企业新招业务员培训计划方案范文

由于现代企业市场竞争的发展趋势，企业迈向学习培训之途，养成出一批好的、合适企业发展、可以为企业打造优良经济效益的杰出人才，是公司发展的必定之途。为迎接未来的考验做好充分的准备，企业很需要扩张各个部门。因而，对于新聘业务员培训做出以下要求：业务员培训分三个阶段：

一、岗前培训

因为新员工入职对企业了解较浅、掌握很少，再加上无工作经历、社会阅历，因而人事部门首先要并对搞好有关岗位培训，具体内容：

1、公司的发展历史时间和市场前景。

2、公司的发展对策与战略方针。

3、集团公司的组织架构、领导岗位、管理权限区划。

4、集团公司的有关管理制度、褔利、工资待遇。

5、对新员工入职的品德教育、指导及集团公司的相关要求，实际工作职责、个人发展室内空间。

6、为人处世的准确心理状态、精英团队精神的重要性。

二、入职培训

新入销售员的文化教育、练习。先往工厂生产线上见习一个月，使之对本企业的商品有些掌握、了解生产流程、商品材料、品质要求等。进而提高销售工作能力，车间实习期内具体内容：

1、新招业务员到生产车间关键学习培训商品生产流程、质量、材料及工艺规范等。

2、生产车间管理务必盛情款待、耐心指导、相互配合其工作中、回复其疑惑，并尽自己所能去指导。

3、车间员工解决其友善，并提供帮助。

4、人力资源主管三天一次与其说沟通交流，掌握其有关产品知识学习情况及工作责任心、主动性，并从生产车间管理办掌握有关信息。

5、老总不定时并对工作中开展思考。

6、销售员每周务必向人事部门上缴一份工作总结汇报，并追求进步职工吃苦耐劳的精神实质。

三、专业知识培训

新招业务员(实习期)实习期满后，通过考评达标，可步入到会议室开展专业技能的学习培训，先随着一位杰出蓝筹股票的业务流程举办学习培训，具体工作由其业务流程举办分配。

1、进到人事工作后，最先应谦虚向诸位同事学习培训、求教。

2、跟在生产技术部方案组、加工工艺组各学习培训一星期，掌握其大概工作职责、掌握生产订单及计划安排、工艺参数等吸去其糟粕。

3、学习培训新手的专业知识，包含构造、电镀工艺、色调、生产制造级别、报价技巧、国际生买卖的方法等。