《安全监察部工作总结》范文
篇一：20xx年安全监察部工作总结及20xx年工作计划
一、20xx年工作总结
2019年至今，安全监察部重点围绕我矿年度生产安全绩效目标，全力营造全矿生产安全良好环境，积极执行对我矿生产作业情况下的安全监察职责，深入开展好安全隐患排查、反“三违”等各项任务，确保了全年未发生安全事故，安全形势分析稳定在控，起到了为我矿生产安全保驾护航的作用。2019年大家关键做了下列各项任务：
（一）安全基础管理
1.修订完善了《铧尖露天煤矿安全规程》、《班组建设实施细则》、《兼职安全员监督管理规定》、《三违鉴别标准》、《有关实施部分生产安全管理考评办法的通知》等安全管理规程、制度、办法共28项，其中新增8项。
2.进一步完善完善了矿、区队（项目部）、队组（作业队）三级安全管理网络。
现全矿（含施工企业）共有专职安全管理人员19人，群监员35人。每月15日和29日按时举办了群监员及工班长会议，全面检查上一轮次布局的安全工作，安排布局下一阶段的重点工作。每月中旬对群监员开展考评，考核结果在OA网上开展发布，并对考评成绩靠后的两位的群监员进行了诫勉谈话。群监员全面搞好管辖范围里的四级隐患排查、反“三违”和安全培训等工作，对作业现场实时监控，有效提升了作业现场的生产安全水准。
3.思想汇报专题建立完善员工安全档案。现已创建员工安全档案共380份，其中本矿职工236人，施工企业133人，矿山救护队11人，并做到及时更新健全。
4.加强安全考核工作。8月份起开始对各队组四级隐患排查、岗位风险辨识、“每日一题”、安全事故学习等七项工作进行了考核评比，考核结果在OA网上开展发布。
5.强化措施，着力提高安全培训效果。
（1）进一步规范了新进矿职工的三级安全培训，制定了《新入矿员工培训须知》，规范了新员工入矿培训流程、内容和有关纪律要求；进一步完善了培训教程，使新员工能更好地接纳掌握煤矿安全施工的基础知识；全年共培训新进矿职工25人，全部通过了考试，成功入岗。
（2）对施工企业进行了集中安全生产培训。一是对今年新入场的86名施工企业职工分两支进行了集中培训。二是深入到施工企业选用串讲方法，对项目部及作业队现场管理人员进行了历时9天15学时，共158人数的集中培训，并进行了考试，成绩合格。
（3）搞好了矿内部安全培训。依据矿月度培训方案，
各部门、区队认真组织了本单位、区队、队组内部培训，全年累计培训1169人数。
（4）搞好“三项”（负责人、安全管理人员、特殊工种）人员取证工作。最全面的范文参照写作网站依据要求，组织证件期满人员进行了再教育和证件的复验工作，其中矿领导3人，安全管理人员5人，特殊工种25人。
（二）平时管理工作
1.加强现场管控，降低违章操作。
（1）加强了对作业现场安全帽、防尘面罩等防护用品配戴的监管，根据持续不断的查验、督促、惩罚，逐渐规范了作业人员的行为，产生正确配戴防护用品的习惯。
（2）对进到采坑的车辆加强了管理，严格要求小于2m的车辆必须配置高度3m以上的安全旗即可进到生产现场。根据制定制度，授予进坑车辆通行证，生产门卫室阻拦，现场安监员、群监员、领导人员监管等系列对策，车辆无安全旗进到采坑的状况已基本避免。
（3）不断对特殊工种进行了执证上岗的查验，安监部依据现场作业状况，严查没证人员工作，规定作业人员随身带特种作业证影印件，并组织进行了定期检查和平时随后抽查，使现场作业人员持证率及执证上岗状况得到了优良改变。
（4）制订专项检查表，对设备排气筒改造、防震垫加设、范文TOP100灭火器设定及路面阻车器配置进行了长期的专项整治，保证设备安全完好。
（4）对设备进行了编号管理，为矿及施工单位的施工设备进行了统一编号，对现场查处、确定违章违规车辆增添了便捷，规范了设备维护。
（5）规定各施工企业及时上报了设备状况统计表，并每月依据人员、设备变化情况及时补报名，按时进行检查确定，保证全面有效的掌握施工企业人员设备进登场状况。
