公司质量管理制度范本
公司质量管理制度（一）
一、质量目标
以品质谋发展，以信誉度谋出路。生产制造名优产品，达到顾客必须，造就国盛口牌。
二、质量方针
1、坚决贯彻实施我国传动齿轮产品标准和生产安全规范及其加工厂安全操作规程。
2、为客人带来贴心服务，使顾客满意度做到90%以上，商品在用户处生产加工达标率做到99%。
3、创建和执行高效的加工厂质量认证体系。
三、品质细则
1、生产制造作业员务必严苛按加工工艺、按要求、按工程图纸、按标准规定做好实际操作。搞不懂的区域要问清晰搞搞清楚即可开展生产制造。不按设计图纸需要和加工工艺规范，自主实际操作的，从而产生的不良影响一律由作业者承担，返工商品承担重任。导致商品大批量损毁的，按原材料价格20%开展赔付。在这个基础上，视情节恶劣汇报经理给与解决。
2、不制造特采、不接受特采、不合格品不入库。即自身不生产制造不过关的商品，不接受前道运转下来的特采，不把不合格品转到下道工艺过程。前道运转下来的产品品质后道有查验严格把关的义务，如不查验，所产生的施工时间耽误等损害由收到人承担。
3、确保商品的产品追溯性。但凡商品生产过程中有需要的加工工艺、规格，作业者务必严格执行规定开展生产制造，不可忘却或误检。一经发现未依照工程图纸标准生产加工，对其所做商品再次所有检验。
4、每日查验本工艺流程、商品夹具工装和测量仪器的精密度是不是合乎产品标准。避免因为夹具工装和测量仪器精密度缺少所产生的废料和返工状况。从而所产生的商品损毁和返工由作业员自主承担赔付。发觉夹具工装和测量仪器精密度缺少应及时汇报并与拆换，人为因素造成测量仪器毁坏者由作业员赔付对应损害。分别存放好本人的测量仪器，发生遗失，他人毁坏，自主承担。
5、安全巡检工作人员和管理者经常性对各道工艺过程、每个商品开展抽样检验，发觉产品质量问题催促作业员及时返工。发觉重要产品质量问题应及时汇报给厂部。
6、为保证防止为主导，把好质量管控，职业检查工作人员要做好三员，搞好三帮，"三员"就是品质检测员又是品质宣讲员，技术性 高校辅导员，"三帮"协助职工找到并剖析欠佳商品发生的缘故，协助职工提高质量第一观念，协助处理产品质量问题。
7、针对生产过程中及时发生的异常品（维修品、品、回用具、残品）要立即搞好标识，并进行防护：
（7、1）维修品经修补并查验达标后，方准开展下一工序的生产加工。
（7、2）废料应订（写）上标识，回到原工艺流程再次生产加工或转到废料区。
（7、3）残品、算不上产量，加盖残品标识独立储放，在生产过程中，只容许达标及经允许的回用具广为流传，排出。
8、作业员在生产过程中应多思索，多揣摩。对明确提出意见和建议使加工工艺品质和产品品质获得推进和提升的，经厂部科学研究汇报经理允许，务必实行。
公司质量管理制度（二）
一、基本上岗位职责、工作要求
1贯彻落实我国质量管理方法的工作战略方针、现行政策和规章制度，拟制本公司质量管理方法工作中的长久整体规划与最近方案，依据上级领导规定，融合本公司实际情况厦市场调研，参加拟制公司战略方针。保证目标明确，关键突出，方案贯彻落实，对策实际。
2对公司目标与质量管理方法计剐规章制度的贯彻落实，及其各单位车问的质量管理方法工作中开展查验、催促、融洽和考评。保证：查验常常，融洽立即，对策贯彻落实，考评精确，有奖活动有罚。
3组织协调集体性的质量控制主题活动和审查、奖赏。保证：主题活动正常的，办法稳妥，深层次长久，实际效果显著。
4科学研究营销推广稳定性与质量控制文化教育以厦概率统计优选法、价值工程、工程项目等当代创新管理方式和优秀质量管理方式 ，保证：文化教育常常，创新管理方式 适用，实际效果显著。
5机构井具体指导从新品研发设计方案、生产加工、协助应用、服务项目等生产制造过程的产品质量管理方面，健全和完善品质保障体系。保证：厂区各单位参与质量控制，构成严实的融洽和高效率的纵横交织的品质管理网，使产品品质获得稳定的确保。
6承担搜集归纳剖析传送和汇报厂区品质信息内容。保证：线路清晰，脉络分明，数据信息精确，传送快速，意见反馈立即，实际效果显著。
7承担对多种规格产品的质量检查，并及时反馈查验贯彻落实，保证：有数据信息、有剖析、信息内容精确，意见反馈快速。
8承担对新品专一性，工程经济创新性的校验和监管，对各全过程的原料、电子器件、半成品加工、制成品的品质及检测规章制度推行监管。并参加新品和老商品改形的评定。
9承担对厂区及其各个品质负责制为关键的品质保障体系推行监管和查验，保证守住底线，公正无私，核查有依据，把握住要点重要，有客观事实，有见解。有万法，有感染力，有显著实际效果。
二、管理权限
1有权利调查分析综合分析明确提出公司战略方针供场长参照。
2有权利拟制公司全方位品质：管理方法的长期性和最近方案，制订质量管理方法的规章制度，并意味着场长对厂区质量认证体系推行监管、查验与确保执行。
3有权利对厂区新旧商品的专一性、战略、至关重要的重大问题开展监管、查验。
4有权利融洽厂区质量控制中的纠纷案件，并有权利意味着场长开展诉讼，有权利对各生产车间单位汇报品质数据信息开展核查核对，并明确提出奖罚提议。
三、义务
1对拟制的公司战略方针、工作计划、各种各样规章制度的准确性、合理化及合理性承担。
2对品质保障体系推行监管、查验的厦时性、精确性、完好性承担。
3对意味着场长公布命令、融洽、诉讼的准确性承担。
4对公布或提交的产品质量数据信息的准确性、厦时性承担。
5对因质量控制无法厦时监管、融洽，导致安全事故承担。
