2022年员工薪酬管理制度（精选3篇）

2022年员工薪酬管理制度（精选3篇）

2022年员工薪酬管理制度 篇1

第一章总则

第一条依照企业经营理念和管理机制，遵循国家相关劳动管理方法政策及企业别的相关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条依照各尽其责、工资制标准，坚持不懈薪水增长率不得超过我们公司经济收益增长率，员工均值实际工资增长率不得超过我们公司劳动效率增长率原则。

第三条根据企业生产、运营、管理特点，构建公司规范科学合理的工资分配制度。

第四条以职工岗位职责、工作业绩考核、劳动态度、劳动技能等数据综合考评职工酬劳，适度向运营风险大、任务艰巨、科技含量高、有定量分析工作指标的工作岗位歪斜。

第五条结构适度工资档次起伏，激发企业员工凝聚力的激励制度。

第三章年薪制

第六条应用领域1.公司董事长、经理;2.属下企业非法人经理;3.执行董事、副总是不是可用，由股东会决定。

第七条薪水方式企业经营人与其说销售业绩挂勾，其薪水与年经营收入正相关。年收入=基薪 抽成工资(经营收入×提成比例)1.基薪按月计发，依据年基薪额的1/12付款;2.抽成工资，在企业财务年度经营报表经财务审计后计算。

第八条推行年薪制员工须付款保证金，若经营效益欠佳，则以保证金充当。

第九条年薪制考核标准还可以与资产升值力度、科技进步、产品品质、环境保护、安全性等数据挂勾，开展综合考核。

第十条年薪制需由股东会专业做出执行细则。

第四章正式员工工资制度

第十一条应用领域企业签署宣布劳动合同的全体员工。

第十二条薪水方式。选用构造工资制度。职工工资=基础工资 薪级工资 工龄 奖励金 补贴1.基础工资参考本地员工均值人民生活水平、最低生活标准、生活费物价指数以及各类政策补助明确，在职工薪酬中占有%(如40%~50%)。2.薪级工资(1)依据职位多少、岗位职责速裁轻和重、工作性质明确;(2)企业薪级工资分成(如5类18级)的级别编码序列，见正式职工工资标准表，各自适用企业高、中、初中级职工，在其职工薪酬中占有%(如20%~30%)。3.工龄。(1)按职工为企业服务期限长度明确，激励员工长期性、平稳地为企业工作;(2)年功薪水依据工龄计算长度，按段制订标准，区别社会发展工作年限、企业工作年限;(3)年功工资待遇见正式职工工资标准表。4.奖励金(效益工资)(1)依据各个部门工作目标、经营指标、员工职责执行情况、工作中考核结果建立;(2)绩效考评由人力资源部统一开展，与经营收入、销售总额、独特销售业绩、奉献相关联;(3)奖励金在职工薪酬中占有%(如30%)上下，也可以无限张力;(4)奖励金考核指标见正式职工工资标准表;(5)奖励金根据隐秘方式派发。5.补贴。(1)包含有交通出行补贴、膳食补贴、技术工种补贴、住宅补贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各种补贴见公司补贴津贴标准。

第十三条有关薪级工资。1.岗位工资标准的建立、变动。(1)企业岗位工资标准经股东会准许;(2)依据公司经营状况转变，能够变动岗位工资标准。2.职工薪级工资核准。职工依据录用的岗位和等级，核准职位工资等级，基本明确职位在类似职位的低限一级，经1年考评，再调节级别;3.职工薪级工资变动。依据变岗变薪标准，升职增薪，降权降薪。薪水变动从岗位调整的后1个月起调节。

第十四条有关奖励金。1.奖励金的核准程序流程。(1)由财务部门向人事部门给予各个部门、分公司、子公司进行盈利的经济发展指标数据;(2)由行政部门向人事部门给予各个部门职工的出勤率和岗位职责执行状况纪录;(3)人事部门根据统计材料，计算考评出各个部门职工定量分析或定性的工作绩效考核，明确每一个职工效益工资计算金额;(4)绩效考核结果和奖励金方案经企业领导批准后，派发奖励金。2.奖励金发放，与薪级工资一同或分离派发。

第十五条有关工龄。1.职工1年之内具体出勤率不满意六个月的，不计入当初工作年限，不计入发当初工龄;2.实习期不计入工龄，工龄计算从实习期算起。

第十六条别的常见问题。1.各种假日根据公司请假管理方法办法，决定的工资扣减;2.各种教育培训根据企业培训教学管理办法，决定的工资扣减;3.员工加班、值勤花费，按月统计分析，记入职工薪酬;4.各种补助、补贴根据企业各种补助管理方法办法，记入职工薪酬;5.被公司聘为中、高端的专业人员，薪级工资可往上波动1~2级;6.在工作上主要表现优秀、成绩卓著特殊的推动者，因事能升职职务的，可提高薪资待遇，升职职位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条应用领域:签订非正规职工劳动合同的零工、退休返聘人员。