（6）从9月份开始，设置专人对施工企业现场管理能量较为薄弱的早、中、晚三个时段进行了重点盯守，重点查验上下班、交班时间工程机械搭载人员情况、排土场排土指挥到位状况。经不断管理，已基本避免工程机械载客状况。
（7）发觉“三违”行为严苛惩罚。安监部进一步增加了对现场三违行为的清查和处罚力度，采用批评教育、现场帮辅、停产学习和处罚融合的方式对“三违”人员进行解决，全年共查处“三违”214起，范文创作处罚64750元。制定了《管理干部抓“三违”制度》和《管理干部反“三违”基本要求》，管理干部关口前移，积极深入现场抓“三违”，保安全，其中全年管理干部共抓“三违”123起，有效遏制了现场“三违”行为的发生。规定各作业区队、队组和施工企业建立了反“三违”纪录，单位、区队、队组及施工企业责任人和群监员按规定对本企业责任范围内发生的“三违”行为及时制止、批评教育甚至警告处罚，保证现场发生的“三违”行为能及时有效的解决，“三违”人员获得及时的警告和帮辅。
2.进一步规范了安全隐患排查工作。
一是深入开展好定期检查和专项整治，及时清除现场存在的安全生产问题。二是进一步规范了四级安全隐患排查，严格要求各单位依照清查周期开展按时清查。每月定期检查“四级”隐患排查、整治的完成情况，对检查结果在OA网上进行了通报。全年共开展定期检查、各种专项整治36次，共查出665条隐患和问题；四级隐患排查共清查出1648条隐患。对所查出的问题均及时以隐患整改通知单方式下达到各责任部门、区队和施工企业进行了整改，均已完成整改，整改率100%。
3.进一步加强了对各施工企业及爆破工程企业的资质认证工作。
6月份，依据鄂尔多斯煤炭局下达的《鄂尔多斯市煤炭建设工程参建单位备案资料审核表》，对三家脱离施工企业及爆破工程企业的资质进行了严格的审批，规定缺乏安全资格证、项目管理人员任命文件等资质的施工企业进行了补充。9月份，再次审批修定了《施工单位新进场管理要求事项汇总》，并按该表内容逐一对施工企业应具有的内业资料进行了核查验收。
4.加强对施工企业作业规程和安全措施的管理。
篇二：安全监察部20xx年度工作总结
2019年，安全监察部在公司领导和上级相关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，重点围绕企业生产运营和安全管理这一任务，切实履行职责，团结互助，完善机制，扎实工作，顺利完成了各项工作任务。
一、20xx年主要工作
（一）进一步构建和健全安全风险管理建设。
年初，为加强安全生产管理工作，加强了负责制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签署的《年度绩效目标责任书》安全绩效目标，各自与西汉煤矿、曲阜市电缆签署《安全计划责任书》，依照40%、20%的权重实施安全绩效考评，并明确负责人为生产安全第一责任人，实行“一岗双责”，对本企业安全工作亲身抓、负总责。另一方面，西汉煤矿、曲阜市电缆强化责任，企业安全责任部门、车间、区队、队组逐层签署安全计划责任书，真正把安全生产责任落实到基层，严苛奖罚兑现，保证安全相应措施落实到位，做到了“横着到边、竖向究竟”。
截至12月20日，全企业没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通事故责任、环境污染事故，基本完成了山东公司下发的2019年各类安全计划。
（二）深入开展多种形式的专项活动促生产安全。
2019年，企业陆续深入开展了春天生产安全大检查、‘“生产安全基层基础推进年”、“安全保障技能提升年”、“生产安全月”、“应急演练周”、“安康杯”比赛、“百万员工答题活动”、反违章“百日治理”行动、“安全隐患排查专项整治”、“秋天安全隐患排查”、煤炭产业“三个专项整治” （煤矿证件手续管理专项整治、矿山安全管理制度体系建设健全专项整治、煤矿井下安全避险“六大系统”建设健全专项整治）等活动。在以上几类活动中，公司建立了以总经理为首的活动领导小组，内设工作机构，反复研究确定各类活动的实施方案，随着又及时开展鼓励和布署，全体人员深刻认识进行安全教育的重要作用，可以统一思想，提高认识，积极开展，集思广益，保证活动获得实实在在的成效，同时根据丰富活动主题，使公司安全管理工作更深入、更具体、更有特点和成效。
