班组安全活动管理制度

　　1目地

　　1.1为标准队组安全教育，加强安全知识教育，提高员工安全性素养，降低伤亡事故和职业病，不断提升队组的安全性管理能力，使队组安全教育系统化、规范性、规范化，特制订本规章制度。

　　2范畴

　　本管理制度适用企业全部生产制造、运营、服务项目队组。

　　3岗位职责

　　3.1安全性环境保护部承担制订企业队组安全教育方案，并对企业隶属队组安全教育进行状况开展监管、查验。

　　3.2生产车间、部室根据本单位生产制造具体对队组安全教育方案溶解优化、贯彻落实实行。

　　3.3工班长是本工段长(队组)安全第一责任人。队组依据安全教育方案，安全性、文明行为、高品质、高效率地圆满完成生产制造工作目标。

　　3.4所在单位责任人及生产车间(部室)专职安全员按时参与队组安全教育，并对安全活动记录开展查验、签名。

　　4队组安全教育的方式和具体内容

　　4.1学习培训我国和政府机构的相关生产安全相关法律法规；

　　4.2学习培训生产安全文档、生产安全规章制度、操作规程及安全生产技术专业知识，按时开展安全常识的培训学习。

　　4.3探讨剖析典型性安全事故，汇总和汲取安全事故经验教训；

　　4.4依据安全事故应急预案和安全操作规程的规定，开展生产制造出现异常紧急情况解决功能的学习培训和演习，按时进行防火安全、防爆型、防中毒症状和自救工作能力的练习；

　　4.5进行职位安全生产技术整训、比拼主题活动；

　　4.6进行查安全隐患、反违章操作主题活动；

　　4.7了解工作场地和岗位存有的风险性、预防措施；

　　4.8进行安全生产技术研讨，收看安全性教育电影或录影，就安全工作和安全隐患整顿等具体内容明确提出意见和建议等。

　　4.9别的安全教育。

　　5安全活动规定

　　5.1队组要坚决贯彻"安全第一，防患于未然"的战略方针，贯彻落实安全性生产责任制，进一步增强全队组职工的安全性思想观念。

　　5.2严格遵守职位操作规程。

　　5.3坚持不懈"三制"(交接班制、巡检制、机器设备维修保养制)，贯彻落实"两措"(安全防范措施、反安全事故对策)，做好队组的日常性安全大检查。

　　5.4贯彻落实新从业者的队组级安全知识教育，严格遵守企业《安全培训教育制度》有关要求。

　　5.5认真执行队组安全教育方案。

　　5.6队组各种各样台账、纪录要干净整洁，具体内容详细，填好不露项，数据信息真正精确，字迹工整。

　　5.7加强队组安全教育的监管，提高职工参加安全教育的主动性、自觉性和创造力。

　　5.8队组安全教育次数，实行各个队组安全教育方案。

　　6队组基本上纪录：

　　6.1队组生产安全主题活动备案台账

　　6.2安全生产检查台帐

　　6.3安全检查表

　　6.4安全性生产例会台账

　　6.5员工安全知识教育台账

　　6.6岗位卫

　　生安全防护器材及个人防护装备管理方法台账

　　6.7安全设备台账

　　6.8特殊工种备案台账

　　6.9滨阳企业应急处置学习培训/演习纪录

　　7查验与考评

　　7.1生产车间(部室)对队组安全教育方案落实情况每月查验一次。

　　7.2企业一个季度最少检验一次。

　　7.3安全性环境保护部融合综合性查验、周期性查验等方式对队组安全教育进行状况经常性监督管理。

　　7.4对未贯彻落实队组安全教育方案主要内容的，每个考评50元。

　　7.5别的考评规定活动公司《安全消防目标管理责任制》、《工作纪律管理制度》、等有关要求。

　　8有关文档

　　8.1《安全教育培训制度》

　　8.2《安全大检查和安全隐患整顿管理制度》

　　8.3《安全生产会议管理制度》

　　8.4《特殊工种管理制度》

　　8.5《工作纪律管理制度》

　　8.6《生产制造设备安全性管理制度》

　　8.7《劳动保护用品管理制度》

　　8.8

　　队组安全教育方案

　　8.9

　　安全事故应急救援预案

　　9有关纪录

　　9.1队组生产安全主题活动备案台账

　　9.2安全生产检查台帐

　　9.3安全检查表

　　9.4安全性生产例会台账(队组每星期1次)

　　9.5员工安全知识教育台账

　　9.6岗位安全卫生器材及个人防护装备管理方法台账

　　9.7安全设备台账

　　9.8特殊工种备案台账

　　9.9滨阳企业应急处置学习培训/演习纪录

　　还行的啦安全性和生产制造是公司发展的两腿。