第十八条薪水方式:简易级别工资制度。见非正规职工工资标准表。

第十九条人事部门需会与行政人事、财务部门对非正规职工的主要工作业绩、经营业绩、出勤率、各种各样假日、加班加点值勤状况归纳，明确则在基本工资的基础上的实发工资总金额。

第二十条非正式工拥有的各种各样补助、补贴一并在月薪水中付款。

第六章附则

第二十一条企业每月支薪日为日。

第二十二条企业驻派下属单位员工工资由我们公司付款。

第二十三条企业短期内借调人员薪水由使用企业付款。

第二十四条企业推行每一年13个月工资制度，即年末发双月薪。

第二十五条之上薪水均是价税合计薪水，根据我国税收法律，由企业统一按个税规范代收代缴个税。第二十六条本方案经股东会准许推行，支配权在股东会。

2022年员工薪酬管理制度 篇2

第一章总则

第一条为了提高员工的工作激情，推动其发展，与此同时使员工的努力目标与企业的目标相一致，以造就最理想的社会经济效益和经济收益，特制定本办法。

第二条企业推行经济效益工资制度。员工依据多方位规范化管理目标实现状况额度增长或下降规范效益工资。

第三条员工薪水伴随着企业的发展和经济收益的提升逐渐增加。

第四条企业正式录用的职业员工、做兼职员工、特聘员工和咨询顾问的发放工资依本办法为标准。

第二章工资总额构成

第五条职工薪酬就是指企业在一定的时间内一次性支付给员工的劳务报酬总金额，其测算要以一次性支付给员工的所有劳务报酬为基础。

第六条职工薪酬包含以下六个一部分:

1时薪;

2计时工资;

3奖励金;

4津贴和补贴;

5加班加点工资;

6情况下付款薪水。

第七条时薪就是指按时薪标准及上班时间付给员工的劳务报酬，包含:

1对已经工作按时薪规范付款薪水;

2在经济效益工资制度前提下，付给员工的前提效益工资和薪级工资;

3新聘员工试用期间的实习薪水。

第八条计时工资指的是对已做工作中按计件单价收取的劳务报酬，包含:

1接超量累进记件、立即无尽记件、额度记件、超预算定额计件单价付给员工薪水;

2按工作目标包干制方式付给员工薪水;

3按销售额抽成或盈利抽成办法付给员工薪水。

第九条奖励金就是指因员工达到目标或超额完成任务或增收节省开支而收取的劳务报酬。包含:

1每日任务(预算定额)奖;

2超量奖;

3增收奖:

4节省奖:

5管理方法奖;

6工作竞赛奖;

7别的奖励金。

第十条津贴和补贴就是指为了能赔偿员工独特或额外劳动消耗和因别的特殊情况付给员工的补贴和为确保员工工资待遇不会受到物价水平危害付给员工的物价补贴，包含:

1补贴包含赔偿员工独特或附加劳动消耗的补贴、健康保健性补贴、专业性补贴、年功性补贴及其它补贴;

2物价补贴包含为确保员工工资待遇不会受到物价变动的等影响收取的各种各样补助。

第十一条加班加点工资就是指按照规定收取的加班费或加一点薪水。

第十二条情况下收取的工资包括:

l依据相关法律法规、法规及政策或公司规定，患病、工伤事故、生育假、婚丧假、按时假期、停产学习培训等因素，接时薪规范或计时工资标准化的一定比例付款薪水。

2额外工资保存薪水。

第十三条职工薪酬不包含以下新项目:

1在相关部门或者公司所取得的造就成果奖、自然科学奖、科技进步进步奖、意见和建议奖、技术革新奖厦为公司发展引入资产、优秀人才、信息内容、技术性、商品奖和卓越贡献奖;

2员工商业保险福利保障等方面的各项费用;

3劳动防护的各种开支;

4外出伙食补助、误餐补助费;

5员工包干制完成工作风险性赔偿收益;

6因录取员工向有关部门付款手续费、管理费用、留职停薪费;

7稿酬、授课费、审校费厦别的劳务公司性酬劳;

8别的经评定不可包含的事宜。

第三章工资级别和工资标准

第十四条企业将员工分成高端、初级和一般等三类，级别工资列入五个档。

第十五条员工分成以下三娄:

l高级职员:经理、副总;

2初级员工:主管经理、经理助理、总经理秘书、财务主管、小编、各处室主任:

3一般员工:以上二项员工范畴以外的工作人员。

第十六条公司员工的级别工资和工资待遇如下所示:

1高级职员分成一级和二级。

一级:经理，规范月薪20xx美金;

二级:副总，规范月薪1600美金。

2初级员工分成三级和四级。

三级:主管经理、经理助理、总经理秘书、小编，规范月薪1400美金;

