设备管理制度（精选5篇）

设备管理制度（精选5篇）

在教学、工作中、日常生活，大家都和制度拥有直接和间接的关联，制度便是在人类发展之中大家的行为规则。那样拟订制度很难吗？以下是小编收集整理的设备管理制度（精选5篇），热烈欢迎阅读文章，希望大家可以喜爱。

设备管理制度1

一、设备运行、维护保养技术规范的制定、改动和执行设备运行、维护保养技术规范是依据设备运行、维护保养说明书和制作工艺规定制订，用于具体指导恰当实际操作使用及设备维护的政策法规。各大企业隶属厂矿企业、企业都必须要创建、完善设备运行技术规范与维护技术规范。

技术规范制订与改动的需求

1、厂(矿)最先按照设备运行管理方法制度要求原则，恰当区划设备型号，并依据在设备生产制造中的重要性、构造复杂性及使用、维护保养难度系数，将机器设备划分成：关键机器设备、关键设备、一般机器设备三个等级，这样有利于技术规范编制和机器的分类管理。

2、但凡安装于用的机器，必须坚持台台都是有完备的应用、维护保养技术规范。

3、关于新建成投产的机器，厂(矿)要承担在设备建成投产前30天制定出应用、维护保养技术规范，并下达实行。

4、当生产现场管理选用新技术、新技术应用时，不断变化加工工艺前10天，生产厂家(矿)应该根据机器设备新的应用、维护保养需要对原来技术规范进行调整，以确保技术规范实效性。

5、职位在执行技术规范中，发觉技术规范具体内容不健全时应逐步立即体现，技术规范管理类专业工作人员应该马上去现场核实情况，对技术规范内容进行补充或改动。

6、新撰写或修改后的技术规范，都需要按专业管理方法负责制的相关规定依次进行审核。

7、对很多年，具体内容改动比较多的技术规范，第三年一定要通过人民群众与专业管理相结合的，由厂(矿)机构再次修定、下发，并通知原来技术规范废止。

8、当机器设备产生严重缺陷，又无法马上停工修补时，务必制订可信赖的措施和暂时性应用、维护保养技术规范，由厂(矿)准许实行。缺点清除后临时性技术规范废止。

设备运行、维护保养技术规范务必包含内容

(一)设备运行技术规范务必包含内容：

1、技术设备性能许可的极限值主要参数，如最大负荷、工作压力、环境温度、工作电压、电流量等;

2、机器设备工作交接所使用的要求，两班制或三班持续运行的机器设备，岗位人员交班时必须对系统运行情况开展工作交接，基本内容：机器设备运行的异常现象，原来缺点转变，运行参数的改变，常见故障及处理情况等;

3、实际操作机器设备的流程，包含操作前准备工作和操作顺序;

4、紧急状况处理要求;

5、设备运行里的安全注意事项，非本岗位作业人员未经批准不可实际操作该设备，所有人不得擅自拆下来或放开安全防护装置等;

6、机器运行中故障清除。

(二)设备维护管理技术规范一般包括内容：

1、机器设备传动系统平面图和电气图纸;

2、设备润滑“五定”数据图表及要求;

3、按时清理的相关规定;

4、机器设备使用中的各种检查要求，包含线路、位置、具体内容、标准状态主要参数、周期时间(时长)、查验人等;

5、运行时常见问题的清除方式;

6、机器设备关键易耗配件的报废标准;

7、安全注意事项。

设备运行、维护保养技术规范的贯彻落实

1、新机器交付使用前，需要由厂(矿)技术专业主管领导布局贯彻落实设备运行、维护保养技术规范，技术规范要发放到相关技术专业、职位作业人员及其检修安全巡检工作人员人手一册，并做到沉积不转岗。

2、生产单位要机构设备操作工作人员努力学习技术规范，设备专业工作人员需要向作业人员开展技术规范的内容讲解和学习指导。

3、设备操作工作人员需经厂级组织技术规范测试及操作考评，达标后才能入岗。

4、生产单位每星期都需要机构队组学习培训技术规范，生产车间领导及机器设备管理者，每月会对生产制造队组技术规范学习状况开展抽样检查，发现的问题及时处理，抽样检查状况纳入考核。

