项目管理制度
项目管理制度
在发展持续加速的社会中，制度所使用的状况愈来愈多，制度对社会经济发展、科技进步、教育事业发展，对社会社会秩序日常维护，有着十分重要作用。那样拟订制度很难吗？以下属于小编为大家整理的项目管理制度，希望对大家有所帮助。
项目管理制度1
第一条 项目办项目管理人员标准
1. 项目管理人员需要具备三年以上的建筑施工管理社会经验，并且经过考试通过即可出任。
2. 需具备相对较高的工作主动性、自觉性和原则问题，并勤劳能干，热爱本职工作。
第二条 项目管理人员坚持不懈主原材料务必进场验收。凡常用材料进到施工工地，须会与监理人员对原材料质量与的数量工程验收并签证办理，如果需要，还须有顾客签证办理。做好纪录以便检测。
第三条 建筑装饰材料、砼构件设备及品质理应满足以下规定：
1. 符合我国或领域现行标准相关标准规范所规定的合格分数线和设计要点;
2. 合乎在建筑装饰材料、砼构件设备及或者其外包装上注明所采用的规范，合乎以建筑装饰材料、砼构件设备及表明、实体试品等形式说明的品质情况。
第四条 建筑装饰材料、砼构件设备及或其外包装里的标志理应满足以下规定：
1. 有产品质量检测达标证明;
2. 有汉语标明的产品名字、生产厂家企业名和生产地;
3. 包装设计和注册商标款式符合我国相关规定和规范标准;
4. 机器设备应该有商品详尽的应用说明书，电器设备还应当附带路线图;
5. 执行生产许可或者使用产品质量认证标识的商品，应该有许可证书或质量体系认证的序号、准许日期和有效期。
第五条 在工程质量监督环节中，规定质监工作人员坚持不懈科学合理、公正的标准，根据国家与企业的技术标准，现场作业标准，进行质量监督工作中。妥善处理好消费者、公司、施工队伍三者的内在联系，事事处处考虑公司的和利益信誉度，
第六条 项目管理人员应按照合同和规范标准逐一、逐一开展入场材料验收，并且在入场原材料验收报告单上签名认同。验收记录绝不允许徇私舞弊，建设项目或投入使用后，若发现存在的问题，经检查，验收记录和具体情况不匹配时，务必追责。
第七条 项目办责任人、建设项目管理人员对工程项目质量承担，做为企业项目质量的第一责任人，担负下列义务：
1. 施工工地有违规操作，每一次外罚50元;当在施工工地反复发觉三次之上违规操作，作失业处罚
2. 主材料进场如长期不参加检测、工程验收，每发生一次外罚50元，如发生品质上的问题，由项目办负责人及项目管理人员负全责，作失业解决并承担法律责任花费;
3. 发生举报且反映的问题确实，确定是责任人责任的，每发生一次外罚当月薪水;如属重要失职行为，导致企业利益的损失，作失业解决并损失赔偿;
4. 项目办管理者管理方法工程项目全年度无差错的，年终一次性奖赏1000元——10000元。
项目管理制度2
一、新项目资金绩效管理方法目标.
构建以绩效目标完成为出发点、以绩效评估为手段、以结果应用为确保、以提升财政局资源分配、提高粮食仓储设备维修改造工程建设项目品质、提升资金使用效率为目的粮食仓储设备维修改造工程新项目资金绩效管理方法评价指标体系。
二、项目绩效管理方法的基本原则。
1、强化领导、分级负责。县委县政府承担粮食仓储设备维修改造工程新项目资金绩效管理方法统一领导工作中，创立项目绩效管理方法领导组，领导干部、分配、布署粮食仓储设备维修改造工程专项资金绩效管理工作，县财政局具体负责项目单位进行绩效管理工作，县粮食局是项目绩效的管理直接责任人企业，承担落实措施项目绩效评价工作中。
2、科学规划、公开化。创建科学化的一个项目制度体系管理和工作内容，依照真正、客观性、公平公正、公正的规定，保证指标值科学合理、数据信息精确、方式有效，并依法公布新项目绩效信息，接纳社会监督。
3、业绩考核挂勾、激励约束。构建以业绩考核为出发点的费用预算分配原则，对项目执行绩效评估，把资金使用体验与资金投入挂勾，催促项目主管部门和项目建设单位进一步担负起项目绩效管理方法的职责。
三、新项目绩效管理工作程序流程。
1、编写项目绩效目标。建设方企业依据财政厅、省粮食局下达的本年度申报指南和绩效目标规定，将项目绩效目标及进行绩效目标的保障体系列入新项目本年度实施方案，在项目勘测、设计的时候，依照“业绩考核优先选择”原则，编写建设项目主要内容，明确新项目预估绩效目标，提升项目论证，保证绩效目标的合理性。
2、县财政局、县粮食局创建项目绩效管理方法评审专家库，绩效评估组织推行财政局、粮食局或委托中介服务随意一方组织绩效审查，对建设方企业申报的新项目标准文本及项目实施方案，结构相关权威专家依照绩效目标清楚、量化分析、切合实际的需求对工程设置的性能指标与经济、社会发展、绿色生态、环境等绩效目标，开展审查并给出绩效目标审查意见。
3、建设方企业依据业绩考核权威专家所提出的审查意见，对工程实施方案、标准文本进行调整和优化，报县财政局、县粮食局核准后，协同汇报财政厅、省粮食局厅。
4、省部级行政机关、粮食局单位对工程本年度实施方案，标准文本审查并新项目批复后，县财政、粮食局单位按信息公开的需求，将项目绩效目标进行公开，接纳社会监督。
5、项目建设单位依照工程项目“四制”管理方法的需求，机构项目执行，并推行县市级财政局报帐制、国库集中支付制、
政府采购项目制管理方法，县行政机关对施工单位的报销材料进行审查，专项资金开支推行绩效评价管理。
6、县行政机关和粮食局部门对项目实施情况推行跟踪问效管理方法，按时和不定期对财政资金的使用及项目绩效目标的完成问题进行监督管理。对项目实施单位不按规定主要用途应用资产，行政机关应终止资金拨付，并勒令项目主管和项目实施单位给予整顿，保证项目绩效目标的完成。
7、项目执行竣工后，项目建设单位对比项目绩效目标的推行状况产生绩效评估自评报告，报县财政、粮食局单位，县财政、粮食局单位机构有关部门和有关业绩考核权威专家对比工程项目的实施方案和绩效目标、施工单位的自评报告开展实地查看，搜集资料，查验建设工程是不是按新项目实施方案具体内容实行，建设内容是不是进行，绩效目标是不是完成，盈利目标是不是令人满意等多个方面，开展业绩考核审查，明确提出绩效评估审批意见，存在的不足勒令项目建设单位进行整改后，产生项目绩效评价汇报，报省财政厅和省粮食局厅。 四、项目绩效的保障体系。
1、建立项目绩效管理制度。县要建立完善政府主导，市财政局、粮食局、城镇、项目建设单位共同努力的一个项目绩效管理制度，县粮食局单位要充分调动主导作用，制订具体办法，保证进行绩效目标。县财政局要认真履行职责，制订
项目绩效的管理总体思路和工作方案，提升对工程绩效管理工作的部门、协调和监管。
2、健全项目绩效管理方法评价指标体系。县财政局制订项目绩效的管理落实措施细则，标准绩效目标、绩效监控、绩效评估、结果运用等多项流程管理，提高可执行性，确保工作绩效管理与项目实施方案编写、实行、监督的有机结合。
3、执行经济效益审计和监督。县监督、审计部门会对绩效管理工作财务审计和监督。财务审计、监督结论依规向社会公开。对不能按要求履行绩效管理岗位职责、项目支出业绩考核无法达到预订的目标部门和施工单位推行业绩考核责任追究。
4、加大宣传。合理利用各种主流媒体、政府部门互联网平台等，积极宣传粮食仓储设备维修改造工程项目建设绩效管理核心理念，加强项目绩效观念，自主创新项目管理方式，提高项目管理人员的业务能力，提升新项目绩效管理工作水准。
项目管理制度3
1、由工程项目公司办公室负责性文件的接收、核稿、编写明细分类储存。由工程项目负责人承担施工图纸、现场签证单、变动通知单的接收，承担编写文件目录，派发明细，全部施工图纸的持有者解决工程图纸的改动，变动立即标志。
2、全部文件材料由文档准许人决定派发范围和份额，文档派发人应填好《文件和资料发放登记表》，按派发范畴和数量派发文档，同时做好序号及备案。
3、文档领用工在接到文件和资料时，需在文档发放报表上备案签名。
4、在派发环节中，文档应用单位需及时退出废止/无效文档。
5、当文件使用者文件损坏比较严重，危害使用中，需向文档派发部门办理拆换办理手续，交还损坏文档，补领新文件、序号不会改变，文档派发单位应先原损坏文档取回解决。
6、文档使用者文件丢失后，需向文档派发部门办理补办办理手续，在补办申请时务必做出书面说明，文档派发部门在补领文档时要重新进行派发序号，并注明废止。
7、在使用合理文件控制明细，工程项目公司办公室承担编写管理性《有效文件控制清单》，新项目技术部承担编写专业性《有效文件控制清单》，以识别和管理方法在使用合理文档及现行标准修定情况。
8、文件和信息的变更
a.当文件和资料必须变更时，应当由文档变更人及变更单位填好《文件和资料更改申请表》，表明变更的原因根据和变更具体内容，如变更涉及到其它部门时，应再次预审。
b.文档变更正常情况下应当由原审核人审核，当原审核人没有在或需特定其他工作人员审核时，则该人应获得对应的授权证书和文档审核所需要的相关背景资料。
c.经变更审批的文档，由审核人填好《文档和资料变更通知单》，高并发至相关部门。
d.文档持有者依据《文档和资料变更通知单》的命令，直接从文件信息相对应处进行变更，但应保证具体内容正确的、清楚，并把《文档变更通知单》附在文档后或取回原文件，同时做好派发备案。
e.文档变更后，文档变更单位应先变更具体内容审核件归档备查簿。
f.文档变更应做好记录和标志。
9、废止文件应盖上“作盖”图章，已作废、无效文件需在文件信息应用场所中退出。
10、文件和信息的存放
a.文档和资料持有者应妥善保管好所使用的文件材料，避免遗失、毁坏，若毁坏遗失需向主管领导汇报，审批后按二.5和二.6申请办理。
b.文件材料的归档按公司档案管理办法要求申请办理。
c.文档管理人们在调离岗位或归档时，务必转交全部文件，并做好文档转交纪录。
11、文档和资料的应用操纵
a.文档和资料需要时，由需要有人填好《文件和资料复印审批表》，应经主管机构或部门负责人准许，要求打印的份额、序号，派发应做好记录和备案。
b.必须临时性阅览文件信息工作人员应填好《文件和资料借阅申请单》，经文档管理部门负责人准许后才可阅览，阅览后务必及时归还，文档一般情况下不借，如须经借出，须经主管领导准许。
项目管理制度4
为严肃财经纪律，进一步规范项目资金管理，提升专项资金、财务管理能力和资金使用效益，统一申请、基本建设、评定和验收程序，依照着力构建有益于科学发展观的体制机制创新的需求，依据相关规定，联系实际，特制定本管理方法制度。
（一）创建财务核算制度。严格执行专项资金管理办法要求，禁止骗取专项资金，禁止公款私存，设定帐外账和“公款私存”。
（二）推行政府采购项目制度。对工程工程及所需要的关键实体及设备，严格执行政府采购项目要求，开展采购。
（三）不断完善专项资金核查审批流程和财务制度，资金应用要符合项目资金管理办法要求。
一、专项资金的监督检查和工程验收财务审计制度
（一）坚持不懈公示公告制度。针对专项资金项目，在项目实施前，项目实施单位应积极公示公告项目建设内容和资金等状况。
（二）定期报告制度。按时向镇政府申报项目执行工作进展。
