生产车间管理制度
第一章条例
第一条为保证一切正常,确保各类生产制造正常的运行，不断构建优良的办公环境，推动本公司的发展趋势，融合本公司的实际情况特制订本规章制度。
第二条本要求适用本企业红冲生产车间、仪表盘生产车间、数控机床生产车间、打磨抛光生产车间和组装车间全体员工。
第二章员工绩效管理
第三条运行时间内全部职工提倡普通话水平，在工作中及管理方法运动中禁止有地区意识或省籍区别。
第四条全体员工须按规定配戴工号牌（应正脸往上配戴于胸口），穿厂服。不可穿凉鞋进到生产车间。
第五条每日照常上班时长为8钟头，夜里如加班加点依生产制造必须临时性通知。若夜里需加班加点，在下午16：30前填好加班加点工作人员申请表格，报总经理准许并送人力资源部作考勤管理根据。
第六条准时上、下班了（职工参与晨会须提早5min到岗），不晚到，不旷班，不旷职（如遇赶货，上、休息时间依照生产车间分配实行），有急事要休假，上、下班了须排长队先后打卡签到。禁止代打卡签到及无工作、加班加点打卡签到。违反者依《考勤管理管理制度》解决。
第七条运行时间内，车间管理、检验员和其他管理者因工作中关联在生产车间行走，别的工作人员不能离去岗位互相窜岗，若因事需离去岗位须向车间管理申请方能离岗。
第八条工作后半小时内所有人不能因私事而明确提出离岗，若有私事规定离岗者，须事前向车间管理申请办理，经准许即可离岗，离岗时长不能超过15min。
第九条职工在生产车间内遇到厂家客户或厂部领导参观考察巡视时，小组长以上领导干部应起来适度问好或必须的陪伴，操作工仍旧工作中，不可左顾右盼。团体进到生产车间要互相谦让，尤其是遇到客户时，不可以争道拐弯让直行。
第十条禁止在生产车间用餐、抽烟、闲聊、嬉戏打闹，吵架打架斗殴，擅自离岗，窜岗等个人行为（注：擅自离岗:指打卡签到后摆脱岗位或办私事；窜岗:指工作时间窜至别人职位做与工作不相干的事），抽烟要到企业规定的地儿或大门口。违反者依《行政部门管理制度》解决。
第十一条工作时长婉言拒绝采访及接通个人手机.严禁带小孩或厂外的人在生产线玩乐或滥动数控车床，从而而产生的安全事故自主担负。
第十二条没经厂办容许或与公务不相干，职工一律不可进到公司办公室。
第十三条所有人不可带上易燃易爆物品、容易腐烂、冰毒、浓气味等违禁品，危险物品或与生产制造不相干之物件进到生产车间；不可将商品（或废料）和私人用品放到工作台或生产流水线上，违反者《行政部门管理制度》解决。
第十四条生产车间严格执行生产计划排产,依据生产车间机器设备情况和工作人员,周密安排生产制造。生产工作中职责不分户，各生产线须进行生产车间日常生产制造每日任务，并保质保量。
第十五条生产制造时假如碰到原料采购、包装制品等不符合要求,有权利汇报上级领导解决。如再次生产制造产生损害，不良影响将由生产车间各个责任人承担。
第十六条职工领到原材料务必经过车间管理开据领物单到仓储处办理出入库单，不可擅自取放原材料。外包装生产车间竣工后要将所有的不必要原材料（如：零配件、纸箱子等）退还库房，不可遗留下在生产车间工作中区域内。生产过程中各生产车间责任人将生产车间地区内的物件、原材料井然有序的放置，并搞好标志，不可错料。有步骤卡的商品要追随步骤卡。不然，对责任者根据《行政部门管理制度》解决。
第十七条职工在生产过程中应严格遵照机器设备安全操作规程、检测标准、工艺规程开展实际操作,不可随意变更商品生产工艺流程或安装方式。不然，导致人身伤害或质量问题，由使用工作人员自主担负。