二、机器设备管理内容

机器设备技术状况的监管

对每一个机器设备按机器的技术状况、维护保养情况和经营管理模式分成完好无损机器设备与非完好无损机器设备，并分别制定实际考核指标。

各个单位的生产线设备必须做到上级领导下达的技术状况指标值，即考评机器设备综合可利用率。技术专业单位，要各自制定出年、季、月度机器设备综合性可利用率指标值，并逐层溶解逐步贯彻到职位。

设备润滑管理

(一)对设备润滑管理工作中的需求：

1、各个单位机动性单位设润化技术专业员承担设备润滑专业技术人员管理方面;厂矿企业或生产车间机动科(组)设职业或做兼职润化技术专业员承担本公司润化专业技术人员管理方面;维修生产车间(阶段)设润化班或润滑工承担设备润滑工作中。

2、每件机器设备都必须要制定完备的设备润滑“五定”数据图表及要求，并认真落实。

3、各厂矿企业要认真落实机器设备用食油三清理(汽油桶、油具、加油点)，确保润滑脂(脂)清洁和油道通畅，避免阻塞。

4、对大中型、独特、专业设备用食油必须坚持按时剖析检验制度。

5、润化专业技术人员一定要做好设备润滑新技术推广和成品油升级换代工作中。

6、用心保证废机油的回收利用管理方面。

(二)润化“五定”数据图表的制定、实行和修改。

1、厂矿企业生产制造设备润滑“五定”数据图表必‘须逐台制定，与使用维护保养技术规范与此同时发到职位。

2、设备润滑“五定”数据图表内容就是：

指定：要求润滑的位置、名称及给油等级;

定质：要求每一个加油点润滑脂型号;

按时：要求加、换机油时长;

定量分析：要求每一次加、换机油总数;

定岗定责：要求每一个加、换机油点负责人。

3、职位实际操作及维护员要认真落实设备润滑“五定”数据图表要求，同时做好运行记录。

4、润化专业技术人员要定期维护和不定时抽样检查润化“五定”数据图表实施情况，发现的问题妥善处理。

5、职位和操作维护员务必随时随地留意机器设备各处润化情况，发现的问题及时报告与处理。

(三)润滑脂的解读检验管理方法。

机器设备运行环节中，因为受到零件自身及外部尘土、水分、环境温度等多种因素，使润滑脂质变，为确保润滑脂的品质，需进行定期过虑分析与检验工作中，对不同机器设备要求不同类型的抽样检验时长。经检验后成品油不符应用规定时应定期更换润滑脂。各厂矿企业对系统润滑脂必须坚持油具清理，油道通畅。

(四)设备润滑新技术的应用与成品油升级管理方法。

1、厂矿企业对生产线设备润滑脂跑、冒、滴、漏状况，要结构科学研究科技攻关，逐渐处理。

2、成品油的升级换代要纳入厂矿企业的本年度机器设备工作计划中，并经过实验，确保安全即可进行执行，成品油升级前需对油具、机油箱、管道进行清洁。

设备缺陷的处理方法

1、机器设备产生缺点，职位和操作维护员能清除的应该马上清除，并且在日志中记录。

2、职位作业人员乏力清除的设备缺陷要记录并逐级上报，与此同时用心实际操作，提升观查，注意缺陷发展趋势。

3、未及时清除的设备缺陷，必须要在每日生产管理大会上科学研究决定怎样处理。

4、在分配解决每一项缺点前，务必有明确的对策，明确专人负责，避免缺点扩张。

机器运行动态调整

机器运行动态调整，指通过一定手段，使各个维护保养与管理者能牢牢把握住机器的运行状况，根据机器运行的情况制定对应措施。

(一)不断完善全面的设备巡检规范。

各厂矿企业会对每件机器设备，根据结构和运行模式，定下查验部位(安全巡检点)、具体内容(检查什么)、正常运转的技术参数规范(许可的值)，并就机器设备具体的运作特性，对系统的每一个安全巡检点，明确出确立检查周期时间，一般可分成时、班、日、周、旬、月控制点。