（三）验收制度。避免在项目执行上存在比较严重弄虚作假的状况，随时随地接纳上级主管单位及相关部门检查；项目完工后，主动申请和理解上级主管单位对工程项目的品质、会计等问题进行验收工作。
（四）接纳财务审计制度。为避免产生违背资金分配应用所规定的个人行为，上级领导补贴资资产基本建设工程项目，项目竣工后，应按规定由审计部门对工程开展财务审计并报表审计。
二、项目执行绩效考评制度
（一）经检查、工程验收和审计的新项目，由上级领导组织对实施方案制订、各个方面资金整合、各类资金使用及管理、项目执行经济效益和是否存在违规违纪个人行为等方面进行绩效考评。
（二）绩效考评选用学分制评分办法，依据评分实际情况摆列成绩。
三、专项资金的财务会计制度
（一）专项资金应按照工程进度开展拔付，对没有动工或进度缓慢的一个项目尽可能调节或取消补贴款。
（二）项目资金使用坚持不懈适度原则原则，严格把控专项资金的开支范畴，避免不符合要求开支，随时随地接纳主管机构、行政机关及审计部门检查、监督和财务审计，保证财政性资金。
（三）费用报销用的发票必是违法的单据。不符合要求标准的单据，一概不予以费用报销。
选购各种各样物件、原材料的发票，必须要有购料单位全称、产品名、总数、价格和额度，有收款单位章印。不然会计有权利回绝费用报销。有详细明细字眼的发票应附明细。
（五）付款补贴资金的会计原始凭证，必须要有收付款单位或个人的收付款证明及签名，有收款方身份证号码和联系电话。有审核人签名，且有付钱的根据。费用报销使用的单据必须按财务规定申请办理：经办人签名，证明人签名，会计审批后报关键领导审批报支。
项目管理制度5
为了保证工地的综治安全消防，确保施工的顺利完成，依据消防安全综治工作“防患于未然，防消结合”的方针，融合本施工工地具体情况，特制订本规定。
一、落实“防患于未然，防消结合”战略方针和“谁负责人、谁来管”原则，工程项目经理对本工地的消防安全综治工作负领导责任，综治单位配合搞好消防安全综治工作，承担催促、查验、指导的义务，消防安全负责人对施工工地的消防安全综治工作负直接责任，按照分别的工作职责搞好消防安全综治工作。
二、在和施工单位签署工程承包合同中，需有防火安全、综治内容，会与施工单位一同做好消防安全综治工作，在编写施工组织方案、工程施工方案及构建临设企业一同做好消防安全综治工作，在编写施工组织方案、工程施工方案及构建临设、材料堆放等都必须符合消防安全综治的安全规定。
三、安全消防、从我做起，入场工作人员务必严格遵守消防安全制度和岗位责任制度，工程施工实际操作需要使用用火，应当由工班长每一次填好“动火作业审批单”，而经现场负责人准许，发送给动火证，并委派专职人员照看，同时与用复仇火焰一同查验并灭掉余火后才可离去。
四、易燃易爆品（如乙炔气体、O2、漆料、燃料等）存放点、应用点或有易燃易燃物品工程施工点，要划分一定区域范围严禁吸烟禁火区，并设显眼标示，配备一定数量自动灭火装置，在严禁吸烟区域内严禁吸烟、动火作业。
五、凡工程施工必须安全性电器设备，应用机械设备，下班时由应用工作人员关闭电源、关掉电源箱。禁止在工地、寝室内应用电热水器具（如加热炉、电钣锅、熨斗等），是因为生产制造必须，由工地负责人准许，职业电焊工会对安全用电常常查验。
六、木匠间、油漆间禁止吸烟、动火作业，现场木削、木料、油回丝、绣花枕头等易燃易燃物品，秉着谁使用谁消除原则，下班时由值班的作业人员分别清理施工工地，把废弃物、边脚料集中化堆积在规定的安全性场地，保证安全文明施工、生产安全。
七、施工工地的焊工（氧割），必须持证上岗，严格遵守“十没烧”要求，O2与原料油不可存放一处。
八、化学品仓库、漆料、木匠间、配电间、食堂等要保持一定间距，设消防标志，配备类型适宜的灭火机，施工工地使用的一切自动灭火装置，禁止移动部位，无火灾禁止使用，消防设备前，始终保持道路畅通，禁止堆积脏物。
九、按时机构防火安全安全大检查，查出来问题由公安机关保卫部门通知有关部门及时整改。
十、如发生火灾事故、遭窃后，除要采取对应措施外，应该马上警报，守护好当场，而后按“四不放过“原则，查明事故，明确提出解决意见，并认真落实预防措施。
触犯之上要求，按有关规定解决。
XXX投资有限公司
XXX工程项目
项目管理制度6
为了规范企业工程项目公章刻制公章与操作流程，提升工程项目文件管理，提升工程项目多方合作高效率，特制订本制度。
第一条 工程项目公章刻制公章
工程项目团队创建后，由项目经理或工程项目经理明确提出刻制公章工程项目公章申请书，报主抓副总经理、总经理审批同意后，递交企业综合部承担印章刻制。
第二条 新项目公章应用
1.申领和使用
工程项目公章刻制公章结束后，由项目经理特定工程项目经理到综合部申领，然后由专职人员存放应用，一般由工程项目经理存放应用，然后由部门负责人管控，搞好公章应用备案。
2.适用范围
工程项目公章系外在性类用章，不可以用在所有的合同书、协议书及单据上，仅作团队与业主、监理公司、工程施工相互配合企业联络工作和建设工程中产生的档案文件的用处，比如机器设备装箱清单、工程施工日志、当场调试报告、当场问题报告、备件移交清单、培训记录表等。
第三条 工程项目公章时效性
新项目公章只能在本项目建设中应用，应用时效性为项目建立逐渐至项目完工、工程验收完毕。
第四条 工程项目公章消毁
工程项目完工验收后， 工程项目公章由工程项目团队上缴综合部保存存放（保存保管期为3年）。每一年由综合部定期检查已经过了保存保管期的工程项目公章开展消毁。
本工程项目公章管理方法制度从公布之日起实行。
20xx年8月3日
项目管理制度7
第一章 通则
第1条 为规范公司和职工的个人行为，维护保养公司和职工两人的合法权利，依据《劳动法》、《劳动合同法》和配套设施政策法规、规章制度的相关规定，融合我们公司的具体情况，制定本规章制度制度。
第2条 本规章制度制度适用企业全体员工，包含管理者、专业技术人员和普通职工;包含使用工和合同工;对独特职位的职工另有规定的从其规定。
第3条 职工具有获得劳务报酬、休息休假、得到劳动安全卫生维护、享有社保福利保障等劳动权利，与此同时理应执行进行工作每日任务、遵循公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条 企业承担付款职工劳务报酬、为员工给予工作和生活水平、维护职工合理合法劳动权益等责任，与此同时具有生产运营决定权、劳动用工和人事部门管理权限、工资奖金支配权、依规制订规章制度制度权等支配权。
第二章 职工招收与教育培训
第5条 企业雇佣职工推行人人平等、民族融合标准，特种作业人员或职位对胎儿性别、年纪等情况有特别所规定的从其规定。
第6条 企业雇佣职工推行全面考核、择优录取、知人善任、先内部结构采用后对外开放招聘的标准，不招收不符录用条件的职工。
第7条 职工应聘公司岗位时，一般应当达到18岁，身心健康，合乎职位录用条件。
第8条 职工应聘公司岗位时，一定要与其它用人公司合理合法解除或终止了劳务关系，务必属实恰当填好《员工登记表》，不可填好一切虚报具体内容。
第9条 职工面试时提供身份证、毕业证书等相关证件务必是自己真实的有效证件，不可使用或伪造证件出轨企业。
企业聘用职工，免收职工的保证金(物)，不扣押职工身份证、毕业证书等相关证件。
第10条 企业十分重视职工培训学习教育，依据员工行为规范和职位要求，推行入职培训、高等职业教育或在职进修教育培训，激发员工的职业自豪感和职业道德观念。
第11条 企业用以职工职业技术培训费用付款与员工毁约时培训费的赔付难题由劳动合同再行承诺。
第12条 企业对新录用的职工推行实习期制度，依据劳动合同的期限长度，实习期为1至6三个月：合同期限三个月以上不满一年的，实习期不得超过一个月;合同期限满一年不满意三年的，实习期不得超过二个月;合同期限满三年以上，实习期不得超过六个月。实习期包含在劳动合同限期中，并算是我们公司工作年限。
第三章 劳动合同管理方法
第13条 企业雇佣职工推行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由当事人各执一份。职工领到劳动合同时应查收。
第14条 劳动合同统一应用劳动部门印刷的劳动合同文字，劳动合同必须经职工个人签名、企业盖公章方可起效。
第15条 劳动合同自彼此签名盖章时创立并起效;劳动合同对合同生效时长或标准另有约定的，以其承诺。
第16条 企业和员工协商一致能够消除劳动合同。职工理应签定双方协议一致消除劳动合同的协议书。
双方协商一致能够变动劳动合同内容，包含变更合同限期、岗位、劳务报酬、合同违约责任等。
第17条 职工有下列情形之一的，企业可以消除劳动合同：
(1)在试用期内被证明不符录用条件的;
(2)比较严重违反劳动纪律或是公司规章制度的;
(3)严重失职，假公济私，对企业利益造成重大损害的.;对企业利益造成重大危害就是指(不局限于)导致企业名誉损失或财产损失 元以上。
(4)被依法追究刑事责任或是劳教的;
(5)企业依规制订的规章制度制度中要求能够消除的;
(6)法律法规、政策法规、规章制度要求的其他情形。
企业依此条要求消除劳动合同，可以不用付款职工经济补偿。
第18条 有下列情形之一，企业提早30天书面形式通知职工，能够消除劳动合同：
(1)职工生病或非因工负伤，医疗期满后，不可从业原工作中，也无法从业企业另行安排的适度的工作;
(2)职工不能胜任工作，通过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;不能胜任工作的现象包含但是不限于：
a、无法进行工作岗位职责范围之内所有工作中;
b、无正当理由常常不可以及时完成工作岗位职责范围之内工作中;
(3)、劳动合同签订时需依据的客观条件存在重大转变，导致原劳动合同没法执行，经商议不可以达成共识的;
(4)、法律法规、政策法规、规章制度要求的其他情形。
企业依此条要求消除劳动合同, 按国家及省内、市相关规定付款职工经济补偿;未提早30天通知职工的，另多付款职工一个月工资的赔偿金(代通知金);
第19条 职工有下列情形之一，企业不可根据本规定第18条的规定消除劳动合同，但可以依照本规定第17条的规定消除劳动合同：
(1)患职业危害或因工负伤被确定完全丧失或者部分丧失劳动能力的;
(2)生病或者非因公负伤，在规定的医疗期里的;
(3)女工在满足计划生育所规定的怀孕期间、预产期、哺乳期间里的;
(4)参军入伍，在责任参军阶段的;
(5)法律法规、政策法规、规章制度要求的其他情形。
第20条 企业和员工应当依法在劳动合同中承诺违背劳动合同的合同违约责任，违约金的约定，遵照公平公正、有效原则。
职工违反法律要求或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔付企业以下损害：
(1)企业聘用职工所付款费用;
(2)企业为员工收取的培训费，彼此另有约定的按照约定申请办理;
(3)对生产、运营与工作所造成的直接经济损失;