（三）加强安全管理，压实管理基础。
最先，为了加强公司安全管理工作，公司成立了安全监察部，全面丰富和提高安全管理工作，推动安全管理工作专业化、系统化。其次，企业聘用了5名煤矿开采、机电运送、通防、地测防治水、防冲击地压专业安全管理员，明确其职责、权限和工作标准，进一步强化煤矿现场管控，保障安全生产。第三，企业严苛贯彻执行我国有关煤矿企业不断完善生产安全管理制度体系的工作标准和企业集团京能煤[2019]491号指示精神，科学制订制度体系建设健全计划，组织各单位全面开展制度查漏补缺工作，用心实施制度规划修编，切实提高制度规划修编品质，企业总部修定和健全了20多项安全管理制度，不断完善了包含消防、防洪等紧急状况应急管理以内的应急预案，底层煤矿企业也陆续修订制度、健全应急预案，为企业矿山安全提供坚实可靠的制度保障。第四、企业认真贯彻落实山东公司有关安全风险管理建设系列工作精神，督导各单位强化安全基础管理，深入开展安全风险管理建设工作，产生了以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手，全力推进本质安全型企业建设。
（四）继续搞好隐患排查与整改工作，完成源头治理。
今年，落实公司《生产安全安全隐患排查办法》、《安全生产管理查验办法》等安全管理制度，增加了安全风险整治的成效显著，依照“上下联动，一同整治”的方针全面开展安全隐患排查工作，从根源预防各种安全事故的发生。截至10月底，公司管理各单位共清查出一般隐患45项，违章状况124个，对查出的隐患全部进行了整改，整改率100％。今年以来，安监部数次参加组织接待和随同企业集团煤炭部、山东公司等相关部门到西汉煤矿开展安全隐患排查，查验结束后，督导整改。
（五）进行安全培训，进一步提升职工安全技能。
企业坚持“安全管理、以人为本”、提升员工安全生产观念和自我保护能力，是做好安全工作的基本。在安全管理工作中采用各种方式，加强员工素质教育。企业总部运用网络平台持续推出了四期生产安全及防火、防汛层面的安全培训、以生产安全法律法规知识和安全生产基础知识为内容的网上全员培训、“百万员工安全生产法律法规知识答题”等活动，并把近些年发生过的事故根据事故分析等方式进一步查找原因，汲取教训，防止同类事故反复发生，达到了以事故促进工作的目的。西汉煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动，加强全部员工培训和煤矿安全知识升级。依照国家有关要求，年初制订培训方案，对操作特种设备人员、特种工等按时培训。曲阜市电缆大力开展三级教育等多种形式的安全培训工作，组织工班长进行每日查隐患讲安全促交流的学习活动。他们还研究危险因素的鉴别、监管和特种设备的管理工作，并取得了实实在在的成效。
（六）进一步加强应急安全管理。
今年3月份，我部转发了山东公司关于加强应急管理工作、制订和健全应急预案工作的有关精神，积极组织西汉煤矿、曲阜市电缆修定和健全《安全事故应急预案》，进一步推进企业应急工作系统化、规范化。
此外，企业及管理各单位依据应急管理规定和“应急演练周” 活动策划各自举办演习活动。企业总部6月份“安全宣传”第三周“应急演练周”举行了消防逃生和救治演习；同时还督导曲阜市电缆举办防洪、西汉煤矿突发事件停工撤人演习。根据一系列目的性强、符合公司实际的演练活动，提高了员工安全意识，增强了应急处置能力和抗风险能力。
（七）坚持以落实项目计划为抓手，认真组织，保证计划管理学有序。