(二)不断完善安全巡检保障体系。

生产岗位作业人员负责对本岗位应用机器的全部安全巡检点开展安全检查，维修中心工作人员要承揽对重点机器的安全巡检每日任务。各厂矿企业都需要依据机器的是多少和复杂性，明确设定职业巡检工人数和候选人，职业巡检工除承担承揽极为重要的安全巡检点以外，要全面了解机器运行动态性。

(三)信息的传递与意见反馈

生产岗位作业人员安全巡检时，发觉机器设备无法继续运行需应急处理难题，应立即通知值班生产调度，由值勤责任人组织处理。一般问题或瑕疵，检查的时候登陆检查报告，并准时传达给职业巡检工。

职业维修工人所进行的设备点检，要做好记录，除布置本小组解决外，要把信息内容向职业巡检工传送，便于统一归纳。

职业巡检工除结束承揽的检修点工作外，还需要承担将各个方面的安全巡检结论，按日归纳梳理，并排出当日主要问题向厂矿企业机动科传送。

机动科列举关键问题，除备案台账以外，还需及时键入电子计算机，有利于上级领导大企业机动性单位的信息化管理。

(四)动态性信息的运用

巡检工对于安全巡检中发现的设备缺陷、安全隐患，提到应合理安排维修的一个项目，列入检修计划。

安全巡检中发现的设备缺陷，务必马上处理，由值班生产指挥立刻组织处理;班级无能力处理，由厂矿企业领导干部明确处理方案。

关键机器设备的巨大缺点，由厂级领导干部机构科学研究，明确操纵方案与处理方案。

(五)机器设备薄弱点的项目立项解决。

凡属下述状况均属机器设备薄弱点：

1、运行时常常出现故障关机而不断解决毫无意义的位置;

2、运行时危害产品品质和产量的机器设备、位置;

3、运作无法达到大修周期时间规定，常常需要进行计外维修部位(或机器设备);

4、存有不安全隐患(人身安全及设备安全)，且日常日常维护简易维修难以解决部位或机器设备。

(六)对薄弱点的监管

各大企业机动性处要根据动态性材料，列举机器设备薄弱点，及时机构案件审理，确认现阶段应克服的新项目，明确提出改善方案;

厂矿企业要安排相关人员对改善方案开展决议，核准后纳入检修计划;

设施薄弱点改善实施后，需要进行实际效果调查，加以分析意见，经有关领导审查后，存进设备档案。

设备管理制度2

电教设备管理制度

1、要规范设备维护，保证实体、账目标签分类，财产序号统一，每学年由上级领导机构相关人员将帐物核查一次。

2、全部电教设备应科学分类，依据机器设备不同种类定橱精准定位，保证井然有序放并做好备案序号。

3、全部电教设备必须做到专室、专用型、专职人员存放，院校电教设备只有用以课堂教学、教学活动，不可移作它用，非经学校上级领导允许，不可借出去。

4、禁止其他人应用电教设备接受、散播、录放机谣传，传闻或色情音频、录影。

5、严苛推行使用、偿还、工程验收制度，使用须申请办理使用办理手续，使用后偿还时由管理者工程验收，并做好统计。若有遗失、毁坏，由审批和借用人员负全责。

6、电教工作人员务必加强业务学习，持续提高管理水平，常常查验所负责任的电教设备，并做好维护保养。争取大修出不来校，使设备处在较好情况。

7、严格遵守赔付制度，对因管理不当、私拆戏弄、私自使用或用来非教学活动而导致机器设备毁坏遗失，一律由管理者按价赔偿。对于因不太熟悉特性或操作不小心而导致机器设备毁坏，视情节轻重由管理者负一部分义务或主责方。