(4)、劳动合同合同约定的别的赔偿费用。
第21条 非企业过失，职工明确提出消除劳动合同，理应提早30日以书面形式通知企业。
员工自动离职，归属于违法解除劳动合同，理应按本规定第20条第二款的相关规定赔付企业损失。
第22条 有下列情形之一，劳动合同停止：
(1)劳动合同到期，彼此不会再续签的;
(2)职工逐渐依规享有基本上养老保险待遇的;
(3)职工身亡或者被法院宣告失踪、的死亡;
(4)企业被依法宣布破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤消或是决定提早散伙的;
(5)法律法规、政策法规、规章制度要求的其他情形。
停止劳动合同，企业可以不用付款职工经济补偿;法律法规、政策法规、规章制度有特别所规定的从其规定。
第23条 劳动者在规定的医疗期内，女工在满足计划生育所规定的怀孕期间、预产期和哺乳期间内，劳动合同到期的，劳动合同期限全自动持续至医疗期、怀孕期间、预产期和哺乳期间满才行(本规定第17条的情况以外)。
第24条 劳动合同到期企业需要续期劳动合同的，事先30天通知职工，并且在30日内再次签署劳动合同;不会再续期的，在合同到期前通知职工，向职工出示
《停止劳动合同证明书》，并且在合同到期后15个工作日后申请办理停止劳动合同办理手续。
第25条 企业消除劳动合同，向职工出示《消除劳动合同证明书》，并且在员工给予必需有效证件生效日10个工作日后申请办理消除劳动合同办理手续。
第26条 经济补偿金的支付标准按劳动者在我们公司的工作年限计算：每满一年，发送给职工一个月薪水;满大半年不满一年的，按一年计发;不满意半年的发送给大半个月薪水。
第四章 上班时间与休息休假
第27条 企业推行每日工作8钟头、每星期工作中40小时标准工时制度;对特殊岗位的职工，推行非日制、不定时工作制或综合性记时工时制度的另行规定。
第28条 职工作息时间表依据时节和工作特点由各个部门自行安置。
第29条 职工日夜奋战应当由业务经理、负责人分配或经本人申请而由业务经理、负责人准许;职工经批准加班的，依国家规定的付款加班费或分配调休。
第30条 职工的休息天和法定休假日如下所示：
企业实行法律规定休息休假，休息休假的具体时间结合实际情况分配。
第31条 职工的别的假日如下所示：
(1)、婚 假： 职工自己完婚，可以享受法定婚假3天;晚婚者(男达到25岁、女年满23岁)提升10天。
(2)、丧 假： 职工直系血亲(爸爸妈妈、另一半、儿女)身亡，可以享受丧假3天;职工配偶的爸爸妈妈身亡，经总经理准许，可提供3天以下的丧假。
(3)、产 假： 女员工生孕，可以享受生育假90天，在其中临产前假期15天;孕妇难产的提高15天;双胞胎生育的，每多生孕一个婴儿提升生育假15天;推行晚婚晚育者(24岁之后生孕第一胎)提升生育假15天;产假期间给与男性看护假7天。
(4)、年假： 职工总计工作中己满1年未满10年，年假5天;己满10年不满意20年，年假10天;己满20年，年假15天。
我国法定休假日、休息天不计入年假的假日。
企业确因工作需要不可以分配员工休年假的，经职工个人允许，可以不用分配职工休年假。对员工应休未休的年休假天数，企业依照该员工日薪资收入的300%付款年休假工资酬劳。
第五章 福利待遇与社会保险
第32条 职工的最低工资标准不少于本地劳动局所规定的最低工资规定，最低工资标准不包含加班加点工资、中夜班津贴、高低温试验补贴与公司为员工缴纳的社会保险薪资福利。
第33条 企业推行构造工资制度，员工的工资总金额包含标准工资、加班加点工资、奖励金、津贴和补贴。
的工资决定、测算、调整等事宜另行规定。
第34条 职工的加班加点工资以员工的标准工资(即职工个人的岗位工资标准)做为计算基数;职工的正常的日工资=标准工资÷21.75天，小时工资=标准工资÷174钟头;加班加点工资是正常的日工资或小时工资的法律规定倍率。
第35条 按劳动法的规定，平常加一点，付款标准工资的150%的加班费;休息日加班，无法布置调休的，付款标准工资的200%的加班费;法定休假日加班加点，付款标准工资的300%的加班费。
第36条 休息天分配员工加班，企业可以分配职工调休且不付款加班费。
第37条 企业以现金方式发工资或委托银行代发工资，职工需查询工资清单的，企业要给予便捷。
第38条 公司以货币形式按月付款职工工资;每月15日前派发前一个月薪水，依规解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5天内一次性付清职工工资并且在办理完相关手续后15日内付款职工依规占有的经济补偿。
第39条 企业停产、停工在一个工资支付周期内(1个月内)的，按劳动合同合同约定的规范付款职工工资;停产、停工超出一个工资支付周期的，发送给职工最低生活费，最低生活费标准的不少于最低工资规定的80%。
第40条 职工医疗期在一年内总计不得超过六个月的，其病伤假薪水为：工作年限不满意五年者，为自己标准工资的60%;工作年限满五年不满意十年者，为自己标准工资的70%;工作年限十年以上者，为自己标准工资的80%。
第41条 职工医疗期在一年内总计超出六个月的，不发病假工资，按下列规范交给病伤救济费：工作年限不满意五年者，为本人工资的50%;工作年限满五年及五年以上者，为本人工资的60%。
第42条 病伤假薪水或救济费不少于最低工资规定的80%。
第43条 因职工缘故给公司导致财产损失的，企业可以规定员工赔偿，并可在职工本人工资中扣，但每月扣减一部分不得超过职工当月全额工资的20%，扣减后不少于最低工资规定。
依公司规章制度对员工进行处罚的处罚还可以在薪水中扣，但每月扣减一部分不得超过职工当月全额工资的20%，扣减后不少于最低工资规定。
处罚和赔付能同时实行，但每月扣减的职工薪酬不得超过自己全额工资的20%，扣减后不少于最低工资规定。
职工因私事休假，病假期内公司不发工资。
第44条 有下列状况之一，企业可以代缴或减发职工工资且不归属于拖欠工资：
(1)代收代缴职工个税;
(2)代收代缴职工个人负担的社会保险金;
(3)法院判决书、判决中要求代缴的赡养费、抚养费;
(4)扣减经职工确定赔付给公司费用;
(5)扣减职工违规违纪遭受公司处罚的处罚;
(6)劳动合同合同约定的能够减发薪水;
(7)依规制订的公司规章制度要求能够减发薪水;
(8)经济收益下幅而减发的浮动工资;
(9)职工请事假而减发薪水。
(10)法律法规、政策法规、规章制度要求能够扣减薪水或花费。
第45条 企业逐渐改进和提升职工的各类薪资福利，改进员工标准，提升各类津贴和补贴。
第46条 企业依规为员工申请办理养老服务、诊疗、下岗、工伤事故、生孩子等社保，并依法付款应当由企业承担的。
项目管理制度8
第一章 概论
第一条 为了规范企业工程项目成本核算、有利于企业成本管理和绩效考核工作的实施，特制定本办法。
第二条 企业承包的工程项目推行扁平化设计垂改，工程项目使用的财会人员由公司财务部统一委任及管理，直接向公司财务部承担。
第三条 本办法包含流动资产管理方法、会计库房管理、项目核算管理方法、有关规章制度制度及报表格式配件等相关信息。
第二章 流动资产管理方法
第四条 企业所辖的工程项目部推行备付金管理方法制度。
第五条 备付金预算定额依据工程项目合同造价、人员配备等有关状况，由公司财务部会同相关部门制订。
第六条 备付金预算定额如无法满足工程项目必须，应由工程项目经理结合实际情况提出书面申请，汇报公司财务部，经审核后根据一个新的备付金预算定额实行。
第七条 备付金适用范围包含但是不限于以下几点：
1. 临时用工劳务报酬所得开支
2. 临时性急缺物资供应及较小规模用材购置开支
3. 工程施工及办公室等低值易耗购置开支
4. 工业设备低值易耗零配件购置及维修开支
5. 工程项目工作人员差旅费用开支
6. 施工用水电开支
7. 工程项目接待费开支
8. 工程项目食堂采购开支
9. 经集团公司准许的许多项目支出
第八条 工程项目财会人员入驻后，应尽早到最近的银行营业厅设立临时存款账户，备付金由公司财务部根据银行转帐划转。
第九条 工程项目付给各专业分包团队工程项目账款、预付款工程进度款和材料准备款等均需根据银行转帐申请办理，不可现金支付。
第十条 工程项目才财会人员应依据工程项目造价、金融企业路程近远等多种因素明确货币资金的最高额度，为保证安全工程项目财务部不可保存过多货币资金。
第十一条 工程项目财会人员应创建《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详尽备案每一张银行汇票的应用情况，登记册理应包含单不局限于以下几点：
1. 出票日期
2. 取票金额和主要用途
3. 应用单位
4. 经办人签名
第十二条 废止的银行汇票应连着支票存根黏贴，统一存放，并且在骑缝章处盖上作废章。
第十三条 不一样开户行的银行汇票应创建不同类型的《使用情况登记薄》，各自纪录应用情况。
第十四条 工程项目财会人员每月解决每一个银行账户编写《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连着当月《银行存款对账单》汇报至公司财务部一份、工程项目经理一份、自用归档一份。
第三章 资产库房管理办法
第一节 工程物资管理方法
第十五条 工程项目工程物资主要是由企业依据新项目施工要求统一采购调拔，新项目应当由企业物资供应单位派专职人员进行监管，并制定严格收发存统计分析和报告管理体系。
第十六条 工程物资收入、传出和调拔必须有物资保管单位填好有关凭据，规定引言清晰、数据信息精确、签名明责详细、汇报立即。
第十七条 工程项目财会人员对工程物资的收发存开展计算和监管，并依据工程工期长短会与物资供应管理者科学安排定期盘点，编写汇总统计表汇报企业。
第十八条 工程物资购买选用具体成本法核算，传出每月加权平均法计算。
第十九条 工程物资结合公司统一要求归类序号。
第二节 机械设备管理
第二十条 工程项目工程施工所使用的工业设备由公司统一购买或租用后统一调拔至施工工地，工程项目也可以根据实际需求自主联络租用工业设备，报检企业审批后开展租用。
第二十一条 工程项目临时性短期内用工业设备应由工程项目自主联络租用，但是价格不可高过本地类似工业设备的租赁价格。
第二十二条 工程项目自主租赁的工业设备必须保证可以满足工程施工要求，不可危害施工期和工程施工质量，从而带来的损失和结果由工程项目自己承担，有关经手人工作人员须承担法律责任义务。
第二十三条 针对企业已有机器的调拔，工程项目应创建机械设备设备台账，并从公司设备维护和财务部立即得到工业设备的调拨单和有关基本信息，如使用价值、折旧费等，以便于成本计算。
第四章 有关规章制度制度
第一节 员工贷款管理方法办法
第二十四条 工程项目财会人员应严格把控员工个人借贷的额度及限期，一般情况下本人因私贷款需在下月发放工资前还款，不然从下月薪水中扣。如果因状况实在是独特，经工程项目经理审批后可延长限期，较多不能超过三个月。