安监部认真落实山东公司和企业的计划管理工作相关精神，坚持以项目计划为抓手，加强计划监管。一方面，依据山东公司《维修管理办法》有关规定，重视加强项目审核、挑选，积极搞好2019年检修计划及变更零购科技项目申报工作，加强组织协调，最大限度地使有关计划以及经费预算获得山东公司。另一方面，督导西汉煤矿、曲阜市电缆202019年初生产性资产支出预算的落实，加强花费应用和管理，在此基础上，清查有关建设项目进度计划，保证年初项目计划的落实。此外，安监部重视安全管理计划和安全生产计划，按要求组织西汉矿、曲阜市电缆编制安全生产计划、2019年煤矿生产提议计划。
（八）积极参加企业内控体系建设工作。
依据业务分工我部担负了内部控制体系中“社会责任”及其“建筑项目的控制”部分引导编制，对涉及生产安全、产品品质、环境保护、建筑项目控制等四个方面的工作依照规范化、具体化的要求，编制相关流程、找到难题关键点、健全管理制度，进一步规范有关业务管理工作。
（九）坚持以日常管理为突破口，努力做好生产安全、节能环保等各项任务。
日常管理是安监部关键的工作内容，安监部切实履行上通下达的职责，将“安全生产年”活动、“2019年春检”活动、上级查验整改情况等企业安全生产信息，及其职业健康检查工作、培训管理经验、地质精查资料等汇报企业集团、山东公司，累计转发文件近100多份。同时，安监部将上级会议精神、安全要求等及时传达到管理各单位。
此外，安监部传递、落实企业集团、山东公司安全管理工作指示并保持与西汉煤矿及曲阜市电缆两企业在落实企业集团、省公司安全管理工作中的紧密沟通与联络，有力地保证了企业集团、山东公司各项任务命令的开展和落实。
二、存有问题和不足
安全大检查工作具备长久性、复杂性、艰巨性和广泛性的特性，给安全管理增添了众多的挑战。2019年尽管取得了一些成绩，但还存有不足之处：贯彻和落实相关制度的力度、安全检查工作科
篇三：20xx年安全监察部工作总结
20xx年远安中燃安全监察部在集团总部和公司领导的正确指导与适用及公司各部门的大力协助，使安全监察部可以贯彻落实“安全第一、预防为主、环境整治”的工作方针，使安全管理工作的基本不断加强，有力促进了公司安全生产工作的开展，为企业往后的发展奠定良好基础。现将相关情况总结如下：
一、创建各类管理规章制度，并逐步完善。
远安中燃做为一家新项目公司，一切从零开始。远安中燃安全监察部依据国家法律法规、集团总部有关管理制度，制定了远安中燃安全风险管理、安全管理工作规范、生产安全岗位职责制度、安全管理制度、安全事故管理办法、安全台帐制度、安全消防管理制度等归纳的远安中燃安全管理制度。安全监察部在日常安全管理工作中努力发现的问题、积极解决问题，与公司各部门、同事在互相交流学习中吸取经验，逐步完善公司安全管理制度。
二、严苛落实安全生产负责制，加强的目标管理。
公司成立了以总经理为组长，各部门负责人、安全员为成员的安全生产领导组和生产安全联合会，以公司领导为首果断遵循安全生产责任制度，认真落实安全生产管理责任和单位安全生产责任。2019年企业与6个部门负责人、21名公司职员签署了生产安全责任书。企业设施工安全员1人，各部门设兼职安全员共7人，安监部即对各部门开展生产安全指导，并根据定期检查与不定期抽查的方式，对各部门生产安全管理与落实情况开展督查，将督查状况向综合管理部报告。
三、加强教育培训，提高职工安全意识。
企业负责人和生产安全管理人员、特殊工种人员都经过严格监督，按国家有关要求持职业资格证入岗；企业每位员工全部经过三级安全生产培训，达标后才能入岗。公司职员安全教育主要包含下列三点：
1、协助每位职工正确对待并学习我国燃气行业相关安全生产方针、政策、法律法规及领域相关规章、规程、规范、规范等；
2、普及并提升生产推广部职工燃气安全技术知识，使之掌握燃气有关的安全管理制度，提高安全操作技能、掌握作业场所和岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等；
3、根据对燃气行业典型事故案例的分析，使每位职工从事故中开展认真反思，让他们掌握到自己所遵循的安全管理制度及操作规程，是根据国家的法律法规和规范和实践中累积的经验，及其血淋淋的事故中吸取来的教训制订的。
