企业固定资产管理制度剖析

　　引言：固资是公司规模经济之一，也是生产设备。固资的构造情况及其管理能力是危害企业竞争力的主要影响因素。下边我梳理了固资管理制度，热烈欢迎阅读文章!

　　企业固定资产管理的特点：

　　预算管理是一项比较复杂的基层党建工作，关键涉及公司中的方案、购置、应用及其会计等众多管理方法单位，必须监管单位共同努力公司固定资金的管理方法。

　　公司预算管理的內容：

　　购买工程验收管理方法：主要是对购买的固定资金和建造固资开展规划和费用预算、选购和投资收益分析工程验收的做账环节的管理方法。

　　计算管理方法：主要是对固资实际价值的明确、折旧方法期限、折旧可能及其财产赢亏解决等领域的管理方法。

　　检修管理方法：主要是对公司固资开展定时的查验检修额维护保养，清除安全性要素，确保固资才能获得常规的运作，提升其应用高效率是固资检修管理方法的具体目地。

　　公司预算管理存有的一些问题：

　　1. 欠缺对固资的高度重视和了解;

　　2. 固资账不符合实，机器设备不足齐备;

　　3. 闲置不用的财产调济处理不足立即，导致了明显的财产消耗。

　　处理公司预算管理中问题的对策：

　　1. 健全公司固定资金的管理制度;

　　2. 固资按时盘点制度;

　　3. 对公司固资创建执行电子计算机动态管理;

　　4. 健全固资的解决、损毁规章制度，做大做强固资;

　　5. 推行固资整个过程管理制度。

　　固资是公司进行生产运营业务流程及其它别的业务流程的主要确保，对公司的预算管理要十分重视，做好固资的管理方法，确保公司获得成功的发展趋势。提升公司固定资金的管理能力和运营高效率，控制成本开支，给公司可以获得迅速可持续发展观打好坚定不移的基本。