8、凡属正常的报损机器设备，务必严苛履行手续，经专业技术人员评定，并填写固资报损表，由校长办公室审核，总务科、电教组销帐后，统一由总务科解决。

9、提升对系统存放点的`安全防护，每天下班前需查验开关电源、消防安全、防盗系统、防火安全情况。

10、按时向校长办公室报告设备维护和应用情况，并依据课堂教学必须请示填补必需机器设备。

小学科学实验室设备设备管理制度设备管理制度

一、小学科学实验室要以合乎配置标准化的实验仪器和科学化的监管，为老师演示实验、同学分类试验及其课余高新科技活动开展，提供有力的保障。

二、每学年开学后两周内，应制定好实验仪器填补方案报校园审核购买，应依据任课老师实验计划分配编写好各学段的教学实验方案。

三、实验室实验仪器必须做到账目清晰，帐、物相符合。应具有《仪器设备总帐》、《仪器设备明细帐》、《低值易耗品明细帐》、《仪器设备报废帐》等管理方法账册。在账务管理中，必须做到“记账立即、流程规范、准确”。

四、实验仪器的储存应分类整理，科学合理井然有序，摆放整齐，定橱精准定位。橱有序号，橱窗展示设卡（橱窗展示卡），物卡一致，帐卡相符合。

五、实验仪器的储存应注意防火、防水、除霉、耐腐蚀、防形变、防破裂等。

六、实验仪器借出去或者使用偿还后，一定要核对、检验、擦干净、回位，发觉紧缺、毁坏，要按照相关赔付要求解决。

七、实验仪器使用、应用、毁坏、检修务必立即纪录。实验仪器要定期处在随时随地可使用情况。试验室应配有《借物登记簿》、《实验教学情况记录簿》、《实验教学情况统计簿》、《仪器设备损坏维修登记簿》等簿册。

八、严格遵守损毁要求，凡毁坏又很不可以检修或丧失检修意义的实验仪器，需向上级领导报告，经批准后给予损毁。全部损毁物件，均需计入《仪器设备报废帐》。

九、提升档案文件的监管。试验室必须做好资产账务/课堂教学业务流程/技术文档（说明书等）、文件材料（方案、汇总、表格、认购汇报、上级文件等）各种档案的管理方面，年底按档案保管方式，归类订装，封袋储放。

十、搞好净化处理、装饰、防火安全、防盗系统工作中。试验室要保持科学合理、文明的自然环境，积极主动构建和谐试验气氛。安防设备/家用电器路线应定期维护，确保生命安全。

设备管理制度3

一、通则

本制度明确了机器设备巡查维护保养的管理组织及工作职责等；

本制度适用企业生产工艺流程线上生产线设备管理方法；

二、管理组织

1、依据我们公司机器设备巡查维护保养的具体必须，构建以岗位人员为载体，阶段专业技术人员为关键，设备维护单位巡查维护保养为检查督促的三级管理。

2、生产线设备由职位作业人员承担，阶段应不断完善定人定机制度。职位作业人员坚持不懈离不了机器设备，机器设备有些人管理方法，保证手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护管理好，发现的问题需及时处理或汇报相关负责人立即清除。

3、阶段专业技术人员或管理者要掌握本阶段机器的运行状况，查验各岗位工人对系统的维护保养及维护状况，随时随地把握机器的运行状况，发现的问题立即采取有效措施予以处理。

4、设备维护单位相关人员对全生产工艺流程线上在线设备开展巡查维护保养，经常性对服务器设备进行巡查维护保养，便于把握全程机器的运行状况，帮助和监管阶段，队组的机器巡查维护保养工作中，从而达到生产制造设备安全、高效运转。同时做好巡查维护保养纪录及问题处理记述，巡查纪录要储存齐备。