四、搞好公司安全发力点，紧抓内控管理。
目前，远安中燃共有CNG交流稳压器及有关数据收集、监管、燃气泄漏报警等设备设施、约7公里上下的市政燃气管网、20个气路雨水井、通气小区8个、商业客户2家、住户客户193家。这些设备设施的后期维护保养、查验巡查等工作都将列入生产推广部工作范畴。作为一家新项目公司，大单位职工均是刚征募过来的新手，尤其是生产推广部人员作为整个企业燃气技术操作要求较强的岗位，显而易见具备多大的压力。安全监察部与生产运营紧密联系，依据生产安全必须制订生产运营管理制度，并对制度一一细分为：生产推广部体系管理、进进出站区管理制度、生产运营管理制度、岗位工作职责、安全 调度 计量 设备体系管理、设备工作职责、燃气设备操作规程及维护规范、CNG管理制度、生产运营管理考核体系。CNG管理制度又分成CNG岗位职责、CNG管理制度、CNG操作规程、运行记录 运营表格及考核指标。规定生产推广部职工明确岗位职责，严格执行相关制度规程，安全监察部按时对有关岗位开展培训考核。
五、增加隐患排查整改力度，严苛追责。
2019是不平静的一年，连续发生了几起造成国人震惊的大事故。如2019年11月22日发生的中石化青岛经济经开区石油输送管发生泄露引起超大燃爆事故。集团总部数次公布规定各项目公司加强安全管理，预防安全事故的通知。远安中燃依据集团总部规定，每月及我国法定节假日前举办安全生产会议，组织公司领导、各部门负责人、安全员、兼职安全员开展生产安全大检查活动。自2019年10月底远安中燃开始试运行迄今，共发觉安全隐患及隐患11起，及时下发了安全隐患整改通知书6份规定职责单位和人员进行解决，过后规定其加强管理制度学习、提升业务技能并在思想上维持一定的警觉性。
六、搞好燃气客户安全宣传，进行燃气安全咨询活动。
远安中燃2019年大力支持当地政府和有关部门的呼吁，组织公司各部门业务能手在普法宣传日、安全宣传期内开展活动3次，活动中各自建立了现场协调组、宣传咨询组、入户巡检组和维修服务组为小区居民服务。现场摆放了宣传材料、悬架了宣传横幅，并提早录制了燃气安全使用知识、防火抗灾常识在现场开展播放。2019全年派发燃气安全宣传材料、宣传品1000余份，入户巡检280户，在地区电视媒体宣传2次、网上宣传5次。根据安全宣传活动使燃气服务走入了社区、走入了百姓，提高了燃气企业的社会影响力、提高了公众对燃气安全的重视。
回望20xx年，远安中燃安全监察部还存有下列四个方面的问题：
1、目前，安全监察部没有创建一套严格的奖罚制度，没有相应的奖励措施，不能激发公司开展安全生产的热情，也不要为其他职工塑造一个安全工作的标杆。
2、许多职工没有真正意识到安全工作的重要性，日常安全行为和警觉性较弱。不按生产安全要求的步骤操作，问题没有，小问题持续。
3、安全管理人员的业务能力不足，因为安全工作风险大、又容易得罪人，一旦出问题就彻底否定，一切平安就啥都没有，工作累又不出成绩。造成安全管理人员工作积极性不高、工作有心态等难题。
4、企业义务消防队、抢险维修队、CNG操作人员对安全消防、抢险维修、设备维护等工作还存有业务不精的难题。
根据以上四个问题的分析，20xx年远安中燃安全监察部将着重搞好以下几点工作：
1、与中燃其他兄弟公司进行合作、保持良好交流，学习生产安全管理工作的经验，进一步完善各类安全管理制度。
2、加强公司员工的安全教育和岗位技能培训工作，搭建严格的岗位操作考核制度。
3、统一各部门安全员、兼职安全员的工作职能和岗位职责，实实在在的将安全生产放到各部门日常工作中的第一位，让安全管理工作不留于局势。
4、制定更为健全的安全演习方案，积极组织各部门进行消防安全演练、抢险维修队的应急演练等活动。
5、健全单位人员配备，合理分配工作目标，在分工明确的同时，要做到单位内部有效配合、和其他部门有机结合，让企业的安全管理工作顺利进行。