四级:财务主管、各(部)室主任，规范月薪l200美金。

3一般员工为五级。

五级:一般员工，规范月薪1000美金。

第十七条员工标准的月薪包含以下新项目:

1时薪;

2计时工资;

3奖励工资(进行方案义务指标值后颁发的薪水);

4各种各样津贴和补贴;

5经承认的很多项目。

第十八条员工标准的月薪不包含以下新项目:

1奖励金;

2加班加点工资;

3情况下付款薪水;

4本办法第十三条要求的一个项目。

第十九条公司顾问、做兼职员工、特聘员工无法享受本办法第十六条所规定的工资待遇。

第二十条公司顾问推行构造工资制度，包含基础工资和薪级工资。

第二十一条公司顾问薪水按等级不可高过以下规范:

1咨询顾问:规范月薪1000美金;

2专业顾问:规范月薪500美金;

3一般咨询顾问(具有独特专长的):规范月薪300美金。

第二十二条企业兼职人员、特聘员工实施记件或时薪制，主要规范由兼职人员和特聘员工主管部门制订。

第四章工资及非工资收入的评定

第二十三条享有效益工资的员工由部门负责人结合公司管理计划逐步鉴定。

副总薪水由经理鉴定;主管经理、总经理秘书、经理助理、财务主管、各(部)室主任薪水由负责人副总鉴定;一般员工薪水由相关(部)室主任鉴定。

第二十四条员工效益工资的评判根据为:

l每日任务占工资待遇的30%。在其中预算定额为15%，品质为15%;

2经济效益占工资待遇的50%。在其中盈利为40%，增收为5%，节省为5%:

3管理方法占工资待遇的20%。在其中出勤率为7%，制度的重要性为6%，环境卫生和安全为2%，组织纪律为3%，综舍评定为2%。

第二十五条员工效益工资的签发办法如下所示:

1享有效益工资的员工，从效益工资推行之日起，月发效益工资标准化的50%。年尾核准指标值后，达标者一次补清。

2享有效益工资的员工，年尾核准本单位不合格时，按未完成指标比例下降规范效益工资。

3已享有效益工资的员工，经定期考核发现进行指标的小于当月指标50%下列时，按效益工资标准化的20%派发。

4已享有效益工资的员工3个月均无法进行核准指标值时，不发规范效益工资。

第二十六条员工年尾奖励工资和奖励金采用与签发薪水比率等同于的比例办法鉴定派发，员工每一年均值月薪收益占比即是公司员工年尾奖励工资和奖励占比，计算方式为:

年均月薪收入标准月薪的500%=奖励工资占比或奖励金占比

第二十七条对按时进行义务指标值、提前完成义务指标值、增收节省者奖励金鉴定依照企业有关规定执行。

第二十八条奖励金鉴定以公司或者单位核准义务指标完成状况为基础，发生以下状况之一的，公司员工不可享有奖励金:

l公司或单位并没有按核定方案完成其利润指标，且增收和节省等实际工资不可以补充利润指标的。

2公司或者单位的增收和节省指标值均小于核准方案的30%以内的。

3公司或者单位管理指标小于核准方案的50%以内的。

4公司或者单位在实施方案里出现一次之上事故责任以至造成重大社会效应和重大经济损失的。

5董事长办公室评定别的不应该享有奖励金状况的。

第二十九条高级职员的奖励金从企业核准方案执行后效益指标中获取，其金额一般不能超过效益指标的3%。

第三十条初级员工的奖率依以下状况明确:

1可以按时进行义务指标单位，该部门领导有权利获得高过本单位员工均值奖励金收益二倍的奖励金额。

2可以提前完成义务指标单位，该部门领导有权利获得高过本单位员工均值奖励金收益3倍奖励金金额。

3提前完成效益指标，且超出该单位核准方案效益指标的30%以上，该部门领导有权利获得高过本单位员工均值奖励金收益4倍奖励金金额。

4部门领导进行以上l、2、3项，且自己为公司发展作出巨大贡献，或自己增收超出lo万元，部门领导有权利获得高过本单位员工均值奖励金收益5倍奖励金金额。

第三十一条公司员工非工资收入的鉴定接企业的有关规定执行。企业没有明确规定的，由总经理办公会或董事长办公室鉴定。

第五章核发程序

第三十二条公司财务部是发工资厦非工资收入的惟一合理合法组织，任何其他单位没有权利发工资或非工资性收入，财会人员依据经理簦批的工资条及领款单派发。

第三十三条由相关部门负责人，按月份、单位逐步编写公司员工工资条。编写工资条一定要做到:具体内容实际有根据、新项目齐备有客观事实、额度精确无差错、笔迹清晰无修改，且必须采用碳素墨水签字笔或中性笔。