三、维护保养的工作任务

1、设备维护单位

⑴由设备主管机构，各阶段机器设备工段长或专业技术人员参与。

⑵维护保养周期时间：每月一次，对生产服务器机器设备按时维护保养。

⑶维护保养具体内容：

a、查验各个单位贯彻落实相关设备管理制度的实施情况；

b、查验日常维护保养和巡查维护保养纪录。

c、查验关键设备的运行状况和技术状态。

d、对异常现象的机器机构监测和明确提出解决对策。

2、阶段级维护保养：

⑴由阶段机器设备工段长组织，专业技术人员工班长参与。

⑵维护保养周期时间：每周一次。

⑶维护保养具体内容：

a、按维护保养规范书所规定的项目进行，监管并核查职位与维修队组的日常维护保养纪录。

b、查验关键设备和重要机器的运行状况和技术状态，发觉设备异常，毁坏和损坏状况应做好记录便于明确维修位置，拆换零件，维修的类型与时间，为此分配维修计划。

c、检修设备检测、维护保养状况及设备清洁卫生。

⑷检查方式：

除人的感官外，对关键的机器按时用检查工具和仪器设备开展安全检查、测量，做好记录，有利于精准把握机器的技术状态。

3、队组职位维护保养：

⑴职位维护保养由职位作业人员开展。

⑵维护保养周期时间：岗位工依照各阶段制订的“职位维护保养规范”要求的时间开展，承担维护保养主抓范畴的所有机器设备。

⑶维护保养具体内容：

a、机器运行里的异响、振动。

b、进气系统工作开展情况（温度、汽压、油量、冷却循环水等）。

c、运行件是不是挪动、窜位等。

d、估测部件是否裂开、形变、开焊。

e、机器设备地脚螺丝、紧固螺丝是不是松脱。

f、设备检查零部件是否齐全、靠谱。

g、查验安全防护装置。

h、设备检查跑、冒、滴、漏的现象。

i、配电站及各电气控制系统等专业电器设备按机器设备要求内容进行。

⑷维护保养方式：

应用眼见、手去摸、眼观、鼻嗅等手段，融合机器的仪表盘和信号标志。

四、考评

1、融合阶段经济发展考评负责制，列入阶段考评。

2、对维护保养工作不承担而引起不应该所发生的设备事故，要依法追究义务人的责任，并按照安全事故尺寸酌情考虑。

附录：

1、各个维护保养工作日志，应记录在维护保养规范书本上，并归档备查簿（填好时一式两份，阶段留一份，上缴设备维护单位一份）。

2、运行时职位维护保养也应选用维护保养规范书，并签字，针对运行时不可以处理难题应做记录。

3、针对维护保养中不可以查询的零部件可安排到关机之后进行定查。

4、制订维护保养考评细则。

设备管理制度4

一、设备基础质量管理制度

提升技术设备管理方法，为设备维护给予管理文件、技术信息和考核根据，特制定本制度。

一、本机器的技术性基础管理主要包含机器设备规范化、设备维护预算定额、设备技术档案、技术设备台账工程图纸资料等工作中。

二、设备标准

1、设备标准包含标准规范和标准管理。机器设备设计、生产制造、组装、应用、维护保养、维修和损毁等各个环节，我司应认真贯彻执行国家行业标准和国家标准。

2、技术设备标准管理，应依据机器设备用、管、修、造的必须，制定设备操作规程、设备维护保养技术规范机器设备检修规程、设备制造工艺规程及其对应的安全生产技术等技术规范。机器设备标准管理，应依据设备管理工作具体内容制订工作程序，并依据各个负责制，制订对应的工作要求。我司制订标准时，应当认真梳理我司工人，专业技术人员实践探索与消化吸收中国成功经验紧密结合，通过多方面探讨，最终交厂里准许授予执行。

三 设备维护预算定额

1、设备维护预算定额主要包括机器设备设备维护周期时间预算定额、维修工期定额、维修工时定额、检修费用定额，周转资金预算定额和备品配件、原材料的耗费、储备预算定额。我司要保持预算定额的权威性，预算定额的编制和修改需严格遵守相关审批流程。