第二十五条 本人因私借款金额须严格把控，一般情况下本人总计贷款账户余额不能超过2个月职工薪酬，情况下经工程项目经理准许能够放开账户余额限定，可是总计贷款账户余额不能超过三个月职工薪酬。
第二十六条 针对采购员的备付金贷款应设置最高额，并逐月检查监督，购置备付金贷款账户余额不可超预算 50% 。
第二十七条 个人借贷应填好《职工个人借款申请单》，详尽填好日期、主要用途、额度及其预估偿还限期等相关信息。
第二十八条 申请借款规定具体内容详细、字体工整、引言清晰、大小写金额同样，相关知识不可擦抹或变更，否则视为该申请借款失效。
第二十九条 申请借款应当由工程项目经理和工程项目财务主管签名后才可借出去，工程项目财务出纳务必严苛核查相关负责人签名办理手续，禁止在没有任何负责人领导签字同意的情况下借出去账款。
第三十条 出纳人员理应按时将个人因私申请借款交给财务会计开展会计账务处理，财务会计须按贷款人开设明细分类账户，以便于计算和监督个人借贷状况。
第三十一条 财会人员应当每月月末编写《个人借款情况统计明细表》，按贷款人详尽列报贷款账户余额、限期等相关信息，报工程项目经理，针对超出的期限个人借贷需及时催款。
第三十二条 贷款工作人员归还借款时，财务出纳应出具盖上财务章的收据，不得将申请借款返还给贷款人。
第二节 报销申请办法
第三十三条 本人因公出差或进行相应的购置费用报销，必须取得合乎法律法规标准的有关单据和收据。
第三十四条 工程项目财会人员务必严格把关费用报销税票，要求必须不可擦抹和变更，务必盖上财务章或是财务专用章。
第三十五条 工程项目财会人员务必严苛自主监督审核岗位职责，针对不符合要求的发票退还不予以费用报销，针对因涉嫌仿冒税票骗领费用报销账款的应先税票扣押，汇报工程项目经理要求解决意见。
第三十六条 报销人因公出差费用报销，必须要在外出回归当月发放工资前申请办理费用报销办理手续，不然不予以发工资。
第三十七条 报销人务必凭有关单据和税票填好报销制度，并妥当粘贴单据，填好报销金额和费用报销原因。
项目管理制度9
第一章 通则
第一条 为加强对企业财务领导，理清企业总部与工程项目部的财务关系，确立其分别的岗位职责和管理员权限，依据公司建立“大会计” 的理论依据，特制订工程项目项目财务管理暂行条例。
第二条 本办法适用企业总部及各工程项目部。
第二章机构与岗位职责
第三条 财务机构设定：
（一）企业设财务部门，承担全企业财务工作中监管；
（二）各工程项目部设相对应财务机构，承担所属项目财务工作中；
（三）各工程项目部财务机构工作人员由公司统一委任，并接受所属工程项目行政领导和公司财务部业务指导、监管、查验。
第四条 公司财务部工作职责：
（一）承担拟订财务核算和财务会计制度和流程，完善企业财务操纵管理体系；
（二）负责管理企业总部财务核算和财务报表编制工作中；
（三）承担企业资金调度及管理，依据必须对工程项目资金用于生产调度 ；
（四）承担拟订、审批企业融资方案和政策文件， 并组织实施；
（五）承担企业金融的风险，创建财务风险管理和风险预警机制，控制公司经营风险；
（六）承担拟订企业投资管理和处理办法并参加执行，审批工程项目资产处理方案；
（七）承担公司税收筹划和处理问题，帮助工程项目解决有关税收事项；
（八）承担财务报表分析，为管理决策给予支持；
（九）承担派遣项目会计的监管，具体指导属下工程项目的会计工作。
第五条 企业各工程项目部财务机构工作职责：
（一）活动公司财务核算和财务会计制度和流程；
（二）承担本工程项目的财务会计工作，确保进行各类财务核算和财务管理工作；
（三）根据本工程项目经营情况，恰当开设会计账薄、审批各类收入支出，按财务会计制度要求解决会计业务，使工程项目的各类表格、帐本、凭据具体内容真正、数据精确、手续完备；
（四）相互配合审计单位搞好每一个基本建设项目的内控审计，立即提供数据信息及材料；
（五）搞好合同的财务会计，按时与供货企业，分包单位、施工单位核查来往账务，()立即、精确收入支出钱款、工程项目分包款、人工费用、工程预付款、工程进度款；
（六）开展资产库房管理，搞好法院强制执行工作中；
（七）承担增值税及相关税费的税务申报和交纳；
（八）妥善处理会计工作相关的事宜。
第三章 资产与方案
第六条 工程项目部资产来源：
（一）施工单位拨款工程项目材料准备款及工程进度订金；
（二）施工单位拨款工程项目结算款；
（三）应付未付账款；
（四）企业总部拨款及内部单位的来往资产；
（五）其他由来。
第七条 工程项目部资产关键用于购买以下账款：
（一）工程项目用物资供应、机器的购置；
（二）员工工资及褔利；
（三）工程人工费；
（四）缴纳税费；
（五）所规定的各种各样应上缴账款；
（六）付款固资维修花费。
第八条 工程项目部如果需要设立银行帐号，务必报检企业财务部审查和经理准许，严苛按照规定履行手续；与此同时，不断完善流动资产管理方法制度，严格执行国家规定现金管理业务制度和银行结算组织纪律，创建严密的内部结构制约制度和信息保密制度。不然不得随意设立任何形式的银行帐户。
第九条 工程项目部资金，由公司统一管理，其配制权属公司，工程项目部达到的合同收入清算后统一汇到集团公司特定账号。营运资金要严格遵守企业相关的资金分配要求。
第十条 工程项目部不开设现钱库，其现金支出在财务出纳临时性银行账户（个人帐户）中支出。要用现金结算的零星开支，按照实际报销金额划归财务出纳临时性银行结算账户，该临时性银行结算账户没留账户余额。
第十一条 工程项目部要经常编写财务资金方案，推行资产按照计划管理方法。未列入方案工程项目开支，没经总部准许不可税前列支。
第四章 成本与税金
第十二条严格遵守国家相关法规及公司费用支出规范，严苛撇清成本费支出界线，间接费用支出要严格遵守企业的相关花费支出办法，并如确实成本费用中税前列支。
第十三条 物资采购务必严格遵守企业相关物资的管理方法制度，搞好施工工地边角余料汇总工作中。选用移动平均法，购买却被申领的一种手段、器材及办公设备等低值易耗，在申领时必须执行物资保管责任转移的相关手续，申领后转到工程成本，同时做好物资供应管理台账。
第十四条 工程项目要设定库存商品实体账，创建库存商品计量检定、工程验收、进库、出入库、汇总、查账制度，账、卡、物务必相符合，盘盈盘亏、盘亏要按照规定解决。项目会计在月末审批库管员编制的原材料购销存统计表后，再填报原材料购销存明细表提交公司财务部。库存商品记入成本费应以出入库单（入库单）和存货成本分配表为会计原始凭证。
第十五条 根据需求使用的各种施工机械设备，务必创建固资帐卡样台账，保证帐卡相符合、帐实相符。所使用的工业设备按照规定全额获取折旧。加入的工业设备，立即办理交接手续。工程项目对工业设备等固资仅有应用、管理权限，并没有使用权，不得随意租赁、外借或用以质押和经济担保。
第十六条 针对工程项目一次性使用，竣工后拆除的临设，应当由工程项目自主修建，其费用由新项目成本负担。针对资金周转性费用临设（如移动房屋等），其摊销费用由新项目成本负担。工程完工后能够及时回收利用保管的，按公司规定审批后处理。
第十七条 增值税以及附加的费用由工程项目按照规定在项目所在城市计缴。
第五章 结算与监管
第十八条 工程项目部在工程完工散伙以前，解决各债务、负债和往来款项结算结束。对完工后仍结算不完的，明确提出解决意见并报检企业主要领导允许再转企业继续清理。
第十九条 工程项目部散伙时剩余财产物资供应按以下标准解决：
（一）自买的固资调公司的管理，加入的固资转交原调成企业或加入企业，工作交接彼此需及时申请办理工程验收交接手续；
（二）购置的办公设备等低值易耗，由技术部科学研究解决意见并办理调拔、损毁、卖掉等手续；
（三）剩下原材料及其它物资供应按质论价解决，所发生的损益表由技术部压力；
（四）工程项目对提前准备处理剩余财产物资供应需要经过材料、技术检查鉴定，明确解决价钱，填写评定清册交工程项目部门办理，所有人不可自行处理。
第二十条 工程竣工后，编写竣工结算，帮助施工单位向接手企业申请办理固资移交手续。并且对该项目的经营情况、工作效能等进行一次全方位的解读和总结。
第二十一条 对的确短时间没法处理遗留，技术部需向企业专题讲座处理报告，经企业决定允许再转企业解决。
第二十二条 保管好会计材料并按照档案保管的相关规定立即申请办理文书档案的立卷归档工作中。工程项目部散伙时，财务会计档案移交给公司档案单位。
第二十三条 工程项目部要遵守我国财政纪律，不断提升财务管理能力，积极接纳企业财务监督和审计监督。
第六章财务报表
第二十四条 工程项目部主办会计应当每月21 日付款，并且于每月26 日前回公司对账，将当月计算初始资料移交总部主管会计工作人员。
第二十五条 工程项目部应当每月26 日前按统一文件格式向公司财务部申报会计月报，包含“负债表”、“工程成本统计表”、“原材料收、发、存统计表”、“现钱收入支出月表格”、“债务、负债月表格” 等，并且于每周末申报现钱收入支出周报表。财务报告一经明确，不能随便改动。
第二十六条 工程项目部应当每季度尾月末、每一年12 月末和工程决算后向公司申报财务决算报告（表格的类型与每月报送的表格类型同样） 并附对应的会计说明书。说明书应关键表明生产经营状况，资产调整和资金周转状况，成本费情况，资产物资供应变化，工程结算以及对于经营情况变化有深远影响的事宜。工程项目部每季度开展经济活动分析。
第七章附录
第二十七条 本规定由财务部门拟订，行政部门人事部、技术部、合同成本部一同修定。
第二十八条 本规定自公布之日起实施，解释权归企业财务部。
项目管理制度10
1总 则
1.1为加强XXX企业（下称投资管理公司）基建项目财务会计，提升企业基建项目财务管理能力，根据我国有关法律法规及《国家开发投资公司基建项目项目财务管理具体指导意见》和《国投集团煤炭企业基建项目（工程项目）竣工结算管理方法办法》，结合公司的具体情况，特制定本制度。
1.2本制度所指基建项目是一种以扩张生产量或新增加应用经济效益为主要目的，根据新创建、改建、和升级改造等方式达到的固资在生产主题活动，包含固资的再生产及部分简单再生产。
2 岗位职责
2.1财产财务部门是企业基建项目会计工作的归口管理部门，承担不断完善内部结构财务会计制度，筹集专项资金，协助配合并参与基建项目的采购管理、招投标管理、年度投资计划的编制与调节、及其工程结算、工程验收与预算等相关工作，对其建设项目主题活动执行财务稽核。
3 管理规范
3.1企业基建项目财务会计推行统一管理、分项目核算的管理机制，即基建项目会计工作由项目投资公司资产财务部门集中统一管理方法，并且在财产财务部门内分别以热电厂、水电工程、煤碳项目等设定各分公司套账分项目核算。
3.2项目建设资金筹集及管理
3.2.1基建项目的资金筹措是即为达到公司建设项目投资活动的融资需求而筹集的大额长久性资产，包含各股东出资的投入项目资本金和根据股权融资筹集资金的项目投资、发售公司债券等长期负债性资产。
