新员工培训考核方案

　　为加强企业经营管理，不断完善学习培训体制，使业务培训系统化、规范性、常规化、自主创新化、加强其考评幅度，特制订本职工培训考核方式 。

　　一、学习培训领导成员

　　各企业汇报培训方案，由人事部核准后执行，人事部是员工技能培训工作中的信息化管理单位，并全方位承担对各公司的考评工作中。

　　二、考核指标

　　(一)安环专业知识规范

　　1、把握生产安全、环境保护战略方针、现行政策和企业安环的规章制度及相关安全生产技术要求。

　　2、明白生产安全和生态环境保护工作中的必要性。

　　3、基本上把握本职位的制作工艺及关键机器设备慨况。

　　4、能合理应用防护装备、消防设备、安全工器具及本职位的仪表盘设备、安全装置、保险装置等。

　　5、能精确把握本职位的安全规程。

　　6、把握一般员工的安环岗位职责。

　　(二)生产技术和加工工艺专业知识规范

　　1、灵活运用本职位安全操作规程。

　　2、把握本公司和本职位生产流程专业知识。

　　3、明白关键件、基本原理、维修保养及实际操作。

　　4、了解本职位生产安全、防污、防病毒专业知识。

　　5、保证“四懂”，即懂专业知识、懂基本原理、懂特性、懂主要用途；“三会”即会应用、会维修保养、会故障检测。

　　三、考评办法

　　本考核办法只从安环专业知识和生产技术知识层面考评，涉及到别的层面由企业有关部门依据具体进行考评。

　　1、各部门依据学习培训时长规定机构学习培训，完毕后由企业安环部和生产技术部协同出卷测试，并承担测试监管和考卷批阅工作中，整个过程本着公平公正、公平、公布的标准。

　　员工技能培训考核表

　　2、考试分数归纳各层面鉴定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分下列)等，并按企业(可按生产车间统计分析)算出优秀率和合格率，批阅结束后发布结论，并梳理汇报公司领导和有关部门(特殊情况下考试分数标准可依据实际情况采用灵便多样的方式)。

　　3、企业安环部和生产技术部承担对工厂开展培训考核，由公司人事部监管。

　　(1)合格率达95%以上的，奖赏主要负责人RMB200元，凡考试成绩达95分以上的职工，将给与50元的奖赏。

　　(2)凡未及格工作人员开展下岗1—2个月解决，期限学习培训重考，期内只发本人岗位工资的60%，重考及格后入岗，不然进行解雇。

　　(3)对及格小于80%的，惩罚其主要负责人200元。

　　4、各部门依据学习培训及考评状况，按10%的占比，评比“职位实际操作能人”，“最好学习标兵”，“最佳创新成果”等，评比可申请或生产车间申请，经厂部审批，再汇报企业审核。评比选用“逐步下降法”明确工作人员，除发送给获奖证书外，还给与获奖者50元奖赏。