2、我司应建设实行预算定额和严格监督定额标准制度。对执行结果应该有记述并进行定期分析。

四 设备技术档案

1、技术设备驱动力科需有厂区关键设备的科技的档案资料，生产车间需有本生产车间所有的设备技术档案。设备技术档案基本内容：

(1)文件目录

(2)安装应用说明书。设备制造合格证书及高压容器品质证明书、机器设备调试记录等。

(3)机器设备简历信用卡。设备编号、名字、主要规格、组装地址、建成投产日期、附属设备的名字与规格型号、使用运作标准、机器设备变化记录等。

(4)机器设备结构与易耗配件工程图纸。

(5)机器运行时长总计。

(6)设备维护、实验与评定纪录。

(7)往年设备缺陷及设备事故纪录。

(8)机器设备定级纪录。

(9)设备润滑纪录。

2、基础建设、工程措施、安全防范措施等项目投产后，组装试运行纪录、说明书、检验证书、试验记录等技术文件应归于设备技术档案。

3、档案资料务必齐备、干净整洁、标准化的，立即梳理填好。

五 技术设备台账

1、机器设备机修车间应完善厂区技术设备台账。技术设备台账是厂区机器设备综合技术文档，主要包含下列技术内容：

(1) 机器设备关键技术状况明细表(设备完好率，漏率及各设备缺陷)。

(2) 关键设备运行情况明细表(机器设备运转时间、关机时间<方案维修关机、安全事故关机、预留关机、关机备料>)。

(3) 设备维护情况明细表(维修新项目、具体完成项目、计外新项目、方案检修工时、检修支出费用等)。

(4) 设备事故明细表(安全事故频次、关机总计时长、关机损害等)。

(5) 备品配件、原材料耗费明细表。

(6) 关键设备技术创新成效明细表。

2、机器设备机修车间需设专业人员负责技术设备台账的总结工作任务，并负责按国家相关要求填写机器设备驱动力工作中季度报表。

六 工程图纸材料存放

1、厂生产技术部承担存放和供货厂区机器的工程图纸。

2、机修车间承担存放拷贝和供货厂区机器设备备品配件的工程图纸。

3、设备迁移，调拔时，其档案资料 都应随机器设备调成，设备报废后档案资料致于厂生产技术部存查。

4、基础建设、工程措施、安全防范措施新项目的机器建成投产后，其竣工图纸交 厂生产技术部存放。组装试运行纪录、说明书检验证书、屏蔽掉工程项目、试验记录等技术文件由机修车间或机器设备所属生产车间存放。

5、机修车间还应当拷贝加热炉、高压容器的相关工程图纸、创建定检纪录。

设备管理制度5

交班制度

1、继任者员提早15min抵达职位，搞好感前期准备工作。包含：

⑴查询上一班记录，征求上一班工作人员的运转详细介绍。

⑵查验仪表盘、专用工具、锁匙、无线对讲机有没有或损坏丢失并且在交接班记录上签名。

⑶设备检查运行情况。

2、交班人规定

⑴针对外企业工程监理，上一班应往下一班工作交接工作开展情况，及其下一班需要注意的小细节。

⑵上一班故障维修没完成者，须与继任者员去现场交代清晰，且经上级部门准许后才可交接。

3、以下任何情况下均不得开展交班

⑴上一班运行状况未交代清楚。

⑵继任者员有喝醉状况或其它神情不清楚而未找到替班人。

⑶机械故障危害运作或运营时。

4、交接人们在以下前提下不可离去职位

⑴继任者未按时到岗;

⑵交接时出事故、紧急状况;

⑶交接前因后果自身的原因无法进行应当完成的任务;

⑷交接前发生一个人没法独立完成，需要他人配合的工作中;