3.2.2自然人股东的投入项目资本金为企业发展权益性资产，应当按照股东投资协议或企业章程要求做为公司实收资本或资本公积金。
3.2.3负债性股权融资应依据项目特点、投资需求、基本建设限期等详细情况明确建设资金的筹集经营规模与方式，科学安排债务资金构造，减少资本成本。企业的巨大融资业务具有以下条件之一的，应授权委托国家开发投资公司统一组织融资业务：
3.2.3.1该融资业务总融资额做到10亿元以上的；
3.2.3.2该融资业务涉及到的新项目跨业、跨分公司，需由国家开发投资公司开展融洽或审批的；
3.2.3.3该融资业务对公司及子公司的经营情况具备深远影响，从而影响到国投集团的具体控制能力或财务会计利润的。2
3.2.3.4实际应当按照《国投集团成员企业重要融资业务具体指导意见》实行。
3.2.4财产财务部门应当依据相关法规制度和股东投资协议书、经批准的项目可研报告研究报告等相关资料，融合本企业的具体情况，分新项目编写投资项目融资方案，并纳入年度财务预算，确保建设资金合理有效的应用，保证财政性资金。
3.3项目建设工程结算支付管理方法
3.3.1基建项目工程价款结算要符合国家新政策和有关政策法规，严格执行公司与施工企业签署的施工合同申请办理。 各项目面试请取得相应资格的工程项目（机器设备）工程监理公司和工程造价审核组织参加工程结算工作中。
3.3.2项目建设依据招投标法的有关规定，根据工程项目招标工作中明确中标方后。在规定的时间内根据招标书、中标方的投标书与中标方订立合同承诺合同价款。非工程招标信息的合同价款根据核准工程项目预（概）算书与项目承包人在合同中约定，合同价款一经承诺，任何一方不可私自改变。
3.3.3基建项目勘察环节、工程施工阶段，企业基建管理部、方案经销部等相关部门需及时向财产财务部门提供一些设计方案、施工合同等相关资料。财产财务部门依据经批准的设计文件及设计方案、工程施工、订购等相关合同和结算资料，按照规定支付方式支付。财产财务部门结账时要好好审批每单花费的合理化、合规、审批手续是不是完善、凭据是否合法。对不符合标准开支，财务部有权利回绝 3
付款，并立即向上级部门反馈。
3.3.4工程预付款应严格按照施工合同约定条款实行。工程预付款支付比例一般来说承诺为合同书总价格的5%，选用工程外包方法的正常情况下较多不可超出当初计划完成工程预算的50%。选用包工不包料方法的正常情况下较多不可超出当初计划完成工程预算的10%。突发情况需超过以上区域范围，应汇报老总允许后才可实行。
3.3.5付款工程预付款需具备下列条件后，项目承包人向监理人获得工程预付款支付资格证书并且经过报检分公司技术部审批，按企业工程进度款付款流程审批后，递交财产财务部门核准后支付：
3.3.5.1工程项目发(承)包协议书早已签署；
3.3.5.2项目承包人向公司递交的工程履约保函早已公司计划经销部和工程监理公司认同并送到财产财务部门保管。
3.3.6工程预付款需从月进展支付中扣回。合同书对扣回工程预付款有明确规定的按合同执行，合同中没有明确的，在项目进度款支付至合同书总价款的20%逐渐起扣，在总计收取的进度款做到合同总金额65%时扣清。
3.3.7 扣回工程预付款有如下两种方式，企业可选择用。
3.3.7.1分月平均法，则在工程进度做到要求起扣占比到扣清比例间的个月中均值扣回。起扣时间与扣清时长应由工程监理公司查看施工计划后发放给方案经销部审批。
3.3.7.2公式法，即每月需扣回工程预付款额度按下列计算公式：4
R= [( C- FS )/(FS - FS)]×A-K
R――当月进展支付中需扣回工程预付款额度; C――总计具体完成工程进度合同款； F――工程预付款起扣占比（需在20%至40%中间）；F――工程预付款扣清占比（需在65%至80%中间）; S――合同书总价格；A――预付款工程进度款总金额；K――总计已扣回工程预付款额度。
3.3.8施工合同中承诺原材料订金的，按照合同条款预付款占比，按以下程序流程审批付款：
3.3.8.1原材料早已抵达施工工地并且经过承包单位、监理方、分公司技术部一同验收入库，办理流程。
3.3.8.2承包单位提出书面申请并按照监理人的需求提交资料的订购单、原材料合格证书及其税票或价钱证明文档。
3.3.8.3原材料质量以及储存条件合乎合同条款的技术条款规定并且经过监理方、分公司技术部书面形式认同后报企业基建管理部审批。
3.3.8.4依照企业工程进度款付款流程审批后，财产财务部门核准后支付。
3.3.9原材料订金的扣回办法：该批设备在入场后6个月以内可所有用以建设项目的，由技术部和监理方依据施工计划提供材料订金扣回方案，报企业基建管理部审批后财产财务部门按核准的方案从应对工程进度款中扣回。损耗时间超过六个月的，应该从付款后的次月起在6个月内均值扣回。无论何种状况都应该保证在总计工程进度款清算至合同书总价格的80%时把原材料订金所有扣回。
5
3.3.10工程进度款按合同条款分月清算（或分工程部位清算），月工程进度款按核准的承包单位具体完成进度数额的85%支付。在竣工验收以前总计收取的工程进度款总金额应不超过合同书总包价的85%，即完工前保留金应操纵在合同意义的15%及以上。
3.3.11工程进度价款的核准：
3.3.11.1项目承包人按合同约定的计量检定办法，按月对已经完成的质量合格工程项目开展精确计量检定，向工程师递交进行工程量清单月表格和有关计数资料。
3.3.11.2监理师、对项目承包人递交的工程进度月表格开展核查签名，并出具工程进度款支付资格证书。
3.3.11.3分公司技术部接到并审批项目承包人所提供的工程进度月表格和监理人开具的支付资格证书，签证审批意见后依照概预算（清算）申请流程申报投资管理公司有关部门、领导审批。
3.3.11.4概预算（清算）申请流程：
a)分公司申报相关信息，并负责审批工程量清单；
b)基建管理部就施工安全、品质、进展等多个方面审批签名； c)方案经销部工程进度清算合同款；
d)方案经营部经理审批签名；
e)负责人基本建设的副总审核；
f)超过100万余元及以上报公司总经理审批流程。
g)分公司将审核材料正本申报财产财务部门计算已完工程成本并纳入次月资产付款计划。
6
3.3.12付款工程进度款：
3.3.12.1按月向承包方付款工程进度款时，应编写工程进度付款申请表，报总监理工程师审批签名并加盖创建公司章；
3.3.12.2分公司技术部接到经监理人审批的“工程进度付款申请”表后编写“工程进度付款申请单”，实行工程进度款付款流程。
3.3.12.3工程进度付款申请单一般包括以下几点：
a)经审核确认的总计已完工程进度合同款，在其中当月已完工程进度合同款；
b)工程项目预付款款此次扣回、总计扣回和剩余金额；
c)原材料订金此次扣回、总计扣回和剩余金额；
d)甲供材料此次扣回、总计清算合同款；
e)按合同约定的调价额度；
f)按合同条款项目承包人应有权利所得到的其他额度；
g)按合同条款应当由发包单位扣减的保存额度；
h)按合同条款应当由项目承包人交给发包方的其他额度；
i)税务局评定施工单位为建筑行业增值税代扣代缴义务人新项目应列报总计应交税金、总计认缴税金和此次支付应交税金；
j)别的应抵税新项目（在付款申请单时应列报实际项目内容，不能列报“别的”项）。
3.3.12.4工程付款申请流程
a)分公司（或项目承办部门）搜集支付材料，填好“工程进度付款申请单”；
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b)财产财务部门主办会计核查签名。主办会计应当依据工程承包合同、支付和资料有关规定，用心核查进展清算和各类订金、代扣费金额和具体付款金额的精确性，保证保留金符合要求占比；
c)财产财务部经理审批签名；
d)经理会计副总审核；
e)付款金额在100万余元及以上报公司总经理审批流程；
f)财产财务部门申请办理支付办理手续。
3.3.13基建项目竣工验收后，应按照下列关键程序流程申请办理工程竣工结算：
3.3.13.1总项目承包人编写单项工程工程竣工结算或基本建设项目竣工汇总算相关信息。
3.3.13.2监理师对上述材料进行审查签名；
3.3.13.3分公司技术部核查工程量清单。
3.3.13.4公司计划经销部对工程结算材料进行全方位审批，并审签审批意见。
3.3.13.5企业基建管理部负责人审批签名；
3.3.13.6负责人基本建设副总审核签名；
3.3.13.7100万余元级以上的报公司总经理审核签名；
3.3.13.8企业授权委托单独第三方审计机构在执行工程审计的基础上工程结算财务审计。单项工程工程竣工结算或项目建设汇总算相关信息需经财务审计并报表审计后才可确定工程结算总额，
3.3.13.9财产财务部门根据经审计的工程竣工结算和资料财务审计 8
汇报确定有关债务和分部分项工程使用价值。
3.3.14工程结算支付额的明确：
3.3.14.1依据经财务审计确认的竣工结算报告和财务审计报告，按合同条款占比扣押工程项目质保金（不少于工程结算总额的5%）后为工程竣工结算后应对给工程承包人总计应对工程价款，总计应对工程价款扣减预付房款及各类订金、代扣费、代交款后的余额为分部分项工程完工验收后具体收取的工程结算支付额（也称竣工清算余款）。
3.3.14.2工程结算总计应付工程款=经财务审计确认的工程结算总金额×（1-工程项目质保金扣除比例）；
3.3.14.3工程结算支付额=工程结算总计应付工程款-（预付工程进度款 预付款工程进度款 预付款材料款 甲供材料款 别的代收代缴款）
3.3.14.4别的代收代缴款包含但是不限于下列新项目：
a)工程项目用水电费、水电费；
b)施工企业应用施工单位资产净值以及服务费；
c)施工单位统一支付的保险费用需向施工企业收回的额度； d)代收代缴的各种税金；
e)别的代收代缴账款。
3.3.14.5付款工程结算支付额的申请流程除按上述工程进度款审核流程进行办理与此同时，必须提升工程结算会签表，规定施工企业获得全部中间和间接性有关的工作部门与公司主要领导的签 9
字，间接性单位包含综合部、商务接待服务部、人事部等相关部门，目的是为了定期检查避免非传统清算新项目被忽略。
3.3.15 全部工程价款结算的原始单据，需经项目经理及项目管理人员签名，财产财务部门审核确认后才可支付。在工程竣工结算期内，基建管理部及计划经销部应相互配合财产财务部门清除所发生的全部工程项目开支。
3.3.16 凡工程价款结算中因为洪涝灾害所造成的净损失、国家统一价格调整及工程变更等增加费用，按合同实施。
3.3.17 施工总承包人将一些工程分包给第三方施工企业工程的施工，其行为应保证合乎相关法规和工程承包合同的相关规定，除合同书另有规定者外，分包工程进展清算及工程进度款的付款依然由总包单位向公司统一申请办理。
3.4大中小型机器的购置支付
3.4.1大中型采购设备按合同条款分批付钱的，严格执行合同条款实行。分批支付一般分成订金、进度款、交钱款和质量保证金四段方法。
