息传递、相互配合。保证公文文种、格式标准统一，保证引用文献、数据、数量单位、标点等准确。严格按照程序执行，逐层审核把关，产品精修细改，保证文本品质。

（2）增强做事品质。领导人员要发挥表率作用，搞好管理决策，融洽促进；工作员依照“严、细、深、实、快”的需求，依法依规，立德力办。深层次推进标准化管理方法，促进日常工作规范化运作，推动工作中品牌提升。不断完善岗位责任制度，确立各岗位的工作职责、要求及考核指标，产生每个人有岗位职责、事事有程序流程、工作有规范、全过程有印痕、业绩有考评、改善有保障工作体系。量化目标，细化任务，改善措施，产生目标清晰、每日任务实际、措施有力、运行配合的工作格局。

（3）提升检测、检测工作品质。持严苛程序执行文档，对品质安全隐患做好早预防、早判断、早预警信息、早处理，推动检测、检验整个过程专业化、规范性、系统化基本建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度规定，紧紧围绕作风纪律、工作态度、工作责任心、工作精神等多个方面专项检查，进一步提高工作效能，确保操作科学合理、程序规范、数据信息精确、汇报靠谱。不断完善岗位责任制度，确立各岗位的工作职责、要求及考核指标，产生每个人有岗位职责、事事有程序流程、工作有规范、全过程有印痕、业绩有考评、改善有保障工作体系。

（4）提高效率。根据规范化管理加速，大力开展规范性、规范化建设。根据限时办结制加速，保证特事特办、急事急办，减少业务办理时长。对业务过程管理，加速工作强度和高效率。

在学习中，必须做到完全变化不适合、不符管理提升标准的思想意识，摆脱体制机制创新不适合，效率不高；作风纪律不适合、意识落后；领导方法不适合，作风飘浮；专业能力不适合，墨守陈规等缺点，进一步增强宗旨意识、担当意识、责任意识，讲实话、办好事。要将维护保养广大群众合法权益做为一切工作中出出发点和着力点抓紧抓实。总而言之，一定要通过学习实践管理提升主题活动做到全局、中心总体要求。

以上就是我的一些浅显课程的学习心得体会。学习实践管理提升所应该做的远不止于这种，我在学习方面还有待深层次，了解中还有待提升，实践上还有待检测。但不管怎样，我也将以此为契机，后面时期的学习的过程中，我将进一步下大力气，扩宽学习培训范畴，加强学习的广度和深度，提升处事能力和工作效能，让管理提升进一步入脑入心，为日后的工作和学习实践活动作指导。

20xx年7月20日