⑸交接时未清洁卫生。

值 班 制 度

1、工作人员务必辛勤工作，不可擅离职守，按照规定按时巡查机器运行状况，如出门巡视，抄水表应知照同值工作人员。

2、密切注意设备运行状态，保证腿勤、长眼、耳灵、手简单、脑活，及早发现难题与处理安全隐患。

3、工作人员收到维修报告时，需及时通知相关人员前去维修。

4、发觉机械故障，当班人员没法处理时，应汇报上级领导组织解决。

5、午、晚餐时间是值班的薄弱点，全部运作主机房都应该有些人值勤。

6、工作人员因突发情况必须换休时，务必事先请负责人允许。

设备维护程序流程

1、大型商场内机器设备(电脑操作系统、视频监控系统等设施以外)均属设备维护管理人员的检修范畴。

2、大型商场机器设备需检修，应当由设备运行单位出具“维修单”。按维修单内容进行填好后交到设备维护管理工作人员确定查收。

3、设备维护管理工作人员收到“维修单”后，就立即前往检修或核实情况制订方案后组织人员进行更换。若因客观因素一时难以解决的需向有关部门说明理由，并限制解决问题限期。

4、检修结束后，由设备运行单位柜组长之上(含柜组长)工作人员工程验收签名，并把“维修单”归档。

汇报制度

一、以下状况务必汇报主管：

1、关键设备因事必须临时性停或开。

2、关键设备因事必须临时性调节。

3、机器设备出现故障或者需要停台维修。

4、零部件更新改造、代用或生产加工维修。

5、运行人员暂离职位。

6、维修工人工作中动向。

二、以下状况务必汇报负责人：

1、关键机器设备因事应进行工作状况调节。

2、选用一个新的运行模式。

3、关键设备出现故障或停台维修。

4、系统异常或维修。

5、关键零部件更新改造、代用或生产加工维修。

6、申领专用工具、配件、原材料(低值易耗除外)。

7、加班加点、调班、调休、休假。

8、外委联络。

三、以下状况务必汇报主管。

1、关键机器设备出现故障或停台维修。

2、危害营业的机械故障或停台。

3、系统软件运行模式比较大更改。

4、关键机器设备关键零部件更换。

5、系统及关键设备技术改造或挪动组装。

6、系统及机器设备增改工程及外委工程施工。

7、主管之上工作人员岗位调整及班组织结构调整。

8、负责人病、病假、调休、调班。

机器设备预防性维修制度

1、设备维护始终坚持防患于未然，防胜于治的方针。

2、一切机器设备都应严格按照商品说明书要求日常保养前提下开展日常维护保养。

3、各班级务必制订相关主抓机器的预防性维修方案，并由此安全生产工作。

4、各工种务必严格执行方案实际操作务必及时保质保量。

5、高管应严格执行预防性维修方案查验。

运行分析制度

一、每个季度按时举办运作岗位分析大会;

二、出现故障或安全事故立即举办讨论会;

三、运行分析会议由负责人召开，有关机器设备在职人、管理员参与;

四、运行分析必须做好记录备查簿;

五、整改措施期限逐一贯彻落实进行;

事故分析制度

在设备运行中或其它任何情况下出事故，要按以下事故分析制度实行：

一、事故发生后，所属班集体和有关工作人员马上把安全事故全过程处理完毕交部门负责人。

二、部门负责人依据安全事故纪录具体内容，汇报主管，随后举办相关部门负责人、专业技术人员开展事故分析。

三、根据事故分析会，剖析事故的导致缘故及撇清义务，采取有效措施。

四、人为因素导致安全事故者，结合公司的规章制度制度给予处罚。

五、属专业性安全事故或年久失修原因引起的安全事故，马上开展技术创新和设备升级。

巡视检查制度

一、配电室，每个班准时巡视检查。

二、设备维护管理责任人每日巡查一次，充分了解机器运行中存在的问题和设备缺陷，保证安全运作。

三、工作人员每日进行一次晚间巡查，安全事故后对系统全方位巡查一次。

四、当出现风大、暴风雨、风雪、持续高温时，工作人员应做特殊巡视。

五、在巡视检查中发现的缺点，需及时请示汇报，并计入缺点记录本上。