3.4.1.1机器设备订金一般规定在合同价款的10%之内，应在符合下列条件后1各月内支付：
a)合同书已生效；
b)经销商已提交10%的不可撤消的履约保函；
c)经销商已给予此次支付会计收据；
d)承办部门已填写“合同书付款申请单”并且经过有关部门、领导审批。10
3.4.1.2进度款一般为合同价款的30%，应在符合下列条件后1个月内支付：
a)合同书机器设备关键原料早已入厂并且经过驻厂监理检测和买家确定； b)已给予经小区业主监理检测意味着签字的进展进行证明；
c)经销商已给予此次支付会计收据。
d)承办部门已填写“合同书付款申请单”并且经过有关部门、领导审批。
3.4.1.3交钱款是在设备交货检测后付款合同价款的50%，在符合下列条件后1个月内支付：
a)经销商已按照规定时长将每次机器设备（部部件）运往交货地点； b)已给予小区业主法定代理人签订的该批机器的“查验证明”；
c)已给予小区业主监理检测意味着签订的该批机器的“在出厂前检验记录文档”；
d)已给予该批机器的装箱清单；
e)已给予该批机器的品质检验合格证；
f)经销商已给予此次支付会计收据。
g)承办部门已填写“合同书付款申请单”并且经过有关部门、领导审批。
3.4.1.4剩下合同价款的10%为机器设备担保金，应在符合下列条件后1个月内支付（如有问题应扣去相对应额度）：
a)每件机器设备保存期己满且没有难题；
b)已给予该套合同书机器设备最后工程验收证明；
c)经销商已给予此次支付会计收据。
d)承办部门已填写“合同书付款申请单”并且经过有关部门、领导审批。11
3.4.2在操作过程中因为合同标的不一样等因素，采购设备支付方式也有订金、供货支付和质量保证金三段式等几种支付方式，购置大中小型机器设备也可以选用供货支付、质量保证金2段支付，购置中小型通用机器设备还能够选用查验一次支付方式还清钱款。不管选用什么样的方式均主办会计都应用心审批支付依据的合理合法、合规、完好性、真实有效，按照合同审查是否符合相对应连接点付款方式。
3.5项目建设财务核算特性
3.5.1企业在基建项目期内和建成投产经营之后统一实行新政府会计准则，根据收付实现制标准开展财务核算，财务核算应真正体现工程项目的具体进展。
3.5.2对于基建项目期内会计业务特殊性，在严格遵守政府会计准则前提下，对部分会计分录的应用作如下所示要求：
3.5.2.1在建项目学科下设定工程建筑、设备安装工程、设备成本、待摊投入和其他投资二级科目，在其中工程建筑、设备安装工程应按照分部分项工程设三级明细分类账计算。设备成本设定需设备安装、无需要设备安装、专用工具器材三个二级科目后再点每台机器设备创建设备台账计算。待摊项目投资设定基本建设管理费用、建设场地征用土地费等三级明细分类账计算，为了满足财务报表和经济活动分析的需求，基本建设管理费用等应进一步区划明细分类账户。
3.5.2.2工程物资学科计算已经为项目建设购买并未申领的各类装饰建材及设备在库物资供应，本科目可根据实际情况挑选设定建筑装饰材料、待设备安装、仪器设备、电子产品和专用工具器材等明细科目归类核 12
算，库房应按照财产产品名设定数量金额式明细分类账计算。
3.5.2.3应付款学科计算按合同约定应付给施工企业的已竣工工程价款和按合同约定应付给供应商机器设备、材料款。本科目应分别按施工企业和器械经销商设明细分类账户计算。
3.5.2.4按合同约定应预付款的房款和预付款的器械款在预收账款学科计算，按照规定从工程进度款中扣回的预付款工程项目（器械）账款借记应付款学科，贷记预收账款学科。
3.5.3计算环节中，若工程物资早已抵达并验收入库但是当月并未接到税票收支明细，钱款并未收取的，按暂估价进账，下月初在使用红色字体会计分录给予冲回。选用赊购或分期付款方式签署购货合同的，在工程物资抵达并验收入库的当月，如无法获得税票，可以根据购货合同、设备验收单或原材料出入库单额度确定资产和负债，防止产生账外资产和账外债务。
3.5.4依照新增值税法有关一般纳税人购入固定资产进项税可抵扣的要求，公司为项目建设购买的机器在获得增值税发票时，将机器的进项税计入应交税金学科销项税/进项税额帐户，机器的合同款计入工程物资学科。
3.5.5按照国家财政部、国税总局《有关建筑行业增值税多个政策问题的通知》（税务2006177号）要求，税务局能够施工单位做为建筑行业增值税的义务人。因此，财产财务部门主办会计应承担及时与税务局及施工总承包人沟通交流，商谈建筑行业增值税义务人。
13
3.5.5.1不管建筑行业增值税代扣代缴义务人确定为施工总承包人或者施工单位，总承包单位都应该向公司资产财务部门递交本单位的税务登记影印件。
3.5.5.2代扣代缴义务人确定为施工单位的，由公司资产财务部门承担与税务部门签署代收代缴协议书，拟订《代扣代缴建筑业营业税操作规则》，执行代扣代缴义务。
3.5.5.3代扣代缴义务人确定为施工总承包人，公司资产财务部门需向总项目承包人索要在其施工工地税务局进行办理税务登记影印件。
3.5.6基建项目在工程验收之前需要试运转的，在试运转期内产生成本记入在建项目成本费，所形成的商品能够售卖的，在该类商品销售或变为库存产品时，应当按照产品销售收益或预估市场价缴税后抵减工程成本。
3.5.7因基本建设项目贷款而造成的借款利率，在工程验收以前所发生的合乎资本化条件的应给予递延所得税记入基本建设项目成本费。工程验收以后所发生的贷款利息费用记入本期销售费用。
3.5.8应有效区划资本性支出与收益性支出，备件、仪表设备、维护保养用设备等收益性支出不可纳入工程成本。
3.5.9应经常对工程物资开展汇总，一季度能选关键类型和种类开展抽样检查汇总，年尾务必全方位汇总。若出现盘盈盘亏、盘亏、损毁、损坏物资的，按帐面价值扣减保险公司理赔和过错人赔付后差值，工程项目并未竣工应记入或抵减在建工程项目成本费，已竣工项 14
目应记入本期营业外收支。
3.5.10项目建设已经达到预订可使用情况，但还没有申请办理竣工结算的，企业应当在此项目做到预订可使用情况当月内暂估转到固资，并于次月计提折旧。
3.5.11企业需在负债表日对基建项目开展全面体检，若是有数据表明基本建设项目正在发生资产减值，应当由基建管理部带头会同相关部门，明确提出资产减值根据并测量资产减值额度，由基建管理部拟订在建项目资产减值汇报报股东会准许，财产财务部门据以记提在建项目资产减值准备。存有下列情形之一的应记提在建项目资产减值准备：
3.5.11.1基建项目长期性被叫停而且预计未来三年内不容易再次动工的在建项目。
3.5.11.2基建项目不论在特性方面还是从技术上早已落伍，而且给企业所带来的经济收益具有一定的可变性。
3.5.11.3别的能够证明基建项目已发生资产减值的情况。
3.6项目建设工程保险管理方法
3.6.1为保证企业资产安全，规避风险，企业基建项目理应全面实行保险管理制度。公司资产财务部门做为企业保险营销的归口管理部门，应依据基本建设项目的特点，依照紧急避险、高效率标准制订并落实工程项目的保险管理方案。
3.6.2企业应该选用或对比公开招标方式明确项目建设的保险保险投保组织。
3.7项目建设竣工结算管理方法
3.7.1项目建设竣工结算汇报是工程项目项目建成后，用商品和货币计量，汇报完工工程项目计划成本、项目投资性能和财务状况的总结文档，是恰当核准新增固定资产等各类资产净值，申请办理固资等各类财产投入使用手续根据，企业应十分重视竣工结算报告的编制管理，认真落实财务核算制度，求真务实地编写项目建设竣工结算汇报，保证编写立即、数据精确、具体内容详细。
3.7.2项目建设竣工结算报告编制结束后，需在上级公司确认的会计事务所范畴中授权委托一家中介服务对于该竣工结算汇报进行审查，并出具审查报告。
3.7.3公司向上级公司申报竣工结算报告，中介服务审查报告、竣工结算相关信息及项目建设竣工结算汇报备案申请，经上级公司办理完相关备案手续后，应先项目建设竣工结算汇报申报公司董事会审核，由股东会对工程项目竣工结算开展批复确定。对项目建设工程成本、新增固定资产使用价值等要以股东会批复确认的结论为标准开展会计账务处理。
3.7.4项目建设（工程项目）竣工结算报告的编制说明主要包含：可行性分析研究报告、前期设计、调节预算以及批准文件、招投标文件、往年融资计划、经审核批准的项目计划、工程项目发包合同、工程决算等相关资料及其成本核算计算制度、办法、别的相关资料。
3.7.5项目建设（工程项目）竣工结算报告编制的一般程序：
3.7.5.1搜集整理与分析相关资料。系统整理每一个技术文档、工程结算经济的文档、施工图纸及变动与签证，并研究其精确
性。
3.7.5.2清除各类债务和结余物资供应，主要包含项目建设会计账务处理、资产物资的汇总核查及债务的偿还，保证账账、账证、账实、帐表相符合，并由此对各类实物资产逐一汇总核查。
3.7.5.3填好竣工财务决算表格和编写竣工财务决算说明书。
3.7.6项目建设竣工结算汇报最少一般包括以下几点：
3.7.6.1项目建设竣工结算报告引言及文章正文；
3.7.6.2项目建设竣工结算汇报说明书；
3.7.6.3项目建设竣工结算经营情况说明书；
3.7.6.4基本建设项目竣工决算报表主要包含：
a)项目建设竣工结算表封面图；
b)项目建设竣工结算汇总表；
c)基建项目概（预）算最加、降低明细表；
d)基建项目财务决算表；
e)基建项目投入使用财产汇总表；
f)基建项目投入使用固资统计表；
g)基建项目投入使用速动资产和其他资产统计表； h)基建项目常用材料收支明细表。
3.7.6.5项目建设竣工结算中介服务审批（财务审计）汇报。
3.7.7往上一级申请办理项目建设竣工结算办理备案时，应提交以下文件材料（并附电子档）
3.7.7.1有关项目建设竣工结算办理备案申请报告；。
3.7.7.2项目建设竣工结算备案申请（一式三份，）；
3.7.7.3项目建设竣工结算书（含项目建设竣工财务决算）；
3.7.7.4有资质审核机构出具的工程项目竣工结算审查报告（含审批组织资质证书证明、关键审批人员资质证明、预算审批委托书、竣工结算审批多方当事人的承诺书）。
3.7.8项目建设竣工交付使用中，理应严格执行公司固定资产文件目录的相关规定，对投入使用的固资精确归类，严禁对财产开展装包交货，保证交付的固资账卡实体相符合。
3.7.9项目建设所涉及到的土地资源、房子资产的，必须在竣工验收以前获得有关土地使用权证、房屋所有权证等所有权证明。如果确实不可以在竣工验收以前获得所有权证明的，理应特定有关责任部门期限申请办理。
3.8工程项目的财务报表管理方法
3.8.1企业应当按照《国家投资开发设计公司财务报告管理方法细则办法》相关规定向上级部门申报基建项目会计情况报告，并独立编写基建项目进度情况报告。
3.8.2基建项目财务报表分成定期报告和事件调查。定期报告包含月度汇报、季度总结报告和年报，定期报告中财务报告的信息统一根据企业信息采集系统申报。事件调查讲的是基建项目建设发展应比较严重关心的事宜同时为使新项目正常运转务必马上进行留意与处理的事宜的特别汇报。