第三十四条单位编制工资条经复诊准确无误，由部门负责人和编制人签名盖章后交董事长办公室。董事长办公室会与财会人员对工资条逐一进行审查，评定具体内容、项目及额度等准确后，由审批工作人员签名盖章，提交经理准许。

第三十五条董事长办公室在审核，如果发现单位编制工资条不正确，需及时强调并退还相关部门再次编写，并限制编写时候。审核对于某些难题或事宜有争议，需报副总或经理评定。

第三十六条企业财会人员根据经理核准的工资条立即提现，按时发放薪水。

第三十七条非工资性收入由财务部门定期或者不按时派发。由公司员工填好领款单，部门负责人准许井签名，财会人员审批并举交经理审签。

第三十八条公司员工的奖励工资和奖励金经年尾核准单位选标，并办理奖励金领款单和编写奖赏工资条等相关手续，经董事长办公室审批，送经理簦批后，由财务部门在年尾特定时长一次性派发。

第六章附则

第三十九条本办法在执行中可以根据详细情况制订执行细则，或明确提出调整意见递交总经理办公会给予调整。

第四十条本办法由总经理办公会负责解释。

第四十一条本办法自公布之日起执行。

2022年员工薪酬管理制度 篇3

为了方便反映员工晋升的管理公平公正、权威性，特制定本管理制度。

第一条员工晋升的原则及标准

1、迎合公司及部门发展的实际需要。

2、升职职工个人素质到达公司及部门考核规定。

3、升职方位和个人职业生涯规划方向一致。

4、升职职工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事部门审批权

1、部门负责人层之上级别员工晋升由执行委员会审批，经理任职。

2、部门负责人层下列级别员工晋升由单位管理者审批，人事部任职，经理审签。

第三条升职流程管理

1、员工晋升申请

1。1。由职工所在部门管理人员对提前准备升职职工的工作业绩、销售业绩、各个方面的发展潜力开展日常观查，并依据单位年度经营计划、单位本年度人力资源发展整体规划及其分阶段市场拓展对管理者的要求，向公司人事部递交“员工晋升申请表格”。

1。2。员工晋升申请到宣布任职期内，各个部门可根据实际情况在单位内部结构公布该员工代理商相对应岗位，并向确立岗位职责要求及主要工作材料规定。在人事部未正式公布任职以前，员工晋升后相对应的薪水及待遇等保持升职前水平不会改变。

1。3。人事部根据各个部门报验原材料对提前准备升职职工考核和审批，审批在10个工作日内进行，并且于15个工作日内出示有关分析报告，发送给有关部门。

2、机构晋升考核评价工作

2。1。晋升考核评价工作标准

2。1。1。充足重视标准

人事部将完全重视各个部门岗位需求，大力支持和相互配合进行升职职工全方位素养考核工作。

2。1。2。充足承担标准

秉着对企业、单位、职工自己充足负责任的工作原则，对升职职工进行全面(职工自己、上级领导、下属、同级、别的协作单位)考核评估。

2。1。3。充足强烈推荐标准

对于极少数不迎合标准，有重要素养安全隐患，不适宜企业、部门发展工作的人员，人事部将为相对应部门或执行委员会强烈推荐延缓升职。

2。2。晋升考核评定工作内容

2。2。1。人事部对于各个部门上报的资格审核中职工基本信息一部分与人事部门库进行核查，对不一致的情况与升职职工自己进行确认。

2。2。2。对升职职工进行全方位(职工自己、上级领导、下属、同级、别的协作单位)考核评估。

2。2。3。评定选用谈话、调查问卷及公示公告证集意见鉴定等方式。

2。2。4。人事部绩效评估组最后依据之上纪录及鉴定出示考核评估意见汇报，申报实行委

员会或部门监管大会审批。

2。2。5。部门负责人之上等级职工的升职，由实行委VIP接到人事部递交的该员工绩效考核原材料的五个工作中日内得出审批结果，总经理签定审核意见。

2。2。6。部门负责人下列等级职工的升职，由本单位根据人事部资格审核于五个工作中日内得出审批结果，由人事部负责人审核意见，经理审签。

3、员工晋升任职

3。1。人事部依据全部审核意见编写人事任命公告。

3。2。任职公告将采取下列两种形式开展。

3。2。1。单位内部结构公告栏公告书或单位员工会议发布。

3。2。2。企业内部公告栏公告书或者公司员工会议发布。

第四条常见问题

1、各个部门统一依照之上规定进行管理者的升职和晋升工作中。

2、例外应由人事部汇报执行委员会，经经理审核后才可实行。

3、因此升职/晋升工作人员尽量通过人事部晋升评定后才可任职。

4、日常考评由被提名人最直接的主管承担，人事部有监管、考试的权利与义务。

本机制自施行之日起进行实行。

本规章制度由人事部承担拟定、表述。