第十八条在作业前认真阅读安全操作规程，职工如违背工作要求，无论是故意或渎职使企业受损害，应由被告方尽数赔付（管理者因管理方法粗心大意也受连同惩罚）。
第十九条生产工艺流程经确定后，一切平均不能随便变更，如在操作流程中看到有不正确，应该马上终止并通知相关部门负责人一同讨论，经允许并签名后变更。
第二十条在上班时间内，职工务必听从工作人员的工作安排，恰当应用企业派发的仪器设备、机器设备。不可善用非自身职位的工业设备、检验等专用工具。对闲置不用生产制造用品（如：筒夹、模貝、电风扇、螺丝起子、老虎钳等），应送至特定的地区或交还仓库管理员置放，不然以违反规定论罪。
第二十一条生产车间职工需要保证文明行为生产制造，积极主动进行上级领导督办的制造每日任务；因作业必须临时性借调，听从车间管理以上负责人分配,帮助工作中并听从用工单位的管理方法，对不服从命令将汇报人力资源管理单位按《行政部门管理制度》解决。
第二十二条生产车间职工和外来务工人员进到独特岗位应遵循独特要求,保证安全生产。
第二十三条在生产过程中好、坏原材料务必分清晰，务必做上显著标示，不可以错料。车间管理、检查员、设备维护工作人员、电焊工务必小弟工作,确保设施常规运转和产品品质。
第二十四条职工有义务维护保养清洁卫生，禁止随意吐痰，乱丢垃圾。在生产过程中需要留意节省用材，不可随便乱扔原材料、专用工具，掉在地面的元器件务必拾起.不然,按《行政部门管理制度》给予惩罚.
第二十五条实际操作工作人员每日入岗前需要将机械设备及岗位清理整洁，确保工艺流程内的办公环境的环境卫生干净整洁，设备工作台不可乱七八糟，不可以堆积商品和废料.生产制造零配件或试品须以确定的标志区别置放。
第二十六条下班了时（或做完结工艺流程后）应清除自身的设备工作台,搞好机器设备的维护保养工作中。清扫场所和机器设备环境卫生并将全部的窗门、开关电源关掉。不然，若出现遭窃等意外事件，将追责自己和生产车间负责人的义务。
第二十七条加强施工现场管理，随时随地确保场所干净整洁、机器设备完好无损。生产制造后的边缘废弃物及公共性废弃物须清除到指定位置，由日常保洁工作人员一同运走生产车间；废纸箱子要立即拆卸，不可遗留下到第二天才清除。
第二十八条不可擅自带上企业内一切商品在出厂（除特殊情况经领导干部准许外），若有此情形且经查证者，将给予解雇并扣取一个月薪水。
第二十九条对故意损坏企业资产或偷盗个人行为（无论公物或其他人资产）者，无论使用价值是多少一律交企业综合管理部解决。视情况轻和重，无薪辞退并按照偷窃之消费水平款二倍赔付或送公安部门解决。
第三章员工绩效考核.
第三十条考评的信息主要是本人德、勤、能、绩四个方面。在其中：
1.德、关键就是指工作责任心、责任心和使命感及社会道德行为准则。
2.勤、关键就是指工作责任心，是主动式或是被动型这些。
3.能、关键就是指技术性工作能力，达到目标的高效率，达到目标的品质、出错误率的多少等。
4.绩、关键就是指工作成效，在要求时间段内进行工作量的是多少，能不能进行创造力的运行这些。
以上考评由各车间管理考评,对不听从工作人员,将视剧情作出相对应解决;
第三十一条考评的目地：
对企业员工的品行、才可以、工作责任心和销售业绩做出合理的点评，做为合理使用、奖罚及学习培训的根据，促进提升工作主动性，各尽其责，各司其职，消除“做好干坏一个样，工作能力多少一个样”的缺点，激起进取心，激发工作主动性和创造力，提升公司的整体效益。
第四章附录
第三十二条本规章制度由公司办公室协作生产技术部制定、表述并查验、考评。生产技术部全方位负责管理本管理制度的实行
第三十三条本规章制度自2011年5月1日起执行。