3.8.3当出现以下状况时，企业需在事件的发生15日内将相关
事宜对基建项目会计危害状况申报上级部门：
3.8.3.1严重危害工程进度的事宜，比如重大自然灾害、重要工程事故；
3.8.3.2严重危害投资控制的事宜，比如建筑施工中的巨大除外事宜；
3.8.3.3合同执行里的基本问题；
3.8.3.4设计方案、购置、修建或在施工过程中的巨大误差、缺点等事宜；
3.8.3.5基建项目过程的重大违法、违反规定事宜。 4附 则
4.1本制度适用投资管理公司以及子公司（下列统称“企业”）而进行的基建项目主题活动。
4.2本办法自发布生效日实行。
4.3本办法由财产财务部门负责解释。
5附则
附则1工程进度付款申请单
附则2合同书账款付款申请单
项目管理制度11
第一章 通则
第一条 本制度依据《中华共和国消防安全条例》及公安边防行政机关出台的相关消防安全、防火安全政策法规，融合我们公司详细情况制订。
第二条 本制度致力于提升我企业的消防安全工作中，维护通讯设备、企业财产及工作员人身安全，确保各项工作的顺利开展。
第三条 我们公司的消防安全工作任务，推行“防患于未然，防消结合”的方针，由防火安全安全领导小组承担执行。
第二章 消防安全的部门与组织
第四条 公司各部门、生产车间、队组均推行消防安全负责制，设置防火责任人。我们公司的防火责任人由经理出任，单位防火责任人按相关要求由各个部门主要领导出任，生产线、队组的防火责任人各自由各车间主管、各班主管出任。
第五条 为保证各类消防安全措施落实，新公司成立防火安全安全领导小组，承担我们公司的消防安全工作任务，我们公司设立防火安全安全领导小组(工作组名册见附录1)由消防安全小组长承担分配管理方法平时消防安全工作。除此之外，各制造队组和重要运行位置设承担抓消防安全的做兼职消防安全员(工作组名册见附录2)。
第六条 各个均建立义务消防队，确保在万一发生火灾事故及专业消防大队未抵达前，能够起到操纵火情蔓延或把火浇灭在初期时期的功效。
第三章 消防安全岗位职责
第七条 企业全体职工都应该提高消防意识且有防火安全的义务和责任。
第八条 企业防火责任人与各个部门、生产小组的防火责任人分别从我们公司和本单位的消防安全承担。
第九条 各个防火安全安全责任人的工作职责是：
1.落实上级的消防安全指示，严格遵守消防条例;
2.将消防安全纳入周例，保证与生产制造、运营同方案、同布局、同查验、同汇总、同评定;
3.实行消防安全制度，依规改正交通违章;
4.帮助公安部门调研火灾原因，明确提出解决意见。
第十条 防火安全安全领导小组的工作职责是：
1.解决我们公司消防安全工作中;
2.制订企业的消防安全制度和对策;
3.机构防火安全安全大检查，组织整顿火灾与安全隐患;
4.机构经验交流，评定评选先进。
第十一条 各工程施工生产制造队组和重要工作中位置的做兼职消防安全员在防火安全安全领导小组带领下，贯彻落实本工作中位置的防火安全安全防范措施。
第十二条 义务消防队接纳防火安全安全领导小组的指引激发，理应能招之即来，切实履行消防职责。
第四章 防火安全安全防范措施
第十三条 企业的消防安全工作中，要秉着以“防患于未然，消防安全融合”为战略方针原则，防范于未然。 第十四条 各个单位在制造和工作上，都应该严格遵守国家和省、市消防安全行政机关出台的相关防火安全条例，并根据自己的情况，定下具体办法。
第十五条 防火安全安全领导小组要定期对整体领导干部、职工开展防火安全教育，并组织业务流程消防大队开展消防训练。
第十六条 各制造队组、重要部位的做兼职消防安全员，需在每天下班了和交班前，对本工作中部位进行一次防火安全安全大检查;其它部门每周做一次查验;各个部门的防火责任人应每月对本单位的消防安全工作中做一次查验;我们公司防火安全安全领导小组大半年进行一次查验，每个季度开展抽样检查;健全逐步查验制度以确保及早发现和清除火险隐患。检查中应突出对厂内抽烟状况开展紧抓狠打，发觉厂内抽烟状况对当事人处罚200元。
第十七条 各生产制造办公楼原设计方案安装消防设备，如消防龙头、自来水管、烟雾报警器，以及其它消防设备要确保合理，除此之外，还需给各施工和重要部位及本公司其它工作地址配备对应的类型和的数量消防设备。以上安防设备及器械不可找个理由移作他用。
第十八条 对从业或聘请电焊工、烧电焊工、易燃性爆等特种作业人员工作的人员，要按照规定开展消防安全技术性考评，获得合检证即可实际操作，明确提出动火审核后即可进行。
第十九条 施工企业在作业过程中需要动火作业的，要按照规定由动火作业企业填好《动火作业申请表》根据不同等级事先开展审核。一级动火指常出现一般性安全事故，由本公司安全负责人明确提出意见，经本单位的防火责任人审核;二级动火指常出现重大火灾事故，由本公司安全部明确提出意见，安全负责人准许，经本公司防火责任人审核;三级动火作业责任者明确提出意见，经企业安全部审批，报企业安全责任人审核。要从严申请办理审批手续，待审批后发送给《动火作业许可证》即可进行动火，然后动火作业前保证“八不”，动火作业中保证“四严”，动火作业后保证“一清”(具
体表述见以下A、B、C表述条文)和下班了前严格遵守查验制度，确定安全性后才可离去。全体干部职工无论在宿舍或工作区域，一般不得使用加热炉等家用电器。
A、动火作业前“八不”
1、防火安全、灭火措施不落实不动火作业。
2、四周的易燃性脏物未消除不动火作业。
3、周边无法移动易燃性构造未采用安全防范措施不动火作业。
4、凡盛放过原料油等易燃气体的器皿、管路、没经洗刷整洁、清除残存的油品不动火作业。
5、凡盛放过汽体受热变形有爆炸危险的器皿和管路不动火作业。
6、凡存储有易燃性、易爆物品房间、库房和场地，没经清除易燃性、易燃易爆可怕的不动火作业。
7、在高处开展电焊焊接或逐渐焊接作业，下边的易燃物件未清除未采用保障措施却不动火作业。
8、未配置相对应消防器材却不动火作业。
B、动火作业中“四要”
1、动火作业前应特定当场安全负责人
2、现场安全负责人及动火作业工作人员务必常常留意动火作业状况，察觉不安全的迹象时，要暂时停止动火作业。
3、产生火灾爆炸事故时，一定要浇灭。
4、动火作业工作人员要严格遵守操作规程
C、动火作业后“一清”
动火作业人员及现场安全负责人在动火作业后，应完全清扫现场火源，保证火源彻底灭掉，守留当场15-30分钟左右才可以离去当场。
第二十条 仓库的库存物资和器械，要按照国家公安部发布的《仓库防火安全管理规则》的需求堆积及管理，对易燃性、易燃易爆有危害物件，更应严格按照章妥当管理方法。
第二十一条 所有人发觉火灾，都一定要、清晰地向安全部或消防安全行政机关警报(火灾报警电话119)，并主动资金投入参与灭火。企业收到消防报警系统后，需及时组织力量相互配合消防安全行政机关开展灭火。
第五章 奖赏与处罚
第二十二条 对消防安全工作中定期维护评定，对获得以下分数的单位或个人，给予一定的的嘉奖和奖励。
1.开展消防工程创新，优化了消防安全标准，推动了安全生产的顺利开展。
2.坚持不懈消防安全规章制度制度，勇于同违规行为抗争，保证了安全稳定性。
3.不害怕风险，敢于排除隐患，劝阻火灾爆炸事故产生的概率。
4.立即扑灭火灾，规避风险的更大化。
5.别的对消防安全有贡献的念头或行为。
第二十三条 对忽视消防安全工作中，违背相关消防条例，经强调拒不履行的单位或者个人，应视情节给予处分和包含朝鲜制裁等在内的惩罚。
第二十四条 对失职渎职导致安全事故的，解决立即责任人和所在部门的防火责任人追责，触犯刑律的，还应当汇报司法部门承担刑事责任。
第二十五条 本制度自发布生效日实行。
项目管理制度12
第一条：项目文件的建立和积累项目文件产生在建设项目整个过程。其产生、累积和管理方法应纳入建设项目方案和有关部门及人员的岗位工作职责、工作要求或岗位责任制度。并有明确的查验、操纵及考评对策。
第二条、建设项目各个阶段文件信息搜集以及义务
1、项目准备环节
施工单位各组织承担搜集、累积和梳理前期工作文档及其机器设备，工艺和对外文档：勘察、设计方承担搜集、累积勘察、设计文件，并按规定向建设企业档案资料单位递交相关设计方案原始资料和设计文件。
2、新项目工程施工阶段
新项目推行施工总承包的。由各分包单位承担其工程分包新项目全部文件的搜集、累积、梳理，同时提交总承包单位归纳；由建设单位分别向好多个企业分包的。由各保险投保企业承担搜集、累积其承包项目的全部文件；项目监理企业承担搜集，累积项目监理文档。施工单位委托项目监理企业承担监管、检查的项目建设发展文档搜集、累积和详细、精确、系统软件状况、审批，签认完工文档。同时向施工单位递交相关专项报告、认证原材料及其它工程监理文档。
3、新项目试运转环节
试运转企业承担搜集、累积在制造技术准备试运转中产生文件：新项目器械供货、财务会计企业或单位应承担搜集、累积所承担项目的器械供货和财务会计中产生文件。
第三条、搜集范畴
1、体现与项目相关的关键职责主题活动、具备考查实用价值的各类载体文档，应搜集齐备，规入项目建设档案资料。
2、新项目文件归档范围和保管期限见附录1
第四条、搜集时长
各种文档应按照文档所形成的顺序或项目完成情况立即搜集：技术引进、设备文件首先应由建设单位或接纳委托施工单位备案、存档、再次译校、打印和派发应用。
第五条、项目文件质量标准
1、笔迹清晰，样图清楚。数据图表干净整洁、签名手续完备。
2、需永久性、长期性储存文件不运用易褪色的书原材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔芯、复写纸、签字笔等）撰写、制作。
3、打印、打印文件及手机照片笔迹、线框和图像的明确及稳固水平必须符合设计方案校准品质的规定。
4、音频、录影文档必须保证媒介实效性。
5、长久储存的电子文件应选用不能擦掉型光碟。
项目管理制度13
第一章 通则
第一条 落实企业以市场为核心的基本上观念，理清项目风险管理人士、财、物关联，确立工作责任，集中体现才尽其用，用其所长原则，遵循国家相关标准及企业别的相关规定，特制定本制度。
第二章 界定
第二条 遵照工程项目经理责任制原则，根据工程项目经理和项目组织坚持不懈的努力，应用全面的理论与方法对特殊新项目以及有关可以利用资源进行方案、机构、融洽、操纵，并实现工程项目的预订总体目标。
第三条 应用领域
1、硬件配置工程项目：除纯硬件配置市场销售以外的硬件配置新项目，包含互联网设备安装、综合布线工程、监控产品的设备安装工程等。
2、软件开发：凡企业自行开发及代理ip软件新项目，包含OA系统、MIS系统，电商手机软件，公司的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合型工程项目：划分成硬件配置分部工程、手机软件分部工程实施管理。
4、别的应当推行项目风险管理工程项目。
第四条 基本概念
1、新项目市场经理：在项目签约之前项目经理，主要从事完成项目前期的需求调研及总体方案设计方案，从新项目前期的公关、追踪，直到工程项目的签订。
2、项目执行主管：在项目签约以后项目经理，关键负责项目的具体调查及总体设计方案，从实施措施的编制、实行，直到工程项目的完工验收。
3、义务销售员：按企业相关规定，与项目成与败具备立即利益纠纷工作的人员。
第三章 步骤
第五条 项目准备
1、业务信息的监管
2、潜在客户的明确
第六条 项目备案
1、项目立项
2、追踪
3、签订
第七条 项目执行
1、明确执行工作组
2、制订实施措施
3、编写项目计划
4、实行实施措施
5、帮助新项目预算
6、新项目内部结构审查
7、进行工程验收
8、递交完工文本文档
第八条 项目终止
第九条 新项目文件归档
第四章 项目准备
第十条 应用领域：销售中心
第十一条 业务信息的监管
1、每日任务：新项目信息调研，搜集、归纳新项目业务信息。
2、工作内容：销售员每天向业务经理报告;业务经理每天向销售总监报告;销售总监每星期向经理报告。
3、方式：口头上、书面形式、随时随地汇报;早会、行政部门会议。
4、表格：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。
第五章 项目备案
第十二条 界定：根据可行性研究，明确近期内(一般不超过三个月)企业需要花费人力资源、物力资源、资金的可能会在最近签约的业务流程新项目。
第十三条 应用领域：市场销售、技术性、商务接待单位。
第十四条 每日任务
1、明确提出立项申请、开展可行性研究。
2、创立项目小组。
3、项目跟踪。
4、项目签约。
第十五条 立项审批步骤：
1、程序流程：销售员先向业务经理明确提出(按管理权限，一般项目以上应向销售总监申请办理)，随后会与技术部门开展可行性研究，再点一般项目由主管审核，比较大新项目由销售总监审核，向经理报告，重点项目由经理审核。
2、步骤：
第十六条 可行性研究内容
1、使用价值(预估盈利达1000多万元);
2、企业技术性能不能适用;
3、公司资源能不能适用;
4、是否满足企业产品方向(能不能反映企业形象、能不能塑造示范工程);
5、预估签订时长;
6、取得成功的概率;
7、客户业内信誉度(主要是指资产信誉度);
8、企业其它的核心竞争力;
9、别的需要提交的解读材料。
第十七条 项目立项表格：《销售立项申请表》(见附件一)、《销售立项撤消单》(见附件二)
第十八条 明确项目小组
1、标准：由立项审批人建议，根据市场销售、技术部门的项目小组创立会议报告决定。
2、组员构成：
(1)一般项目：盈利1000万元以下
义务销售员(兼新项目市场经理) 1人
售前支持专业技术人员 3人
(2)比较大新项目：盈利20xx多万元(含20xx万余元)至4000万元以下
业务经理或销售总监(新项目市场经理) 1人
义务销售员 1人
售前支持专业技术人员 5人
(3)重点项目：盈利4000多万元(含4000万余元)
经理或总经理特定候选人(新项目市场经理)1人
义务销售员 1人
售前支持专业技术人员 10人
第十九条 项目跟踪
1、每日任务：前期工作需求调研、撰写新项目整体设计方案、产生新项目总体方案设计方案，审批、审核总体方案设计方案。
2、设计方案方案的监管：提交顾客前必须经工艺部门负责人签名，新项目市场经理签字，然后由行政人事在方案上盖公章与此同时储存方案的文档，以确保技术资料的可追溯性。
3、方案的申请流程：
一般项目：业务经理
比较大新项目：销售总监 经理
重点项目：经理
4、审核报表：《项目设计方案审核表》。(见附件三)
5、新项目预支款按企业平时业务流程预支款制度实行。
第二十条 项目签约
1、签订工作人员：由工程项目经理负责项目的合同签定。
2、协议的审核：
一般项目：工程项目经理
比较大新项目：销售总监
重点项目：经理
第二十一条 递交项目合同执行情况
市场部门按项目合同的相关情况归纳，向工程部门(开发软件单位)或技术部门递交相关信息。(见附件四《项目合同实施情况表》)
第六章 项目执行
第二十二条 界定：推行项目执行主管责任制，工程项目经理负责该项目地相关费用花销，根据项目执行经理的指引、融洽、机构、沟通交流，领导干部全部工程项目的实施步骤，并实现工程项目的预订总体目标。
第二十三条 应用领域：各个部门。
第二十四条 项目执行任务
1、明确执行工作组
2、制订实施措施
3、编写项目计划
4、实行实施措施
5、帮助新项目预算
6、新项目内部结构审查
7、进行工程验收
8、递交完工文本文档
9、别的须经项目执行工作组完成的任务
第二十五条 创立执行工作组程序
1、项目执行经理的明确
一般项目：销售总监核准
比较大新项目之上：经理核准
2、项目执行经理的选任范畴：
一般项目：由专业技术人员出任
比较大新项目：由技术性部门负责人或技术人员出任
重点项目：由技术主管或经理任职
3、组员的确认标准
项目执行组员由项目执行主管建议，根据项目执行工作组创立会议报告决定;新项目市场经理、责任销售员应为执行组员;早期售前技术支持工作人员应该为执行组员。
第二十六条 制订实施措施
1、总体设计方案(施工设计方案)
2、新项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、新项目物资方案
9、培训方案
第二十七条 实施措施的审核
1、程序流程：由项目执行主管协作技术性部门负责人、工程部门负责人对实施措施进行审查，最后务必获得经理的审核，才能够执行。
2、表格：《实施计划审批表》
第二十八条 项目计划
按实施方案、项目任务书编写项目计划。
第二十九条 实行实施措施
按照计划分配、指引工程项目的落实措施工作中;在项目的执行过程中，解决与甲方的协调关系。
第三十条 新项目预算
1、相互配合财务部做好项目的成本归集、盈利确定;
2、最后新项目工程量清单的财务决算。
第三十一条 新项目内部结构审查
新项目内部评价，项目执行的工作回顾，经验和教训汇总，项目成员工作考核，做为新项目奖罚的重要依据。
第三十二条 机构工程验收
协作企业各相关职能部门，机构客户或第三方项目评审企业工程验收。
第三十三条 递交完工文本文档
在项目验收合格，选编新项目有关文件，向甲方给予每一个性能参数和文本文档，同时提供完备的完工文本文档。
第七章 项目变更及确定
第三十四条 新项目工程变更
项目实施过程当中产生的一个项目工程变更造成新项目合同的变更，务必立即获得甲方的签证办理。日常能通过新项目联系单(见附件五)获得甲方的书面确认。
第三十五条 新项目合同变更的招标方确定
遵循合同变更程序流程，依法进行。合同变更必须要在项目变更执行以前获得甲方的书面确认。
第三十六条 项目变更内部的审核
凡变动金额在XXX元左右的，由项目负责人审核;超出XXX元，一律由经理审核。
第八章 新项目结束
第三十七条 新项目结束：申请办理新项目结束办理手续。
1、所有合同文本执行完毕的新项目进到企业项目终止程序流程，由企业内部逐级审批(见附件六《项目终止审批表》);
2、未履行所有合同文本，因事半途废除的项目合同进到司法程序或内部结构责任追究制度程序流程。
第九章 新项目文件归档
第三十八条 新项目存档：汇聚项目文档，按企业资料档案保管的相关规定装档。
注：配件(略)
项目管理制度14
一、每一个寝室工作人员务必严格执行宿舍管理制度，保证从我做起，每个人监管。
二、寝室内要保持稳定、安静的环境，禁止高声喧哗、大声谈笑风声，以免造成别人歇息。
三、各种各样日常生活用品、用品务必按照规定规定置放齐整，个人生活用品要勤洗勤换，早上起床后棉被要摆放工整，鞋成双成对，纯棉毛巾统一放在一起。
四、寝室里外始终保持干净整洁，每天坚持扫一次，每周清扫一次，保证屋内干净整洁无蜘蛛网，窗户光亮，路面无痰迹、无烟头、室内室外禁止乱丢垃圾，不乱倒垃圾、偷倒浊水。
五、施工队伍白天、晚上要多注意休息，寝室内禁止聚赌，禁止打架斗殴骂脏话。员工之间要共同进步、互帮互助、团结互助，注重语言文明、遵循“七不合规”。
六、每一个寝室工作人员务必节省能源，禁止应用加热炉、电饭锅、电锅等电气设备，一旦发现所有收走并按照奖惩制度对比进行处罚。禁止用功率的电灯泡或小太阳能路灯供暖、烤制衣服裤子。禁止擅自乱拉电线，禁止置放各种各样易燃易爆物品化学药品以及其它有影响的危险品，禁止在床上抽烟。
七、工作中正中间休息日禁止喝酒（包含加夜班的休息日）。
八、施工队伍没经工班长批准，禁止将外部工作人员带到寝室，没经工地负责人准许禁止过夜外部工作人员。如私自领着外部工作人员进入施工现场，产生安全生产事故，谁带到由谁来管。
九、施工工地工作人员禁止私拿他人物品、钱财，禁止私拿施工工地财产，禁止私拿外部财产进到施工工地及寝室。
十、创建寝室轮班制度，每个寝室由一名职业固定不动人员进行催促，贯彻落实环境卫生、清理、齐整等相关工作，对知错不改者进行严肃认真惩罚，有权利终止其上班工作的权力。
XXX投资有限公司
XXX工程项目
项目管理制度15
为保证工程项目社会管理环境整治的持续发展，提升我工地施工团队内部结构突发事件应对，预防万一，以防当发生突发性事件时无计可施，经工程项目科学研究决定，特制订如下所示信息化管理制度：
一、平常强化对广大干部职工的社会管理环境整治教育教学工作，解读相关突发性事件发生的时候的应急处置措施，使员工们保证维持沉着冷静井然有序。
二、严格遵守企业相关奖惩制度，紧急事件一旦发生，工地管理人员都要做好互相相互配合，对于工作里没有到位的工作人员需要进行严肃查处其至依法追究刑事处罚。
三、综治领导小组职责：一旦发生突发性事件，工地现场责任人要沉着冷静地一方面就近布局解决方案，避免局势恶变，另一方面一定要向子公司综治领导组汇报，特性很严重的应立即向有关组织和公安部门汇报。针对违法犯罪活动要领着员工与犯罪嫌疑人作果断抗争。如果是火灾，需向消防部门汇报，并及时领着义务消防队采用一定的灭火措施。
四、综治管理人员职责：综治管理者务必保证通信方式通畅，立即清晰地传送各个部门单位的数据。务必辛勤工作，认真细致地招待电话报警或举报，对紧急状况警报要坚决理智，一方面快速采取有效措施，防止或者减少很有可能损失，另一方面尽早汇报上级部门。
五、全体职工岗位职责：员工要及时掌握突发性事件的相关情况，遵从管理者的指引，开展相关防范措施。
六、对出现下列事情最晚需要在24小时之内汇报到上海进沪建筑企业社会管理环境整治办公会议公司办公室：
1、产生严重危害公共秩序相对稳定的不安定要素和紧急事件。
2、产生因内部结构激化矛盾所引起的自尽、凶杀案（包含除工伤事故之外的意外死亡）案子及政治案件。
3、产生失窃、上当受骗损害在万余元（含万余元）之上的案子。
4、一个月内接连产生类似案子三起以上。
5、其他相关必报案子。
七、施工工地推行值勤负责制。不管在白天或是晚上都有专人值勤，工作人员都是有电话和BP机，确保一旦出现突发性事件，在三分钟内就能取得相互依存。
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